后勤保障工作总结范文三篇.docx

关于后勤保障工作总结范文三篇 当我们的工作进展到一段时间后，就须要对自己的工作做一个总结，既要写出取得的成果，也要写出自己的缺乏。下面是我和大家共享的关于后勤保障工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 关于后勤保障工作总结范文 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为综合办公室的工作人员，自己醒悟的相识到，办公室是一个综合管理机构，是制造厂中承上启下、沟通内外、协调左右、联系各个相关部门的枢纽，在推动各项工作朝着既定目标前进的过程中起着监视的作用。我平常所作的工作有收发文的处理、人力资源档案管理、劳资管理、会议支配及外来人员的接待等，面对繁杂琐碎的大量工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，幸免过失，是我时刻须要提示自己应当留意的，至今根本能做到事事有着落。 由于制造厂综合办公室是xx年7月才组建的部门，各项工作几乎都是从头起先的，须要做许多根本资料的收集和整理，由于对这些工作的不熟识，对工作流程和部门人员的不熟识，刚起先的时候走了许多弯路，经常是事倍功半。为了能尽快的驾驭方法、提高办事效率，我发挥自己人际交往方面的优势，多多像四周的同事请教和学习，力求在最短的时间驾驭办公室工作的方法和流程，能充分发挥出综合办公室的协调实力。在办公室的文字工作方面，由于我缺乏对公文写作学问的学习，许多综合性文件和报告等文字工作都是在领导和同事的帮助下，渐渐学会的。同时还要负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，谨慎做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和监视工作的开展状况。通过不断的学习和大家的协助，我已经能够较好的完成这些根本的工作了。 一、加强学习提高水平 由于感到自己工作的重要性，而自己的学识、实力和阅历还存在必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向领导学习，向四周的同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了必须的进步。经过不断学习、不断积累，已驾驭了办公室工作经历，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，谨慎努力贯彻到实际工作中去。踊跃提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 二、存在的问题和今后努力方向 半年来，通过不断的学习和积累，在工作上取得了一些成效，但也存在一些问题和缺乏，主要表此时此刻：第一，办公室对我而言是一个新的岗位，很多工作都是在边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作做得还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还达不到工作的要求。 在新的一年里，自己决心谨慎提高业务、工作水平，加强学习，拓宽学问面。在办公室公文写作和数据统计方面的学问，尤其是在工资核算方面的学问须要重点的学习，力求能够给真正做好领导的助手。为制造厂及公司的开展添一份力。 关于后勤保障工作总结范文 一、工作思路20XX年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各项效劳，与时俱进抓好学习，全面推动各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、全部工作顺当开展这个中心。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门工作顺当开展的效劳，为公司各部门工作顺当开展缔造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的效劳，为公司全体员工作顺当进展解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最刚好有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻持续学问的积累和更新，切实做好理论指导行动。 二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建立及公司各部门和须要负责的各部门工作顺当开展、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供给刚好到位；确保选购账目管理标准、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善效劳设施；力争进一步提高效劳质量；力争进一步提高效劳效益。 三、工作措施1。在后勤工作的开展中加强自身的思想建立，在工作开展和进展中逐步造就及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期熬炼和打下坚实根底。将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。新的一年新的起先，后勤工作的开展要坚持效劳理念、管理方式同步进展，全面优化自身后勤工作的工作看法和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步造就和树立管理和效劳的观念和理念，在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀同事的好的工作看法和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，同时对四周同事进展感染及教育影响，例如：劳动学问教育、造就爱惜公物意识、持续疼惜公共及办公环境的清洁卫生、造就艰辛奋斗的意志等。为了提高自身的工作效率和管理、效劳教育的质量，在本年度结合后勤工作加强自身思想建立方面的主要举措是：1谨慎学习和执行公司领导和严格遵照岗位职责对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。2谨慎学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。3谨慎落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺当开展缔造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。2。加强公司资产管理，健全公司资产档案1对办公用品及固定资产的选购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清楚，查阅明白。2定期和不定期对库存进展盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及选购登记，做到帐物相符。3无论固定资产还是办公消耗品，均构成档案，物品的入库、出库严格登记手续。3。做好后勤常规效劳工作1每月做好对办公用品的选购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和运用状况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查修理，保障公司全体员工工作顺当开展。2公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的全部公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进展检查了解这些物品的运用状况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和运用中损坏的财物进展清点和统计，定期请工人进展修理，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。3对公司员工宿舍的管理。做好员工宿舍公司财产的监视、管理和统计，对涉及固有资产的做好资产登记，同时随时关注租赁宿舍的租赁合同到期状况，对租赁合同到期的须要接着 续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对须要新增的员工宿舍遵照公司及领导的看法进展增加，做好账目清晰，登记明白。4对公司的值班、保安、平安防护工作。对公司聘请的安保人员值班状况进展询问，了解公司夜间和节假日保卫平安工作状况。对于出现的问题刚好发觉刚好处理。留意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务状况。逐步建立值班登记和会客登记制度，幸免闲杂人员随意出入，特性是夜间和节假日更要留意防火、防盗、水电平安运用的状况，做到平安第一。5管理和运用好日常用水用电，留意大家日常工作中的节水节电，逐步造就和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班或长时间离开留意对办公电脑和取暖设施的关掉。定期或不定期检查各部门的用电运用状况，对存在奢侈或运用平安隐患的刚好加以指出和订正。要刚好更换或修理损坏的用电设备和用水设施，防止水源奢侈和用电平安，提高平安系数。6对活动和图书室的图书管理遵照公司规定和图书摆放依次有条理，清楚明白的加以摆放，做到整齐查阅拿取精确为由，做好图书入库印章加盖和登记精确，对有人须要借阅的建立借阅登记花名册，做到借阅登登记有理有据，借阅去向清楚可查。4。做好公司内外环境的绿化美化 工作1浇水。对公司所属范围内的绿色植物随时检查生长和浇水浇灌状况，对须要浇水浇灌的刚好和浇水浇灌人员联想，让其着重留意，保障植物生旺盛，对绿色植物的浇灌要做到合理支配，同样要以节约为根本，不得奢侈水资源。2公司办公区域桌面盆栽绿化的管理。依据盆栽绿色植物生长状况进展视察，随时关注桌面盆栽绿色植物的正常生长和枯萎状况，对枯萎或苍老的盆栽绿色植物刚好加以更换，保障办公区域内始终充溢绿色，同时起到爱护员工视力和净化工作环境内空气质量的目的。3对公司所属范围内办公区域外绿色植物的管理。依据生长状况定期或不定期的支配人员进展浇灌和浇注，出于节约用水的目的室外植被的浇灌主要以雨水浇灌为主。保证室外茂密绿色植被下的清洁，对于隐藏于其下的杂草、垃圾、杂物刚好加以清处和整理。出于整体植被形象和有利于植物生长的，依据须要对这些植被支配专人对其加以修剪。4对公司所属范围内办公区域外池塘内的鱼类等水生动物定期或不定期加以检查，对出现死亡的刚好加以去除，保障对其的饵料供给，保证这些生物的正常生理状态，为公司大家的办公增加一份朝气和趣味。5。随时了解和处理各种突发事务和状况，如由于停电造成公司员工上班无法正常打卡，工作无法顺当 开展等，刚好查明状况和缘由，是公司自身线路故障等缘由造成的刚好联系人员进展修理，由于供电部门造成的在了解实际状况后向全体员工进展告知。6。完成公司出现、领导交办、公司员工须要刚好处理的一些临时性工作。7。把平安防范工作放在首位统一思想、提高相识，坚决执行公司关于平安防范工作的有关精神，贯彻平安第一，预防为主的方针，把平安教育，平安管理的各项措施落到实处。进一步加强平安职责意识，加大平安检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧平安防范这根弦，把隐患坚决歼灭在萌芽状态，确保公司全体员工工作、学习、生活的平安。同时，要加强与公司全部部门亲密联系和协作，提高公司全体员工的平安防范意识，加强各重点部位的检查和整改工作。总而言之，在20XX年的工作中，后勤工作的开展将本着效劳于公司、效劳于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前效劳意识，构成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的效劳格局。工作的开展做到长打算短支配，统筹兼顾，留意轻重缓急，工作支配做到密度合理，提前打算和商议，提前支配，踏踏实实地做好份内事务。 关于后勤保障工作总结范文 20xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和缔造，不断提升后勤部效劳管理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力缔造良好的营运环境 营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在2021年进一步强化了以营业为中心的效劳志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 (一)进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准。 (二)强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。 (三)主动加强效劳，提高员工的效劳意识。 (四)加强对供给商专柜的现场管理，推行有偿修理效劳。 二、加强根底工作建立，强化管理的创新实践 管理是效劳的根底，科学有序的管理是保持效劳持续有效的前提条件。2021年，后勤部在总结18年管理工作的根底上，进一步加强了根底工作建立，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。 (一)突出工作重点，落实管理目标责任制。 (二)完善根底运行工作，推行目视化管理。 (三)建立工作检查体系，提升全员工作监视意识。 (四)加强工作总结，促进管理提升。 (五)加强工时工效管理，建立员工约束和鼓励机制。 三、坚持平安第一的思想，平安管理和细微环节效劳并重，为营业供应平安运行和效劳的保障 公司的消防平安工作始终是后勤部工作的重中之重。2021年，后勤部对保安部提出了“完善根底、注意细微环节、效劳到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建立、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。 (一)加强全员平安教育，提高员工的平安意识。 (二)加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。 (三)平安检查，刚好消退事故隐患。 (四)治安综合治理，为营业缔造有利的效劳环境。 四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养 针对后勤部员工构造中基层效劳人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，2021年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任实力入手，加强员工的效劳意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司开展的后勤效劳团队。 (一)岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练。 (二)效劳标准化，提高员工的现场效劳实力。 (三)员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。 (四)工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。 五、做好内部效劳，履行后勤保障职能，为员工缔造良好的工作环境 后勤部在做好营业运行效劳的同时，遵照集团提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，踊跃发挥后勤保障功能，为员工在公司工作缔造良好的工作环境。 (一)员工餐厅质量关，提高员工满足度。 (二)更衣室的管理，为员工供应平安干净的活动空间。 (三)为营业部门效劳，满意员工的效劳要求。 六、加强资产选购管理工作，树立本钱限制观念，节能降耗工作再上升台阶 后勤部是公司运行费用运用最大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，2021年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低本钱的工作。 (一)闲置资产管理，提高资产利用率。 (二)执行选购程序，加强选购管理监视。 (三)能源运行限制，节能降耗效果显著。 (四)费用运用分析，刚好调整费用限制方法。 七、工作中的问题 后勤部在工作中根本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力局部内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和缺乏仍不行无视，也须要今后工作中进一步加以完善和改良。 1、工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表此时此刻工作跟进仍旧不够，员工承受工作和领导支配工不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。 2、基层主管的组织管理实力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经历缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的状况。 3、工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监视，导致不应出现的问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复出现。 4、效劳实力欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由。 5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 总之，后勤部20xx年仍旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将谨慎总结经历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障实力和运行水平。