汉中市市管国有企业负责人经营业绩考核办法（试行）.docx

汉中市市管国有企业负责人经营业绩考核方法（试行）第一章总那么第一条为落实国有资本保值增值责任，建立健全有效的激励约束机 制，引导市管国有企业实现高质量开展，建立科学规范的考核评价体系, 加强企业负责人经营业绩考核工作，根据中华人民共和国公司法中 华人民共和国企业国有资产法等有关法律法规及中央和省市全面深化 国资国企改革的有关规定，结合市管国有企业实际，制定本方法。第二条本方法考核的市管国有企业负责人，是指经汉中市人民政府 授权由汉中市政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行 出资人职责的企业中由市委管理的领导班子成员。第三条企业负责人业绩考核工作遵循以下原那么：（-）坚持市场化方向。遵循市场经济规律和企业开展规律，健全市场化经营机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化正向 激励，激发企业活力。（二）坚持依法依规。准确把握出资人监管边界，依法合规履行出 资人职权，坚持以管资本为主加强国有资产监管，有效落实国有资本保 值增值责任。（三）坚持近期目标与长远开展有机统一。切实发挥企业战略引领 作用，构建年度考核与任期考核相结合，立足当前、着眼长远的考核体 系。（四）坚持业绩考核与激励约束紧密结合。坚持权责利相统一，建 立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩 相挂钩的差异化激励约束机制。第二章考核体系第四条 年度经营业绩考核。根据国有资本的战略定位和开展目标, 结合企业实际，合理设置经营业绩考核指标及权重，确定差异化考核标 准，实施分类考核。对功能类企业以服务全市战略大局、完成专项任务 为导向，在确保完成重大专项任务和国有资本保值增值基础上，重点考 核企业经济效益、专项任务完成情况和本钱控制；对国有资本投资、运 营公司考核，重点关注加强落实国有资本布局和结构优化目标、提升国 有资本运营效率、完成专项任务以及国有资本保值增值等情况；对处于 起步开展阶段的企业，根据企业功能定位、改革目标和开展战略，考核 指标和考核方式可以"一企一策确定。第五条任期经营业绩考核。以三年任期内企业实现国有资本保值增 值、提高全员劳动生产率、优化国有资本布局为目标，对企业领导人员 三年任期进行考核。第六条考核内容、指标、目标值及权重比例以考核细那么和经营业绩 目标责任书为准。对于考核期内因不可抗力导致企业经营状况发生重大 变化，可根据企业具体情况剔除影响考核相关因素。第三章目标管理第七条 市国资委按照企业开展与国民经济开展速度相适应、与国民经济重要支柱地位相匹配、与高质量开展要求相符合的原那么，结合企业 实际，科学合理确定企业经营业绩考核目标。第八条考核目标确定以考核基准值为基础，考核基准值根据企业功 能定位，兼顾企业经营性质和业务特点，依据考核指标近三年完成值、 客观调整因素和行业对标情况综合确定。第九条 年度经济效益等指标目标值可设置为三档。第一档：底线值。根据上年完成值或前三年完成值的平均值，结合行业对标情况确定。第二档：任务值。超底线值，但未到达挑战值。第三档：挑战值。超任务值10%以上。第十条市国资委将经济效益指标目标值与考核计分、结果评级紧密«土A 一口 口 o完成后指标得基本分，考核结果不得进入A级。第一档：底线值。完成后按比例加分。第二档：任务值。根据目标值超额完成情况给予加分奖励O第三档：挑战值。第四章考核实施第十一条企业负责人经营业绩考核工作由市国资委成立考核领导小组组织实施。第十二条年度经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核以三年为考核期。第十三条经营业绩责任书内容：（-）双方的单位名称、职务和姓名；（二）考核内容、指标及权重；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要约定的事项。第十四条经营业绩责任书签订程序：（-）预报经营业绩考核目标建议值。考核期初，企业将考核目标 建议值和必要的说明材料报市国资委。（二）核定经营业绩考核目标值。市国资委对考核目标建议值进行 审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后予以确定。（三）由市国资委主任或者其授权代表同企业主要负责人签订经营 业绩责任书。第十五条考核期中，市国资委对经营业绩责任书执行情况实施动态 监控、动态评估。对考核目标完成进度不理想的企业提出预警。第十六条经营业绩完成情况考核程序：（-）考核期末，企业依据经审计的企业财务决算数据，形成经营 业绩总结分析报告报送市国资委。（二）市国资委依据经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合总结分析报告、重点任务完成情况和抓基层党建工作 及述职评议考核结果，对企业负责人考核目标的完成情况进行全面综合 考核，形成考核与奖惩意见。第十七条落实董事会对经理层的经营业绩考核职权。（-）由董事会考核经理层的企业，市国资委与董事会授权代表签 订年度和任期经营业绩责任书，董事会依据市国资委考核要求并结合本 企业实际对经理层实施经营业绩考核。（二）市国资委根据签订的经营业绩责任书和企业考核目标完成情 况，确定企业主要负责人年度和任期经营业绩考核结果。（三）董事会根据市国资委确定的经营业绩考核结果，结合经理层 个人履职绩效，确定经理层业绩考核结果和薪酬分配方案。第十八条 董事会应根据市国资委经营业绩考核导向和要求，制订、 完善企业内部的经营业绩考核方法，报市国资委备案。第五章考核奖惩第十九条年度和任期考核结果分别分为A、B、C、D四个级别。A 级企业根据考核得分，结合企业行业对标情况综合确定，数量从严控制, 原那么上占40%左右。第二十条全市年度目标责任考核结果将作为企业负责人年度经营 业绩考核的重要参考。市国资委依据年度和任期考核结果对企业负责人 实施奖惩，并作为企业负责人任免的重要依据。第二十一条市属企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励 收入三局部构成。基本年薪不与考核结果挂钩，是企业负责人的年度基本收入。绩效年薪与年度综合考核评价结果挂钩，以基本年薪为基数，根据 年度综合评价系数并结合绩效年薪调节系数确定。任期激励收入与任期综合评价结果挂钩，根据任期综合评价系数, 在不超过企业负责人任期内年薪总水平的30%以内确定。第二十二条任期综合评价或连续两年年度综合评价为D级的企业, 且无重大客观原因的，对相关负责人予以调整。第二十三条企业发生以下情形之一的，市国资委根据具体情节给予 降级或者扣分处理；违规经营投资造成国有资产损失或其他严重不良后 果，按照有关规定对相关责任人进行责任追究处理；情节严重的，给予 纪律处分或者对企业负责人进行调整；涉嫌犯罪的，依法移送国家监察 机关或司法机关查处。（一）违反中华人民共和国会计法企业会计准那么等有关法 律法规规定，虚报、瞒报财务状况的；（二）企业法定代表人及相关负责人违反国家法律法规和规定，导 致发生较大及以上生产平安责任事故和网络平安事件、重大及以上突发 环境事件、重大质量责任事故、重大违纪和法律纠纷案件、境外恶性竞 争、偏离核定主业盲目投资等情形，造成重大不良影响或者国有资产损 失的。第六章纪律与监督第二十四条企业应当如实提供考核资料，不得弄虚作假、搞形式主 义。企业弄虚作假的，给予通报批评，本年度考核结果降为D级等次。 情节严重、影响恶劣的，对主要负责人和直接责任人给予党纪、政纪处 分。第二十五条考核工作人员应当遵守考核工作纪律，执行考核工作相 关规定和程序，客观公正地反映考核情况；弄虚作假、徇私舞弊或者工 作失职，造成不良后果的，应当追究相关人员责任。第七章附那么第二十六条考核企业要根据本方法制定企业内部考核实施方法，实 施全员绩效考核，并将所属二级法人单位班子及其成员考核评议结果报 市国资委。第二十七条园区管委会所属企业负责人的经营业绩考核，可参照本 方法执行。第二十八条本方法由市国资委负责解释。第二十九条 本方法自2022年1月1日起施行。