总经理秘书年终个人工作总结范文900字.docx

最新总经理秘书年终个人工作总结范文900字 总经理秘书须要做好公司重要会议的记录及会议纪要的整理，起草、打印、登记和存档总经理签发文件。以下是我和大家共享最新总经理秘书年终个人工作总结范文相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 总经理秘书年终个人工作总结120xx年xx月初，本人通过应试考核走进了xx，走上总经理秘书岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否胜利，作为一名秘书，我都要努力做到五勤，诚意当好四员。五勤就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；四员就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、传播员和效劳员。入职以来，我 主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在xx工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、谨慎做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业效劳 ，把自己多年来学习和实践的经历用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的协作下，较圆满地完成了所担当的任务，在思想觉悟和工作实力上都取得了必须进步 ，为今后工作和学习打下良好根底。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的状况作以下述职：一、概述任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。二、履行职责状况及工作中取得的成果清楚定位，清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确相识所处的位置和所要谋的政，就地位而言：从领导决策过程看，我处在协助者地位，从执行看处在执行者地位；对处理一些详细事物，又处在代理者的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、 同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不拍板；效劳到位但不干预领导工作。详细从以下几方面开展工作：1、受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理负责。2、刚好传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。3、组织支配公司各种会议，负责并催促会议决议的执行，并对各部门状况刚好跟进反应。4.刚好组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。5、受总经理托付，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。6、圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。7、处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。8、为发挥好参谋助手作用，踊跃搜集相关信息，分类整理；经常深化调查探究，了解和全面驾驭实际状况，在实际工作中留意，利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的看法；为领导相关工作参好谋、献好策。三、在工作上也取得的成果1、针对公司印刷的表格，标准了非受控表格的编号方式，并将公司全部非受控表格进展汇总、编码。2、针对公司内部公文的收发、格式等不标准现象，出台了xx，并完成了对各部门xx的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的根底。3、为顺应董事会成立文控中心的旨意，标准公司文件、资料的统一管理，制订了xx方法。4、为标准公司印章的运用及管理，制定并公布了xx方法。5、代表集团公司参与由广州市工商联举办的四好教育演讲竞赛，并通过事前足够的打算工作，以非凡的表现取得三等奖成果，为公司争得荣誉。四、遵章守纪状况1、工作期间，踊跃学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现过失。五、个人存在的缺乏一年来，虽然作了一些应当做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不行分的，但细想起来，仍旧存在一些问题，主要是：1、调查探究深化还不够，有些状况没有刚好地驾驭，以致为领导参谋、决策还不到位。2、在工作中有时会心情化，有急于求成的现象。六、将来工作展望及设想1、通过一年时间的了解，我发觉目前公司在部门归属、组织构造、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监视和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作那么，可以在公司内形成一种敢于指责和自我指责的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。2、牵头对公司各系统、部门全部文件进展一次全面清理工作，并将各部门文件纳入文控管理。通过视察了解，各个系统的历史文件含制度、标准从未进展过清理工作。据此现象，我盼望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进展销毁，而局部失效的文件那么须要完善和改良，由部门负责人拟出修订打算表，提交给总经办，总经办按打算表跟进催办 落实。公司文件无累赘，保持顺畅、标准，以到达高效运作的目的。并将各部门整理后的文件纳入文控管理。由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深化，故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、指责。总经理秘书年终个人工作总结220xx年即将过去，回忆过去的一年，在公司领导的关心下，在综合管理部领导的正确带着下，紧紧围围着集团公司提出的科技创新年、精益管理年、效益满足年的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及传播工作，上半年中虽然取得了一些成果，但在成果背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的高标准、严要求的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己参照差距反省所存在的问题：一、工作上不踊跃主动，缺乏必须主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不踊跃主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。二、平常总是处于一种要我做而不是我要做的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方须要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急连忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化传播工作还有许多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的传播效果。四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如有时会发生不穿工作就上班。五、缺乏创新意识，平常坐办公室的时间多，去车间生产一线了解状况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏必须的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将谨慎总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取经历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，刚好并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。三、搞好企业文化传播工作，使润浦的企业文化更深化基层、深化人心，更能表达出企业的特色。四、深化实际，多跑现场，驾驭车间反映的各种信息，并踊跃向集团科讯简报，刚好做好公司对内对外的传播报道工作。五、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的经历，努力使自己成为一名多面手的人才。以上为个人年度工作总结，对公司的合理化建议本人短暂还没有。如有不当之处，请公司领导指责指正！总经理秘书年终个人工作总结3回首来到公司走过的一年，很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少的学问。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不是那么的简洁。我认为：一名好的管理人员不仅要为人谦和正直，对事业谨慎兢兢业业；而且在思想上、工作实力上更要专研。要学习的东西还许多许多。针对经验的这一年，本人谈谈感想并总结一下工作经历：一、作为管理人员，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面以及综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。谨慎参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，考虑不周、显得毛毛糙糙，不甚妥当。当看法、建议降临时，不能不悦，不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度、静心细致、想想如何能做的更好一些。二、在工作学习、生活中谨慎听取经历，细致记录，并在工作之余的空余时间谨慎思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，谨慎投入，谨慎学习。要学的东西还许多。如：刚来公司，对公司管理和生产上各个方面的状况一窍不通，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，能不懂就问，向生产员工及业务的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。利用空余时间，多读一些生产管理方面的书籍，查询有关相关资料，深切感受学习对自己的协助的确很大。三、1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大；思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，带给企业财产值的多少；定位精确，耳聪目明的做好参谋工作；融入公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系员工，做好群联工作，与各个部门员工之间搞好效劳工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化；2、谨慎主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善催促落实工作，刚好将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么须要改良完善提高的，刚好捕获信息，精确的搞好落实状况反应，踊跃的做好决策参谋。发觉问题后先自己谨慎的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。3、在各个部门完成总经理下发的工作任务单这一点执行力上，必需实行铁面判官，不管谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，让员工在工作上都知道执行力的存在，为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，不心软，遵守原那么，在执行力上坚决不打折扣，有令不行；这点都做不好的话，管理也就没有实质存在的价值了；4、领导交办的事情，首先立足自身开动脑筋、想方法，一丝不苟高标准的谨慎完成，做到不等不靠、马上改良。对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累；就是对自己生命的价值不负责任；对自己都不负责任的人，这样的话要想把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不行能的！自觉主动、自己负责、努力提升自己，成就自己。锅里没有，碗里怎么可能有呢？对于工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事；工作结果的好坏，冷眼旁观，工作没有标准，一塌糊涂；认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，不闻不问；心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不愿为公司多付出一点，吃不得一点亏，出现问题就相互推诿想推卸责任的人一旦存在，必需杜绝。四、针对本级工作岗位职责不健全的状况下，依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格遵照工作流程来履行自己的工作职责；思路清楚了，流程详细了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊；把工作进展分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理安排完成工作时辰表，重大工作任务中，做到事前有打算，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报；五、公司是虽然不大，但也有形色不一的人，出现摩擦冲突在所难免的，工作上和生活上，出现冲突，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，必需能凭自己的实力和阅历来轻松应对和合理处置，合理处理员工之间的冲突，有效处理劳动纠纷。敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原那么。不唯书，不唯上，要唯实。有分寸的开展工作，坚持原那么，按章办事；待下，以礼，以诚，以情。不不可一世，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。六、 展望将来，通过这一年的工作，在公司领导和同事的关怀协助下，很幸运学到了不少东西，工作上也有必须的成果。但这还远远不够，尤其在生产协调、业务供给商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作接着多学，多思、多试，努力把工作做的更好。七；结合过去的一年，本人针对整个生产流程作如下分析：1、 管理人员责任不到位，导致部门手下员工分工不明确；管理不到位，导致部门员工责任心不强，工作看法不佳，从而影响部门各岗位责任，降低生产进度与效率。2、 缺乏选购进度，其一最根本的缘由是供给商供货期不精确；其二选购备货打算不周全，不刚好，这也是导致选购下单缓慢，影响供给商供货周期不准的根本缘由之一。3、 业务跟单员没有完善管理自身的业务跟单责任需求，其一，对客户没有定期维护，导致客户流失；其二，没有定期维护全部客户的产品跟踪，客户产品需求渠道变更，导致公司的产品成呆滞品或削减产品销售量；其三，没有完善产品型号备货周期，没有定期查询产品库存及分析，没有刚好下单选购及产品销售分析；其四，对售后质量问题没有刚好跟踪解决与分析等等。4、 生产检验部门，员工责任心不强、工作看法不佳，这和生产管理人员有着不行分割的责任，管理不到位，新员工技能培训不刚好，检验流程不明确、不标准；缺乏现场管理及目视化管理，员工对现场6S管理意识欠缺，这都是管理人员管理不全面、导致产品质量、现场管理混乱、堆放物品杂乱不标准等。5、 财务及统计部门缺乏岗位责任心，工作看法不强，从而导致当天的账目、当天的报表不能完成，出现账目不明细，不能刚好解决，缺乏管理和员工素养培训等八、 20xx年度与上年相比，在销售量上虽然保持平衡，但20xx年度，人员增加2.4%、人均工资相比上年度增加10.8%，各方面本钱消费都有相对提升，所以，经济产值同比上年度相对降低很多初步分析，详细分析结果以财务为准九、针对以上20xx年度整个生产流程存在的问题，在20xx年度需加强改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高经营目标、定位管理，定位产值目标，提高员工自身素养和工作心态；提高责任心，业绩与考核指标相结合的管理措施等。