实用版物流工作总结范文三篇.docx

实用版物流工作总结范文三篇 你想过没有，假如没有了物流这个行业，我们的生活将会是什么样子的呢？你会写相关的工作总结吗？下面是我整理的管用版物流工作总结范文三篇，一起来看看吧。 物流工作总结1 物流在各级政府的关怀下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长先生的亲切关心下，我们最终拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，细心组织，合理支配，确保了配送中心1#仓库工程平安、优质、高效推动;面对艰辛工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回忆总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流公司工程建立奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务。详细如下： 一、突破工程建立瓶颈，高效推动仓库工程建立 20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他工程建立。但由于受土地平整工程进度的影响，工程建立较原打算推迟将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决采纳措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建立。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，经过五个月的艰辛努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建立任务，目前正着手工程扫尾和工程验收工作。 二、以平安为主线、质量为核心，确保工程工程平安、优质、高效建立 1、以平安为主线，坚固树立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。在工程工程推动过程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危急作业工序或岗位采纳一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡察检查，一是上岗人员必需戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。 2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作标准，层层管理、层层限制。详细做法：一是建立单位派出现场施工员检查把关;二是托付监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发觉质量问题刚好整改。 3、优质、高效、快捷地推动工程建立。由于本工程前期受高铁建立和建投上收等因素的影响，工程建立进度紧要滞后。但在公司上下一班人的努力下，想方设法抢时间、赶速度加快工程建立。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢构造安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并起先施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进展方案设计制作和办理工程报建中。 三、明确岗位职责，建立公司管理制度 由于公司当前主要任务是工程建立，因而在人员配置和岗位设置上均侧重听从效劳于工程施工和工程建立，首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作踊跃性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、妥当处理工农冲突，创立和谐建立环境 强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在物流配送中心工程施工建立过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的时候，主要以沟通劝服为主，同时踊跃依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持，共同处理各类影响工程施工建立的冲突，建立和谐共融的建立环境。 五、争取政策性资金，促进工程建立 公司物流工程建立周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们踊跃与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范工程专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流工程建立的政策性资金供应了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。 六、在工程工程管理上严格实行招投标制度，杜绝假公济私和暗箱操作 公司在工程工程管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公允竞争，这样既幸免了暗箱操作和假公济私，又做到了工程方案、工程本钱最低，比方1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司工程在优质优价条件下正常建立，为今后工程招投标管理打下了良好根底。 七、努力做好企业公关工作，踊跃争取各级政府部门为我司搭建开展平台 当今企业的开展离不开各级政府的关怀和支持。一年来，我司与xx镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与xx区、xx新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。物流虽然是效劳“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的开展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。从承办“万村千乡工程”的经历来看，利用党对经济开展政策和资金支持，能够有效增加企业开展后劲并缓解企业开展时期的资金需求。因此，一年来我司踊跃与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解xx企业的开展方向，了解物流的经营状况，了解是怎样一心一意效劳“三农”、支持农村经济建立的。 八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养 我们认为，企业的开展离不开人才，而人才的造就离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面踊跃参与总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建立和鼓励机制的同时，更注意公司内部员工的素养教育。素养教育对物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业须要高素养人才;其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回忆一年来所做的各项工作，所取得的成果有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于开展农村现代物流配送的新型企业。 物流工作总结2 回忆20xx年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20xx年的工作中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的开展。以“中国产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 1、接着提高员工素养 我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教育辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员酷爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 2、加强部门效劳水平 为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 3、不断完善管理制度 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班支配表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益启程，遵照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严厉惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 4、加快管理岗位建立 目前部门各岗人员人，其中后勤人员人，驾驶员人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观限制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 5、降低运营本钱核算 为了降低运营本钱，本部先后采纳了一系列有效措施，随着本钱率的提高，平凡轮胎运用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，确定改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地限制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，必须程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用干脆影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益启程，坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那么而开展工作。加强部门管理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工同心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 物流工作总结3 国控常州医药物流公司是在4月初经公司领导决策成立的一个新公司，经过5个月的筹建，医药物流从9月13号起先试营业。遵照公司领导对物流销售的总体要求是：要快速、高效、全面铺开整个市场。截止到12月7号为止，总销售4820。92万元，毛利108。69万元，毛利率为2。3%，应收账款1271。08万元。其中零售终端销售额2454。90万元，毛利79。30万元毛利率为3。23%应收账款为304。55万元；连锁销售额65万元，毛利29。39万元，毛利率为1。52%，应收账款为857。91万元。从上述数据可以看出，销售毛利接连增长，应收款在可控范围之内，没有形成呆账、死账。 下面我分三方面汇报一下开业以来物流销售工作状况工作： 一、销售工作状况 我们物流公司是一个刚刚成立的新公司，一切都从零起先，不管是硬件设施还是软件实施以及人员配置方面都存在磨合的周期。业务员的问题存在老业务员带新业务员的过程。经过新老业务员从跑市场收证照坐起跌跌撞撞、勤勤恳恳工作，至9月13号试营业起先，共收集证照3014份，这是销售工作能够正常开展的前提保证，渐渐的销售工作就会有条不紊的进展。零售终端客户每一个月平均有30%的增幅，大客户、连锁每一个月有50%的增幅；从销售进度上来看，取得了必须的成果，但从公司的要求上还是有必须的差距，我们定会加倍努力，争取完成公司下达的各项指标任务，详细完成状况我将以下3张表格进展说明： 1、每个区域各月的销售状况 各区域数据汇总表略 单位：XX万元 2、每个区域客户的各月订货发生数状况 各区域订货汇总表略 单位：XX家 3、各个区域业务员收集证照状况 各区域开户统计汇总表略 单位：XX家 二、工作中业务员存在的问题 从业务员对市场不熟识，开票员对客户品种的不了解，选购对所需品种的把握程度、品规的齐全，财务对税票以及现金收款交接问题，仓库尤其是中药库对中药发放等等问题，都在逐步改良，截止到11月30号为止销售部试营业以来，由于各级领导正确指挥，业务员的请恳工作，取得了一局部成果。尤其是常武地区市场，可以说对竞争对手造成了不少的影响，取得了必须效果。 1、从开发客户数及客户的发生数上来看，局部业务员走访市场不够踊跃，或者即使走访了市场，效率也不高，工作的方法有待改善。 2、局部业务员的执行力不够。对公司下发的活动政策不能刚好传递给客户导致商机延误，错失销售良机在这里我想补充下对业务员的日常工作考核中，我们的客服会打电话给我们客户来了解业务员有没有把近期促销政策告知客户，通过这样的方式来考核业务员的日常工作。 3、局部业务员在工作中出现了问题，不能正确的对待。一有问题，不找主观缘由，首先找客观缘由，总是喜爱把缘由推到其他人身上。 4、与接单员、收款员、驾驶员的协作有待加强，遇到问题要耐性商讨，相互沟通协调。 5、对市场的限制力不强，对市场行情、竞争对手信息分析不够，不能够抓住重点，开拓市场没有具体的打算。 三、工作打算 1、加大客户开发力度，努力完成终端客户网络的建成。 2、增加客户的订货率，采纳公司与厂商、客户三方的协作促销政策。 3、加大传播公司总代理品种，供应销售总代理品种方案。 4、加大新品销售力度，制定新品书目表。 5、加强连锁、客户、公司之间的合作，尽量归笼其进货渠道。 6、严格限制应收账款的幅度，现款客户严格遵照7天之内回款期限，帐期客户严格遵照回帐期来回款，回款期严格遵照制度处理不能拖延。 市场是良好的，形势是严峻的，可以用这句话来概括在物流行业飞速开展的今日，明年是有所作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有把握好这个机遇，我们很可能失去这个时机，恒久没有时机再做这个市场。