建设监理导论复习资料.doc

建设监理导论1.单选题 一-1.1 我国目前监理工作的实施主要发生在工程建设的实施阶段，尤其以（ 施工阶段 ）为主1.2 FIDIC认为的判断一个咨询公司是否适合于特定项目的最重要标准中，不包括（ 守法性）1.3 建设监理是项目管理的一种，属于（ 业主项目管理）的范畴1.4 工程建设监理的根本属性是（ 服务性）1.5 我国要求监理工程师具有高级专业技术职称，或取得中级专业技术职称后具有（ 3年）以上实践经验1.6 注册监理工程师每一次注册有效期为（3年 ）1.7 在工程监理企业资质申请和审批中，省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自作出决定之日起（ 10日）内，将准予资质许可的决定报国务院建设主管部门备案。1.8 FIDIC的中文名称正确的是（国际咨询工程师联合会 ）1.9 关于监理单位“守法”道德准则的说法，不正确的是（工程建设监理合同一经双方签订，即具有绝对的法律约束力）1.10 由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师是（总监理工程师）1.11 不属于建筑市场三大主体的是（设计单位）1.12 程监理企业资质证书的有效期为（5年）1.13 1913年，FIDIC组织在（比利时）成立1.14 我国最早实行建设监理制度是在（1984年）1.15 确立了建设监理在建设活动中的法律地位，是（建筑法）的颁布实施1.16 甲级专业资质标准的工程监理企业注册资本不得少于（300万元）1.17 下列关于注册监理工程师的描述中，正确的是（注册监理工程师必须按专业注册）1.18 将监理人员分为总监、总监代表、专业监理工程师和监理员的依据是（工作岗位）1.19 “由一个或几个互有联系的单项工程组成”的是（建设项目）1.20 注册监理工程师的年龄应当不超过（65岁）二1.1 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向(建设单位 )报告。1.2 安全生产监理管理部门和负有安全生产监理管理职责的有关部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过(2 )小时。1.3 下列各项措施中，不属于实现投资控制目标的基本措施的是( 法律措施)。1.4 事故发生后，单位负责人接到事故报告后，应当于(1小时 )内向事故发生地县级以上人民政府相关部门报告。1.5 最早出现的一种企业管理机构组织形式的是（直线制）1.6 为监理单位经营目标服务，起着承接监理任务作用的监理文件是（监理大纲）1.7 因工作需要，经建设单位同意，一名总监理工程师最多不得超过（3）项委托监理合同的项目总监理工程师。1.8 由专业监理工程师组成的层次为（中间控制层）1.9 下列各项中，属于重大事故条件的是(0人以上30人以下死亡，5000万元以上10000万元以下直接经济损失 )。1.10 总监理工程师负责制的核心是（责任）1.11 在组建项目监理组织时，无须特别注意人员的（职务结构）1.12 以下因素，不是管理者在进行组织结构设计时需要考虑的关键因素的是（高度集权）1.13 第一次工地会议主持人为(建设单位 )。1.14 以下原理，不属于组织活动的基本原理的是（量变质变规律原理）1.15 安全生产的基本方针是( 安全第一，预防为主)。1.16 一般事故发生后，自事故发生之日起(30天 )内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。1.17 监理实施细则的编写者是（专业监理工程师）三1.1 项目监理组织的首要任务和整个控制过程的基础是（制定控制标准）。1.2 在对建设项目进行不确定性经济分析时，只能用于财务评价的是（盈亏平衡分析）。1.3 与组织措施、合同措施相比，目标控制中的经济措施具有的突出特点是（非强制性）。1.4 工程建设监理的中心工作是对工程项目建设的（目标）进行控制。1.5 监理工程师实施控制的主要措施是（合同措施）。1.6 单价合同计量的原则是：监理人应在收到承包人提交的工程量报告后 内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。( 7天)1.7 系统的本质体现是（功能）。1.8 实行工程预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前( 7天)。1.9 实行工程预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前( 7天)。1.10 以下要素，不属于建设监理目标系统的是（安全管理目标）。1.11 控制的基础是（信息）。1.12 既是项目主管部门审批项目建议书的依据，又是建设项目投资的最高限额的是（投资估算）。1.13 工程索赔计算时最常用的一种方法是(实际费用法 )。1.14 当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，采用的建筑工程概算编制方法为（扩大单价法）。1.15 在参与工程建设人员的各层次中，确保工程质量的决定性因素是( 领导者素质)。1.16 在不同阶段进行投资控制，对整个工程建设项目而言，节约投资的可能性最大的阶段为（决策阶段）。1.17 在建设项目的投资控制中，设计概算发生在项目的（）。1.18 在我国现行建筑安装工程费用中，为不可竞争费的是（规费）。1.19 设计概算的编制，是从（单位 ）工程概算这一级编制开始，经过逐级汇总而成的。1.20 控制过程中，对于纠正、对比、投入、转换、反馈，正确的排序是( )。1.21 以下各项中，不属于工程造价特点的是（一次性计价）。1.22 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行( 巡视)。1.23 控制过程始于（计划）。四1.1 下列各项中，不属于监理信息特征的是(服务性 )1.2 第一次工地会议纪要由( 监理单位)负责起草。1.3 工程项目管理和工程建设监理工作的核心是（合同管理）1.4 第一次工地会议由(建设单位 )主持召开。1.5 工程师不能按时进行隐蔽工程验收和中间验收，应在验收前（24小时，48小时）以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过（）。1.6 下列界面中，不属于用系统方法分析项目协调的一般原理的是（环境/环境界面）1.7 下列各项中，属于最常见的文字数据表现的信息是( 文件)1.8 根据目前的工程监理实践，对外部环境协调，主持人是(建设单位 )1.9 承包人在工程变更确定后（14）天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。1.10一切合同的首要条款是（标的）1.11 以下信息类别，不是按信息性质不同而划分的是( 固定信息)1.12 下列合同文件中，效力最优先的是（中标通知书）1.13 FIDIC条款中关于合同争端解决的要求是：DAB在收到争议方委托后（84）天内，提出它的决定。1.14 近外层和远外层的主要区别是( 合同关系)1.15 信息可以通过加工、整理、概括、归纳而使之精炼。这属于信息的(伸缩性 )。1.16 承包人如需更换项目经理，应至少提前（7天）以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。1.17 最新的FIDIC合同条件范本中的“新红皮书”是指（施工合同条件适用于业主设计的建筑与工程项目）1.18 项目实施期间定期举行的工地例会，由(总监理工程师 )主持召开。1.19 下列关于工程分包的说法，正确的是（工程分包不能解除承包人任何责任与义务）1.20 下列解决争议的方式中，具有终局性特点的是（仲裁）2.多选题 一-2.1可设立专业资质丙级的工程类别有（a房屋建筑 b市政公用 c水利水电 d公路2.2 根据国家有关规定，必须实行建设监理的工程项目有（a国家重点建设工程 b公用事业工程 c成片开发建设的住宅小区工程d利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程）2.3 建筑市场与一般商品市场相比，具有的不同特点有（b交易的社会性c生产周期比较长e生产过程不可逆转性）2.4属于工程建设监理性质的有（b公正性 c科学性 d独立性）2.5 下列属于注册监理工程师注册证书和职业印章作废的情况是（a聘用单位被吊销营业执照 b注册监理工程师受到刑事处罚e注册监理工程师资格依法被注销注册证书的）二2.1组织机构设置的原则有（a目的性原则 c专业分工与协作统一原则 e权责一致原则）。2.2 组织的有效性主要体现在（a生产效率高 b缺勤率低 c合理的流动 d工作满意度）。2.3 在审查分包单位资格时，审核的内容有（a分包单位的营业执照、企业资质等级证书 c分包单位的业绩d拟分包工程的内容和范围 e专职管理人员和特种人员的资格证、上岗证）。2.4 下列各项中，属于监理规划基本内容的有（a监理工作范围 b监理工作内容 c监理工作制度 d监理设施）。2.5 安全监理实施细则的主要内容有（a专业工程的安全生产特点c安全监理工作的流程 d安全监理工作的控制要点和目标值 e安全监理工作的方法和措施）。2.6 安全生产中的“四不放过”原则，指的是发生安全事故后（a原因分析不清不放过 b事故责任者和群众没有受到教育不放d没有防范措施不放过 e有关领导和责任人没有追究责任不放过）。2.7 以下特点，属于职能制监理组织的是（b有利于发挥专业人才的作用 c有利于责任制的建立和工作效率的提高）2.8 监理单位应于委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的（a组织形式c人员构成 d对总监理工程师的任命）书面通知建设单位。三-2.1 与组织措施、合同措施相比，目标控制中的经济措施具有的特点是(a具有非强制性 b具有间接性 )2.2 以下因素中，属于工程建设中影响工程质量因素(4M1E)的是( a人 b机械 e方法2.3 施工图预算常用的编制方法是(d工料单价法 e综合单价法 )2.4 以下指标，属于盈利能力分析的是(a财务内部收益率 c投资回收期 )2.5 监理工程师在质量控制过程中，应遵循的原则有( a坚持质量第一 c坚持质量标d坚持公正、科学、守法的职业规范 e坚持以预防为主)四2.1 关于我国合同文件解释中的“明显证据优先原则”，说法正确的有（a具体规定优先于原则规定 b细部结构图纸优先于总装图纸 e数值的文字表达优先于用阿拉伯数字表达）。2.2 监理信息的表现形式有（a会议纪要 b工程概预算定额 c索赔申请书 d工程项目立面图）。2.3 以下关于监理组织内部协调的说法，正确的有（a在人员安排上要量才录用 c在工作委任上要职责分明d在成绩评价上要实事求是 e在矛盾调解上要恰到好处）。2.4 我国就涉外经济合同适用法律的选择，可分为（一般原则 d选择适用 e强制适用）。2.5 民事法律关系的组成有（a权利主体 c权利客体 d内容 ）。2.6 收集监理信息的基本原则有（ a主动及时 b全面系统 c真实可靠 d重点选择）。2.7 根据索赔依据不同，施工索赔可分为（a合同内索赔 b超越合同规定的索赔 c优惠索赔）。第一章1.项目：项目是指在一定的约束条件下具有专门组织和特定目标的一次性任务。3.建设项目：是指按照一个总体设计进行施工，由一个或几个相互有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算、行政上实行统一管理的建设实体。2.项目的特征：一次性和单件性；目标性；制约性；时限性；独特性；不确定性。4.一个工程项目可以是一个单项工程，也可以是一个系统的群体工程。5.具备以下条件的工程才可以称为工程项目： 工程要有明确的建设目的和投资理由； 工程要有明确的建设任务量； 投资条件要明确； 进度目标要明确； 工程各组成部分之间要有明确的组织联系，应是一个系统； 项目的实施具有一次性的特征。6.建设项目一般可以划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。7.建设项目管理：是以建设项目为对象，以视线建设项目投资目标、工期目标和质量目标为目的，对建设项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和系统的、有限的循环管理过程。8.建设项目管理的特征：目标明确；系统管理；项目经理负责制和权责统一原则；应用现代化的管理方法和技术手段；在管理过程中实施动态控制。9.公路工程建设项目可划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。10.我国形成了以国家宏观监督调控为指导，项目法人责任制为核心，招标投标制和工程监理制为服务体系，合同管理制为手段的建设项目管理体制基本格局。11.建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。12.公路基本建设程序所包括的阶段：规划和项目建议书阶段；工程可行性研究阶段；设计阶段；开工准备阶段；组织施工阶段；竣工验收阶段；后评价阶段。13.工程监理：监理的执行者依据有关工程建设的法律法规和技术标准，综合运用法律、经济、技术等手段，对工程建设合同有关各方的行为及其职责权利，进行必要的协调和约束，对工程质量、安全、环保、费用、进度等实施有效的监督管理，避免建设行为的随意性和盲目性，使工程建设项目得以最优实现。14.工程监理的内涵: 工程监理是针对项目建设实施的监督管理； 工程监理的行为主体是监理单位； 工程监理的实施业主委托和授权； 工程监理是有明确依据的工程建设行为； 工程监理在现阶段主要发生在施工阶段； 工程监理是微观管理活动。15.工程监理中行为主体间的相互关系：业主与监理单位的关系：业主与监理单位应签订监理合同，二者是委托与被委托的合同关系；业主与承包人的关系：业主与承包人应签订施工合同，二者是发包与承包的合同关系；监理单位与承包人的关系：监理单位与承包人不签订任何合同，二者是监理与被监理的关系。16.公路工程施工监理制度的管理模式：是以国际通用的FIDIC施工合同条件为基础，以业主为主导、监理单位为核心、承包人为主力、合同为依据、经济为纽带；三方行为主体相互监督、相互制约的管理模式。17.公路工程质量保证体系包括政府监督、法人管理、社会监理和企业自检。18.政府监督：是指政府交通主管部门和其所属的质量监督机构依法对工程建设和工程建设从业单位及从业人员进行监督管理的活动。19.政府监督的性质：强制性、执法性、全面性和宏观性。20.政府监督的依据： 国家有关公路工程建设的方针、政策、法律、法规和规章； 政府批准的工程建设计划、规划、设计文件；国家和交通部等有关部委颁发的有关技术标准、规范和规程等。21.社会监理的性质：服务性、科学性、委托性和公正性。22.社会监理的依据：国家和地方法律、法规及规章；国家和行业、地方有关标准、规范、规程；监理合同；施工合同；工程前期有关文件；工程设计文件和图纸；工程实施过程中有关的函件。23.施工阶段社会监理的任务：质量监理、安全监理、环保监理、进度监理、费用监理、合同其他事项管理、信息管理和组织协调。24.施工监理的阶段划分：施工准备阶段监理、施工阶段监理、交工验收与缺陷责任期阶段监理。25.施工企业如何建立自检系统：确定质量控制的目标；建立质量控制的组织机构；配备相应职称的自检人员；配备能满足要求的试验测检设备；采用标准、规范化的工作方法，建立健全标准、规范化的工作制度。26.全面质量管理：是指企业全体成员及有关部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品的管理活动。第二章1.监理工程师：是指经全国公路工程监理工程师执业资格考试合格，取得监理工程师执业资格证书，并经岗位登记从事工程监理业务的专业人员。2.监理工程师山岗登记的条件：经全国公路工程监理工程师执业资格考试合格，并取得监理工程师执业资格证书；与监理企业依法签订劳动合同，或有人事调动函；身体健康，能够胜任现场监理工作。3.监理单位：是指具有法人资格、并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证书，从事工程监理业务的经济组织。5.监理单位资质：是指监理企业的人员组成、专业配置、测试仪器的配备、财务状况、管理水平等方面的综合能力。6.公路工程监理单位的监理资质分为甲级、乙级、丙级三个等级和特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项、公路机电工程专项。7.第三章1.组织：是人们为了实现一定的目标，相互结合，指定职位，明确责任，分工合作，协调行动的人工系统及其运转过程。2.组织机构：组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。3.组织设计的原则：目标性的原则；管理跨度和分层统一的原则；集权与分权相结合的原则；责、权、力、效、利相匹配的原则；统一指挥的原则；适应性原则。5.项目承发包的主要模式：平行承发包模式、设计或施工总承包模式、工程项目总承包模式和工程项目总承包管理模式。6.项目监理机构有一级监理机构和二级监理机构。适用范围：高速公路和一级公路可设置二级监理机构。开工里程在20km以下的，宜设置一级监理机构； 二级和二级以下公路及养护工程可根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置一级或二级监理机构。 独立大桥和独立隧道工程可设置一级监理机构。7.监理组织模式一般分为：直线型模式、职能型模式、直线-职能型模式和矩阵型模式。第四章1.工程项目风险：是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。2.工程项目风险的两个基本要素：风险因素发生的不确定性和风险发生带来的损失。3.风险管理的流程：风险的预测和识别；风险的分析和评价；风险控制对策的规划；风险控制对策的实施；检查与监控。4.风险控制处理对策有风险回避、损失控制、风险分散。5.工程项目质量、进度和费用三大目标间的关系费用与进度的关系是：加快进度往往要增加投资；但是加快进度提前项目动用时间，则可增加收入，提高投资效益。进度与质量的关系是：加快进度可能影响质量；但严格控制质量，避免返工，进度则会加快。费用与质量的关系是：质量好，可能要增加费用；但严格控制质量，可以减少经常性的维护费用，延长工程使用年限，则又提高了投资效益。6.前馈控制与反馈控制的区别：两种控制方式的主要区别是有无信息反馈。就工程项目而言，控制器是指工程项目的管理者。前馈控制对控制器的要求非常严格，即前馈控制系统中的人必须具有开发的意识；而反馈控制可以利用信息流的闭合，调整控制强度，因而对控制器的要求相对较低。7.动态控制：是指在实施工程项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面及时准确地掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准要求，就采取措施加以纠正，以确保项目目标的实现。8.动态控制分为主动控制和被动控制，两者的关系：被动控制是一种面对现实的控制，虽然目标偏离已称为客观事实，但是通过被动控制措施，仍然可能使工程实施恢复到计划状态，至少可以减少偏差的严重程度，可见被动控制仍然是一种有意义的控制；主动控制是一种面向未来的控制，是一种事先控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽可能避免偏差称为现实的被动局面，降低偏差发生概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制。9.施工质量监理的基本程序：审批开工申请单；填报工序质量检查通知单；签发工序质量验收单；填报中间交工报告；签发中间交工证书。10.监理工程师四不准：人力、材料、机械设备准备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准，施工不准采用；前道工序未经验收，不准进行后道工序。11.公路工程施工质量监理主要方法：旁站监理；现场巡视；测量控制；试验与抽检；指令文件；随机抽查；工序控制；计量与支付。12.工程进度监理的主要环节：施工进度计划的审批；施工进度计划的执行检查；审核修改后的进度计划。13.工程费用监理要点： 全面熟悉合同文件；根据合同条款，制订工程计量与支付程序； 必须对所有已完成的工程细目进行计量和记录，还必须对设计付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细记录； 施工现场的工程计量； 工程费用的支付； 必须熟悉工程的所有支付项目。14.工程延期：是指按合同有关规定，由于非承包人自身原因造成的，经监理工程师书面批准的合理竣工期限的延长。15.受理工程延期的条件： 由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工； 延期情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期意向； 承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求随时提供相关证明； 延期事件终止后，承包人在合同规定的时限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。16.工地会议分为第一次工地会议、工地例会和专题工地会议。第五章1.监理管理文件一般应包括监理方案、监理计划和监理细则。2.监理方案的作用： 监理方案是为监理单位经营目标服务的，对承接监理任务起着重要的作用； 在监理合同签订后，监理方案即作为编制监理计划的基础； 在监理合同签订后，监理方案作为业主审核监理计划的基本依据。3.监理计划的作用： 指导项目监理机构全面开展监理工作； 监理计划是主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据； 监理计划是业主确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据； 监理计划是监理单位重要的存档资料。4.监理细则的作用： 监理细则是进行监理工作的“施工图设计”，是在监理计划的基础上对监理工作“做什么”、“如何做”的具体化和补充，它起着具体指导监理工作实施的作用。5.监理计划的主要内容：工程项目概况、监理工程范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施和其他。第七章1.业主把工程质量、工程进度、费用支付、施工安全及环保的监控权和合同管理、信息管理、组织协调的管理权委托和授权给监理工程师，那么业主能否选择好并聘用合格的监理单位，在很大程度上决定了工程建设的成败。2.施工监理招标应具备的条件：初步设计文件应当履行审批手续的，已经批准； 建设资金已经落实； 项目法人活着承担项目管理的机构已经依法成立。3.公路工程施工监理招标分为公开招标和邀请招标。4.公开招标的优点是使招标单位有较大的选择范围，可在众多的投标单位中择优选择；其缺点是招标工作量大、时间长、费用大、投标单位多难免出现鱼目混珠现象。5.作废标处理的情况： 投标文件未按要求的方式密封； 投标文件未加盖本单位公章或未经本单位法定代表人或其授权的代理人签字； 投标文件未按招标文件规定的格式、内容和要求填写； 投标文件字迹潦草、模糊、无法辨认； 投标人在一份投标文件中，对同一个监理项目报有两个或多个报价； 投标人对同一招标项目递交两份或多份内容不同的投标文件，而又未书面声明哪一个有效； 投标人未能按招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵； 联合体投标未附联合体共同投标协议； 投标文件明显不符合技术标准、技术规范的要求； 投标文件附有招标人不能接受的条件； 不符合招标文件中规定的其他实质性要求和条件。6.投标单位的条件：参加公路工程施工监理投标的投标单位必须具有交通部或省级交通主管部门核发的与招标的工程规模相适应的监理资质等级证书，持有工商行政管理部门核发的营业执照并取得法人资格。7.监理单位正常服务费用包括：派驻监理人员费用、现场费用、不可预见费、公司收费、设施与物品的使用费和维修。8.监理评标方法主要有固定标价评分法、技术评分合理标价法、综合评标法。第一章1.项目：项目是指在一定的约束条件下具有专门组织和特定目标的一次性任务。3.建设项目：是指按照一个总体设计进行施工，由一个或几个相互有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算、行政上实行统一管理的建设实体。2.项目的特征：一次性和单件性；目标性；制约性；时限性；独特性；不确定性。4.一个工程项目可以是一个单项工程，也可以是一个系统的群体工程。5.具备以下条件的工程才可以称为工程项目： 工程要有明确的建设目的和投资理由； 工程要有明确的建设任务量； 投资条件要明确； 进度目标要明确； 工程各组成部分之间要有明确的组织联系，应是一个系统； 项目的实施具有一次性的特征。6.建设项目一般可以划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。7.建设项目管理：是以建设项目为对象，以视线建设项目投资目标、工期目标和质量目标为目的，对建设项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和系统的、有限的循环管理过程。8.建设项目管理的特征：目标明确；系统管理；项目经理负责制和权责统一原则；应用现代化的管理方法和技术手段；在管理过程中实施动态控制。9.公路工程建设项目可划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。10.我国形成了以国家宏观监督调控为指导，项目法人责任制为核心，招标投标制和工程监理制为服务体系，合同管理制为手段的建设项目管理体制基本格局。11.建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。12.公路基本建设程序所包括的阶段：规划和项目建议书阶段；工程可行性研究阶段；设计阶段；开工准备阶段；组织施工阶段；竣工验收阶段；后评价阶段。13.工程监理：监理的执行者依据有关工程建设的法律法规和技术标准，综合运用法律、经济、技术等手段，对工程建设合同有关各方的行为及其职责权利，进行必要的协调和约束，对工程质量、安全、环保、费用、进度等实施有效的监督管理，避免建设行为的随意性和盲目性，使工程建设项目得以最优实现。14.工程监理的内涵: 工程监理是针对项目建设实施的监督管理； 工程监理的行为主体是监理单位； 工程监理的实施业主委托和授权； 工程监理是有明确依据的工程建设行为； 工程监理在现阶段主要发生在施工阶段； 工程监理是微观管理活动。15.工程监理中行为主体间的相互关系：业主与监理单位的关系：业主与监理单位应签订监理合同，二者是委托与被委托的合同关系；业主与承包人的关系：业主与承包人应签订施工合同，二者是发包与承包的合同关系；监理单位与承包人的关系：监理单位与承包人不签订任何合同，二者是监理与被监理的关系。16.公路工程施工监理制度的管理模式：是以国际通用的FIDIC施工合同条件为基础，以业主为主导、监理单位为核心、承包人为主力、合同为依据、经济为纽带；三方行为主体相互监督、相互制约的管理模式。17.公路工程质量保证体系包括政府监督、法人管理、社会监理和企业自检。18.政府监督：是指政府交通主管部门和其所属的质量监督机构依法对工程建设和工程建设从业单位及从业人员进行监督管理的活动。19.政府监督的性质：强制性、执法性、全面性和宏观性。20.政府监督的依据： 国家有关公路工程建设的方针、政策、法律、法规和规章； 政府批准的工程建设计划、规划、设计文件；国家和交通部等有关部委颁发的有关技术标准、规范和规程等。21.社会监理的性质：服务性、科学性、委托性和公正性。22.社会监理的依据：国家和地方法律、法规及规章；国家和行业、地方有关标准、规范、规程；监理合同；施工合同；工程前期有关文件；工程设计文件和图纸；工程实施过程中有关的函件。23.施工阶段社会监理的任务：质量监理、安全监理、环保监理、进度监理、费用监理、合同其他事项管理、信息管理和组织协调。24.施工监理的阶段划分：施工准备阶段监理、施工阶段监理、交工验收与缺陷责任期阶段监理。25.施工企业如何建立自检系统：确定质量控制的目标；建立质量控制的组织机构；配备相应职称的自检人员；配备能满足要求的试验测检设备；采用标准、规范化的工作方法，建立健全标准、规范化的工作制度。26.全面质量管理：是指企业全体成员及有关部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品的管理活动。第二章1.监理工程师：是指经全国公路工程监理工程师执业资格考试合格，取得监理工程师执业资格证书，并经岗位登记从事工程监理业务的专业人员。2.监理工程师山岗登记的条件：经全国公路工程监理工程师执业资格考试合格，并取得监理工程师执业资格证书；与监理企业依法签订劳动合同，或有人事调动函；身体健康，能够胜任现场监理工作。3.监理单位：是指具有法人资格、并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证书，从事工程监理业务的经济组织。5.监理单位资质：是指监理企业的人员组成、专业配置、测试仪器的配备、财务状况、管理水平等方面的综合能力。6.公路工程监理单位的监理资质分为甲级、乙级、丙级三个等级和特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项、公路机电工程专项。7.第三章1.组织：是人们为了实现一定的目标，相互结合，指定职位，明确责任，分工合作，协调行动的人工系统及其运转过程。2.组织机构：组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。3.组织设计的原则：目标性的原则；管理跨度和分层统一的原则；集权与分权相结合的原则；责、权、力、效、利相匹配的原则；统一指挥的原则；适应性原则。5.项目承发包的主要模式：平行承发包模式、设计或施工总承包模式、工程项目总承包模式和工程项目总承包管理模式。6.项目监理机构有一级监理机构和二级监理机构。适用范围：高速公路和一级公路可设置二级监理机构。开工里程在20km以下的，宜设置一级监理机构； 二级和二级以下公路及养护工程可根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置一级或二级监理机构。 独立大桥和独立隧道工程可设置一级监理机构。7.监理组织模式一般分为：直线型模式、职能型模式、直线-职能型模式和矩阵型模式。第四章1.工程项目风险：是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。2.工程项目风险的两个基本要素：风险因素发生的不确定性和风险发生带来的损失。3.风险管理的流程：风险的预测和识别；风险的分析和评价；风险控制对策的规划；风险控制对策的实施；检查与监控。4.风险控制处理对策有风险回避、损失控制、风险分散。5.工程项目质量、进度和费用三大目标间的关系费用与进度的关系是：加快进度往往要增加投资；但是加快进度提前项目动用时间，则可增加收入，提高投资效益。进度与质量的关系是：加快进度可能影响质量；但严格控制质量，避免返工，进度则会加快。费用与质量的关系是：质量好，可能要增加费用；但严格控制质量，可以减少经常性的维护费用，延长工程使用年限，则又提高了投资效益。6.前馈控制与反馈控制的区别：两种控制方式的主要区别是有无信息反馈。就工程项目而言，控制器是指工程项目的管理者。前馈控制对控制器的要求非常严格，即前馈控制系统中的人必须具有开发的意识；而反馈控制可以利用信息流的闭合，调整控制强度，因而对控制器的要求相对较低。7.动态控制：是指在实施工程项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面及时准确地掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准要求，就采取措施加以纠正，以确保项目目标的实现。8.动态控制分为主动控制和被动控制，两者的关系：被动控制是一种面对现实的控制，虽然目标偏离已称为客观事实，但是通过被动控制措施，仍然可能使工程实施恢复到计划状态，至少可以减少偏差的严重程度，可见被动控制仍然是一种有意义的控制；主动控制是一种面向未来的控制，是一种事先控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽可能避免偏差称为现实的被动局面，降低偏差发生概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制。9.施工质量监理的基本程序：审批开工申请单；填报工序质量检查通知单；签发工序质量验收单；填报中间交工报告；签发中间交工证书。10.监理工程师四不准：人力、材料、机械设备准备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准，施工不准采用；前道工序未经验收，不准进行后道工序。11.公路工程施工质量监理主要方法：旁站监理；现场巡视；测量控制；试验与抽检；指令文件；随机抽查；工序控制；计量与支付。12.工程进度监理的主要环节：施工进度计划的审批；施工进度计划的执行检查；审核修改后的进度计划。13.工程费用监理要点： 全面熟悉合同文件；根据合同条款，制订工程计量与支付程序； 必须对所有已完成的工程细目进行计量和记录，还必须对设计付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细记录； 施工现场的工程计量； 工程费用的支付； 必须熟悉工程的所有支付项目。14.工程延期：是指按合同有关规定，由于非承包人自身原因造成的，经监理工程师书面批准的合理竣工期限的延长。15.受理工程延期的条件： 由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工； 延期情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期意向； 承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求随时提供相关证明； 延期事件终止后，承包人在合同规定的时限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。16.工地会议分为第一次工地会议、工地例会和专题工地会议。第五章1.监理管理文件一般应包括监理方案、监理计划和监理细则。2.监理方案的作用： 监理方案是为监理单位经营目标服务的，对承接监理任务起着重要的作用； 在监理合同签订后，监理方案即作为编制监理计划的基础； 在监理合同签订后，监理方案作为业主审核监理计划的基本依据。3.监理计划的作用： 指导项目监理机构全面开展监理工作； 监理计划是主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据； 监理计划是业主确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据； 监理计划是监理单位重要的存档资料。4.监理细则的作用： 监理细则是进行监理工作的“施工图设计”，是在监理计划的基础上对监理工作“做什么”、“如何做”的具