欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    房地产部门的工作计划范文三篇.docx

    • 资源ID:39757671       资源大小:26.82KB        全文页数:18页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    房地产部门的工作计划范文三篇.docx

    关于房地产部门的工作计划范文三篇付出不必须有收获,努力了就值得了,重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺,那么关于房地产部门的工作打算该怎么写呢,下面是我为大家整理的关于房地产部门的工作打算范文三篇,供大家参考。 房地产部门的工作打算1 20xx年,全球经济在经验了金融危机的洗礼之后,全年经济起先缓慢上升,我们*房地产公司抓住这一难得机遇,加强公司各项工作措施,在20xx年的房地产市场中取得了良好的工作成果,为了使公司在20xx年的房地产市场中取得更好的成果,我们已做好打算措施,将财务的收入和支出成正比。以下20xx年公司财务工作打算: 一、指导思想 在20xx年的工作中,我们将对员工加强管理,探究创新,扩大营业额,限制本钱,缔造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采纳多样化形式,把学习业务与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升员工整体素养、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为标准的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增*万元,其中每月均增加*万元;其它业务收入全年净增*万元,每月均增加*万元。 2、客户流失率为总客户的*,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的*。 3、全年完成业务总收入*万元,占应收款*。 4、实现净利润*万元。 5、托付银行扣款胜利率达*。 三、工作措施 1.捕获信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面对市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。 2.抓好根底工作,实行标准管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进展分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别遵照分类排队、区分对待、上门清收等管理措施,对所属客户进展分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作,接着做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,供应差异化、特性化效劳;二是对重点客户进展重点管理,尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式开展企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快开展,走在同业前面,占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。 6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步标准标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特别状况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有踊跃拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7.强化员工培训工作打算。 1职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教育,以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。 2职工业务教育方面:一是接着学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热忱,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为造就一批营销骨干打好根底。 8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行标准化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作打算、月工作打算。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。 1建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理根底工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理根底工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,依据各项管理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细那么。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理根底工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调开展,严格审核费用开支,限制预算,加强资金日常调度与限制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量幸免无打算、无定额运用资金。 三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要要求,严格执行企业内部财务管理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的踊跃性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责清楚、相互制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,始终到财务成果的产生。严格遵照制度办事,正确核算,照实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监视职能,保证制度的落实和有效执行。 2进一步提高企业的执行力。 企业的执行力确定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干胜利的实力;对于企业,那么是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件,企业的胜利离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或根本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论赐予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业必须是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施: 首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度表:这个目标必须要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,必须要层层分解落实。 其次,找到适宜的人,并发挥其潜能:执行的首要问题事实上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反应企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找训练有素的人,要将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。 其三,修改和完善规章制度,搭建好组织构造:企业做大之后,只能通过规那么来约束,规那么是一个组织执行力的保障。循环说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四,倡议真诚?沟通的工作方式,发挥合力:一项调查说明,企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的,而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提示别人的缺乏,相互敬重、相互鼓励。 其五,关注细微环节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥最长的指头的优势,而在详细的执行过程中,我们就要切实解决好木桶效应的问题。执行力在很大程度上就是谨慎、再谨慎;跟进、再跟进。 其六,建立起有效的绩效鼓励体系:管理理念:企业管理人事管理,而人事管理绩效管理。 最终,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,大张旗鼓;其二,团队协作:沟通干脆,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡领导问责,出了问题要找出其缘由并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚清楚;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承,继承根底上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于聘请。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终,要营造爱心文化:相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长 房地产部门的工作打算2 一、指导思想 加强管理,探究创新,扩大营业额,限制本钱,缔造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采纳多样化形式,把学业务与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升整体素养、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为标准的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增 万元,其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 %,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。 3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 %。 4、实现净利润 万元。 5、托付银行扣款胜利率达 %。 三、工作措施 1.捕获信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。 面对市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。 2. 抓好根底工作,实行标准管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进展分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别遵照分类排队、区分对待、上门清收 等管理措施,对所属客户进展分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作,接着做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,供应差异化、特性化效劳;二是对重点客户进展重点管理,尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 5. 努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式开展。 企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快开展,走在同业前面,占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。 6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步标准标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特别状况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有踊跃拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7.强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教育,以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。 (2)职工业务教育方面:一是接着学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热忱,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为造就一批营销骨干打好根底。 8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行标准化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周打算、月打算。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理根底工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理根底工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,依据各项管理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细那么。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理根底工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调开展,严格审核费用开支,限制预算,加强资金日常调度与限制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量幸免无打算、无定额运用资金。 三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的踊跃性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责清楚、相互制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,始终到财务成果的产生。严格遵照制度办事,正确核算,照实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监视职能,保证制度的落实和有效执行。 (2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力确定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干胜利的实力;对于企业,那么是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件,企业的胜利离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或根本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论赐予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业必须是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施:首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度表:这个目标必须要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,必须要层层分解落实。其次,找到适宜的人,并发挥其潜能:执行的首要问题事实上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反应企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找训练有素的人,要将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。其三,修改和完善规章制度,搭建好组织构造:企业做大之后,只能通过规那么来约束,规那么是一个组织执行力的保障。PDCA循环说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四,倡议真诚•沟通的工作方式,发挥合力:一项调查说明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提示别人的缺乏,相互敬重、相互鼓励。其五,关注细微环节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥最长的指头的优势,而在详细的执行过程中,我们就要切实解决好木桶效应的问题。执行力在很大程度上就是谨慎、再谨慎;跟进、再跟进。其六,建立起有效的绩效鼓励体系:管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。最终,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,大张旗鼓;其二,团队协作:沟通干脆,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡领导问责,出了问题要找出其缘由并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚清楚;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承,继承根底上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于聘请。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终,要营造爱心文化:相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 (3)提高管理者执行力的素养要求 其一,识马、赛马、追求团队胜利对管理者而言,团队的胜利才是真正意义上的胜利。其二,指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是紧要的。其三,关注细微环节,身体力行,跟进、再跟进管理必须不能将管理的问题形而上学,过程、细微环节必须要关注、要催促、去指导。其四,有坚韧的情感强度首先是有性格的人,总是坚决拥护某种事物一种价值、一个志向、一项事业,另一方面,表此时此刻有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调整、自我鼓励。其五,驾驭节奏,必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变,速度时时确定成败。但是,该快的时候要动如脱兔,该慢的时候要静假设处子。以上工作支配打算,是我在春节休假期间,学习了多方面的学问,结合本公司的实际情纂写而成的,有些问题还不够成熟,但是,基于小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美的理念,还是大胆地把它写下来了,仅供领导参考,不妥之处,请领导指责指正。 房地产部门的工作打算3 我做财务工作已经好多年,深知2xxx年财务个人工作打算对加强财务管理、推动标准管理和加强财务学问学习教育,有着特别重要的作用。为了做到财务工作长打算,短支配。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了2xxx年财务个人工作打算。 一、参与财务人员接着教育每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教育。 首先参与财务人员接着教育,了解新准那么体系框架,驾驭和领悟新准那么内容,要点、和精华。全面按新准那么的标准要求,娴熟地运用新准那么等,进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教育后,汇报学习状况报告。 二、加强标准现金管理,做好日常核算 1、依据新的制度与准那么结合实际状况,进展业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。遵照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进展记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算标准化,费用限制全理化,强化监视度,细化工作,切实表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化,更能符合公司开展的步伐。 总之在2xxx年里,我会借改革契机,接着加大现金管理力度,提高自身业务操作实力,充分发挥财务的职能作用,踊跃完成2xxx年工作打算的各项任务,以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。 每月主要工作内容 01日-05日:银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格,处理职工借款确认。(外联发与北方) 06日-24日:审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流) 25日-26日:审核司机的费用凭证,录入财务系统,做报销明细表格,并结账。 27日-31日:开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比拟,刚好做好银行单据的录入。 每天处理现金的收与付,并于当日录入财务系统,做到日清日结。 每天处理办公用品的发放工作。 每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。 每星期三付款(外联发与北方), 每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建立银行外高桥支行拿银行回单,领取备用金,并刚好录入财务系统(外联发与北方) 每星期订购一次办公用品,每月做好盘存工作。 不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作,并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作。 xx年工作打算: 1、力争做到当天事当天结。 2、加强标准现金管理,做好日常核算 3、参与财务人员接着教育(每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教育),学习和驾驭新的财务学问。 工作目标及盼望: 1、 望在xx年做好出纳本职工作外,在不影响其他人员的工作前提下,能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。在工作中,想多学习一些财务的实际操作技能,盼望以后能对公司的工作有所协助。 2、盼望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,盼望公司能考虑到我的工作和对公司的奉献,为我供应应有的福利。 3、在工作之外的时间,抽出时间尽快把日语学好。 一、接着开展会计标准化管理工作,防范和化解操作风险。 在去年会计工作打算标准管理的根底上,接着开展会计标准化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起:会计根本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特殊是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理方法归类整理,须要进一步标准。 二、接着抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实此时此刻足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利润xxx万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标,制定出台xx县农村信用社增盈创利实施方案,围绕增收、节支两个环节进展了支配。外抓信贷质量管理,踊跃盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,想方设法应收尽收。内抓财务管理,降低经营本钱,特殊要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。详细抓好五项操作: 一是财务开支操作: 对营业费用实行费用额和费用率限制,严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负的费用计提开支原那么,将费用限制在核定比例之内。 二是比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例精确计提。对款待费、传播费等要在规定比例之内节约运用。 三是预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在详细操作中严格遵照预算限制支出。 四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干运用方法,无正值理由超出包干限额的社,其超额局部扣减个人费用。 五是本钱操作:严格加强了其他本钱工程和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。 三、接着做好信用社重要空白凭证管理工作,确保平安无事故。 在重要空白凭证管理上,今年我们还将接着加大检查力度,近年来,通过每年的序时检查,使得各营业网点对重要凭证运用,管理到达了加强,但此项工作不敢懈怠,xx年5月份我们要组织人员对5月至4月的重要空白凭证领用进展了专项序时检查。从 联社领回起先始终查到各社运用,逐项逐类凭证跟踪进展检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次,每次检查谨慎登记重要空白凭证检查登记簿,责任明确。 四、接着标准股金,大力开展增资扩股工作。 去年12月份,市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元,法人股入股起点为xxxx元,投资股比例xxx%。入股起点的提高,给标准股本金带来了巨大困难,虽然开展了此项工作,但离票据兑付要求还有差距,须要进一步标准。底投资股比例xxx%,还差xx个百分点, 需在一季内到达比例。要大力开展增资扩股工作,虽然底县信用社的资本足够率已到达xxx%,但假如按票据兑付考核方法,我县信用社的资本足够率还缺乏以兑付专项票据, 还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。 五、按标准开展信息披露工作。 信息披露工作干脆影响到专项票据兑付工作,今年3月份之前,要组织信用社按专项票据兑付标准谨慎开展信息披露,详细对度的各项经营指标完成状况、股金分红状况、三会召开状况、利润安排状况等进展披露,将信息披露报告和信息披露表放于相关场合,以便广阔社员和利益相关 者能真实精确地了解我县农村社各项业务经营的真实状况。 六、协作职能科室,搞好统一法人工作。 七、开展新财务制度的培训工作。 八、做好其它各项财务工作。 1、搞好会计报表、工程电报的汇总上报工作。 2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。 3、谨慎搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。 4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。 5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。 6、谨慎编写财务分析和工程电报分析。 7、加强信用社无息资金管理。 8、接着做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。

    注意事项

    本文(房地产部门的工作计划范文三篇.docx)为本站会员(叶***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开