人员培训与开发概念.docx

1 .人员培训与开发概念人员培训与开发是人力资源管理的重要内容，是组织目标采用各种方式 对员工实施有目的，计划的系统培养和训练的学习行为，使员工不断更 新知识开拓技能改进态度，提高工作绩效。确保员工能够按照预期标准 或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而提高组织效率实现组织目 标。2 .培训与开发的作用培训与开发有利于提高员工的能力和素质培训与开发有利于提高企业劳动生产率培训与开发有利于满足员工实现自我价值的需要培训与开发有利于营造优秀的企业文化培训与开发是员工最大的福利.人员培训与开发的原则理论联系实践原则，因材施教原则，心态原则，兴趣原则，自发创造原 则，启发性和激励原则，全员培训与重点提高原则。3 .战略性人员培训与开发的含义是指企业在分析外部环境一个一个字打吧和和和内部条件，在内部条件 的基础上为获得长期的人力资源竞争优势和企业的长远发展，而形成的 人员培训与开发的目标使命，以及为了实现这个目标而制定的长期的， 全局性的行动计划。4 .战略性人员培训与开发的主导原则整体性原则，差异性原则，动态性原则，长远性原则，创新性原则.何谓培训计划培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发， 在全面、客观的培训需求分析基础上作出的对培训时间(when)、培训地 点(where)、 培训者(who)、 培训对象(whom)、 培训方式(how)和 培训内容(what)等的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两 方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养 的超前性及培训结果的不确定性。5 .新员工培训的主要内容公司概况，职位说明及职业必备，法律文件与规章制度，企业文化和管 理理念，员工职业发展规划，介绍同事并参观厂区或公司。6 .管理开发的含义管理开发是人力资源开发的一个重要组成部分。所谓管理开发，是组织 有意识地给管理者与潜在的管理者提供学习、成长和改变的机会的活动, 目的是让他们具备履行有效的管理职能所需要的知识、技能、能力、态 度和积极性，以期形成一批能使组织有效运作和拥有必要技能的经理人 员。而管理培训开发的定义是针对员工管理能力、综合素质提升的一整 套培训开发计划和管理过程的总称，是组织为了提高其生产力和盈利能 力，确定和持续追踪高潜能、高绩效员工，帮助组织内经理成长和提高 的项目。9,培训评估的模型柯克帕特里克的培训评估模型，考夫曼的五层次评估模型，CIRO评估模 型，CIPP评估模型，菲利普斯的五层次投资回报率评估模型 10培训方法和技术课堂讲授法，研讨法，案例研究法，角色扮演法，操作示范法，头脑风 暴法，试听教学，E-Learning,游戏法，自我培训，虚拟现实法。