2021年企业工作总结4篇 2021年工作总结范文.doc

2022年企业工作总结4篇 2022年工作总结范文_年是企业跨越式开展关键的一年，也是企业战略开展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开节流，克制了市场行情不稳、资金来紧张、原材料供给短缺等困难，获得了较好的成绩。现将_年工作做如下总结一、消费经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量 322 吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税 33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。二、主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永久的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和进步员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，进步物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到如今的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新开展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理程度有了明显的进步，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。企业组织开展一些有益员工身心安康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，进步了队伍的凝聚力，营造了一个安康和谐的企业环境。2、加强队伍建立，提升企业竞争力。队伍建立是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了安康快速的开展。今年，企业继续加强队伍建立，努力进步干部员工的思想程度和综合素质，提升企业的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是进步中层骨干的业务技能和管理才能，使他们成为企业开展的中坚力量。今年11月，企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训完毕后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合才能和思想认识有了很大的进步，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为企业进一步的开展打下了坚实的根底。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业安康开展的保证，企业结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了企业的安康开展和业务的顺利展开。企业针对一些内部存在的问题，修订了平安消费管理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假管理制度等，通过这一系列的措施，企业规章制度的执行力度明显加强，保证了企业的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了企业布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。4、开节流，创造效益。企业积极采取有效措施，做好开节流工作。一方面全力拓展市场，通过互相竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元进步到900元，另一方面加强内部本钱控制，节省开支，获得了很好的效果。首先，加强人工本钱控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人根本工资从120_元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以进步工人劳动积极性，减少消费期间请假的现象，又能在非消费期间降低企业劳动力本钱支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资本钱3000元，工人工作效率也得到了进步。其次在管理费上严格控制，大力压缩非消费人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人减少到今年的4人。第三，企业进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，企业与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，进步主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低消费本钱。最后在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采取一切措施，防止不必要的开支。5、大力加强市场营销工作。企业加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限企业继续合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的情况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。供给方面：通过会谈与神火股份有限企业签订了铝锭长期供货合同，解决了企业原材料的供给的难题。同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障企业铸轧消费线的正常消费。6、加强信息化建立，提升企业形象信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系，到达最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进展业务交流，另外建立以电子信箱为根底的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。 企业网站内容不断得到更新，使新老客户更方便快捷的通过网站及时理解企业动态，更好的开展业务合作。同时通过在“中铝网”、“慧聪网”、“再生资交易网”等网站发布企业供求信息，寻找潜在客户，提升企业形象，进步企业知名度。7、技术创新活动创新是企业核心竞争力的泉，正日益成为企业生存和开展的动力所在，全面提升企业的创新才能已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的消费竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。企业鼓励员工在消费理论中参与技术改造和技术创新活动，但凡对节能降耗、进步消费效率、减少工人劳动强度等方面做出奉献者，将给予重奖。今年11月份企业对“冷却水温度自动控制系统”创造者李军同志给予1000元的奖励。今年10月，企业技术创新工程“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧消费线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着企业在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。8、工程资金申报针对企业开展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“消费力促进中心国家配套资金工程”、“安徽省特色产业中小企业开展资金工程”、“阜阳市创新团队带头人工程”、“中小企业国际市场开拓资金工程”、“大学生就业实习补助资金工程”等，其中“消费力促进中心工程”获得国家资金扶持100万元。9、质量管理体系为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品，同时为了进步企业员工群体的质量意识和企业的竞争才能，企业决定选用gb/t19001-_ idtiso9001:_国家标准建立质量管理体系，并依此编写了质量手册、程序文件、一般性文件等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改良。10、固定资产投资今年企业共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有消费力促进中心工程建立投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭消费线一套，新进铸轧卷消费线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。11、获得的荣誉_年企业荣获 “安徽首届企业品牌百强单位”、“全国aaa级信誉单位”等称号，企业董事长荣获“界首市十大出色青年”、“中国好人榜7月份老实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。三、存在的缺乏1、员工的思想程度和综合素质有待进步。随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于企业人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。2、干部的管理程度和业务技能有待加强。中层管理人员的工作经历、业务才能、管理程度及对外沟通才能都和企业持续开展的需要还存在一定的差距。3、规章制度的落实还不够全面到位。企业各项规章制度都已建立，并在理论中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，企业在管理上出现一些破绽，在平安质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。4、平安工作出现的问题今年企业陆续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给企业带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。5、市场营销手段还要进一步创新。企业供给销售工作虽然获得了一些成绩，但没能获得更大的打破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条消费线铝板销量的根底上，将加大非标铝锭的消费和销售。6、资金短缺问题有待解决今年由于受资金短缺的限制，对消费的连续性造成一定的影响，使消费本钱居高不下，影响到企业整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。20_年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学开展观，以平安消费为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安消费、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，20_年的形势仍然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克制困难的信心，力争明年获得突出成绩。现作如下总结.一、20_年公司工作回忆。(一)消费指标完成情况。截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年方案9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年方案的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年方案的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年方案的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比方案发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的消费任务。公司1-11月份主营业务本钱7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。总体来看，消费经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。(二)平安消费工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。1、狠抓平安根底工作。公司认真贯彻集团公司20_年平安消费一号文，始终把平安消费放到突出的位置来对待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年平安消费工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安消费工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、平安设施标准化建立、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安消费月”活动、6S管理等行之有效的平安消费根底管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底管理工作，有效的进步了平安消费管理程度，夯实了平安根底，防止各类事故发生，保障了公司平安消费场面稳定。2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的进步了设备的安康程度，确保了机组的稳定运行和平安发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;催促指导各电站加强和水文部门联络，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进展演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资，使得企业经济效益实现最大化。4、平安消费工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20_全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生消费设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;平安消费的稳定形势得到了持续保障。(三)加大了设备整治工作力度，进步了设备安康程度。今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，获得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非方案停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的进步了设备的安康程度，确保了机组的稳定运行和平安发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改工程18项，工程完成率为100%;逐步推进平安消费管理信息化，进步了工作效率，为确保全年平安消费提供保障。(四)加强了人才培训与开发的力度，实在进步员工的思想素质和专业技能。高素质高程度的员工队伍是保证公司可持续开展的重要因素，20_年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训方案，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20_年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务才能培训，其中总部举办培训班7届。(五)践行科学开展观，党风廉政建立和思想政治工作越上新台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深化学习理论科学开展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建立和监察监视工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二OO九年党风廉政建立责任书做到了逐级分解责任目的，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目的明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。认真检查梳理公司党风廉政建立制度，重点完善对资产管理、工程招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和标准;制定了党风廉政建立方面的制度10多个。努力构建“大监视”工作格局，建立涉及公司平安消费、资产经营、员工队伍建立的各个环节的权利运行的监控机制、风险防范的预警机制和监视考核的评价机制;开展了工程、工程招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监视”组织体系。各党支部建立“大监视”工作机构，公司各级主要负责人对监视工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监视，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金使用)制度执行情况的监视检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建立、大修技改、设备物资采购过程的监视。在工程工程建立过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程工程、设备物资采购招标过程中监视到位，严格执行“三别离原那么”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监视人员参与全过程)，保证工程和设备招标公开、公平、公正。(六)初步创始企业文化建立的新场面。企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化气氛，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创造力。以中国集团公司文明单位创立管理方法为指导，把企业文化建立和创立文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时，结合平安消费部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到表达。20_年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进展民主评议同时为公司的开展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，平安知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，进步了员工的参与管理和主开工作的积极性。二、20_年获得的根本经历。一是只有紧紧围绕消费平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克制困难，获得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;平安消费方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能翻开新场面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建立、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能获得成效。三、20_年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指导各项工作，以平安消费为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争消费经营、平安消费、党风廉政建立和企业文化实现的打破。20_年的总体目的是实现平安消费无重大事故，经营管理跃上一个新程度，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建立、党建工作、企业文化建立等与消费经营同步协调开展，创立消费开展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。详细目的如下：1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。2、消费经营目的：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损场面。主要经营目的为3、平安消费目的：不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。4、党风廉政建立目的：认真贯彻落实公司建立健全惩治和预防腐败体系2022-20_年工作规划的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。5、企业文化及精神文明建立目的：坚决不移地坚持公司开展战略目的，为公司持续稳定快速开展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定开展的坚实根底、精神领袖和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人开展的互相协调;积极探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深化人心，改变员工的精神相貌，促进企业的长足开展。纵观全局，20_年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题;二是做好烟台东风电集团公司风电工程等新工程的接收工作;三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行;四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持平安消费场面稳定。“回首过去，是为了更好地面向将来。盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种方案，有的没能付诸于施行，或者虽然施行了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经历和教训，必将有利于自己的前行。光阴似箭，日月如梭。转眼间，我们建筑业既将辞别硕果累累的20_年，迎来充满活力，充满挑战的20_年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为工程总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行标准化管理。建立单位和施工单位都没有过 和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进展。一.在担任公司工程巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在工程巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同进步，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节省20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务程度和思想素质都受到了各工程部和大多数总监的好评。一.担任工程总监中1.担任工程总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情效劳的宗旨。严格科学的贯彻执行建立工程相关的法律，法规，标准，标准。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准那么，以取信于业主和施工方。在我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建立单位和施工单位的好评。2.工程监理资料管理良好，过程资料及时、标准、完好;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才分开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。?为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。4.为加强建立工程施工质量及平安的监视管理，根据相关的条文、政策的规定;表达施工过程中的“验评别离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、表达出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、平安监视和施行，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。5.认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细那么、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了工程部监理人员学习标准和监理职责及规章制度。随时掌握理解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。进步了他们的专业技术程度和管理才能，为更好地履行监理合同目的值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了工程部各位员工的爱戴和尊敬。6.本人通过多年的工作理论，积累了丰富的实际工作经历和较强的施工现场监视管理才能。在实际工作中有一定的组织协调才能，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心效劳于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准那么执业。所担任总监工程从未发生过质量平安事故。去年担任总监的工程被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每管理一个工程均受到了甲方和施工方的好评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经历，不断创新 ，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我工程的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为元丰建立的开展更上一层新台阶，为社会出更多的力。今年是公司新的领导班子就位以来施行三年开展目的纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量消费、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进展了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克制了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参加的经济工作会议，制定了合适实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目的和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克制了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进展了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，获得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析p 经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建立行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是采取主动，做到经营策略尽最大才能吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标工程11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪工程5项。三、质量平安管理到位，平安消费形势来势较好质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了公司质量平安管理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使工程部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国平安消费法，购置平安和消费法3本发至工程和各科室、队，并组织了平安消费法知识竞赛，进步全员平安消费意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进展检查，工程科每周对工程进展一次常规检查，每月对所有工程进展一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安消费，及时排除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、平安、消费形势来势较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个，主体中检全部优良，5月份，市建立局组织的检查评比中，制药厂制剂车间工程部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间工程部和市变电管理所办公楼工程部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工消费产值158万元，工伤事故为零。开工工程6个，均已申报市优，预计优良率可达8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已根本评定。四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有31多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展理解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，装备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了根本力量。三是主管劳务的副经理带着施工队管理人员对所属工程用工进展了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的根底上多安排职工上岗5多人。四是大胆进展了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了根底。五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。六，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然获得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：1、承接施工任务有很大的差距，到如今为止只完成全年经营指标3%。2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有进步，但比率太低，远远达不到公司的要求。3、资金问题仍是制约公司开展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标第 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