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汽车销售经理竞聘报告范文大全汽车销售经理竞聘报告范文大全 优秀的职位须要竞争，我们的实力须要更好的呈现出来，而除了平常的工作谨慎负责，一份完整标准的竞聘报告能将自身的优点特点干脆呈现出来，对不熟识你的同事而言是了解你的最正确方法，今日我在这给大家整理了一些汽车销售经理竞聘报告，就让我们一起来看看吧! 汽车销售经理竞聘报告 本人_年_月进入公司，大专学历，始终从事销售工作，积累了丰富的销售经历和管理经历。_年_月，公司任命我为营销公司总经理，在公司领导的关怀和支持以及同志们的帮助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立_市场的基地，大力拓展全国市场，精彩的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的开展做出了必须的奉献。我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的确定和同志们的信任。下面，我将从以下三个方面对大家报告工作状况，请公司领导赐予修正。 一、工作汇总 1、自我学习、开展、塑造 本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品学问、行业状况熟识、本公司汽车销售开展定位、营销模式等方面努力探究，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进展管理，节约了资源，提高了效率，管理水平大大提升。 经过几年的学习与熬炼后，我更加熟识了产品学问及其行业状况。_年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管_。管理的省份有：_、_、_、_、_。在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的销售量，超额完成公司指定的任务。随着市场上对汽车供给商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的其次代销售管理软件系统，在一代的根底上结合市场和营销公司的实际状况，增加了许多新的内容和流程，使得管理更加标准和严谨。 _年_月，本人兼管华东大区的和西南大区，在四川市场的销售上取得了不错的业绩，开发了2个金牌销售商，变更了西南市场长期业绩不好的状况。并且在此期间，帮助企业开发6_4和8_4重型自卸车，并在_年下半年胜利在西南泸州市场进展推广，半年销售重型自卸101台。增加了新的产品亮点，拓宽了企业的销售链。 _年10月，公司任命本人为营销公司总经理，主持营销公司全面工作。在此工作期间，本人在原有的销售网点根底上，增加了多个经销点，拓宽了渠道网络。在福建、浙江、市场大力推广6_2、6_4、8_4自卸车，该销量比往年递增40%。在销售布局上建立西北市场的基地，逐步拓展国内市场份额。 作为企业中层领导，我深深地体会到，要想做好本职工作，必需在思想上与公司保持高度的相同。我始终认为，只有谨慎执行公司董事会文件，听从公司领导，才能解除一切干扰，战胜一切困难，干好销售与管理工作。为此我谨慎学习公司下发的各种文件精神，并在实际工作中不断加以运用和实践，实事求是，扎实工作。做好自己分管的工作，在工作中，我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的开展。 2、重视团队的力气 独木不成林这是我工作以来始终信奉的明理，所以在带团队的这几年中，我始终在造就、开展适宜的销售团队。通过团队有效的构造设立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能到达的绩效。于是为了公司在汽车市场有好的业绩开展，我倾力打造和完善我们的营销团队。公司领导也特别重视我们的团队建立，我们团队网络也渐渐开展起来。人心齐，泰山移。我坚信随着时间的推移和团队的完善建立，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。 3、重视执行力 为完成预定目标，没有好的执行力是很难去完成的，但好的执行力是须要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此我始终在做努力。今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反应客户需求信息、同业信息供应以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施，并取得了实效。我要感谢公司销售及售后效劳部的全部同事。在他们的理解、支持、协作下，我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同标准管理工作。我们配备特地的人员对销售各个环节进展业务辅导，并在公司各部门的大力协作下，使业务在国内市场进一步扩大。但是，在汽车营销管理过程中有些成效还没有到达预期效果，所以我们还要在今后的工作中尽力去完善，以确保团队的执行力能顺畅的执行下去，从而使大家工作尽职尽责，都圆满的完成公司制定的打算指标，使公司的业务快速增长。 汽车销售经理竞聘报告 今日，我怀着非常激烈的心情参与这次竞聘演讲。首先，请允许我向各位领导、各位同事表示诚心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展实力的时机!我将珍惜这次熬炼、提高的时机，英勇地走上讲台，承受大家的检验和评议。 我叫_，今年_岁，20_年荣耀退伍，20_年有幸来到我们公司从事江淮轻卡销售工作至今。目前我主要负责中原江淮轻卡的销售和与之相关的工作。今日我竞聘的岗位是河南锦莎汽车销售效劳有限公司副经理。 各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点： 一、具有过硬的政治思想素养。几年的军旅生活，造就了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的熬炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度相同，具有较强的听从意识、效劳意识和大局意识。工作中我爱岗敬业，遵纪遵守法律，遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，敬重领导，团结同事。工作看法踊跃，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。 二、具有较强业务实力。几年来，我非常注意业务实力的提高，从各方面加强业务学问的学习。踊跃响应公司高层领导建议的读书读报活动，利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注意学习国家有关汽车行业的政策法规，刚好驾驭国家发改委对轻卡车发布的相关行业信息和公告更改信息，谨慎分析、努力学习和驾驭与汽车销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还谨慎学习汽车销售的根本学问和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作实力。 三、具有较强的专业技能和创新意识。轻卡不同于轿车，轻卡用户多是职业司机，买车是为了运输赚钱。因此，这些用户所提出的.问题多是一些运输过程中的专业问题。这就要求我们销售人员必需对车的性能和技术参数了如指掌，并能对用户提出的详细问题赐予满足的答复。为做到这一点，我在专业技术方面刻苦钻研，向同事们请教简洁的修理技术，很快就具备了解除一般故障的技能，为销售工作奠定了良好的根底。在近三年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思索与摸索，不仅较为全面的驾驭了必须的销售方法，而且还总结出一些别出心裁的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经历，并在此根底上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满意了客户的需求，而且也提高了销售量。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。机遇恒久属于那些有打算的人。正是因为这几年的刻苦学习和不断探究、勤奋工作，我才取得了必须的业绩，渐渐使自己各方面的实力有了较大的提高。我深知，这些成果的取得和实力的提高，是与领导的关心和造就，同事的支持和鼓舞分不开的，我再次向您们表示诚心的感谢! 假如我能竞聘到这个岗位，我的工作准备是： 一、摆正位置，做好配角，当好参谋 首先，我要对领导安排的工作尽职尽责，尽心竭力的做好李红军经理支配的各项工作，并依据不同阶段的销售状况，向李红军经理供应合理化建议，使公司的销售量得以不断提高。其次，要摆正位置，当好参谋和助手，尽力帮助李红军经理作好各项工作。做到尽职不越权，帮助不添乱。 二、团结同事，虚心请教，不断进步 天时不如地利，地利不如人和。团结就是力气，只有精诚团结，才能形成工作上的合力。因此，工作中遇到问题和困难，首先要虚心、真诚的和大家商议，谨慎学习和吸取对工作有利的方法和看法。工作中要严于律己，恳切待人，敬重同事，关怀同事，设身处地为同事着想，努力缔造一种严谨、高效的工作环境，缔造一个相互关怀，相互协助，相互支持的工作气氛。 三、加强理论学习，不断提高业务技能 要从我做起，加强学习，努力营造一种深厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售根底学问的学习，努力在驾驭必备学问，提高业务素养，增加专业技能等方面下大功夫，从而提高效劳水平和工作技能。 各位领导、各位同事，假如我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个时机。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求高销量、高业绩、高利润。为此，我要进一步端正工作看法，接着以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕抓大不放小的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用精彩的业绩报答领导的关心和同事们的协助。假如我未能竞聘胜利，说明自己与领导的要求还有必须的差距，我将一如既往的干好本职工作，接着保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的缺乏，刚好修正，提高自身的综合素养和工作技能，努力成为一名让领导放心，让客户满足的汽车销售员，为公司做出自己应有的奉献。 我的演讲完毕，感谢大家! 汽车销售经理竞聘报告 敬重的各位领导： 大家好! 我叫_，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经历，意料之中是我坚信自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了必须的相识，我省现有水泥企业237户，年生产实力为2693万吨，我公司经过了四十多年的开展，占有必须的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，公司面临着生存和开展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。 基于上述思索，假设我能担当经营部经理，我的设想是:转变一个观念、造就二个意识、实现三个目标。详细来说: 一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只销，不营。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是造就大局意识和法律意识。一切工作要以大局启程，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，造就营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下标准营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进展有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。 实现三个目标的内容是: 1、建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等马路建立为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施?兼并、收购地州中小水泥厂，进展技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。 2、建立营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的经营风险，克制以量定价的弊端。 3、资源优化配置。对营销人员进展一次彻底的摸底调查，依据其特长、实力支配适宜的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作气氛，真正产生 人心齐、泰山移的效果。 今日的竞聘，我的看法是:不怕失败，因为我原来就不是经理， 但我更盼望胜利，因为我们大家都盼望公司的明天比今日更美妙。 最终，以一幅对联来完毕我的演讲，上联是胜可喜，宠辱不惊看花开。下联是败无悔，去留无意随云卷，横批是接着工作。