维修工作计划优秀参考范文三篇.docx

维修工作计划优秀参考范文三篇 一份优秀的工作打算能够将资源整体合理安排和限制，这是许多人都知道的，能够幸免在工作上少走弯路，你的打算写得怎么样了？下面是我整理的修理工作打算优秀参考范文三篇，一起来看看吧。 修理工作打算1 依据我厂制定的五年开展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修厂打算做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩治法(厂长负责)。 3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。 5、完善监视抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进展奖惩(由副厂长负责)。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位必须严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以肃穆的看法对待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监视检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监视领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进展操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监视的工作流程(由张运强、张静负责)。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂效劳形象，提高技术水平，强化效劳意识，让用户信任，让用户满足，把优质的效劳献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，刚好驾驭车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格限制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不奢侈。 修理工作打算2 在xx年，汽修厂打算做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面做起： 一、 在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 二、 1、补充修改工资管理规定。 三、 2、制定班组对组员考核奖惩治法厂长负责。 四、 3、建立班组学习例会制度每月一至二次，各班组组织，厂长负责。 五、 4、加强对班长的学习和管理技巧培训每季度一次，厂长负责。 六、 5、完善监视抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进展奖惩由副厂长负责。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位必须严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以肃穆的看法对待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监视检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监视领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进展操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监视的工作流程由张运强、张静负责。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂效劳形象，提高技术水平，强化效劳意识，让用户信任，让用户满足，把优质的效劳献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，刚好驾驭车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格限制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不奢侈。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监视检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查效劳、查三证、查平安，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。 五、20xx年几项详细工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可验收工作。 修理工作打算3 一、指导思想 坚持“科学开展、平安开展、和谐开展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责随意识，提高设备管理责任，促进标准化管理水平不断提高，确保设备平安、牢靠、低耗运行，为我供水站实现20xx年的生产目标供应保障。 二、设备管理工作目标 一设备完好率101%。 二设备一级、二级维护率达101%。 三设备检修合格率达101%。 四无重、特大设备责任事故发生。 三、重点工作支配 为保证xxx供水站的正常运营，为各村镇供应用水便利，我供水站打算做好以下几方面工作： 一建立并完善一套适用的设备管理体系。 主要从以下四方面进展改善： 修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书； 重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平； 建立设备修理管理台账，将每一次修理状况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便刚好调整检修打算； 制作设备操作留意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。 二提高工作效率和责随意识，不断加强自身素养建立 在管理思想上，注意综合管理素养的全面提升，将生产实际、平安保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、 综合的限制实力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐开展”的方针；在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和 三全面落实员工培训打算 接着加强各岗位员工操作技能培训。依据员工操作技能方面存在的问题，采纳集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急状况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进展岗位技能培训，努力促进员工技术素养不断提高。 四加强与机电公司的联系，确保设备刚好修理 我厂设备主要由特地机电公司进展修理，在今年的工作中，我厂将接着加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，马上到现场查看故障点，分析故障缘由，刚好将状况报告给机电公司相关人员。机电公司进展设备修理时，到现场查看修理质量、进度，并做好技术指导工作。修理后，做好检测验收工作，确保修理质量，并做好设备修理记录。 五强化三项工作落实到位 设备保养工作要落实到位。遵照设备保养的规定，谨慎落实设备一级保养，严格按保养工程对设备进展定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的状况，按绩效考核的要求进展记录，并敦促当班人员刚好进展处理。 节能降耗工作落实到位。谨慎观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，探究出合理的开停车规律，以及水泵的经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。 现场管理工作落实到位。按要求刚好做好设备清洁工作；搞好厂区内外卫生。 20xx年，我供水站将不断探究设备管理的新方法，使我供水站的设备管理工作向更高的目标迈进，为实现全厂平安、高效生产奠定良好的根底。