供销社工作会议讲话 全市供销社工作会议上的讲话.doc

供销社工作会议讲话 全市供销社工作会议上的讲话供销社作为全国最庞大的合作经济组织,成立半个多世纪以来,在保障物资供给、促进农业经济开展、实现国家经济开展战略、效劳“三农”等方面,发挥了不可替代的历史性作用。下面是WTT给大家整理的全市供销社工作会议上的讲话，仅供参考。全市供销社工作会议上的讲话篇1同志们：今天，我们召开全市供销社工作会议，主要是 贯彻 全省供销社综合改革开展 大会 和全省供销工作暨现场观摩 会议 精神，总结 “十二五”期间和 20_ 年工作，部署 “十三五”和 20_年任务， 表彰 20_ 年度全系统综合业绩考核 先进 单位 ， 统一思想、认清形势，明确目的、加压奋进，在新的起点上努力创始全市供销社 综合 改革开展新场面。刚刚表彰了 20_ 年度全系统综合业绩考核优胜单位。在此，我代表市社 党组 向获奖单位表示热烈的祝贺!希望大家以先进为典范，主动对标学标，努力创先争优，推开工作再上新台阶、再创新佳绩。下面，我根据市社党 组 研究的意见讲三个方面。一、“十二五”期间全市供销社 综合改革 获得丰硕成果(一)“十二五” 期间 综合 改革开展成果“十二五”期间，全市供销社以构建为农效劳组织体系、现代商品流通体系为战略目的，不断强化 基层供销社、综合效劳社、专业合作社和行业协会(以下简称 “三社一会” ) 建立 ， 稳步推进“新网工程”建立、大力培育龙头企业、积极开拓新兴效劳领域，使社有经济运行呈现整体平稳、持续增长的良好态势，主要经济指标创历史新高，实现了经济效益和运行质量同步提升。1.经济总量持续增加。 20_ 年底，全系统完成利润总额 8721 万元，是 2022 年的 11.12 倍，年均增长 61.89% ; 实现 所有者权益 5.69 亿元，是 2022 年的 3.51 倍，年均增长 28.56% ;完成总营业额 78 亿元，是 2022 年的 5 倍，年均增长 38% ;完成资产总额 16.92 亿元，是 2022 年的 2.46 倍，年均增长 19.68% ;实现农资销售 46.9 万吨，是 2022 年的 1.6 倍，年均增长 9.5%， 超额完成了“十二五”期间制定的目的任务。2.综合 改革 有序推进。 “十二五”期间， 市社积极推动多项综合改革试点工作，增强开展的内生动力。红花岗区社着力推进组织制度创新，设立了监事会，积极探究了社有资产监管的新思路、新方式;遵义县、正安县社开展了以庄稼医院建立为重点的为农效劳平台建立 ，助推了农业产业，为农效劳根底更扎实 ;余庆县社进展了合作经济组织建立试点，在构皮滩供销社开展了农民 社 员，召开了 社员代表大会并施行以基层社、专业合作社、综合效劳社 和社员股金效劳 为依托的为农效劳综合平台建立，亲密了与农民的联络;赤水市组建了农民合作社结合社， 设立了信誉合作部，搭建起互助合作的融资平台。3.基层组织体系建立稳步落实。 “十二五”期间，市社狠抓“三社一会”建立，进一步完善供销社基层组织体系。 20_ 年底，全系统改造重组基层供销社 237 个， 比 2022 年增加了 180 个; 领办农民专业合作社 336 个， 比 2022 年增加了 290 个; 村级综合效劳社(站) 3042 个， 比2022 年增加了 1 6 00 个; 创办行业协会 66 个 ，比 2022 年增加了 50 个 。累计创立总社“基层标杆社” 1 个，总社级示范专业合作社 12 个、省社级示范专业合作社 53 个，行业协会获得“中国社会组织等级评估” 4A 级别 1 个、 3A 级别 2 个、 2A 级别 1 个。4.经营效劳体系建立日臻完善。 “十二五”期间，全市供销社积极推进“新网工程”建立，着力完善农业消费资料、日用消费品、再生资回收利用、烟花爆竹、农副产品购销五大经营网络和市、区县、乡镇、村四级连锁体系。到 20_ 年底，全系统 社有企业 131 个， 比 2022 年增加了 85 个;区域性配送中心 96 个， 比 2022 年增加了 82 个; 经营网点 30 50 个， 比 2022 年增加了比2022 年增加了 1 6 00 个; 市社拥有销售额超 10 亿元的龙头企业 2 个，县级拥有销售额超 1 亿元的龙头企业 3 个，在遵义市农村流通效劳体系中的作用日趋重要。5.农资效劳主渠道作用实在发挥。 “十二五”以来，全市供销社继续夯实农资供给及淡储工作，大力开展庄稼医院，助推农业产业。 5 年完成化肥淡储 25 万吨，完成农资商品购进 250 万吨、销售240 万吨。累计建成庄稼医院 514 家，举办庄稼医生职业资格培训 135 人次，提供农作物病虫害防治、测土配方施肥等咨询效劳的人才技术支撑。 农之本种业公司 已培育成为全省种子“育繁推”一体化企业和全省种业界龙头企业， 是 全省种子协会会长单位。6.转型创新开展初见成效。 “十二五”期间，全市供销社以工程建立为依托，培育新的经济增长点。一是探究参与农村金融效劳体系建立。市社、赤水市、凤冈县、余庆县率先搭建起股金效劳平台，调剂资金约 3800 万元。二是搭建起“ 淘宝· 特色中国·遵义馆”电子商务平台，通过“ 1 馆 +1商城 +1 中心 +N 基地 + 乡村效劳点 + 商品”的形式，开拓出遵义农特产品销售新渠道。三是参与现代农业高效示范园区建立。赤水市社投资 5000 万元建立的赤水市金钗石斛生态园，被农业部和国家旅游局授予“全国休闲农业与乡村旅游示范点”称号。7.开放办社效果明显。“ 十二五”期间，全市供销社系统积极通过股份合作、合资、联办、加盟等形式，创始全面开放办社新场面。 20_ 年底， 企业总数到达 131 个，是 2022 年的 2.5 倍，年均增长 20% ;农民专业合作社 336 个，总数是 2022 年的 2.43 倍，年均增长 19.5% ;经营网点 3050 个，总数是 2022 年的 1.37 倍，年均增长 6.5% ，增强了 全系统 的经济实力与社会影响力。8.系统和谐稳定场面根本形成。 “十二五”期间，全市供销社狠抓效能建立，确保系统和谐稳定。及时处理改制遗留问题和信访维稳工作，改制剩余资产纠纷妥善解决，离退休人员的待遇逐年进步，特困职工群体逐年缩小。“三晒二评一报告”、“供销社老照片”、“百日攻坚战”等一系列活动的开展，根本奠定了系统“风正、气顺、心齐、和谐”的场面。(二) 20_ 年工作 总结20_ 年， 市供销社 认真贯彻落实中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的商定( 中发 20_ 11 号， 以下简称决定)，大力推进综合改革、电子商务、参与农村金融效劳工作和农业社会化效劳体系建立，全 系统完成利润总额 8721 万元 、 所有者权益 61307 万元 、 资产总额17.8 亿元 、 总营业额 78.4 亿元 ， 实现农资销售 49 万吨 ，经济运行稳中有进、稳中有好，全系统整体实力再上新台阶。1.贯彻落实 决定 ，提振开展的精气神一是把学习贯彻决定 作为 首要任务，做到精读细研、融会贯穿，转化为推进改革试点的自觉行动。二是认真开展调查研究。坚持问题导向和开展导向，找准影响供销社开展的重点问题。三是 建议市委、市政府成立由分管领导为组长、市委农村工作领导小组有关单位为成员的领导小组，协调供销社综合改革的事务 工作 。四是 加大综合改革试点探究力度。在农业消费全程社会化效劳机制创新、农村流通现代化、农村合作金融等方面的 积极探究 ， 提供 可复制、可推广的经历。五是 组织编制 遵义市供销社第十三个五年开展规划。2.推进 综合改革试点， 增强开展的内生动力一是 争取 市委成立了供销合作社综合改革领导小组，负责全市供销社综合改革工作。 二是根据总社、省社对综合试点改革的要求，继续在正安、遵义县开展以 新型庄稼医院为载体，推进效劳规模化建立;在余庆县基层供销合作社、绥阳县农民专业合作社抓好亲密与农民联络试点;在凤冈县、赤水市供销社抓好参与农村金融效劳试点。3.主推 农 村 电子商务建立， 搭建为农效劳新载体根据 决定和 总社 文件 精神，市供销社超前谋划，立足系统实际，积极创新农产品营销方式、搭建为农效劳新载体、构建全市供销系统电子商务效劳体系，重点抓好全市 农村 电子商务工程建立工作，打造 线上线下 农特产品交易市场。4.构建 社会化效劳体系建立，完善经营效劳体系20_ 年市政府把 供销社业务 纳入重点工作内容 ， 市社 下达 各县、区(市)社工作目的任务，制定了市供销系统完成各项工作任务方案表，制定了工作措施，落实了工作责任。 全 系统 新建庄稼医院 133 个、示范庄稼医院 30 个、村级综合效劳站 50 个、创立示范农村综合效劳社市级星级社 20个、县级星级社 40 个 。5.抓农资效劳，发挥主渠道作用一是 化肥淡储工作顺利完成。市社和各县、区(市)所属企业完成政府安排的化肥淡储任务 43000 吨(其中市级 15000 吨，县级 28000 吨)，市级种子救灾储藏 50 万公斤 。二是 农资供给充足，发挥了主渠道作用 。 销售化肥 4 9 万吨，销售各类农膜 1150 吨，较去年同期 897 吨相比增长 28%; 销售各类农药 520_吨，较去年同期 2803 吨相比增长 86% 。6.抓工程建立，培育新的经济增长点全市供销社系统工程建立共计施行工程 27 个，其中新建工程 13 个，续建工程 12 个，改建工程 2个，总投资 2.8 亿元。大局部县、区(市)围绕年初推进方案、工作目的有序推进，在强化工作措施、创新效劳等方面都较为有力。 遵义农资(集团)农之本种业有限责任公司 作为遵义种业骨干企业之一， 6 月中旬获得贵州省 育繁推一体化种业企业经营资质。二、科学谋划“十三五” 工作(一) “十三五” 期间工作 思路1.指导思想 ： 以贯彻落实党的 、十八届三中、四中、五中全会精神和系列重要讲话精神 ， 以中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定为纲领，结实树立创新、协调、绿色、开放、共享的开展理念，认真落实省、市党委政府以及 总社、省 社的决策部署，主动适应经济开展新常态 和农业农村新形势 ，积极探究推进供销合作社组织体系、经营形式和体制机制创新，加快供销合作社综合改革步伐， 着力亲密与农民利益联结，着力强化基层根底，着力创新结合社治理机制，不断增强内生动力和开展活力，实在进步综合经济实力和为农效劳才能， 加快建成适应社会市场经济需要、适应城乡开展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和效劳机制，努力创始遵义市供销合作事业新场面，实在在效劳“三农”和农业现代化建立中更好地发挥作用。2.根本原那么： 坚持为农效劳 的根本宗旨 ; 坚持 合作经济的根本属性 ; 坚持 市场经济的开展方向 ; 坚持因地制宜的指导方针 。3.开展目的：( 1 ) 主要经济指标到 2022 年，全市供销合作社系统利润总额确保到达 1.2 亿元，力争到达 1.5 亿元，年均增长 12%;所有者权益确保到达 7 亿元，力争到达 9 亿元，年均增长 12% ;营业总额确保到达 120 亿元，力争到达 150 亿元，年均增长 15% ;资产总额确保到达 25 亿元，力争到达 30 亿元，年均增长 12%;农资供给保持现有程度，继续发挥化肥供给主渠道作用;基层社实现利润年均增长保持在 5-8% ，自身开展才能和为农效劳才能进一步增强。( 2 ) 组织体系进一步完善到 2022 年，全市供销合作社系统恢复和改造提升基层供销社总数到达 160 个以上，占镇乡的 70% 以上，创立农村综合效劳社星级社 300 个;重点兴办、领办和培育提升农民专业合作社 20_个以上，创立示范社 80 家以上，新组行业协会 20 家以上。充分发挥专业合作社的组织带头作用，真正实现办一个专业合作社、兴一项产业、富一方群众。( 3 ) 农村电子商务效劳体系根本建成通过与阿里巴巴、京东、 1 号店、苏宁易购、供销 e 家、贵农网等网络平台建立合作，以开展农村电子商务和推进供销社基层网络信息化建立为打破口，以供销社为农效劳综合网络体系为支撑，以搭建电商运营平台、组建农村电子商务行业协会、兴建镇乡级农村电子商务孵化园 + 创客中心、改建村级电商综合效劳站为主要内容，整合资，构筑起具有供销 社 特色的农村电子商务效劳体系，推动全市农业、农村消费、经营和效劳主体的电子商务转型，推进农村流通现代化。“十三五”期间，建成 5 个以上农特产品网络销售综合平台，与淘宝、京东、供销 e 家、贵农网等开展合作，搭建农特产品销售平台，自建遵义农特产品线下体验商城 。 完成 1 个市级电商产业园;建立 5 个县级配送中心、 5 个县级电商产业园;市、县两级供销社分别建立电子商务综合效劳中心、电子商务公司和“淘宝·特色中国·地方馆”线下体验馆共 21 个 ; 建成 225 个 乡镇农村电子商务综合效劳站 ，实现乡镇全覆盖; 建立村级农村电商综合效劳点 1440 个，实现行政村全覆盖 ; 根本建成农村“互联网 + 消费合作、供销合作、信誉合作”三位一体开展体系 ; 全系统电子商务交易额在总营业额中所占比重到达30% 以上。( 4 ) 农村合作金融建立把为农融资效劳作为基层社经营效劳的重要功能，引导和鼓励有条件的基层社，开展农信担保、小额贷款、合作社账户托管、资金委托结算等效劳，领办、参办资金互助组织。到 2022 年，全市供销社系统新建农村合作金融效劳网点 100 个以上，全市供销社系统中，具有为农融资效劳功能的基层社到达60% 以上。( 5 ) 社有企业经营体系逐步完善重点在农资配送、农产品流通、农村日用消费品等重要涉农领域和再生资行业，新建和改造一批社有企业经营工程。全市供销社系统重点规划储藏 66 个社有企业经营体系建立工程，积极创造条件推进工程施行，通过社有企业工程的施行完成，根本构建起比拟完善的社有企业经营效劳体系。 组建供销集团公司。( 6 ) 社会化效劳体系建立获得新进展在社区(村)综合管理和信息效劳、庄稼医院、养老效劳等领域，规划建立和改造提升一批建立工程，构建起具有供销社效劳特色的城乡社会化效劳体系。全市供销社系统重点规划建立社会化效劳体系建立工程 13 项。( 7 ) 现代农业示范效劳体系进一步健全结合遵义各 地 优势农业资和特色产业，充分发挥供销合作社在广阔农村的品牌影响力和号召力，积极开展现代农业示范效劳，在特色农产品消费基地建立、农产品加工等领域加强工程建立，发挥供销合作社在农业产业化经营和农业现代化建立中的龙头与桥梁作用。全市供销社系统重点规划建立现代农业示范工程 26 个，开展农业产业化消费示范基地 10000 亩以上，培育农业产业化龙头企业 50 家，搞好示范带动，参与建立省、市、县级高效农业示范园区 20 个，引导农民科学化种植、标准化消费、品牌化经营，带动促进农民增收。(二) 20_年工作安排1.目的任务( 1 )经营目的。完成利润总额 10029 万元;所有者权益 64985 万元;资产总额 187090 万元;销售总额 54.635 亿元;农村电商销售额 25800 万元;化肥淡季储藏 43000 吨，供给农资 44.5 万吨。( 2 )开展目的。培育“三位一体”新型基层供销社 30 个(其中资金互助额 8100 万元);新领办农民专业合作社 39 个;新建农民合作社结合社 26 个;创立示范农民专业合作社 13 个;行业协会等级评估认证 13 个;新开工 50 万元以上工程 13 个;新增企业 13 个;新建庄稼医院 26 个;创立示范庄稼医院 26 个;创立示范星级综合效劳社 65 个(其中市级 26 个，县级 39 个);新建区域性配送中心 13 个;参与现代高效农业示范园区建立 13 个。( 3 )开展农村电子商务。建立农村电子商务综合效劳站 760 个;建立电子商务效劳运营中心 13个;新建县级电子商务公司 6 个;建立县级电子商务平台 13 个;创办农村电子商务协会 11 个。( 4 )带动农户脱贫或实现小康 1820 户。2.工作措施一是向积极向市委、市政府汇报，争取出台贯彻落实决定和意见的施行意见，着力推动全市供销合作社综合改革进程。二推进以 “三社一会”为核心的基层组织建立 ，夯实为农效劳根底。三是推进以 以农村电子商务为引领的经营效劳体系建立 ，完善经营效劳体系。四是加快社属企业改革开展，提升供销社经济实力和效劳才能。五是积极推进农业社会化效劳，努力践行为农效劳宗旨。六是 实在加强自身建立，为加快开展提供坚强保障。三、振奋精神，保持开拓进取发奋有为昂扬锐气一要提振担当实干的精气神。 目前供销社正处于开展上的又一个关键时期，只能前进不能后退，不能推诿不能懈怠。必需要保持发奋有为的精神，进一步强化 “ 路在脚下、事在人为 ” 的理念，做到面对事业有激情，面对工作有热情，面对挑战有豪情，开拓进取、昂扬向上，干出成绩、干出成效。必需要有主动作为的精神，面对改革开展中的矛盾和问题，增强攻坚克难的气魄和勇气，围绕全国总社提出的 “ 提升农业社会化效劳程度，形成综合性、规模化、可持续的为农效劳体系;推进基层社改造，与农民建立严密的利益联结;加快完善现代企业制度，增强社有企业开展活力和为农效劳实力;创新结合社治理机制，构建社企分开、上下贯穿、整体协调运转的双线运行机制 ” 四个重点领域，在开拓创新中找到出路，在主动作为中赢得先机，强化理论总结和理论提升，力争形成可复制可推广的新经历。二要把握好有关政策措施。 决定和施行意见 包含着大量的政策与机遇。 决定 在部署综合改革任务的同时，还提出了一些含金量高的政策。 支持 社有企业成 承当化肥、农药等国家储藏任务 ; 支持供销合作社参与公益性农产品批发建立试点 ; 支持供销社 开展农村电子商务 ; 支持供销合作社开展农村合作金融 ; 扶持基层社开展 ; 稳定县及县以上结合社机关参照公务员管理 ; 做实供销合作开展基金 ; 落实处理历史遗留问题 ; 重申供销合作社社有资产的属性和有关权益 ; 结合社机关参公人员因工作需要到企业、社团兼职的政策 。 施行意见 根据当前我省供销社系统改革开展的需要 ，增加了 对以往已有政策的重申强化 ： 支持各级供销合作社开展农民专业合作社 ; 健全理监事会 ; 支持建立供销合作事业专项开展资金 ; 在社有企业改革开展方面 支持社有企业并购重组组建集团 、 社有企业破产享受国有企业相关政策 和 办理证照优惠 ; 保护供销合作社依法用地等等。 用好 这些政策，对于深化综合改革将起到重要的保障和促进作用。三要 做 好风险防控。 要把防风险作为推进工作的重要原那么，重点防范好五个方面的风险： 一是改革风险， 坚决落实汪洋副提出的 “ 五条底线 ” ，即：不管怎么改，都不能把为农效劳的宗旨改丢了;不管怎么改，都不能把系统优势、规模优势改没了;不管怎么改，都不能把社有资产改少了;不管怎么改，都不能把沿市场经济前行的方向改偏了;不管怎么改，都不能搞 “ 一刀切 ” 。 二是经营风险， 基层社和 社有企业要紧盯市场形势的变化，防止主营业务大幅下滑和资金链断裂。 三是金融风险， 关键是标准开展 农村合作金融 组织，加强对 基层社和 农民合作社信誉互助业务的培训，强化行业指导，对纳入试点的合作社加大监视检查力度，坚决守住不发生系统性风险的底线。 四是廉政风险。 把纪律与规矩挺在前面，时刻绷紧廉政这根弦，做政治上的明白人、落实上的带头人。实在进步新时期、新常态下对国家法律法规、政策规定的学习、掌握与遵循，适应新常态、新要求，科学决策、民主决策，实在防止决策风险，程序错误。进一步标准管理，明晰责任与分工，进步执行力，把各种政策、规定、纪律，落到实处。 五是平安风险， 无论机关还是企业单位都要毫不放松地抓好平安工作，严格落实 “ 一岗双责 ” ，建立完善隐患排查和整改督办机制，坚决防止事故发生。同时，防控风险，决不是不要开展;居安思危，更不是不要作为。改革本身就有风险，越不干事、越不作为，风险的雪球只会越滚越大。大家一定要正确处理防风险与抓改革的关系，坚决摒弃那种 “ 少干事就不会出事 ” 的鸵鸟思维，认真履职尽责，实在做到不出事、快开展。四要加强工作督导与宣传。 市社将参照 市委、市政府 督查方法，坚持把加强催促检查作为主要环节和重要手段，督查和宣传工作保持一并纳入年度考核。重点工作事项每月一调度，各县 、区( 市 )要根据督查和信息宣传工作要求，按时将月度重点工作进展和下月重要工作方案上报市社办公室。要进一步加大信息宣传工作力度。我们的改革开展处于攻坚期，更需要社会各界的关注和支持。适应国家经济社会开展大势，紧跟供销社改革开展节奏，及时发出“好声音”、宣传“正能量”，有助于把握正确的改革开展方向，有利于各级党委政府及时、全面理解、理解、支持供销社，有益于坚决信心、发奋图强，不断开展壮大。对信息宣传工作，分管负责人责无旁贷，主要 领导 要 对 重视 信息宣传工作，要为 宣传工作定好向、把好脉;要为宣传工作提供人、 财、物 保障。同志们，新起点开启新征程，新目的赋予新使命。让我们严密团结起来，在市委、市政府的坚强领导和省社的有力指导下，拼搏实干、锐意进取，全面做好深化综合改革的各项工作，为创始全市供销合作事业开展新场面作出新的奉献!全市供销社工作会议上的讲话篇2_年，全市供销社系统以科学开展观统揽工作全局，以建立社会新农村为主线，充分发挥网络优势，在开拓农村市场、促进农村流通、改善农村消费环境、进步农民收入等方面做了大量卓有成效的工作。综合效益获全省供销系统一等奖，基层社建立、现代流通网络改造建立、综合评比均列全省第一，招商引资工作受到市委、市政府的表彰奖励。这些成绩来之不易，是全市供销社系统真抓实干、团结拼搏的结果。在此，我代表市政府向同志们表示衷心的感谢。下面，我着重就今年的工作，讲几点意见。一、把握形势，抢抓机遇，在社会新农村建立中加快开展壮大供销事业社会新农村建立为各级供销社的改革和开展带来了前所未有的重大历史机遇。这种机遇主要表达在三个方面：一是社会新农村建立为供销社的改革和开展指明了方向。今年党中央一号文件明确要求：“供销社要推进开放办社，开展结合与合作，进步经营活力和市场竞争力”，“加快建立新农村现代流通网络等工程”。社会新农村建立需要供销社积极参与，同时也为供销社第二次创业提供了良好开展环境，是供销社建功立业的大好时机。二是社会新农村建立为供销社进一步开拓农村市场提供了广阔空间。我市80%的人口在农村，其消费额只占到全市居民消费总额的40%左右，在推进新农村建立过程中，农业消费投入、旧村改造、农村道路建立、改水改厕等都将带来宏大的市场需求，随着国家关于农村社会事业政策性投入(义务教育免费、施行新农合等)不断加大，农民支出工程不断减少，加之收入不断增加，这“一少一增”，购置力会不断增强，这些都给供销社开拓农村市场提供了广阔的空间。三是社会新农村建立为供销社加快构建现代流通效劳体系带来了良好机遇。当前，我市农村市场开展仍相对滞后，现有的为农效劳体系、效劳功能、效劳质量已经不能适应广阔农民多层次、多形式的消费需求，直接制约了农业消费开展和农民增收，直接影响到农村群众的生活质量和程度。而供销社多年来形成的经营网络以及资产、人力、信誉等优势资，在效劳新农村建立中具有很大的优势。全市供销社系统有村级综合效劳组织267个，各类专业市场23个，把这些商业网络与新农村建立严密结合起来，充分利用新农村建立所带来的宏大市场需求，引入先进的经营理念和管理方式，大力开展农村超市、连锁经营、特许经营、物流配送等新型业态和营销方式，加快商品营销和流通方式现代化，可以构建起一个对接城区、覆盖全市农村的现代流通效劳体系，为农产品流通和农民消费生活资料供给提供方便快捷的效劳。全市各级供销社，要充分认识自己在社会新农村建立中的重要地位和作用，紧紧抓住这一历史机遇，在建立社会新农村的大局中，去谋划供销社的改革和开展。二、突出重点，深化改革，为建立社会新农村提供重要保障供销社一头联着城市，一头联着农村，一头联着消费，一头联着消费，在新农村建立中有着不可替代的作用，要最大限度地发挥优势，全力做好各项工作。(一)大力开展农村现代流通体系，努力满足农业消费和农民生活需求。建立农村现代流通效劳体系，是社会新农村建立的必然要求，也是供销社适应现代流通要求、进步效劳程度必须抓好的一项重要工作。全市供销社要紧紧抓住社会新农村建立的重大历史机遇，突出抓好“新网工程”的施行。一要在推进连锁经营网络建立上狠下功夫。经营网络是供销社的生命力所在，也是供销社效劳新农村建立的最大优势。要加快对县及县以下基层网点进展整合和改造，促使其标准开展，加快与全国和区域性的连锁经营骨干企业对接，实现资共享、优势互补，在大系统内推进结合开展。要针对农村人口分布散、经营网点规模小的特点，从实际出发，坚持“小超市、大连锁”战略，把小超市、便利店作为开展农村连锁经营的首选业态。要坚持新建与盘活原有资产相结合，把合作加盟作为网点整合的主要手段，施行低本钱扩张，扩大连锁经营覆盖面。要积极建立农资连锁经营网络体系，完善连锁配送体系，把农资连锁经营做强做实，做出咸阳的品牌。二要在做大做强龙头企业上狠下功夫。龙头企业作为连锁经营的组织核心、经营中心，决定着连锁网络建立和开展状况。我市农村流通网络建立比拟滞后，主要是缺乏有实力的龙头企业。因此，打造龙头企业是加快施行“新网工程”的关键环节，必须在这方面下大功夫，力争获得本质性推进。要采取外引内联等多种有效途径，结合集体所有制涉农企业改造，培育壮大一批经济实力强、市场竞争力强、带动才能强的流通、加工、效劳、科技型龙头企业，尤其要大力开展农产品加工、贮藏、保鲜和运销龙头企业。要注重培育和保护龙头企业的品牌和自主知识产权，特别是要强调专业化，分利用无形资产、信誉、管理和效劳等方面的优势，积极推进结合经营，迅速扩大企业规模，增强为农效劳功能。三要在开展专业市场上狠下功夫。目前，我市供销社系统有专业市场20多家，在推进农业产业化和农产品经营连锁化中发挥着重要作用。但是这些专业市场条件还比拟简陋，特别是信息网络、电子商务等现代商业手段，与兴旺地区相比还有很大差距。各级供销社一方面要抓好根底建立，依托自身优势，继续做大做强一批专业市场，尤其是农副产品批发市场和农村日用消费品超市，使我市专业市场覆盖面，在“十一五”期间明显进步。另一方面，要依托现代信息网络技术，着力提升市场功能，推进电子化管理，加强与大型专业市场的联络与互动，不断扩大专业市场的影响力、带动力。第 24 页 共 24 页