2022年甲方对监理考核办法- .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 监理工作质量治理及考核方法1. 编制目的通过标准、 督促监理作为, 提高监理工作质量、 最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素养,激发责任；表达在岗人员价值；量化监理工作绩效；2. 为确保监理工作质量,表达优质优价,结合公司及项目的具体情形,特制定本考核方法以下简称“ 方法”；本“ 方法” 与“补充协议附件 E”监理工作质量考核标准配套执行；3. 本“ 方法” 作为托付监理合同补充协议协议商定之一；4. 在托付监理合同补充协议中应商定以下内容：4.1 从每季度应对的监理费用中,取 15%作为监理工作绩效考核金,与本“ 方法” 考核挂钩；5. 监理工作质量的监督、掌握、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6. 考核以监理单位派驻现场的监理机构或监理部为对象；7. 考核由建设单位现场项目部或工程部负责,经项目部或工程部负责人及 xx 集团领导审核后生效；8.监理工作每月考核一次,并开展一次针对考核结果的沟通会,在次月5 号前完成；取连续 3 个月考核分的平均分作为当季的考核得分；9.监理工作考评采纳扣分制,总分值为100 分；每一分项的扣分不超过本分项的总分值；考核以60 分为合格；当月考核不合格不能取得补充协议商定的当月考核金 ；考核合格的,应得考核金考核金× 考核得分；当月考核分大于等于 90 分时,当季考核费按全额计取；10. 各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比,于 80 分的将不能参与建设单位下一项目的监理投标；年度考核的平均分小11. 建设单位有权依据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调 整；12. 监理工作质量月度考核评分表及汇总表见补充协议附件E由建设单位编制；13. “ 补充协议附件 E”监理工作质量考核标准被列为“ 一票拒绝” 的,即当 月一旦发生该类大事,就监理考核得分为零；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 14. 本方法自监理单位接到“ 监理进场通知书” 之日起执行；补充协议附件 E：xxx 监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准分 项子分项总子项扣分标准扣得考 核分内考核内容分分值容项目总监与补充协议商定不符拒付监理费补充监理机构5 项目总监、监理人员出勤率不满意补充协议商定扣15 分协议诚信组成质量专业监理工程师资质、资格不符合补充协议要求扣5 分5施工组织5 监理人员分期配置人数与补充协议不符扣13 分未督促 要求 施工单位在规定时间或工序开头前进行施工组织设计专项方案、图纸会审、技术交底等扣 25 分设计专未在 7 个工作日内审批施工单位提交的施工组织设计或未在 3 个项方案、工作日内审核专项方案、技术交底、图纸会审等每延误一日扣分技术交经监理初审或批准的施工组织设计方案、交底等中技术方案、底审批施工工艺、工期支配、特别工艺处理等明显不合理扣2 分材料进场 2 天后无 工程材料 / 构配件 / 设备报审表 或没有试验合格监理原材料质5 文件擅自用于工程上每批次扣5 分监理审查工程材料/ 构配件 / 设备报审表不仔细负责每批次扣2分工作监理见证取样弄虚作假流于形式每批次扣24 分程序量掌握工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符,监理未发觉 每批次70扣 24 分施工单位在施工过程中擅自变更材料弄虚作假而监理未发觉每批次扣 5 分工程质量36 未在2 个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、2工程报验申请表每延误一日扣2 分分项工程明显不具备开工条件而答应开工或者没有阻挡开工扣分一掌握与质未准时发觉图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题,造成工程质量返量验收工或工期延误的每次点扣310 分擅自取消样板制作、或样板验收未通过而同意施工方大范畴施工票拒绝 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工单位未按图纸、变更或相关标准、规定和样板施工的,监理未及 时发觉造成工程质量返工或工期延误的每次点扣 310 分结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符,而监理在验收时未 发觉 一票拒绝 . 钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符,而监理在验收时未发 现一票拒绝 . 验收中监理未对所验收部位进行实测、实量扣6 分；监理验收合格后建设单位抽查该部位合格率小于标准合格要求的每个点扣 12分督促工程整改类的“ 监理通知” 中未注明“ 监理通知回复” 期限每单扣 3 分；施工单位未按“ 监理通知” 整改或整改后未回复“ 监理通知” ,监理单位实行妥协的每项扣 35 分已验收工程资料不齐全、不真实扣 4 分施工单位试验、检测频率不足,而未进行有效纠偏的每项扣 2 分无监理旁站方案或旁站方案不具体、无可行性扣 5 分未依据业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实每发觉一次,扣 4 分监理旁站不能有效的监控工程质量和安全每发觉一次,扣 4 分每检查发觉监理旁站脱岗半个小时以上含半小时每次扣 4 分工程质量工含序检查不仔细、流于形式每次扣 410 分不检查工程质量实体数据,仅靠施工单位汇报签署文件每次扣 410 分已验收工程经业主、质检站或设计单位检查,主控项目仍有遗漏质量问题扣 612 分无验收和试验检查台帐扣 15 分工程吊装设备含重大施工机械无安、拆方案,或未对方案进行审核即实施扣 5 分脚手架、卸料平台无搭、拆方案,或未对方案进行审核即实施扣 5分工程吊装设备含重大施工机械未体会收,或验收合格后未发觉与名师归纳总结 安全文明10 方案不符扣5 分第 3 页,共 6 页脚手架、卸料平台未体会收,或验收合格后未发觉与方案不符的扣5 分施工治理未按建设工程安全生产治理条例规定每缺一项扣3 分、项目要求编制专项方案扣2 分工程吊装设备含重大施工机械、脚手架、卸料平台未体会收即投入使用而未禁止扣5 分,未有效禁止扣2 分隐瞒质量、安全事故或发觉质量安全事故未按程序处理扣3 分未准时发觉质量、安全隐患导致质量事故的发生扣5 分 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 未对现场质量安全隐患准时签发改正指令每次扣 13 分进入施工现场监理人员不配戴安全帽每次扣 2 分发生质量安全事故每次扣 13 分发生重大质量事故、死亡事故、群体伤事故一票拒绝 . 未定期开展安全文明施工月度专项检查 3 分扣 5 分,检查质量低下 扣在开工、停复工,雨季等未组织专项安全检查每次扣 25 分安全文明施工月度专项检查评分、运算、结论与事实不符扣 5 分现场发生重大安全事故现场无安全预警措施一票拒绝 . 未将掌握点基础资料在补充协议或程序规定的期限内供应应施工单工程测量5 位或供应有误扣5 分3 分未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复扣质量掌握施工单位施工放样有误,而监理在验收时未发觉扣5 分结构标高及垂直度超出标准答应偏差值倍以上,现一票拒绝 . 而监理在验收时未发未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度方案每延误 1日扣分,审批时,未对施工单位的各类方案错误进行修正的每 1项扣 2 分名师归纳总结 监理工程进度3 监理批准的各类方案明显不合理扣3 分2第 4 页,共 6 页工程进度滞后于方案时, 未准时有效敦促施工单位进行进度方案调整掌握工程分包3 扣 2 分无上墙进度方案图表扣2 分对现场施工动态不明白扣3 分、不清楚扣2 分发觉承包商不经批准而进行工程分包后,监理未实行有效措施扣分未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工治理程分包扣3 分延期和索3 分包单位进场未组织总包单位召开和谐会的扣5 分工程延期或费用索赔发生时,监理不能全面、 准时地供应工程情形记录扣 5 分赔治理工工程延期或费用索赔初审或审批依据错误扣3 分作程序未按规定频率召开工地例会每次扣 13 分,未准时组织专题会议机构工地会议3 每次扣 13 分工作会议纪律松散扣2 分,会议议题针对性不强扣13 分制度质量纪要整理不准时扣2 分、内容不真实完整扣13 分15- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 未在规定的期限内提交监理规划、监理细就、旁站方案等监理文件监理规划3 每延误 1 天 1 分,监理情形变化时,未准时进行调整、修改扣2 分实施细监理规划、 实施细就、 旁站方案内容有错误扣 13 分；不全面 扣就、旁站1 分方案编制2 监理规划、实施细就、旁站方案审批手续不全扣2 分未履行监理规划、监理细就、旁站方案2 3 分未设专人负责文件和资料治理扣2 分文件和资监理资料不齐全或弄虚作假扣2 分料治理未建立文件和资料治理的收发登记制度扣2 分文件或资料的收发不准时签字手续不全,收发文台帐不清楚扣1分监理人员2 监理人员未进行上岗培训, 没有上岗证扣3 分监理人员岗位职责不明确扣2 分治理监理月报3 监理人员不履行岗位职责或履行职责较差 扣 2 分 未在规定的期限内提交监理月报 推迟每天扣1 分 监理月报内容空泛 扣 3 分 制度监理日志2 监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不精确扣1 分未填写监理日志 每发觉1 人,扣 2 分,监理日志不具可查性每发觉 1 人,扣 2 分监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严峻每次扣2 分总监未对日记进行定期检查,未签署看法和无整改及措施的每次扣2 分监理人员无故刁难承包商经查属实,每次扣 3 分监 理 人 员 与 承 包 商 发 生 监 理 制 度 不 允 许 的 经 济 利 益 关 系 扣名师归纳总结 综合职业道德10 510 分第 5 页,共 6 页不按时考勤或考勤弄虚作假扣3 分治理接受承包商礼金、 “ 红包” 、礼物扣210 分,接受承包商供应的非10廉政建设工作便利扣15 分监理的人员支配或工作时间不能满意工程要求扣5 分业主要求帮助的其它的合理的工作不能按时有效的完成；推迟一天扣 2 分,成效不好扣15 分不虚心听取业主建议或对业主无理相待13- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 监理工作质量考核评分表汇总项目总分值扣分实得分备注补充协议诚信5 监理工作程序执行70 质量监理机构工作质量15 综合治理情形10 本月考评得分：名师归纳总结 考评人：项目经理：第 6 页,共 6 页- - - - - - -