建筑安装工程项目的资金运用的合理化建议.doc

建筑安装工程项目的资金运用的合理化建议1、针对本工程特点控制投资内容：，应把优化施工方法和合理安排施工进度做为降低成本的突出举措，首先应制定合理而详尽的施工计划，按照此计划安排原材料的进场和供应计划，分批次进场，在供货合同中明确各组件的详细进场时间和付款进度，先需要的先安排生产和供货，这样既能合理使用资金又降低保管费用。在优化施工方法方面建议在分析工程成本结构的基础上，改进施工方法。对于本工程，作为业主方来说通过控制设计、施工工艺材料、设备，管理等方面控制节约投资，通过掌握并详细审查施工图预算，对施工阶段先按年、季进行分解，监理单位现场监理部与业主共同编制各阶段（年、季）工程投资使用计划。根据业主与总承包单位签订的施工合同中总的投资目标，工程总进度计划和分项、分部工程划分，分别制定出可行的具有实际操作性的年、季、月投资计划。通过此分析，使业主能够大体掌握资金流向及额度，平衡资金、保证各分部工程按进度形象保质、保量完成。2、另外，对于本工程：作为监理工程师，配合协助业主做好采购招标工作，使采购的设备、材料完全满足设计要求。同时设备、材料采购资金投入应根据工程形象进度，业主监控。3、作为监理工程师，我方考虑不可预见因素，严格控制设计变更、减少索赔事件发生，严格按施工图预算控制进度款支付，保证资金不突破预计计划。为保证本工程顺利进行。劳务费用业主应监控承包单位，各分包单位，及时支付，这也是保证工程按计划完成的关键，所以说，此项资金业主应进行监控，并监督施工单位进行资金分配。