2022年行政人事类考核行政财产物资管理考核考核方法 .pdf

伍亿人才招聘网人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次1/4 修改状态1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况5（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况5（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况10（5）相关成本控制情况10 定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率10（2）当月公司行政用品费用降低率10（3）当月公司财产物资采购成本降低率10（4）当月公司行政、办公设备使用率10（5）当月公司行政、办公设备完好率10（6）当月公司劳保用品成本降低率10 合计100 参考评分方法（1）定性指标。1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5 分，良好3分，一般 1 分，差 0 分。3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5）“相关成本控制情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6 分；每低于上月1%则在 6分基础上加1 分，10 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -伍亿人才招聘网人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次2/4 修改状态2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6 分；每低于上月1%则在 6分基础上加1 分，10 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6 分；每低于上月1%则在 6 分基础上加1 分，10 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；每超过历史最佳水平1%则在 6 分基础上加1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；每超过历史最佳水平1%则在 6 分基础上加1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6 分；每低于上月1%则在 6分基础上加1 分，10 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -伍亿人才招聘网人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次3/4 修改状态2其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）消耗限额执行情况5（3）财产物资管理遵守情况5（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况5（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况5（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况5（7）本部门相关成本控制情况5 定量指标（1）当月本部室公司办公用品费用降低率10（2）当月本部室行政用品费用降低率10（3）当月本部室财产物资采购成本降低率10（4）当月本部室行政、办公设备使用率10（5）当月本部室行政、办公设备完好率10（6）当月本部室劳保用品成本降低率10 合计100 参考评分方法（1）定性指标。1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差0 分。2）“消耗限额执行情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“财产物资管理遵守情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般1 分，差 0 分。5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。7）“本部门相关成本控制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6 分；每低于上月1%则在 6 分基础上加1 分，10 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6 分；每低于上月1%则在 6分基础上加1 分，10 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -伍亿人才招聘网人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次4/4 修改状态3）“当月本部室财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6 分；每低于上月1%则在 6 分基础上加1 分，10 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；每超过历史最佳水平1%则在 6 分基础上加1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；每超过历史最佳水平1%则在 6 分基础上加1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6 分；每低于上月1%则在6 分基础上加1 分，10 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -