供电公司联村联户为民富民行动典型材料.doc

供电公司联村联户为民富民行动典型材料供电公司在_市委统一领导下，深化贯彻科学开展观，以“联村联户促开展、为民富民奔小康”为主题，按照甘肃省电力公司“务实、长远”的“双联”行开工作思路，本着“公司帮扶村，个人帮扶户”的总体方针，经过前期调研摸底、走村入户，制定了公司帮扶对象刘正村20_年帮扶方案，确定了改善用电环境及质量、道路建立、助学公益活动等方面为重点的详细帮扶内容。特别是为解决刘正村目前存在的局部因病致贫、因贫失学问题，公司面向全体干部员工发出建议，通过自发捐款筹集资金，建立起“联村联户、爱心帮扶”基金，并制定基金管理方法，确保基金运作阳光透明，长效运转。一是开展宣传发动，进步干部员工思想认识。公司党委高度重视“联村联户为民富民”行动各项工作，专门召开党委扩大会议对省委、市委相关文件及会议精神进展学习传达，要求公司广阔党员干部充分认识开展“双联”行动的重大政治意义和现实意义，把思想和行动统一到省委、市委的决策部署上来。同时，要求公司各支部做好广阔员工的宣传发动工作，实在进步干部员工的思想认识，使“双联”行动的重大意义及公司“联村联户-爱心帮扶”基金募集捐款的建议深化人心，也得到了广阔干部员工的真心拥护。二是加强组织领导，统筹安排基金筹建工作。公司“双联”行动领导小组屡次召开“联村联户、爱心帮扶”基金筹建工作专题会议，明确各相关部门任务分工，确保各项工作有序开展，迅速落实。从发起建议公告、组织捐款活动、起草管理方法、进展捐款公示，整个工作流程井然、衔接、有序。通过前期宣传发动，气氛营造，广阔干部员工捐款积极踊跃，公司领导平均捐款数额到达600元/人，中层干部到达400元/人，普通员工到达20_元/人，公司共筹集帮扶基金13420_元。三是制定管理方法，建立基金运作长效机制。为保证“联村联户-爱心帮扶”基金运作公开、公正、透明，公司“双联”行动领导小组办公室还制定了详细的基金管理方法，并将基金管理方法与捐款情况予以公示，承受广阔干部员工的监视。基金管理方法明确规定：设立基金为根据财务制度独立核算的帐户，公司工会办公室负责基金账户日常运作和管理工作，同时成立基金管理小组负责对基金的筹集、账户管理、使用情况等进展审核、监视。基金管理小组组长由公司工会主席担任，成员由相关部门负责人和局部职工代表组成。基金各项收支使用情况，承受管理小组审查，并于每年第一季度向公司全体职工公布账户使用情况。基金管理方法还就详细帮扶对象和标准、工作程序做出了明确规定，确保基金长效运作。第 3 页 共 3 页