2021年建筑安装公司工作总结.doc

2022年建筑安装公司工作总结20_年度工作总结20_年即将过去，我们在建安公司党政班子的正确领导下，在公司职能科室和各兄弟单位积极配合与大力协助下，认真贯彻执行国家各项方针政策和公司制定的各项规章制度和决议，实在加强组织领导和工程管理，强化责任落实和目的控制，全体员工精诚团结，实在树立起员工们的效劳理念和管理意识。现把一年来的工作总结如下。一、一年所作的主要工作一主要工作量 从年初至今，我们分公司永城区的工程量还算饱满，神火职工医院综合楼工程砌体完成，正进展装饰工程施工；神火城市雅苑7、10号楼正进展装饰施工，即将完工；神火城市花园6163号楼已经交工；在公司领导协调下，在公司有关部室大力支持协助下，商丘铝材、铝厂工程的决算工作已经完毕，正在挂账；5月份我们承建了神火煤业公司焦电厂余热发电技改工程和综合供给站新建仓库工程；下半年相继开工了神火城市雅苑7号楼地下车库工程及29号楼工程。曹煜经理在禹州施工的馨合公寓工程也已经交工，另外在永城各个厂矿均有一定的零星工程。今年一年来，无任何质量平安事故发生，方案生育、文明创立、综合治理等工作均到达了公司标准要求。二狠抓平安管理，确保平安消费“平安为天，不平安不消费”，我们时刻把平安工作当头等大事来抓。在详细工作中可以认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各级平安消费责任制，一级抓一级，一级保一级，人人抓落实，以确保平安消费。工程部明确一名主要负责人主抓平安，按公司规定装备了责任心强、有一定专业知识的人担任专职平安员，每个施工班组长做兼职平安协查员，并完善了工会群监员、青安岗等群团组织，建立健全了平安管理网络机构，覆盖了各个消费环节中的点、线、面，不管是谁发现问题都及时主动地去制止、纠正，把各类隐患消除在萌芽状态。各工程部坚持平时的自检、互检、交接检，查找平安隐患，并限时整改。同时以抓好大系统、治理大隐患、杜绝大事故为重点，按公司要求深化开展了大干“三四五六平安竞赛”、 “平安消费月”、“雨季三防”、“第四季度平安大会战”等一系列活动，及时召开发动会，对活动进展安排部署。所施工地面以上工程全部按标准要求搭设了双排脚手架并张挂平安防护网，为工人配置了符合国安标准的平安帽、平安带，定期召开施工人员平安会议及进展平安培训，把平安理念、平安常识贯彻到每位职工，形成了人人抓平安，处处讲平安，时时注意平安的良好气氛，全员平安意识和平安知识得到了丰富加强。三严把材料关，控制工程本钱材料采购验收是一个关键工作，搞不好将会直接给工程造成较大的经济损失。为此，我们一方面开展经常性的廉洁自律教育，让每位职工明白材料采购验收的重要性，自觉抵抗各种不良风气的侵蚀。另一方面加强材料采购验收的过程控制，由主管材料的工程副经理牵头监视每次的验收过程，参与采购材料验收工作必须有两人以上人员参与，互相监视，严格控制每次验收的数量。每次采购验收完及时进展材料台账的登记签字，并把入库单开好后由参验人员、工程副经理、工程经理签好字后交给供给商。通过这种方法，既加强了内部监视约束机制，又有效地防止了通常所说的“虚车”与“虚方”。在材料拉运、装卸费管理中也采用这种方法，防止了“跑、冒、滴、漏”现象。同时我们每月根据工程进度分析p 出预算材料用量同实际收验材料量进展比对，动态掌握材料节、超情况，分析p 原因以便及时采取措施。四认真做好人才培养工作由于公司涉外工程工程较多，我们分公司主要纯熟技术人员均被抽调到外地，致使我们技术力量比拟薄弱。焦电厂余热发电技改工程开工后，公司给我们分来了两名实习大学生，尽管该工程比拟复杂、技术含量较高，我没有怨天尤人，而是根据工程实际，立足现实。我先把图纸看透，然后再逐一教他们从理解到熟悉，在施工测量放线、质量检查、方案编制、技术资料整理、施工预算等方面我都是不遗余力地教他们，我深知我也是像他们一样一步一步走过来的。在我的带着下，两个年轻人理论知识有了很大的进步，逐渐适应了工地生活，开展起了技术工作。我相信通过这个工程能把他们的技术程度与业务才能进步到一个新的程度。二、存在的主要问题和缺乏1、分公司所属工程部由于管理人员少、管理工作不到位、劳务队技术程度低、存在的质量问题较多、施工现场平安隐患较多、平安风险较大，给工程管理工作带来很大的难度。2、管理层思想还不够解放，创新意识、超前意识、开展意识不够强，参与外部市场竞争不多，处理对外有关事务的才能需继续加强。3、质量平安管理及文明工地创立等工作离公司要求还有很大差距，现场管理需要进一步加大力度，在过程控制、本钱核算等方面还需进一步强化等。三、20_工作方案和主要工作措施1、抓住机遇，并积极拓展施工业务。2、积极培养锻炼人才，培养出12名能独当一面的技术人员，培养出1名具有丰富施工经历的预算编制人员。3、继续狠抓平安管理，全面提升本质平安程度，确保实现全年平安消费无事故目的。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，结实树立“零工亡，零容忍”平安开展理念，坚持以人为本抓平安，做到先平安后消费，不平安不消费。进一步加大平安监视检查和隐患排查治理工作力度，不断排查和消除各类事故隐患，精心组织开展好阶段性平安竞赛活动，不走过场，确保实效。继续加强平安宣传教育与培训，进步员工的平安意识和平安素质。不断改善平安软硬件设施，加强设备的维修与保养，确保各类设备的平安、高效、稳定运行，确保全年平安消费目的的实现。4、严格按照公司质量管理体系和职业安康平安管理体系运作，狠抓工程质量与效劳质量，加大质量监管力度，努力形成党政工团齐抓共管的良好场面。认真贯彻执行“百年大计，质量第一，标准施工，用户至上”的质量方针,以优良的质量，赢得业主的认可和公司的赞同。5、继续做实做活职工思想政治工作、党风廉政建立、文明创立、企业文化建立、工团、计生、综合治理等各项工作，努力构建和谐企业。 神火建安一公司 20_年12月5日第 6 页 共 6 页