2021年区人社局局长述职述廉报告.doc

2022年区人社局局长述职述廉报告20_年9月述职述廉人：_，现任区人社局局长。今年以来，在区委、区政府和市人社局的坚强领导下，我团结带着全局干部职工，紧紧围绕“产业强区、两化兴区”开展战略，紧紧抓住“喜迎十八大、争创新业绩”活动主题，牢牢把握“培育人才为先，改善民生为本，效劳开展为重”的工作思路，开拓创新，真抓实干，实现了全区人力资和社会保障事业“稳中求进，好中求快”的开展目的。一、勤学善思，不断进步驾驭全局的才能一是坚持学政治，始终与区委、区政府保持高度一致。养成了良好的读书阅报习惯，努力争做政治上的明白人；学习党的道路方针政策，争做拥护改革开放，坚决走中国特色道路，贯彻落实科学开展观的促进者；深化领会党的群众工作道路以及党的优良传统和作风，把优质效劳群众、打造人民群众满意机关作为第一目的。二是坚持学业务，争当业务工作的行家里手。我深深地懂得外行做领导工作必然危害事业的道理。实在加强人力资和社会保障政策法规的学习。在工作中碰到疑难问题,经常与班子成员、二级单位主要负责人和科室负责人讨论解决方法。已逐步成为熟悉人力资社会保障工作的内行。三是坚持学方法，凝聚各方，增强干事创业的合力。领导的个人力量是有限的，领导作用的发挥最重要的是要调动全体干部职工干事创业的积极性和创造性。我总是利用一切可能的时机，主动向行业内兄弟单位和区直优秀单位学习。我坚持开门办公，不管是单位的干部职工还是来我们单位办事的人员，只要是来找我，我都热情接待。在接待他们的过程中，我发现了工作中存在的问题，找到理解决问题的方法，拓展了我工作的思路。同时经常与干部职工交心谈心，公正公平地对待干部职工，鼓励干部职工说真话，提建议。建立了岗位目的责任制、全员承诺制等行之有效的制度，坚持用制度管人管事，推进各项工作有序有效开展。二、认真履职，奏响创先争优的主旋律作为单位主要负责人，我始终牢记自己的责任和使命，始终保持清醒的头脑和良好的精神状态，始终坚持总揽全局、统筹兼顾的工作方法，集思广益，群策群力，努力打造形象良好、群众满意的人社局。一是坚决目的不放松。通过广泛调研，深化讨论，确定了“团结拼搏、干事创业、发奋有为、勇争一流”的工作目的，详细地讲，就是通过2-3年的努力，实现人社工作在市区争首位、在全省争一流、在全国争影响的目的。并利用各种会议、工作简报进展了多方面的阐释和宣传，已成为全局干部职工的共识和共同奋斗的目的。二是理清思路不折腾。坚持三个始终的工作思路，即始终围绕一个主题：培育人才为先，改善民生为本，效劳开展为重。始终紧扣“两个关键”；依法行政和优质效劳。始终抓好六项常规工作；坚持人力资抓开发，就业创业抓打破，人事管理抓提升，社会保障抓标准，劳动关系抓和谐，机关作风抓转变。三是打破创新快开展。把就业创业摆在首位，常抓不懈。依托区就业训练中心，精心打造缝纫、电脑、家政和创业四大品牌。采取依托企业培训、进村入户培训等多种方式，不断进步我区劳动者的职业技能，努力实现素质就业。落实小额担保贷款扶持政策，宣传创业典型20多人，引导劳动者自主创业，坚持保障重点企业用工和免费为求职者提供职业介绍，努力解决企业用工难和劳动者求职难“两难”课题。今年元至8月发放小额担保贷款2400多万元，组织技能培训1560人，创业培训944人，新增就业5466人。把扩面征缴拿在手上，精心组织。广泛深化地宣传社会保险法，在8月上旬正式启动了东宝区城乡居民社会养老保险。社会保险参保率不断进步，今年元至8月，五险参保人数186890人，占全年目的任务的97%。征收五项社会保险费1.1亿元，占全年目标任务的119%。把构建和谐劳动关系作为根底，维护公正。高度重视劳动监察和劳动人事争议仲裁工作。较大的劳动监察案件处理亲自参与，所有的劳动人事争议仲裁书亲自审核把关，进步了办案质量和程度。今年元至8月，受理劳动监察案件件，受理劳动人事争议案件72件，结案率均到达100%。把优质效劳作为本质要求，自觉践行。主要从减少环节，优化程序入手，同时在首问负责、限时办结、承诺践诺上下功夫，不断进步优质效劳程度。三、强基固本，打造一流的工作团队一是实在发挥好班子成员的领头雁作用。民主集中制是领导班子发挥好领导作用的活力和泉。凡事充分听取班子成员的意见，并拿到领导班子成员集体会上研究决策，绝不搞独断专行，也不搞一意孤行，始终把科学决策、民主决策摆在第一位。全员签到制，领导班子率先签到。班子成员值周制要求每个班子成员每周1-2次深化到机关科室、二级单位的具体岗位，检查工作人员在岗及履职情况。实行班子成员包乡镇人社效劳中心制度。在政治学习和工作中要求班子成员带头学习，带头研究工作，带头深化基层，班子集体在全体干部职工中起到了良好的带头作用。二是实在理顺工作规那么，严格工作程序。局系统实行党组集体领导下的分工负责制，每个班子成员职责明确，分工明确。人、才、物等重大问题实行集体领导、集体决策。科室、二级单位实行分工管理，同时班子成员间做到分工不分家，工作不分份内份外，各位班子成员都做到了大事讲原那么，小事讲风格，工作互相配合，全力协调，合力推进人社工作的顺利开展。科室虽然独立分工，但始终把配合协调作为一种自觉，每个科室都努力抢先进位，努力把工作完成得更好。三是实在调动全体工作人员的积极性。尊重每个干部职工，让每个干部职工树立主人翁意识，把员工的个人价值与人社工作的业绩形象统一起来，让员工找到工作的荣誉感和归宿感。我们坚持职工帮扶等制度，发挥工会、共青团、妇联等群团组织作用，让广阔干部职工体会到了组织的温暖。同时开启了局长信箱，无论何时何地，我带头与干部职工沟通，干部职工的正确想法都能够成为全系统的共识，全系统干部职工的向心力、凝聚力、战斗力明显增强。四、廉洁自律，自重自省自警自励牢记“莫伸手，伸手必被捉”的谆谆教导，把廉洁自律作为自己的座右铭。一是坚持大额支出党组集体讨论的制度，但凡5000元以上支出均由局党组集体商议决策，从不自作主张。二是坚持政府采购制度。全系统的政府采购均严格按区政府、区财政的文件要求严格执行，一般由财务室和二级单位工作人员至少两人以上办理，确保发挥政府采购的作用，从不干预政府采购行为，保证了政府采购的科学性和权威性。三是坚持自省自律。做到不乱开支，不乱花钱，不私客公请，经常对照党纪政纪，反思自己的言行。时刻提醒自己要抵抗各种可能出现的诱惑，清清白白做事，堂堂正正做人。第 6 页 共 6 页