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公示范文公示范文格式公示的根本书写格式及内容通常如下:(一)标题:"公示"或"关于×××的公示"(二)正文1、进展公示的原因;2、事物的根本情况。党员开展公示一般要包括有关人员的姓名、性别、出生年月、工作单位、职务、入党时间等;3、公示的起始及截止日期(以工作日计)，意见反应单位地址及联络方式;4、发布公示的单位名称(加盖公章)及发布时间。_，男，汉族，山东泰安人， 1974年12月出生。1997年7月毕业于华北电力大学电力系电力系统自动化专业，同年7月进入中国地震局工程力学研究所工作。 _同志于20_4年递交入党申请书，20_7年1月被确立为入党积极分子。2022年5月参加黑龙江省委党校第六期培训班学习，成绩合格。_同志具有较好的业务素质和政治素质，入党动机端正，团结同志，工作兢业，责任心强。该同志本人和家庭社会关系清楚，均无政治历史问题。_党支部年 月 日范文二:入党公示经党组织一年以上的培养教育和考察，_等_位同志被列为党员开展对象，_等_位预备党员预备期满，党支部拟在近期召开党员大会分别讨论他们的入党、转正问题。为了进一步增强开展党员工作的透明度，严格开展党员工作程序，根据中国共产党开展党员工作细那么(试行)和桂林市委组织部关于试行民展党员公示制有关问题的通知(市组通字20_0)165号文件的有关精神，现将近期拟讨论转正问题的预备党员公示如下，公示期10天，自 年 月 日至 年 月 日止。对他们的入党、转正问题，如有异议，请以书面形式并署真实姓名，于 年 月 日前向_党总支直属党支部或党委组织部反映。联络 :_，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任_湖牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，获得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。一、在思想方面作为_湖牧业开发的一名优秀员工，_在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的_来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经历的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去承受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，_这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为_湖牧业工会主席。二、在工作方面作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。作为公司工会主席，为了促进企业更好的开展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在_的领导下，工会组织机构完善，人员装备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进展讨论。近期她又组织员工学习了劳动法、劳动合同法、工会法，并方案参与讨论公司员工守那么、人力资管理制度、工资管理制度的修订。工会成立后积极监视员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司开展大纲，集合公司企业文化，组织员工进展职业道德、质量、平安、诚信教育，并定期进展培训考核，平安卫生检查，落实管理情况，检查平安操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产平安，同时也进步了公司的管理程度。三、在组织纪律方面作为公司的管理层和公司工会主席，_以身作那么，时刻高标准严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。四、在学习方面作为公司计重部的主管,_深知自己工作的重要性,为了更好的效劳于公司和牧民,她按照公司的要求,不断的进步自身的计量业务程度,不断的学习计量知识,先后自学了计量根底知识讲义、计量技能守那么等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语程度到达了能和藏民进展根本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。总之，从_参加公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战!陈勇同志，1964年6月出生， 大学本科学历，1984年参加工作，先后担任平光厂技术员、调度员、团委副书记、书记等领导职务，1992年出任亚光厂副书记、副厂长，1994年至今担任平光制药公司董事长兼总经理。陈勇同志是一位勇于创新，勤于奉献和富有开拓才能的现代企业家。他凭借在营销和企业管理方面的丰富经历及驾驭市场变化等复杂场面的出众才能，为平光制药集团公司的开展壮大作出了突出成绩。在他的领导下， 20_7年公司实现销售收入：2.64亿元，同比增长35%;实现利税：1800万元，同比增长37%。20_7年公司获得河南省50户高增长型企业、河南省缓释药物工程研究技术中心、省级工程技术中心、河南省18户重点医药企业、焦作市18家重点企业、焦作市科技创新十强等荣誉。20_7年公司承当了国家发改委富马酸卢帕他定投资工程、河南省工业构造调整甘氨酸茶碱钠缓释片工程、2个河南省重大科技攻关工程、1个焦作市重点工程等工程。公司经营业绩创下了平光制药集团公司的历史最高程度。为焦作市的经济建立和社会和谐作出了重大奉献。陈勇同志任职_年，打造了一个崭新的平光制药，他的创业事迹富有传奇色彩。1993年，进入市场经济后，由于消费技术落后、经营管理不善等各方面的原因，原来的亚光药厂很快陷入了困境，企业亏损严重，职工工资发不下来，消费经营几乎陷于停顿，又赶上东南亚经济危机，对这个小厂来说更是雪上加霜，举步维艰，企业负债累累，面临破产倒闭的场面。为了摆脱困境，平光厂党委决定，任命陈勇同志担任制药厂厂长。年富力强的陈勇，思维敏捷，敢想敢干，富有进取精神。接任厂长职务后，对企业的困难，他看在眼里，急在心里。经过深化地分析p 研究，他决定从加强技术改造入手，成立技改领导小组，研究新技术、新产品，努力开拓市场，实现企业更大的开展。为此，他决定走出去，到外地理解市场形势，根据市场需求开发新产品。他南下北上，参加广州交易会，去天津回访客户，理解市场，争取产品订单。就这样，老客户回来了，丢掉的市场找回来了，企业开场恢复了活力，逐步改变了长期亏损的被动场面。陈勇同志一心扑在事业上，兢兢业业，埋头苦干，刻苦钻研技术和质量管理，进步了产品的市场竞争力，使企业一年一个新台阶。在他的不懈努力下，平光制药公司由一个原来职工缺乏50人，濒临破产倒闭的小厂开展成为如今拥有三家工业企业、一家商业公司、一家贸易企业的集团公司。陈勇同志以企业开展为己任，带着全体员工，不断深化企业改革，不断推进管理变革，促进企业长足开展。在他的领导下，平光制药于20_1年整体收买原徐州第六制药厂，组建江苏平光制药有限责任公司;20_2年整体收买原郑州亚新制药有限责任公司，组建焦作平光信谊中药有限责任公司;20_4年创立焦作平光蓝十字医药连锁。目前，蓝十字商业公司已经开展为13个医药超市的医药连锁公司;20_5年创立焦作平光制药进出口贸易，实现了工商贸一体化。陈勇同志具有高度的责任感、事业心和强烈的开拓精神，坚决拥护党的道路、方针、政策，他勤奋工作，勇于创新，大胆改革：建立 “能者上，庸者下”的淘汰鼓励机制;加强迫度创新，形成运行机制，打造管理平台，全面提升经营管理程度。公司将施行目的管理与绩效考核有机结合，使企业管理制度的标准化成为国家GMP标准外乡化的过程。建立起相配套的方针目的、组织机构、程序方法、管理制度、人力培训等多方面组成体系。通过流程再造，实现岗位优化、工作量化、业务流程化;通过自评、互评、专家评，实现定岗、定员、定额、定薪，强化全程控制;通过实行岗位级别工资和责、权、利结合，调发动工的积极性;通过实行全面预算管理，明确本钱目的，标准绩效考核，加强本钱控制。充分挖掘了人、财、物的潜力，整合了企业资，从根本上转变了公司管理滞后于开展的被动场面，为持续安康开展奠定坚实根底。使企业管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。在加强管理的同时，陈勇同志高瞻远瞩、科学决策，提出了“营销和研发两个车轮走路”企业开展思路，20_7年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术研究中心，仅 20_7年科技开发投入2976万元，占销售收入的6.2%。其中新购置中试消费设备840万元，新购置检测仪器380万元。在加强创新才能建立方面的开展，使平光制药开场了又一次开展，通过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品构造不断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科大学结合开发化学2类新药甘氨酸茶碱钠缓释片(全国独家);与四川滇虹医药开发结合开发国家3.1类新药-富马酸卢帕他定原料、片剂及胶囊;与科特药物研究所结合开发了黄杨宁舌下片(全国独家)和黄杨宁分散片;自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药13个，氟康唑胶囊、盐酸氟桂利嗪胶囊、罗红霉素片等15个化学仿制药品。在企业内部加强迫剂新工艺、新技术在药品消费中的应用。近几年公司引进、消化、吸收了缓释技术、微波杀菌枯燥技术、一步制粒工艺等新技术、新工艺。应用热回流浓缩技术、倍他环糊精包合技术等新技术，自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药。同时将一步制粒、薄膜包衣等新工艺、新技术应用于吡拉西坦片、罗红霉素片的消费中，降低了消费本钱，实现了节能降耗。为平光制药事业的腾飞打下了坚实根底。经营策略上，陈勇同志多谋善断奇招迭出，紧紧抓住销售龙头，一心扑在销售上。随着对国家医药相关政策的调整、市场竞争日趋剧烈，加之企业消费规模扩大所带来的联动效应，对公司原有的营销形式提出了新的挑战，如何实现“以销带产，产销统一”，成为摆在了管理层面前的新课题。为适应市场变化，陈勇同志适时调整营销策略，他不辞辛劳，走市场，搞调查，以全新的思维，制定出合适企业开展的“稳固省内市场、积极拓展省外市场”营销策略，以大帮小，以强带弱，既利于共同开展销售市场，又解决了因地区差异导致的市场开发不平衡问题。20_7年陈勇同志又提出了“一个中心，四个支点”的开展战略(即以企业的总体战略为中心，以营销改革为切入点、以科技创新为增长点、以标准管理为支撑点、以调整产品构造为中心点);以四个支点推进企业的全面建立，推动企业营销创新，扩大了市场份额。公司创新营销体制，通过互惠互利、长期双赢的市场运作方式，实现公司与经销商的直接联手和长期合作，共同搭建全新的营销平台，创立新型营销网络，为建立平光制药集团终端销售网络打下坚实根底，积累珍贵经历;通过宣传策略的全面施行，即平面媒体与影视媒体相结合，专业媒体与群众媒体相结合，企业品牌塑造与产品品牌塑造相结合，促进企业和产品的知名度、信誉度、美誉度的进步，塑造良好的品牌形象。通过品牌拉动产品销量，加强营销渠道的开发与管理，向管理、质量、科技和营销渠道维护挖潜力、要效益。通过确立广义终端论的理念，完善销售效劳及售后效劳，稳固老市场、培育和开拓新市场。形成了以营销创新带动企业各项工作的良好场面。陈勇同志全心全意为人民效劳的无私奉献精神、卓越的管理程度和领导才能深得员工们的称赞，赢得了广阔群众的拥护。目前，平光制药集团公司形成了艰辛创业、团结共进的良好气氛，员工思想稳定，企业的凝聚力、向心力显著增强，为企业快速开展提供了昂扬向上、团结和谐的良好环境。面对剧烈的市场竞争，陈勇同志胸怀“报效祖国，回报社会，效劳民生”的壮志，把“打造一流的现代制药企业”列为人生奋斗的目的。在他的带着下，平光制药的全体员工正努力向“三年内实现年销售收入5亿元“的目的迈进，企业各项工作也将会迈上一个新的台阶。第 11 页 共 11 页