服装厂厂长年终工作总结报告范文大全.docx

服装厂厂长年终工作总结报告范文大全服装厂厂常年终工作总结报告范文大全 总结主要写一下重点的工作内容，取得的成果，以及缺乏得出结论，下面就让我带你去看看服装厂厂常年终工作总结报告范文3篇，盼望能协助到大家! 服装厂厂常年终总结报告1 各位姐妹们，大家好。龙年就要过去了，今年我们张庄分厂，无论是产量还是质量都远远领先于县城的总厂。成果的取得都是与你们的敬业与奉献分不开的，特别感谢你们对我的工作的大力支持与协作。能在一起工作就是一种缘分，我很开心和你们相识，并结下深厚的友情。 过去的一年，你们付出了许多。自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好。有的带病坚持上班;有的把活拿回家干;有的去参与宴席、还没完毕就急着返回;有的挤时间干家务，因此与老公闹了冲突、慢待了孩子。遇到雨雪、寒冷等恶劣天气，绝大多数仍旧能按时上班。这些，我都看在眼里、记在心里。对此我很满足，也为你们感到傲慢、骄傲。 这几年由于受世界金融危机的影响，对外服装加工行业深受影响。订单少了，单价低了，许多服装厂因此亏损或倒闭。咱县目前能正常生产经营的也就还剩两三家，而咱们康荣就是其中佼佼者。你们可能也觉察到了：同样的订单，这一批或许就比上一批价格低。为了尽量削减你们的损失，我经常和孙经理、林经理据理力争，有时甚至争得面红耳赤，其中的辛酸只有自己知道。据我了解，咱们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是最高的，也是比拟高的。我认为在咱们家门口，在出满全勤的状况下，每月能拿到一千七八就不错了。对此，我已经尽了最大努力，或许有个别职工还是不很满足，请你们理解、谅解。 明年经济形势还是不好，许多外向型服装厂到此时此刻都还没有接到订单，而咱们厂订单却已排到六月份。我可以保证：只要各位姐妹就像今年这样干法，工资肯定不会比今年低。我盼望明年正月初八上班时，你们都能按时来，咱们接着在一起干。 春节就要到了，给大家拜个早年，祝你们：阖家华蜜、万事如意、心想事成。 服装厂厂常年终总结报告2 时间荏苒，_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格要求自己，遵照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将_年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作(结合实际状况改动添加) 1.本组的建立与管理得到加强 _成立的时间不长，因其前身_公司的管理比拟混乱，故在班组中存在很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采纳了标准执行正鼓励制度的措施。对于本组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除必须的考核分。由于采纳了这种奖惩清楚，公允公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 2.狠抓平安管理。 制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟简单出事故，在过去的_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训幸免事故。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对_的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，踊跃与检验班的同事刚好进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家谨慎做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。 4.踊跃参加车间改善活动 制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我踊跃参加车间的改善活动，并调动班组员工的踊跃性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的组长都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，踊跃提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了必须的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 6.(自己添加) 二、工作中出现的问题及解决方法 (结合实际状况改动添加) 一年来，我敬业爱岗、缔造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表此时此刻以下几点： 1.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。此时此刻想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结经历教训，幸免类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好气氛。 2.质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要遵照目标要求谨慎抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地幸免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实 的原那么，要严格管理，谨慎细致，狠抓落实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必须的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作踊跃性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 (适当添加或补充) 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，谨慎提高业务、工作水平，为公司和车间开展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习制衣专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结相同，勤奋工作的良好气氛;以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会始终努力!感谢! 服装厂厂常年终总结报告3 当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了必须的困难，服装厂领导踊跃应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学开展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，到达提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的， 一、年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会。 中层以上干部会、全体职工大会进展发动发动，统一全厂干部职工思想相识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。服装厂制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进展责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及平安生产要求写入质量整治管理承包责任书，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间参照责任书的要求，遵照各自的职责范围，找寻实施的落脚点，进展管理工作的细化，完成企业的质量指标，对全部从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达101，加强体系的有效性建立，开展5s管理，严格生产过程的质量限制，。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。 二、加强服装厂干部的培训考核工作 进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年_月起对广阔干部职工进展了培训，更加注意培训内容的先进性与适用性，使广阔干部职工系统地学到了本岗位必需驾驭的工作学问。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克制人手少的困难，进一步加强本钱核算工作，为厂领导的正确决策刚好供应依据。设备部门把设备修理工作分出层次，实行打算修理和故障修理相结合的修理模式，对重点设备严格坚持进展有打算的预防性维护，以保证重点设备牢靠完好。住点的外协小组人员，为产品构造的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要奉献。通过干部培训工作，有力地促进了服装厂各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了本钱，提高了经济效益。 三、加强绩效考核方法 通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作打算和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分;每有一项工作任务没能按打算进度进展扣2分;发生一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣3060分; 四、努力提升企业质理管理水平 服装厂在每个月都会召开质量管理睬议，领导小组定期进展产器检查考核，并保存记录。对职工的工作状况按月进展统计，在检查中对发觉的问题刚好提出整改看法，对产品质量影响较大的限期整改，并经服装厂领导小组验收，以便强化质量管理工作。 五、发觉问题刚好整改 今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难幸免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，_月份客户投诉我司产品存在质量问题。_服装厂订单工字扣问题,客户投诉我服装厂产品存在紧要的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的为难场面。客户对我们的产品质量表示疑心，也对我们的看法表示疑心。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过服装厂领导的出面，并采纳了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不当心产生的质量问题会给客户带来特别不好的印象，这使得服装厂的形象会在客户心目中大幅度降低。 提高产品质量，是提高服装厂品牌效应的前提保证，做好服装厂服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把_服装厂质量工作提高到一个新的水平，为服装厂经济开展做出奉献。