公司行政工作年中总结下半年计划.doc

公司行政工作年中总结下半年方案2022年上半年，公司高举新时代中国特色社会思想伟大旗帜，深化学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕助推集团迈向世界500强的开展目的，深化贯彻集团“_”开展战略，全面落实集团各项重大决策部署和一届二次职代会确定的各工程标任务，投资工作进展顺利，融资方案按时完成，资产负债率有效控制，市场拓展更加优质，建管效劳更加标准，大运营格局初步形成，各项管理工作不断加强，公司各项任务指标均按方案推进，整体呈现出持续快速开展的良好势头。一、紧盯目的任务，各项主要工作稳步推进1、投资工作进展顺利截至6月末，公司累计开工工程64个，实际完成投资192.32亿元，上半年完成年度投资方案的50.73%，顺利实现“时间过半，任务过半”。2、融资工作按方案推进截至6月末，公司各工程贷款到位59.38亿元，资本金到位83.74亿元，融资工作按方案推进，确保完成年度任务指标。3、资产负债率得到有效控制截至6月末，公司资产总额716.23亿元，净资产总额281.23亿元，资产负债率为60.73%。公司对降低资产负债率工作实行动态管理，始终确保年度资产负债率控制在65%以内。4、市场拓展更加注重质量效益公司不断加强对投资风险的管控，研究推进新的合作形式，对投资工程优中选优。资开发方面，充分开发根底设施投资工程控制(规划)线内以及附属、衍生资，与专业公司开展合作，积极探究做强广告、加油站、效劳区、新能等板块，全力推进滇南运营中心及康养综合体、峨山生态茶园改扩建等优质工程。5、工程建立有序推进公司全面开展质量平安管理工作，确保了工程工程质量平安管理体系有效运转，工程建立有序推进。目前公司在建工程60个，上半年，工程建立重要节点目的如期完成。6、大运营格局初步形成为做好全面进入多领域、多板块运营准备工作，公司以提升运营效率、控制运营本钱为核心，以精细化管理、智慧化运营为手段，打造资产管理运营核心竞争力，树立运营品牌，初步形成了高效能、精细化、规模化、区域化管理的大运营格局。二、提升开展质效，企业管理程度持续增强1、内部管控流程更加完善2、风险管控更加严谨高效3、建管效劳更加标准到位4、干部人才队伍更加高效精干下半年工作方案下半年，公司上下要认清形势坚决信心，全力推动工程落地，多措并举加强融资保障，高效严谨把控投资风险，精细管控确保在建工程有序推进，精细布局资开发工作，全面提升运营管理程度，实在提升企业管理质效。公司将更加坚决不移，不断增强时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，积极发扬勇于担当的干事创业精神，确保顺利完成年度各工程标任务。一、坚决信心，全力拓展优质市场1、进一步编密经营网络2、进一步优化行业领域选择3、进一步聚焦三类工程二、创新思路，加快推进存量工程落地1、扩大盈利空间2、加强与集团内部各单位协作3、加强与政府的沟通对接三、多措并举加强融资保障1、全力保障融资已落地工程提款2、抢抓银行在评审工程融资落地3、加强工程融资贷后管理4、拓展资本金筹措渠道5、适时启动公司信誉评级工作四、高效严谨把控投资风险1、严控决策阶段工程风险2、强化工程全过程风险管控的精细化程度3、进一步审慎应对合规性整改工作4、积极落实已施行工程的入库工作5、高度重视年度财政预算的报送工作6、严格把控工程核心风险控制点五、坚决做好建立管理工作1、确保完成年度投资目的2、确保万万高速10月全面开工3、加强“两外”工程的监管和效劳4、加强合同和计量支付管理5、全面进步平安消费管理程度6、全力保证工程建立有序推进六、精细布局资开发工作1、确保与政府签订投资意向协议的工程按方案投建落地2、尽快实现与油企的合作3、进一步推动资开发筹划工作4、进一步延伸拓展工程资储藏5、加强构建行业战略合作关系网七、全面提升运营管理程度1、确保即将运营的工程顺利施行2、提升管理效率和效劳质量3、深化推进运营前置工作4、进一步完善公司运营平安管理体系八、实在提升企业管理程度1、加强迫度体系建立2、搭建标准化管理体系3、继续做好战略规划宣贯工作4、加强股权管理，推进工程公司股权转让5、做到工程公司大审计全覆盖6、加快推进数据中心建立7、推动人力资有效配置8、继续加强“依法治企”理念宣贯公司仍处在开展的关键时期，仍面临着新的挑战和新的机遇。公司全体干部职工一定要不忘初心、牢记使命，群策群力、攻坚克难，展现新担当、成就新作为，坚决不移地贯彻落实集团战略部署，坚决不移地推动高质量开展，坚决不移地助推集团成为国内一流、世界知名企业!第 6 页 共 6 页