财务主管的个人工作总结通用范文.docx

关于财务主管的个人工作总结通用范文 我们写工作总结的时候也是对自己以往的工作有所了解，通过写工作总结可以认清自己的重要手段，那么相关的工作总结该怎么写呢。以下是我细心为您引荐的关于财务主管的个人工作总结通用范文，供大家参考。关于财务主管的个人工作总结通用范文 20xx年初岗位调整此时此刻的我由一个平凡员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了！艳羡的眼神、支撑和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比拟安静，心中好像也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的起先，的确是个熬炼人的时机！ 一、加深了对银行价值最大化的理睬 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与酬报的联系，在保证企业长期稳定成长的根底上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克制和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业将来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险本钱，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领悟价值最大化理念的精华，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值缔造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，熬炼了实力。 拓展式训练不一样于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1+1>2！”。一私人不行能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补实力缺乏。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们不可思议的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。 三、模拟银行演练 20xx年银行会计主管工作总结：在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的实力，这才是独一长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下躲避和限制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 四、更加深刻的理睬了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的联系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动流程，理睬了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的根底，进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值缔造的两个核心机制。 关于财务主管的个人工作总结通用范文 20xx年财务部的工作紧紧围围着集团领导年初提出的20xx年工作重点和20xx年财务部绽开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以本钱管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。 一、胜利实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。 遵照年初打算，财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员屡次沟通，在数据初始化时建立了标准的施工企业帐套体系，对会计科目、核算工程、费用工程的设置均遵照施工企业会计制度的规定进展设置。 为今后税务部门、银行部门进展帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按工程部、按公司共建有9个完整帐套，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。 存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平常也在进展日常工作的操作。由于操作失误，致使一个帐套的数据丧失，只能花费人力、花费时间重新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进展硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，幸免发生类似重复劳动。 二、谨慎做好常规性财务工作。 1、财务部虽然人数不少，但都分散到各工程部，公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要协作经营部的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥当处理 各项工作，刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作，根本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律遵照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。存在的问题是：在财务部内部的自查和反检中，发觉个别业务帐务处理不够严谨，比方多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观缘由，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思索的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务精确无误。 三、有效开展工程本钱核算，加强了对各工程部的财务监视管理。 1、财务部适时地进展内部岗位调换，特地设立本钱会计岗位，由具备现场财务管理经历的财务人员担当，每月走到工程中去，分项进展本钱核算。 2、20xx年度，我部组织本钱会计协作工程部一起屡次下工程，对汉源h段、汉源f段、巴中s302线、康定马路几个马路工程进展核算。在核算同时重点对各工程的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、本钱费用限制等状况作了具体的了解和检查，为集团公司加强对工程部的管理、提高企业效益供应了刚好有效的信息。 存在的问题是：一是局部工程财务根底管理工作比拟薄弱，自营工程中的材料管理监管不够。尤其巴中s302线工程，材料单据不能刚好递交财务、局部结算单据只是结算人持有，财务人员没有驾驭。致使材料数据不能刚好、精确的上报，工程欠款不能刚好驾驭，无法统筹支配资金。 二是由于材料员由工程部自行聘用，未经过系统财务培训，对公司的财务制度不了解，欠缺数据传递的协作。应加强对材料员的培训，将公司的财务制度贯彻下去。 三是原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度。财务部应标准工程上的各种原始记录的票据，对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财务单据，要求材料员按财务要求标准填开、标准签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好根底数据的标准、采集和上报，保证财务资料的精确性和刚好性。 四、踊跃筹措资金，保证现金流的正常化。 20xx年几个马路工程同时施工，资金总量需求增加，这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远开展，取得银行贷款支持，以弥补公司开展进程中对资金的需求，这是财务部20xx年度的奋斗目标。本年度，通过对多家银行考察，选择在成都市商业银行锦江工业园支行开立根本账户。通过半年多的交往和屡次沟通，与银行建立友好合作关系。在此期间依据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并屡次接待银行及担保公司的考察。几番周折，最终与20xx年12月份，在成都中小企业担保公司的担保下，与成都市商业银行锦江工业园支行胜利建立200万元的信贷关系。 在完成贷款工作的同时，加强与银行的沟通，并且在打算贷款资料时，从封面到内容都花费不少心思，从一个文字到一个数据都字斟句酌。对于首次贷款的企业能够供应出这样的资料来，银行赐予了确定的评价，树立了公司财务健全、管理标准的企业形象。而财务部在沟通中对贷款工作也有了全面的了解，学到了新的业务学问。 下年度将与银行建立更加亲密的联系，多与银行沟通沟通，除了确保20xx年原有的融资总量外，踊跃寻求新的融资渠道，争取获得更多、更敏捷的资金支持。同时还要开展并推动银行信用等级的评级工作，为公司的招投标工作供应有力支持。 关于财务主管的个人工作总结通用范文 回忆即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成果，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。 一、财务核算与管理工作 作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，踊跃协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。在惊慌的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 二、费用本钱方面的管理 在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。标准了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不管是否须要、不管那个部门运用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 三、会计根底工作 按规定时间编制本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，踊跃协作相关人员工作。谨慎执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。明年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理与效劳职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。