2022年总经理授权书 .pdf

品信汽车 公司2012年度总经理授权书根据公司法 和品信汽车 公司（以下简称集团公司） 所属企业实行统一管理、 分级授权的办法， 按照建立现代企业法人治理结构的总体要求，授予董事长兼总经理以下职权。一、人事管理1、按照公司内部机构科学、合理、高效的设置原则，会同集团人力资源部审批各个地区公司组织机构调整、增减。2、年度整体调薪方案及年度个别调薪申请的最终审批。3、年度各版块的薪酬制度、绩效考核制度的最终审批。4 、员工月度工资、 管理层季度绩效工资及额外发放的各项奖金的最终审批。5、 各地区公司经理级及以上人员的任命、薪酬定级、晋升、解聘。6、定岗定员的最终审批及增编的最终审批。二、 财务管理（一）预算管理1、年度目标预算的最终审批权。2、年度、季度、月度目标调整的最终审批权。（二）费用管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 1、董事会及其成员为执行董事会的职能而开支的住宿费、交通费、伙食费等的审批权。2、业务招待费单次标准超200 元/人或总额 2000 元的最终审批权；红包赠送 200 元/人以上或总额 2000元以上的最终审批权。3、广告及业务宣传费单次总额超元的最终审批权。4、私车公用车辆油费补贴的最终审批权。5、法律咨询费及审计费（外协）的最终审批权。6、重大支出、资产调拨、新增未预计费用、总额超预算费用及其他特殊费用的最终审批权。7、集团各部、中心负责人所参与发生的各类费用的最终审批权。8、涉及到元以上的费用的最终审批权。（三）采购管理1、基建类采购：外采基建类、土建类5 万元以上（含 2 万以上变更）的最终审批权。2、外采设备、装修类5 万元以上（含 2 万元以上变更）的最终审批权。3、笔记本电脑采购的最终审批权。4、成都合乾、上海行畅采购付款的最终审批权。（四）其它资产类管理1、售后保险代索赔差额销帐金额达1000 元以上的审批权。2、日常维修车辆材料费优惠低于8 折的（含免单车辆）的审批权。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3、商品车钣喷类维修的最终审批权。4、质损车 3000 元以上的审批权及质损车的知情权。5、非经营赠送公司商品（含工时）500 元以上的审批权。三、行政管理1、员工福利租房及公司营业用租房合同的签批权。2、对外融资所有合同的签定；外采基建类、土建类、外采设备、装修类 5 万元以上合同的签定。3、重大公函类（涉及到经理级及以上人员奖罚、任命等、放假事宜或公司重大决策事项类） 。4、三、其它事项以上授权自年 1 月 1 日起至年 12 月 31 日止。到期后如无新的授权，本授权书自动延续执行。授权人（签字）：被授权人（签字）：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -