2022年2022年考核评分细则 .pdf

察哈素煤矿班组考核评分细则1 序号考评内容标准分评价标准自检分实际分考核部门备注一安健环管理110 1 管理制度、岗位责任制、安全技术操作规程健全并严格贯彻、落实、执行。20 不健全，少一项扣 2分；未装订成册扣2 分；贯彻记录不全扣 2-5 分。安建环部2 杜绝轻、重伤以上事故和一级非人身事故。实现无工伤、无三违、无事故“三零”安全目标。20 出现轻伤事故扣10 分；出现重伤及以上事故、一级非人身事故或严重“三违”（按矿34 号界定），该项不得分；出现一般“三违”一人次扣2 分。安健环部3 做好隐患排查工作，并积极整改自查及各部门所提出的隐患。10 自查隐患无记录扣5 分；记录不详细扣 3 分；各部门隐患单整改无记录或未闭合扣 4-7 分。各部门班组隐患排查可与群监网员相结合4 做好班组成员互保联保，人人签订互保联保书。10 出现一人次不签订“互保联保书”扣1 分。安健环部分班组5 有群监网员小组，每个班组不少于一名群监网员，坚持查隐患、提安全建议活动。（调度：入井巡检，跟踪采掘任务及调度会所安排工作情况）。10 无群监员扣 2 分，每月每人查隐患不少于 10 条，少一条扣1 分。（调度：未跟踪扣 2 分）。安健环部分班组6 按要求参加矿、区队安全教育，每周进行一次安全学习，要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全工作，查找安全薄弱环节，制定改进措施。20 参加率低于 85%，扣 5 分；未坚持班组学习日制度，每缺少一次扣3 分；学习记录内容不符合要求扣3-5 分；贯彻签到表不齐全扣2 分。安健环部7 开好班前、班后会。班前会，要结合班组工作任务，做好危险源辨识，布置安全措施，提出注意事项；班后会，要总结讲评当班工作和安全情况，发生安全或机电事故，及时召开分析会，做好记录。20 班前、班后会少开一次扣2 分；发生安全或机电事故未及时进行分析一次扣 3 分。各主管部门二生产管理100 综采、连采、服务队1 完成区队交办的月度任务。20 完成月度生产任务，每少 5%扣 1 分，依次类推。生产部任务分解到班组2 完成矿、队交办的临时任务。10 无记录扣 3 分；无特殊原因完不成矿、队交办的临时任务一次扣5 分。生产部任务分解到班组3 爱护设备和工器具，正确操作设备，杜绝人为损坏工器具和设备影响生产现象。10 工器具损坏或设备事故以及生产过程中漏顶、掉矸堵大（煤、矸）块影响生产的，每班扣减1 分，影响 3天以上的该项不得分。生产部序号考评内容标准分评价标准自检分实际分考核部门备注4 交接班必须将质量、设备运行状况、生产情况、遇到的问题和处理情况交清。交班过程中，因工程质量不合格，接班人可要求交班人处理。10 检查交接班记录及现场抽查交接情况，未交接班扣2 分/人；交接不清扣 1 分/人；工程质量有问题，交班人不处理扣2 分/人。生产部5 成本在指标以内，节约成本，不出现浪费和压埋材料现象；保管好所使用的设施及所带工器具、杜绝丢失；无“跑、冒、滴、漏”现象；按规定领用材料，严格执行易耗材料交旧领新记录。10 成本控制在指标以内，每节约 5%加 1分，每超 5%减 1 分，依次类推；出现浪费材料现象，每次扣 5 分；工器具出现丢失，每次扣5 分；出现“跑冒滴漏”现象，每处扣 2 分；无材料领用记录，扣 5 分；无交旧领新记录，扣 5 分。计划部物资部分班组6 围绕能源公司、矿、区队安全、效益、技术创新、节能降耗等方面，积极开展职工合理化建议、小改小革活动，并取得实效。10 开展提合理化建议活动，班组每季度10 条，少一条扣1 分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣 10 分，无记录扣5 分。生产部技术部分班组7 工程质量动态达标，不低于92 分。10 矿质量检查一次不达标，扣 5 分，能源公司质量检查，一次不合格扣10分，区队动态检查质量，一次不合格扣 2 分。安健环部8 井下各项工程质量达到设计要求，抽查合格率不低于95%。10 每项合格率低于95%扣 2 分，三项达不到要求该项不得分。技术部9 工作面煤质管理按照煤矿煤质管理办法要求执行。10 每发现一次违反煤质要求的扣2 分，有重大煤质事故的该项不得分。技术部机电、皮带1 确保设备的正常运行，做到及时开停设备，为生产做好服务工作，确保正常生产，并认真如实填好日常运转记录。30 因检修不到位或者操作失误造成影响生产的，每影响4 个小时扣 1.5分，影响整班扣3 分。机电部2 按时完成领导交办的各项工作任务。10 无记录扣 3 分；无特殊原因完不成矿、队交办的临时任务一次扣5 分。机电部分班组3 检修班按日、周、旬、月检要求做好电气、机械日常检修维护工作，确保设备正常运转。10 未作记录的扣10 分；未按要求操作，发现每人次扣2 分；检修后的设备仍出现故障的，每次扣包机人所在班组3 分。机电部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -察哈素煤矿班组考核评分细则2 序号考评内容标准分评价标准自检分实际分考核部门备注4 交接班必须将质量、设备运行状况、生产情况、遇到的问题和处理情况交清。10 检查交接班记录及现场抽查交接情况，未交接班扣2 分/人；交接不清扣 1 分/人。机电部5 成本在指标以内，节约成本，不出现浪费和压埋材料现象；保管好所使用的设施及所带工器具、杜绝丢失；无“跑、冒、滴、漏”现象；按规定领用材料，严格执行易耗材料交旧领新记录。10 成本控制在指标以内，每节约 5%加 1分，每超 5%减 1 分，依次类推；出现浪费材料现象，每次扣 5 分；工器具、出现丢失，每次扣 5 分；出现“跑冒滴漏”现象，每处扣 2 分；无材料领用记录，扣 5 分；无交旧领新记录，扣 5 分。计划部物资部6 围绕能源公司、矿、区队安全、效益、技术创新、节能降耗等方面，积极开展职工合理化建议、小改小革活动，并取得实效。10 开展提合理化建议活动，班组每季度10 条，少一条扣1 分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣 10 分，无记录扣5 分。生产部技术部分班组7 工程质量动态达标，不低于92 分。10 矿质量检查一次不达标，扣 5 分，能源公司质量检查，一次不合格扣10分，区队动态检查质量，一次不合格扣 2 分。安建环部8 发生故障及时上报并记录。10 发生故障未及时上报的每次扣2 分。生产部调度1 负责组织召开生产调度会，调度全矿生产工作及平衡、协调生产与其他专业的工作，遵章指挥，严禁违章指挥。20 按时召开，否则一次扣 2 分；调度会议材料准备不充分，一次扣 1 分；发现违章指挥行为，视情节轻重每次扣1-5 分。生产部2 负责生产事故的分析、处理工作。10 未及时组织分管范围内的事故分析，每次扣 1 分；未按照“四不放过”的原则进行分析，每次扣1 分。生产部3 负责领导指令及各类信息的上传下达、现场情况信息的及时反馈。10 领导指令及其他信息未及时上传下达每次扣 2 分；没有记录扣1 分。生产部4 负责生产数据的统计、报表工作。10 未及时统计每次扣1 分；报表不及时每次扣 1 分；报表数据不准确每次扣1 分；没有原始记录每次扣1 分。生产部序号考评内容标准分评价标准自检分实际分考核部门备注5 负责组织落实分管范围内的矿井重大灾害事故应急处理工作。10 灾害信息传达不准确每次扣3 分；协调指挥出现重大失误每次扣5 分；没有原始记录每次扣2 分。生产部6 做好各类原始台账的记录，做好交接班工作。10 没有原始记录台账专用本扣3 分；不及时记录且没有处理记录每次扣2 分；记录不认真每次扣1 分；不现场交接班的每次扣1 分；没有交接班记录的每次扣1 分。生产部7 围绕能源公司、矿、区队安全、效益、技术创新、节能降耗等方面，积极开展职工合理化建议、小改小革活动，并取得实效。10 开展提合理化建议活动，班组每季度10 条，少一条扣1 分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣 10 分，无记录扣5 分。生产部技术部8 质量标准化达标，不低于92 分。10 矿质量检查一次不达标，扣 5 分，能源公司质量检查，一次不合格扣10分，区队动态检查质量，一次不合格扣 2 分。安建环部9 经常深入生产一线，掌握各个生产环节动态，督查各类问题的整改落实情况。10 每班指定人员未按照要求入井每次扣 1 分，升井不及时填写巡检记录每次扣 1 分。生产部数字化1 负责信息监控中心系统24 小时值班，做好各类原始台账的记录，做好交接班工作。15 严禁干与工作无关的事，不准私自脱岗、串岗、睡岗每发现一次扣2 分；没有原始记录台账扣3 分；不及时记录每次扣 2 分；记录不认真每次扣1分；不现场交接班的每次扣1 分；没有交接班记录的每次扣1 分。生产部2 加强日常管理和维护，综合自动化系统设备杜绝失爆。10 发现失爆，视情节轻重每次扣1-5分。生产部3 按照煤矿安全规程、矿井通风安全监测装置使用管理规定的相关规定安装综合自动化系统。15 未按照规程安装每次扣2 分。生产部4 每天早 8:00 按时打印安全监测监控模拟量日报表。10 没按时打印每次扣2 分；值班人员签字字迹不整洁每次扣2 分；存档不齐全每次扣 3 分。生产部5 认真管理好信息监控中心三个机房10 发现机房不整洁每次扣2 分；机房管理不到位每次扣3 分。生产部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -察哈素煤矿班组考核评分细则3 序号考评内容标准分评价标准自检分实际分考核部门备注6 围绕能源公司、矿、区队安全、效益、技术创新、节能降耗等方面，积极开展职工合理化建议、小改小革活动，并取得实效。10 开展提合理化建议活动，班组每季度10 条，少一条扣1 分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣 10 分，无记录扣5 分。生产部技术部7 质量标准化达标，不低于92 分。10 矿质量检查一次不达标，扣 5 分，能源公司质量检查，一次不合格扣10分，区队动态检查质量，一次不合格扣 2 分。安建环部8 负责综合自动化平台、工业环网、安全监测监控系统、人员定位管理系统、调度通讯系统、无线通讯系统、矿压顶板监测系统、车辆定位监测系统、广播系统、信息引导系统、煤流计量监测系统、工业电视监控系统、电力监控系统等综合自动化各子系统的安装、维护、系统巡检。20 未及时安装扣2 分；未及时处理故障每次扣 2 分；为按规程巡检每次扣2分。生产部通防1 做好各类原始台账的记录，做好交接班工作；负责井下瓦斯巡检，并上报、审批瓦斯日报表。15 没有原始记录台账扣3 分；不及时记录每次扣 2 分；记录不认真每次扣1分；不现场交接班的每次扣1 分；没有交接班记录的每次扣1 分。通防部2 负责井下风量旬测、粉尘浓度的检测，上报、审批测风旬报表 及粉尘测定报表，并不定期对通风系统进行调整，保证各系统通风可靠。20 报表、记录、台账缺失，与实际不符或没有存档，发现 1 次扣 2 分；通风系统不稳定，每次扣5 分。通防部3 负责通风设施的巡查，发现通风设施损坏或不到位现象立即汇报、督促整改，建立通风设施台账。15 瓦斯巡查、测风、测尘、通风设施巡查不认真、不到位，发现一次扣2分。通防部4 定期通过人工监测和束管分析防火密闭内、采空区、破碎煤柱的有毒有害气体组成情况，并编制煤矿气体检测暨火灾预测预报表 上报、审批。15 采空区、破碎煤柱、防火密闭内人工检测、束管分析不到位，发现 1 次扣2 分；无记录扣5 分。通防部5 按规定对光干涉瓦斯检查仪、便携式气体检测仪、自救器、风表、测尘仪等通防仪器仪表完成内部校验及送往校验机构的校验。15 未按照规定进行通防仪器仪表校验每次扣 2 分；无记录扣5 分。通防部序号考评内容标准分评价标准自检分实际分考核部门备注6 围绕能源公司、矿、区队安全、效益、技术创新、节能降耗等方面，积极开展职工合理化建议、小改小革活动，并取得实效。10 开展提合理化建议活动，班组每季度10 条，少一条扣1 分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣 10 分，无记录扣5 分。生产部技术部8 质量标准化达标，不低于92 分。10 矿质量检查一次不达标，扣 5 分，能源公司质量检查，一次不合格扣10分。安建环部安健环1 井口检身严格执行井口检身制度，做好升入井记录；定期对矿领导、各部门、区队及外委单位人员升入井记录进行分类整理、存档。15 故意放行不符合入井规定要求人员入井的，每人次扣2 分；态度恶劣、辱骂入井人员的，一人次扣 2 分；逾期未整理或存档的，一项扣2 分。安建环部2 信息员填写值班日志，下达当班的安全监督检查表，及时通知施工单位签字。15 无值班记录的，每班次扣 2 分；记录不全的，每项扣1 分；故意拖延、拒不通知责任单位的，每人次扣2 分；当班安排的安全监督检查表无故未下达的，每班次扣2 分。安建环部3 当班检查人员按班前会安排的路线/区域进行安全检查，对当班需要复查的问题进行复查，并做好现场检查记录，达到闭环管理。10 擅自改变检查路线/区域的，扣 2 分；当班需复查内容未复查的，每班次扣2 分；复查不全的，每项扣1 分；无现场检查记录的，每人次扣1 分。安建环部4 进行现场安全日常检查时对现场存在的安全隐患应要求责任单位整改，对“三违”行为予以制止，对“三违”人员予以劝阻和教育帮助。15 故意放任现场存在安全隐患不加制止而导致事故的，每次扣 5 分；态度恶劣、恶意辱骂“三违”人员的，每人次扣 2 分。安建环部5 及时完成安全信息日报表的填写、上报工作；出现重大安全问题及时汇报。10 日报表未填报的，每缺一日扣1 分；故意拖延不上报的，每人次扣2 分；重大事项未汇报的，每班次扣2 分。安建环部6 定期组织救护队员进行日常训练和业务考核等工作，做好总结记录；做好各种装备、设备、仪器的日常维护、保养工作，完善设备台账；参加矿组织的应急演练，按照应急救援指挥部指令作出应急响应。15 逾期无故未组织日常训练的，每次扣2 分；缺少总结记录的，每次扣 1 分；维护不当导致设备损坏的，每台扣 1分；台账不齐全的，每项扣 1 分；无故不参加矿应急演练的，每人次扣 2分；不按指令行动的，每人次扣1分。安建环部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -察哈素煤矿班组考核评分细则4 序号考评内容标准分评价标准自检分实际分考核部门备注7 围绕能源公司、矿、区队安全、效益、技术创新、节能降耗等方面，积极开展职工合理化建议、小改小革活动，并取得实效。10 开展提合理化建议活动，班组每季度10 条，少一条扣1 分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣 10 分，无记录扣5 分。生产部技术部8 矿发生灾害时，按照应急救援指挥部指令进行抢险救灾。10 无故不参加抢险救灾的，每人次扣 2分；不按指令行动的，每人次扣2分。安建环部测量1 复测矿井地面控制网，保证地面控制网精度。10 未对地面控制网进行复测，导致技术事故的扣 10 分技术部2 定期复测井下基本控制导线、采区控制导线。10 未对井下基本控制导线、采区控制导线进行复测的，扣5 分技术部3 完成察哈素煤矿自营连采队掘进巷道的日常放线、导线测量、剖面测量工作。20 未按规程要求进行相关工作，造成巷道偏差超出要求的扣5 分；未完成相关测量工作，导致生产任务不能正常进行的，每次扣2 分。技术部4 每月月末验收全矿井综采回采及掘进进尺验量工作，编制报表并报送相关部门。10 未按时完成，造成相关部门无法核算矿井进尺的，每次扣2 分。技术部5 每月月初负责采掘工程平面图的更新填绘及交换工作。每半年更新交换一次井上下对照图。10 每延误一次扣2 分。技术部6 每天召开班前会议，合理安排日常测量工作，保证各项工作顺利进行。10 未合理安排测量工作，导致测量工作未能正常进行的，每次扣2 分。技术部7 定期对使用的仪器设备检查、保养、校正，确保其精度符合要求。10 因未正常保养仪器设备，造成仪器设备损坏的扣3 分。技术部8 围绕能源公司、矿、区队安全、效益、技术创新、节能降耗等方面，积极开展职工合理化建议、小改小革活动，并取得实效。10 开展提合理化建议活动，班组每季度10 条，少一条扣1 分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣 10 分，无记录扣5 分。生产部技术部9 承担公司、矿井有关部门委托的其他测量工作。10 因测量工作延误导致相关建设工作不能正常进行的，每次扣2 分。技术部质检1 完成责任范围内的工程质量、煤质检查工作，对需要复查的问题进行复查，并做好现场检查记录，达到闭环管理。20 未完成责任范围内的工程质量、煤质检查工作，扣1 分；需复查内容未复查的，每次扣1 分；无现场检查记录的，每人次扣1 分。技术部序号考评内容标准分评价标准自检分实际分考核部门备注2 进行现场工程质量、煤质日常检查时对现场存在的隐患应要求责任单位及时整改，下达隐患整改通知单；统计每月安全考核，及时通知施工单位签字。10 放任现场存在工程质量、煤质隐患不加制止而导致事故的，每次扣2 分；当月安全考核无故未下达的，每次扣2 分。技术部3 及时完成煤质预测预报月报表的填写、上报工作；及时完成工程质量周报的填写、上报工作。20 报表未填报的，每缺一次扣1 分。技术部4 完成各采掘面的采样工作，并建立台账。20 采掘面采样数量未达到规定要求，少一次扣 1 分；台账记录不完整，扣1分。技术部5 每天召开班前会，结合井下现场施工情况，明确安全质量要求，切合实际，针对性强。10 班前会内容不切合实际，针对性不强一次扣 2 分；缺一次记录扣1 分。技术部6 围绕能源公司、矿、区队安全、效益、技术创新、节能降耗等方面，积极开展职工合理化建议、小改小革活动，并取得实效。10 开展提合理化建议活动，班组每季度10 条，少一条扣1 分；积极开展小改小革工作，并做到有记录，未开展扣 10 分，无记录扣5 分。生产部技术部7 完成部门交办的其它任务。10 无特殊原因未完成部门交办的其它任务，一次扣2 分。技术部三班组基础管理100 1 区队有班组建设管理小组并明确专人负责，班组管理机构完整、机制健全，有班委会，四大管理员，分工负责、职责明确。15 无班组建设管理小组扣5 分，未明确专人负责扣5 分；班组机构不完整，机制不健全扣5 分，无分工或职责不明确扣 2 分。各主管部门2 每月召开一次班委会对班组经营指标完成情况及时安排和总结。15 未召开扣 10 分，无记录扣5 分。各主管部门分班组3 班长办事公平、公正、公开透明。10 班组管理欠公平，反映到区队一次扣3 分，反映到矿一次扣5 分。各主管部门4 单位各项制度、规定，班组长任免等及时公布。10 各项制度、规定及班组长任免等应公开的内容未公布扣10 分；公布不及时，一次扣5 分。各主管部门5 办公区、值班室、任务交待室（尤其是上墙图表安放整齐）实行定置管理，保持干净、整洁。20 定置管理不规范扣5 分；不干净、不整洁，每发生一处扣1 分。综合部6 在岗员工着装符合公司对员工着装的规定。10 在岗员工着装不符合要求，每发生一人次扣 1 分。综合部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -察哈素煤矿班组考核评分细则5 序号考评内容标准分评价标准自检分实际分考核部门备注7 认真执行设备及工器具存放规定，严格执行物资领用制度，做到帐、卡、物相符。(库房)20 工器具及材料核算工作管理不善扣1-4 分；没有严格执行物资领用制度扣 1-4 分；台帐、物品不相符每发生一项扣 2 分。各主管部门四学习型班组建设50 1 积极参加能源公司、矿组织的技能培训等活动。20 一次不参加能源公司、矿组织的各项活动，扣 5 分，无活动参加记录扣5分。综合部分班组2 加强班组成员技能培训，每月组织一次业务技能培训。20 没有培训计划扣2 分；培训未落实到位扣 10 分；没有培训记录扣5 分。各主管部门分班组3 开展劳动技能竞赛、技术比武等活动，提高职工技能，按时参加公司和矿组织的竞赛和比武活动。10 未开展相关活动，扣10 分；未积极参加扣 5 分。综合部分班组五班组企业文化建设60 1 每季组织班组成员学习贯彻企业文化，并积极参加能源公司和矿组织的文化体育活动。20 未组织学习扣10 分；学习无签到扣5 分；一次不参加能源公司和矿组织的各项活动，扣 5 分，无活动参加记录扣 5 分。各支部分班组2 充分发挥党工团小组的作用，坚持每季参加一次区队组织的政治理论学习、行为规范教育。10 班组中党工团小组及党员、团员模范作用不明显此项不得分；不按要求，一次扣 5 分；无学习记录、签到表扣5 分。各支部3 积极参加公司组织的培训工作、集体会议及工会活动。开展增进班组员工身心健康的寓教于乐文体活动，班组文化活动形式新颖，内容丰富，员工参与率高。15 公司组织的培训工作、会议及工会活动参与率不高扣4-6 分；没开展活动扣 2-6 分。各支部分班组4 做好宣传报道工作。及时宣传班组的好人好事，积极参与公司的投稿工作，每季投递2 篇稿件。15 宣传报道工作不及时，工作不到位扣2-6 分；未按公司规定投稿，每少一篇扣 2 分。综合部分班组六班组民主管理60 1 员工出勤、工资分数、工资表、员工旷勤、井上下违规违纪、宿舍检查等考核奖罚结果每月及时上墙公布；班组各类先进的评选产生情况公开，班组困难员工补助和福利事项公开。30 公开少一项减5 分，不及时减5 分，没公开不得分。各主管部门序号考评内容标准分评价标准自检分实际分考核部门备注2 每季度开展一次民主评议班组长活动，围绕与本班组有关的内容展开评议。有测评票和测评结果。10 没有召开民主评议不得分，评议内容缺一项减 2 分。各主管部门分班组3 民主生活：每季度召开一次民主生活会，开展批评与自我批评，加强沟通与交流，不断提高自己的综合素质，班组民主生活会可以和民主评议会，月度班委会结合起来。20 月度三会缺一项扣2 分，无记录或记录不全 2-5 分。各主管部门分班组总分合计480 七加分项1 运用班组力量，解决企业生产经营管理重点、难点问题。解决矿级重点、难点生产经营问题每解决一项加5 分（需矿级证明）。2 参加矿级以上劳动竞赛获得名次并受到表彰奖励的。劳动竞赛或技术比武获矿第一名加3 分，第二名加 2 分，第三名加 1 分；获得能源公司前三名，依次加5 分、3 分、2 分。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -