总经理岗位职责说明(3页).doc

-总经理岗位职责说明总经理岗位职责说明岗位名称总经理岗位编员1所在部门总经办岗位定员1直接上级无工资等级一级直接下级市场总监、副总经理、厂长、海外市场部经理、技术、品管部主管/经理、人力资源部主管/经理、财务部、生产部主管/经理、采购部主管/经理、物控部主管本职：领导制定和实施公司总体战略与主导，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责说明1、 制定和实施公司总体战略及年度经营计划2、 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整3、 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革4、 对公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划5、 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任6、 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案7、 建立良好的沟通渠道8、 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道9、 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象10、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系11、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整12、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观13、主持公司日常经营工作14、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员15、主持召开办公会，对重大事项进行决策16、领导人力资源部、财务部、生产部、采购部、办公室等分管部门开展工作17、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策18、领导建立健全公司财务、组织制定财务政策，审批重大财务支出19、领导建立健全行政与后勤管理制度20、权力范围1、 公司重大问题的决策权2、 公司经营目标的建议权3、 对副总经理、总监的人事任免建议权4、 对公司各项工作的监控权5、 对公司员工奖惩的决定权6、 对下级之间工作争议的裁决权7、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权8、 财务预算审批权考核指标1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况2、 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率3、 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备 注编 制审 核核 准-第 3 页深圳市勤丽光电有限公司