生产部工作总结及下半年计划7篇.docx

生产部工作总结及下半年计划7篇 工作总结是对某一阶段的工作内容进展大体概括的重要文件，回忆过去的工作，小伙伴们可以踊跃地写一个工作总结。以下是我细心为您引荐的生产部工作总结及下半年打算7篇，供大家参考。 生产部工作总结及下半年打算1 一、本月生产完成状况： 详见下表单位：吨序号产品名称123456液氨硝酸铵硝酸钠月度打算实际完成量6316.734完成打算的百重量10361.800(其中次品714.36)2593.70(其中次品89.600)650.8255111.7750亚硝酸钠碳酸氢氨吗啉 二、主要消耗： 1合成氨自然气消耗887方/吨，电耗823度/吨； 2硝铵耗氨0.4902吨/吨，两钠耗碱0.717吨/吨，硝铵耗电380度/吨，两钠耗电209度/吨。 三、产品质量： 碳酸氢铵合格率101%；硝铵合格率93.11%；亚钠合格率92.27%；硝钠合格率96.54%，满意乳化行业指标要求率90.02%。 四、平安环保： 本月查处“三违”28起，扣款6242.5元。本月发生工伤事故2起： 1.12月2日约9:30时，水汽车间丁班脱盐水岗位操作人员刘敏在关混床阀门时，不慎摔倒，造成右脚脚背局部骨折，现正在中医院治疗。 2.12月16日09:18时左右，硝盐车间丙班员工贺洪生在处理硝钠二效蒸发器下料管堵塞过程中，右手臂被吹通后的硝钠溶液烫伤，送重庆烧伤医院治疗。 五、能源供给状况： 1电力供给：本月未受外部电力影响。 2自然气供给状况： 1川东气供气3085730m，去年同期供气4620xx6m。 2垫江气供气量2525906m，去年同期供气1866778m。全月总用气量5611626m，上年同期总用气6486894m，比上年同期供气削减了875268m。 六、存在的主要问题： 一合成氨系统： 1、空压机无备机影响生产7.5台时； 2、联压机因故障跳车三次，导致2直转甲烷化开停车三次； 3、自然气缺乏，直转负荷小差蒸汽点辅烧，导致消耗增加。 4、直转触媒运用后期，消耗较高。 二硝盐系统： 1、常压硝酸开停车频繁： 3、4系统因仪表之故，各跳车一次；4系统因铂网脱边，停车再生铂网；因焊补碱汲取酸雾分别器漏点及酸汲取漏点，常压硝酸全停车一次； 2、因产品构造调整须要，多产硝铵，压产两钠，常压酸浓度降低，两钠产量低。 3、新库房未投入前，硝铵下料斗时有堵塞现象，导致中和加减量频繁。 4、两钠转化管道腐蚀，导致屡次停车焊补。 5、硝铵工段因供电屏发生短路，导致中和停车。 6、设备存在必须的跑、冒、滴、漏现象。 七、其它工作： 1合成氨改造：合成塔框建立工作即将竣工，管道安装已经起先。 2硝酸铵新库房已投入运行，正在完善消防设施。 生产部工作总结及下半年打算2 时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们接连对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的根底上进展了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果特别显著。二00七年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意公司销售部门的产品销售要求。共生产 1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404个大孔珠217697碎片132kg。 2、单一造型类：21011盒1657192个3、复式造型类：101004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒*、吊坠类：256170盒5410136条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：10159盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料缘由在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。 三、机器设备管理方面 在这二0xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是遵照iso9001及iso14000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员管理方面二 20xx年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新聘请员工许多共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比拟考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 五、平安生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工进展平安学问的教育，我们依据须要刚好公布劳动平安和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必须的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、生产现场管理方面 各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标记时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施。 二、人员管理方面 由于公司地处偏远，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进展整顿、教育、培训，继而进展系列的检查催促包括经济惩罚，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的要求。我们在十月、十一月两个月的月底联合其他几个部门进展的海阔天空心飞扬心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是特别重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们供应了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参与学习后的员工工作看法比以前有了很大的转变，相应的都能够以踊跃的切身责任感投入到工作中去。 三、物料消耗及生产本钱的限制方面 由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进展考核，出现了很多的物料奢侈或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有局部是物料缘由，特殊是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最终成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂起先然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进展合理的边角料再利用，降低产品本钱价值。 四、平安生产方面 平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特殊是使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。 从公司整体方面，我有以下几点建议： 第一、公司在技术人员的造就和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流淌较大，人力资源部应当要理一理，总结一下到底其缘由何在。 其次、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的开展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 二0xx年展望 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的根底上，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力！ 生产部工作总结及下半年打算3 一、实习说明 (1)实习时间：20xx年7月14日至2xxx年12月16日 (2)实习地点：五羊本田摩托(广州)有限公司 (3)实习性质：毕业实习 二、实习环境 实习期间，我在公司生产部车间工作，生产部主要实习从事于生产摩托和其它零件，生产部车间工作实习报告。我被支配在生产部组装科。该部门是主要生产摩托第一线。 三、实习过程 (1)了解过程 起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是生疏的。车间里的工作环境也不怎么好，呈此时此刻眼前的一幕幕让人的心中不免有些茫然，即将在这较艰辛的环境中工作3个月。第一天进入车间起先工作时，所在小组的组长给我支配工作任务，安排给我的任务是简洁的。只是装asv和打2个螺丝。我遵照技术员教我的方法，运用操作工具起先渐渐学着，组装的留意操作流程及有关留意事项等，毕业实习的第一天，我就在这初次的工作岗位上加工产品，体验首次在社会上工作的感觉。在工作的同时渐渐熟识车间的工作环境。 作为初次到社会上去工作的学生来说，对社会的了解以及对工作单位各方面状况的了解都是甚少生疏的，实习报告生产部车间工作实习报告。一起先我对车间里的各项规章制度，平安生产操作规程及工作中的相关留意事项等都不是很了解，于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册，向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的协助，我对车间的状况及开机生产产品、加工产品等有了必须的了解。车间的工作实行两班制(1.2班)两班的工作时间段为：早上8：30至下午16：30；下午16：30至晚上00：40上、下班制度。 (2)摸索过程 对车间里的环境有所了解熟识后，起先有些惊慌的心起先渐渐安静下来，工作期间每天按时到厂上班，上班工作之前先到指定地点等待小组组长集合员工开会强调工作中的有关事项，同时给我们安排工作任务。明确工作任务后，那么要做一下工作前的打算工作，于是我便到我们小组的工具存放区找来一些工作中须要用到的相关用具,在工作期间有些产品的组装难度较大。刚起先起来还真麻烦的，效率不高，做出来的产品质量也不怎么的。让人苦恼的，于是我便向小组里的员工同事沟通，向他们请教简洁快速的加工方法与技巧。运用他们介绍的操作方法技巧渐渐学着组装这有难度的产品，从中体会组装产品的效果。也有利于提高工作的效率。在平常工作过程中也要不断摸索诞生产. (3)实际操作 经过一段时间生产、组装产品的学习，我对车间产品的生产、一个组装的整个流程已有了一个较具体的了解与熟识。对有些常组装的产品也比拟熟识了，对不良产品的识别力也有所提高了，生产产品的效率也在不断提高。上班期间，听从小组长的支配，承受小组长安排的工作任务，在自己的工作区谨慎地进展作业。当出现一些小的问题和困难时，先自己尝试着去解决，而当问题较大自己单独难以解决时，那么向小组长、技术员反映状况，恳求他们协助解决。在他们的协助下，出现的问题很快就被解决了，我有时也学着运用他们的方法与技巧去处理些稍简洁的问题，渐渐提高自己解决处理问题的实力。在解决处理问题的过程中也不断摸索出解决机器小故障的方法途径。这样从而让我在工作时的自信念不断增加，对工作的踊跃性也有所提高。在确保产品质量的根底上尽自己的努力提高工作的效率。尽量让生产出的产品数量到达班产要求的数量，以便完成生产任务。每次下班之前，将自己工作区域内的卫生清扫干净，垃圾放入垃圾袋中并放到相应的位置，把工作桌面和地面上的物品用具整理摆放好。就这样一天的全部工作内容也就完成了，嘿!这工作任务也较艰难的啊! 生产部工作总结及下半年打算4 电力生产部年终总结xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，踊跃开展工作取得了必须的成果，但也存在着某些缺乏须要我们总结经历努力克制。 一 工作重点 1 协作进展1 生产部工作总结及下半年打算5机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的打算工作没有完全到位，对现有设施的相识不够充分，以至于根底的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比打算晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，细致复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以运用以满意一号机备件需求。 2 保证全年顺当完成发电任务 进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半缔造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二 日常工作 1 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发觉问题或故障刚好解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消退在了萌芽状态。 2 不断强调运行人员加强责任心，谨慎贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3 不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。 4 加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力，在xxxx年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三.平安与管理 xxxx年是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作: 1. 上半年为通过iso9001质量管理论证,屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进展了整理归类,运用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 共2页，当前第1页12电力生产部年终总结 2. 在xxxx年里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评,真正调动各方面的工作踊跃性,确保无大小平安事故的再次发生。 3. 催促员工重视各类保安装置及设备的运用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度启程,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的相识到,影响平安的最大可能还是人为因素,因此对员工的平安教育丝毫不敢放松,员工醒悟的相识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有刚好得到解决将可能出现的紧要后果。强调运行过程中红外测温仪的正确运用,在高温高热环境下加大巡检力度刚好发觉设备存在的问题刚好处理或刚好报修。 4. 生产部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 刚好更换过期的消防器材并定期进展消防演习。 四.缺乏之处 xxxx年生产部未出现重大平安事故,机组顺当运行全年,为电网供应了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将干脆影响到生产部今后工作的顺当开展。 1. 个别员工的主动性,踊跃性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作踊跃性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与踊跃性。 2. 事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 五.工作展望 xxxx年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、谨慎的工作看法、成熟的工作经历带入下一年度,并不断克制工作中的缺乏之处。在xxx年我们生产部仍旧会把平安放在全部工作的首位,顺当完成年初即将进展的机组大修任务,在幸免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的踊跃性,努力完成全年的发电打算,将各项工作带上新的台阶。 共2页，当前第2页12 生产部工作总结及下半年打算6 XX年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 1，生产与质量方面 在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品。特殊是在XX年的XX月份里在生产部经理及各部门领导的带着下，我们公司突破400万产值目标的任务。过程中我们注塑车间突破从从苦难，因难而上。在车间主管，领班的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目标。 我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 2，设备模具管理方面 在XX年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、遵照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。 3，人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 4，平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们注塑车间将平安生产纳入了日常的管理工作之中。 生产部工作总结及下半年打算7 惊慌而充溢的XX年已接近尾声，回忆今年在各级领导关心指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改良协作生产较好的完本钱组的修理保养任务。 总结过去： 一：操作修理人员的技能； 1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所运用的设备性能原理熟识时间短入职前根本上没有相关设备的操作和修理工作经历，新工中刚从学校毕业的没有任何经历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经历设备得不到的正确运用刚好合理保养；人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能缺乏使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的运用率增加了修理本钱，下表为现修理组人员构造和工作经验，可知真正一线有经历的机、电修理工状况： 修理技能是须要必须的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能相互交织的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。 1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的刚好性和精确度就表达的他对设备的构造工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确刚好。 2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时须要的修理经历就占相当比重。 个人的修理经历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。 针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上采纳 一：独立互学方式：对新入职员工支配必须时间针对工种平安机床性能工件原理进展的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进展相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。 二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进展培训。 三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确运用合格的润滑油可以廷长设备的运用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。 1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供给商对局部油品不能供应合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经历来鉴定油品质量， 2：正确运用： 1：本年度中后期也对油品进展了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在运用和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油参加设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大运用过程限制，保证油品的正确运用和废油的刚好回收。 2：分批组织操作、修理工针对所运用、修理责任区内的设备进展润滑点润滑部位，润滑油的牌号、运用更换周期的要求进展讲解。 3：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监视检查。 三：备品备件的出入库管理、修理本钱的限制；公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入运用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套；修理量的增加，对修理本钱的限制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理 1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原那么上以设备生产厂商供应为主，验收环节上应由有相关经历的质检员检验，而不是流于外表形式；拒不合格品于入库前。 2：加强库存管理，1硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，型号，生产日期，所属设备，做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进展一次盘点汇总。 2做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修供应牢靠依据。 3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。 四：其它 1：生产车间形象方面 1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形态、颜色不一、附照片现各车间工具箱，建议统必须制。 1-2：如下年完毕转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消退起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间。 1-3：车间西大门可增设一公示栏，车间设备、工段布局、生产状况、通告、等； 1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑平安问题可以解决，一次性投资大。二每班清理车间外放置一次投资小但长期人工费增加 1-5：车间北侧原氧气存放点撤除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。 1-5：定期清理车间角落杂物，撤除自建躺坐椅。 2：加强仓储管理：应让它们存在于应当在的位置上各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采纳打算多少领多少固定统一摆放标准运用半成品吊具、模具、pvc管等限制。 3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶四周，似海洋。 4：平安方面： 4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。 4-2：局部配电箱，消防栓前平安操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法翻开。 4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进展平安及质量验收，在此前需进展整改。 以上即我这一年来的工作总结，细致想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚挚友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年承受考验与磨砺的决心，本着负责任的看法，必须会做好本职工作，为公司缔造奉献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。 其间辛酸吾自知，曲折困难与谁道，如今确需反思索，放开手脚天地宽！