英语培训学校管理制度 英语培训学校管理制度范本精选.doc

英语培训学校管理制度_英语培训学校管理制度范本精选为了进步英语培训学校的办学质量，进步老师素质，需要制定并施行相应的管理制度。WTT今天了英语培训学校管理制度范本，有帮助!英语培训学校管理制度范本篇一一.本制度之制定旨在与学员共同促进培训期间正常有序的学习。学员应遵守本中心各种规章制度，积极参与学校和班级组织的英语活动。二.尊师重教，谦虚好问，勤奋学习。三.做好每堂课预习工作，上课前仔细检查是否携带所需的学习资料和作业，不带与学习无关的东西。四.学习态度端正，上课仔细听讲，积极参与。同学之间互相帮助、共同进步。不准迟到早退，假设因病因事不能上学，应及时请假。课后认真复习，逐步养成良好的学习习惯。五.上课时间不能在课堂随意走动。不允许用手机和在教室内喝水吃东西。课间休息，严禁追逐推搡。六.上课期间，学生不得随意离校，无故缺席。因病或有其他特殊情况要离校者，必须用英文向校方写请假条，经批准前方可离校。事先有急事不能写请假条者要补写请假条，没办手续而缺课者做旷课处理，旷课累计两次者警告一次;旷课累计五次者，做自动退学、弃学处理，学费不退。自由活动时间不允许外出，未经批准擅自外出者，负责自负。七.学员必须按时认真完成作业。无正当理由不做作业者，要承受老师批评。屡教不改者，老师有权回绝为其修改作业。八.学员之间要团结友爱，互相帮助，互相谅解。学员之间严禁出现吵架、斗殴或其它不友好行为。有恶劣行径者，开除出校，学费不退。九.学员必须保护公物。损坏校内花草树木和公共设施者，照价赔偿;报纸杂志阅读后应放回原处;损坏或遗失公物，照价赔偿。恶意破坏者，开除出校，学费不退。十.教室内空调由班主任统一开关，彩电和VCD由上课老师负责开关，未经允许，制止学员开关。节约水电，养成人走灯熄、随手关水的习惯。十一.家长须知:1、平安第一，配合中心做好学生的平安教育工作。上下课应由家长或专人接送，其间平安自己负责。2、随时理解孩子的学习情况，催促检查孩子按时完成作业，并及时将您的意见反应给本中心，以利于我们更好地教学。3、因接送学生的车辆时间比拟集中，请家长尽量将车停在外面的专用车位，谢谢理解和合作。英语培训学校管理制度范本篇二一、总那么为树立安德鲁良好的企业形象，营造一个团结、有序、严谨、实干、高效的工作团队，创造更好的业绩，特制定以下各项有关制度，适用于安德鲁每位员工。教职工考勤与奖惩制度一、员工考勤统计以打卡机为准。不得找别人代替打卡，每发现一次，学校将予以警告处分。警告处分累计达三次者，学校予以解聘;考勤记录统计结果将作为发放工资的根据之一。二、学校员工不得迟到、早退和旷工。1、迟到：按每人次10元人民币处分(重大交通事故，恶劣天气除外)，迟到超过半小时者按旷工半天计算。2、早退：未经批准早退缺乏半小时罚款10元，超半小时按旷工半日处理。3、旷工：旷工半天扣发50元人民币;无故连续旷工3天，按自动离任处理。三、请假应提早半天向部门主管请示，并将休假期间内与自己有关的工作向有关人员交代清楚，并留下联络方式;四、根据学校的特点无特殊情况，概不准假。确因急事或生病而缺勤者，应于上班前半小时与学校获得联络，通过 向部门主管请假。如本部门主管不在，可直接向校长请假，未经批准擅自休假者，按旷工处理。情节严重者，学校予以解聘。五、上班时间玩游戏、睡觉等，发现一次扣10元。六、与客户发生争吵给学校形象和声誉造成恶劣影响者，学校当即予以解聘。七、奖励：1、当月全勤且没有其他违纪现象者，奖励100元。2、员工可以书面或口头形式向学校提出合理化建议。一经采纳并产生显著效益，学校给予奖励。3、在特殊情况下宁肯个人受到委屈而一心维护学校形象和利益者，学校酌情给予奖励。4、对树立学校良好形象，受到客户好评者，学校酌情给予奖励。英语培训学校管理制度范本篇三一、教学主管1.课程设置：(1)参考总部提供的课程方案并结合当地的实际情况，提早制定出实在可行的课程安排，包括平时班和寒暑班，协调推广部进展招生。(2)针对不同班级，选派适宜的老师进展授课，充分发挥老师的特长，将教学效果做到最好。(3)针对寒暑假这一黄金时间，结合当地的情况，提早拟定可行性课程方案及活动方案，使课程多元、实用，配合推广部的招生，并对老师进展相应的寒暑班课程培训，保障各班次的正常教学;2.老师管理：(1)根据教学需要，按照老师的考核标准招聘老师，并对其进展岗前培训工作，使其掌握培训中心的教学要求、方法、教学步骤，尽快胜任教学工作。(2)从老师中选拔教学骨干，培养使其成为课长，协助自己的工作;(3)协调老师调课，开具代课通知单给代课老师;(4)负责制定教学组授课老师的日程安排。保障老师专业素质和教学才能的进步。每天设立20分钟的语音学习时间，组织老师观看学习发音一点通及小学英语vcd，解决老师的发音问题。每周学习韵文、儿歌，编排相应的动作，促进韵文、儿歌的教学工作。每天下班前半小时设立dailytalk环节，组织老师轮流值日确定口语谈话的主题，锻炼老师的口语才能;(5)按照各项指标审核授课老师，并参照学生对老师的评价，填写-年-期老师考核表，奖励有突出奉献的授课老师。3.教学管理：(1)钻研教材。教学主管首先要吃透教材，把握好教材，理解教材的编写理念和原那么，建构教材的教学框架。给授课老师讲解，使其对整套书、每册书的编写理念和优势、缺乏有深化细致的理解。(2)集体备课。在周二组织老师备课，确定一单元的教学目的，细化到每课的教学目的：单词、句型、日常对话、歌曲、韵文。针对本周的教学任务确定详细适宜的教学方法。(3)说课、评课。教学主管要求授课老师进展说课，并给与指导，使其完善自己的教学方法和技巧，进步教学程度;(4)审批教案。在老师上课前检查老师教案，催促其备课情况。上课后检查课后反思，促使老师不断积累自己的教学经历，进步教学效果;(5)看课、评课。主管在无课之余，随时进班听课，认真填写听课记录，并在听课后评议其授课的优缺点，同时针对其教学中的缺乏之处提出建立性的意见和示范，使老师对自己授课有进一步的认识，在实际运用中加深教学理念、教学方法的理解，从而扬长避短，进步自己的教学程度，保障培训中心的教学质量;(6)教研活动。针对教学中的共性问题，应不定期的开展教研活动，使老师认识到教学中存在的问题，共同讨论解决的方法，改良自己的教学;(7)教学资。教学主管平时注意教学资的积累，如游戏归类、教具制作、分类、课前热身及韵文、儿歌的搜集和整理、教学理论的提升、课堂管理、教学技巧、汇总教学资料，共同进步教学程度。(8)教学沙龙。组织授课老师参加每月一次的教学沙龙，确定学习研讨的内容。认真填写教学沙龙记录表。(9)DEMO课及活动。组织老师定期筹划并举办DEMO课及教学公开课，协调学校的招生及宣传工作。少儿英语培训制度是少儿英语培训学校的根底，需要培训学校良好的去制定执行，这样才能使学校有个标准性的制度，才会引导学校走在正确的办学道路上，而不是全部都是向钱看的。看过英语培训学校管理制度范本的人还会看：第 8 页 共 8 页