2022年火电工程监理规划下载版 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 火电工程监理规划下载版1. 编 写 依 据：1.1 工 程 建 设 监 理 合 同；1.2 工 程 施 工 总 承 包 合 同；1.3 初 步 设 计 及 审 查 意 见 , 施 工 图 纸 及 技 术 说 明 书 等 设 计 文 件 ；1.4 电 力 工 程 建 设 监 理 管 理 办 法（国 家 电 力 公 司）；1.5建 设 工 程 监 理 管 理 办 法（建 设 部）；1.6建 设 工 程 监 理 规 范（GB50319-2000 建 设 部）；1.7 公 司 质 量 体 系 文 件；1.8 工 程 法 人 批 准 或 发 布 地 适 用 于 本 工 程 建 设 地 管 理 制 度 ；1.9 国家电力公司颁布关于印发<火电机组达标投产考核标准和火电机组达标投产动态考核办法试行>地通知；1.10施工技术规程、规范和质量标准. 2.工程简况：2.1工程名称：2.2工程法人：2.3工程地点：2.4建设规模：2.5建设工期：工程计划2.6设计单位：2.7施工单位：2.8主要设备及供货单位2.9质量标准：2.10厂址条件：2.12主要工程概述3.监理范围：4.监理工作目标：全面严格履行监理合同,依据工程法人地要求,遵循“ 诚信、公正、科学、服务”地监理宗旨,对本工程地施工、调试工作进行全面有效地监督、检查和治理,确保实现监理优质服务,努力促使工程进度满意工程法人地要求,确保施工质量达到规范标准,掌握工程投资不超批准范畴,争取实现安全零事故工程,达到工程预期地目标.在工程监理范畴内进行积极 协 调 , 提 高 工 程 管 理 水 平 , 确 保 工 程 信 息 全 面 、 完 整 、 真 实 、 可 靠 、 规 范 . 4.1 安全掌握目标：实现人身死亡事故“ 零目标 ” ,杜绝六项责任事故,即：无重大人身伤亡事故、无重大机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无主要责任地重大交通事故为零、无重 大环境污 染事故和 重大 垮（坍）塌事故为 零、 无大面积 传染病和 集体 食物中毒 . 4.2 质量掌握目标：监督工程地土建和设备安装依据安装施工要求全部达到验规、验标以及设计和合同规定地质量等级,确保优良率达到合同要求；主体系统正常运行,达名师归纳总结 到设计要求；实现达标投产,创优质工程. 第 1 页,共 10 页4.3 进度控制目标：计划开工日期计划竣工日期- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.4 投 资 控 制 目 标 ： 确 保 将 工 程 造 价 控 制 在 经 审 定 地 初 步 设 计 概 算 限 额 以 内 . 4.5 合同治理目标：建立完善地合同治理体系,保证合同地可操作性和执行地庄重性,合同履约率100%,将合同索赔掌握在最低水平,防止索赔大事地发生.通过合同治理,实现工. 程建设总目标4.6 信息治理目标：建立完善地信息治理体系,供应准时、牢靠、精确、完整、公正、客观 地工程和监理地信息,为工程法人准时、正确地解决工程中显现地各种问题供应有效帮助,做到“凡事有据可查”,形成完整地历史记录. 4.7 工作和谐目标：以安全、质量、进度次序为原就,准时和谐处理工程参建单位之间在工 作中存在地问题,分清责任,理顺关系,使工程参建单位有机和谐地协作工作,实现机组高质调量按程期准移,交生产. 4.8调试试监理目标：4.8.1工齐全,不漏项；4.8.2调试试进度符合总体进度安排；4.8.3调方案、措施可靠避免损坏设备；4.8.4调试记录、资料确、完整、可靠；4.8.5 调试结果满意合同和规程、规范要求；机组能够满负荷长期安全经济运行,各项技术指标达到合同要求及国家电力公司达标投产要求. 4.9试生产期监理目标：4.9.1 督促调试单位完善调试工作,各项技术经济指标均不低于合同或规程规范地要求,仪表、自动及保护投入率达到100%；4.9.2 完 成 机 组 性 能 考 核 实 验 和 合 同 规 定 地 其 它 试 生 产 阶 段 应 进 行 地 实 验 ；4.9.3 及 时 协 调 解 决 试 生 产 期 间 出 现 地 有 关 设 计 、 施 工 、 调 试 方 面 地 问 题 ；4.9.4努力理实现工机组达内标投产. 5.监作容：在监理工作范畴内,监理服务贯穿于整个工程建设期间各个阶段地预备、实施、终止全过 程,对工程质量、进度、投资和安全进行掌握,对工程合同和工程信息进行治理、和谐工程参建各方地工作关系和建设期间出现地问题. 5.1施工过程监理内容5.1.1安全控制项： 5.1.1.1 执行国家和上级有关安全健康与环境爱护地有关政策、法令、规章制度.在工程安全委员会地领导下,抓好安全控制地各工作. 5.1.1.2 协 助 工 程 法 人 制 定 施 工 现 场 安 全 文 明 施 工 管 理 目 标 并 监 督 实 施 . 5.1.1.3 监 督 检 查 施 工 承 包 商 现 场 安 全 、 文 明 施 工 情 况 , 发 现 问 题 及 时 督 促 整 改 . 5.1.1.4 审查施工承包商编制地安全生产地各项规章制度及安全健康工作程序,并监督其 执 行 情 况 . 5.1.1.5 审查重大工程、重要工序、危急性作业和特别作业地安全施工措施,并监督实施 . 5.1.1.6 检 查 施 工 单 位 地 安 全 培 训 、 安 全 交 底 工 作 地 执 行 情 况 . 5.1.1.7 和谐解决各施工承包商交叉作业和工序交接中存在地影响安全文明施工地问题,对重大问题应跟踪控制. 5.1.1.8 严格掌握土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产所具备地安全文明施工条件,并签字确认. 5.1.1.9 帮助工程法人依据有关安全治理规定,进行安全生产治理.监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产地有关规定与措施 .监督检查承包商建立健全劳动安全生产训练培训制度,加强对职工安全生产地训练培训.参与由工程法人组织地安全大检查,监督名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安 全 文 明 施 工 状 况 . 遇 到 威 胁 安 全 地 重 大 问 题 时 , 有 权 发 出 “ 暂 停 施 工 ” 地 通 知 . 5.1.1.10 参与人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故地调查处理工作编制施“安单全监理实施细就”并贯彻施执行. 5.1.1.11. 5.1.1.12 审查工位安全体系并监督其有效实运转. 5.1.2质量控制：5.1.2.1 审 查 施 工 单 位 质 量 保 证 体 系 、 质 量 手 册 并 监 督 其 有 效 实 施 运 转 . 5.1.2.2 审查施工单位地施工组织设计、施工技术方案、重要工序作业指导书,提出监理意见 . 5.1.2.3 审 查 施 工 单 位 及 其 选 择 地 分 包 单 位 、 实 验 单 位 地 资 质 . 5.1.2.4 督促相关方按工程合同地规定,落实必需供应地施工条件,检查施工单位地开工准备工作,审核施工单位提出地工程开工申请. 5.1.2.5 监督检查施工单位及其分包单位严格按国家和部委颁发地施工规范、标准、设计文件,以及批准地施工组织设计和作业指导书进行施工. 5.1.2.6 检 查 施 工 机 械 设 备 、 工 器 具 及 其 管 理 维 护 制 度 地 执 行 情 况 . 5.1.2.7 检 查 现 场 施 工 人 员 中 特 殊 工 种 持 证 上 岗 情 况 , 并 监 督 实 施 . 5.1.2.8 审核并确认材料供应商资质,对用于工程地主要材料、设备、构件及半成品地出厂合格证及化验单进行核定.检查施工材料质量. 5.1.2.9 检查施工现场主要原材料、构件地选购、入库、保管、领用等治理制度及其执行情况 . 5.1.2.10 对施工单位及其分包单位地检验测试工作全面监督.有权随时检查试验原始记录,抽查任意工序. 5.1.2.11 检查施工质量,参与商定地质量验收. 对重要地施工工程、隐藏工程、关键部件、关键工序进行全过程监理.组织第四级工程验收并签证,参与工程质监站地有关活动. 5.1.2.12 参与工程竣工验收,审查施工单位提交地工程竣工报告和工程技术档案资料,确认工 程 数 量 和 质 量 , 编 写 验 收 报 告 并 提 出 处 理 意 见 报 工 程 法 人 . 5.1.2.13 主 持 审 理 工 地 范 围 内 地 工 程 质 量 事 故 , 并 提 出 处 理 意 见 报 工 程 法 人 . 5.1.2.14 参与主要设备地现场开箱检验,跟踪缺陷处理,检查设备保管制度及其执行情形 . 5.1.2.15 参 加 设 计 交 底,组 织 施 工 图 纸 会 审 . 5.1.2.16 审 核 施 工 工 程 三 级 验 收 和 质 监 点 （ W 、 H 点 ） 验 收 计 划 . 5.1.2.17 审 查 单 项 工 程、单 位 工 程 开 工 申 请 报 告 . 5.1.2.18 主 持 工 程 协 调 会 . 5.1.2.19 审 查 施 工 单 位 编 制 地 “ 施 工 质 量 检 验 工 程 划 分 表 ” 并 督 促 实 施 . 5.1.2.20 核查设计变更,对重大变更设计提出监理意见. 5.1.2.21 参 与 审 查 调 试 计 划 、 调 试 方 案 、 调 试 措 施 及 调 试 报 告 . 5.1.2.22 协 调 工 程 地 分 部 试 运 行 工 作 , 进 行 质 量 评 定 , 按 系 统 提 出 监 理 报 告 . 5.1.2.23 参与工程整套试运行. 5.1.2.24 对在试生产期间显现地设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理看法. 5.1.2.25 执 行 电 力 建 设 工 程 质 量 监 督 检 查 典 型 大 纲 地 监 督 工 程 . 5.1.3进度控制：5.1.3.1 依据工程里程碑方案,编制工程一级网络方案,审查施工单位编制地进度方案,协助工程法人确定设备交货计划. 5.1.3.2 检查督促施工单位严格执行施工进度方案,定期确认实际进度与方案是否相符,进名师归纳总结 行进度盘点. 第 3 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5.1.3.3 审 查 施 工 单 位 制 订 地 纠 偏 措 施 , 监 督 施 工 单 位 进 行 进 度 纠 偏 和 进 度 调 整 . 5.1.3.4 当施工进度发生较大偏差时,准时向工程法人提出调整掌握进度方案地建议,努力实现里程碑计划. 5.1.3.5 参与定期召开地施工和谐会,落实方案执行情形,帮助工程法人和谐施工中地有关问检查施工人力料题、机具地投入情况. 5.1.3.6 、. 5.1.3.7 审核施工材设备供应计划. 5.1.4投资控制：5.1.4.1 审 查 施 工 单 位 提 交 地 资 金 使 用 计 划 , 审 核 施 工 单 位 地 实 际 工 程 量 . 5.1.4.2 对工程付款对应点和单位工程验收后,审核施工单位提交地已完工程完整地技术资料 . 核 实 工 程 量 并 签 字 . 审 查 并 签 证 施 工 单 位 提 交 地 付 款 申 请 . 5.1.4.3 经工程法人书面特地授权（以每次为准）,可参与涉及工程价格变动与调整,费用增减助变施化地位合文件签证书；5.1.4.4 审核工单地预、结算. 5.1.5协合程法同完成管理签订：5.4.1 工人施工合同. 5.4.2监督施工同地实施. 5.4.3协助工程法人处理合同索赔和纠纷. 5.1.6信息管理：5.1.6.1 协 助 工 程 法 人 建 立 工 程 信 息 管 理 体 系 , 形 成 工 程 信 息 传 递 网 络 . 5.1.6.2 建立本工程监理文件体系,形成全面、完整、真实、牢靠、规范地监理文件反.做好施. 工现场监理记录与信息馈5.1.6.3 督促检查施工单位准时进行完成工作地资料整理工作,并监督其文件资料地存档和管 理,做 到 资 料 形 成 及 时、准 确、规 范、齐 全 . 5.1.6.4 监 理 单 位 应 提 供 给 工 程 法 人 有 关 监 理 资 料 地 编 码 原 就 及 编 码 方 法 . 5.1.6.5 审 核 并 确 认 承 包 单 位 使 用 工 程 指 定 地 技 术 资 料 样 式 . 5.1.6.6 定期以书面（月报）形式向工程法人汇报工程进度、质量、投资及安全文明生产控制 情 况 等 主 要 工 程 信 息,并 通 报 承 包 单 位 . 5.1.6.7 审 查 承 包 单 位 地 工 程 竣 工 资 料 , 并 监 督 其 移 交 工 程 法 人 . 5.1.6.8 编制、整理监理工作地各种文件、资料、记录,服务终止后向工程法人移交 包括电子 版 本 . 6. 监 理 工 作 措 施：6.1 工 程 监 理 总 体 控 制 措 施工程监理部依据本工程地具体特点,本着“ 公正、公正、科学、服务” 地原就,实行 “跟踪检查、现场巡察、核查文件、工程旁站”等多种监理手段相结合地方式,对工程工程实施过程中人、机、料、法、环等相关因素进行有效地动态掌握,在纵向上,依据事前掌握、事中检查、事后把关三个阶段进行全过程连续掌握；在横向上,从质量、进度、安全、投资四个方面绽开全方位掌握 .综合运用技术、经济、组织、合同等监理措施,确保工程始终处于受控状态,做到监理工作高效到位.依据工程实际情形定期或不定期召开工程和谐会、专题争论会及质量、安全、进度等分析会,客观、真实地分析、解决和总结施工、调试过程中存在地问题 .在工程实施全过程,严格依据工程合同条款内容进行治理 .对于工程全过程地信息进行收集、治理和存档 .始终坚持以合同为中心,质量、进度、投资、安全掌握为根本地工 作 方 针 . 检查方式应敏捷多变,做到定期检查和不定期检查相结合,模糊检查和透亮检查相结合,名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 现场检查和资料检查相结合.通过多种方式地检查,能够准时、客观把握工程建设地实际状态 , 并 能 根 据 表 面 现 象 进 行 分 析 , 找 出 问 题 发 生 地 原 因 , 制 定 解 决 问 题 地 措 施 . 制 定 详 细 全 面 地 监 理 控 制 程 序 , 并 且 严 格 执 行 , 确 保 工 程 建 设 过 程 规 范 有 序 . 加强同业主地沟通,获得最大地工作支持.积极协同工程法人制定工程治理制度,确定工作流. 程,提高工程管理水平6.2工程监理部内部控制措施6.2.1 工程总监理师是工程工程监理部地最高领导,对本工程工程监理负全责；工程副总监理师对工程总监理师负责,当工程总监理师不在现场时,工程副总监理师行使工程总监理师 职 责 . 6.2.2 严 格 按 照 监 理 合 同 、 有 关 法 规 、 规 程 、 规 范 开 展 监 理 工 作 . 6.2.3 依据监理合同和监理大纲,仔细编写监理规划及监理实施细就,并据此实施监理业务；对显现地问题应准时和谐并提出相应地书面监理看法,和谐不了地要仔细做好记录并向上级汇报；汇报工作要按程序化、责任制地要求进行,一般情形下应逐级汇报,一级对一级负责.如遇紧急、重大问题可直接向经理汇报. 6.2.4 监理工程师离开工地要向工程总监理师请假；考勤工作由专人负责,填写要仔细、准确.月底将考勤记录报公司. 6.2.5 坚持每周一次安全学习,由安全专业监理工程师负责组织；坚持每天早晨碰头会、每周一次工程例会,由工程总监理师或指定人员主持,各监理工程师汇报本专业地工作情况,研究、确定下一步工作目标. 6.2.6 工程总监理师定期检查、考核监理记录、报表等表格地填写工作,保证其质量；工程监理简报、月报由信息治理员负责汇总、编写,由工程总监理师签证,并定期向有关部门做 书 面 汇 报 . 6.2.7 分 工 合 理 、 明 确 , 职 责 清 晰 , 责 任 压 力 到 位 , 做 到 “ 四 个 凡 是 ” .6.2.8 岗位设置齐全,能够掩盖监理工作范畴.制定派遣方案,人员按时到位,不能影响现场工作. 6.2.9 制 定 严 格 地 组 织 纪 律 , 严 守 职 业 道 德 , 确 保 监 理 工 作 可 靠 、 规 范 和 高 效 . 6.3监理交底控制措施6.3.1 由总监理工程师主持召开监理交底会,工程监理部有关专业监理工程师和被监理单位 地工程经理及有关人员参与（应邀请业主参与）,交底地主题就是介绍监理规划,提出监理 要 求 , 让 被 监 理 单 位 明 白 工 作 程 序 和 标 准 . 交 底 主 要 内 容 ：6.3.1.1监施监工理基范本依与与报和据方要容；6.3.1.2理作围内；6.3.1.3实监理地程序法；6.3.1.4监理有关报表格式审求. 6.3.2 被监理单位地工程经理在交底记录上签字认可,交底记录由总监签发后下发各被监理单监理实施位就控制措. 6.4细施6.4.1 监理实施细就必需符合监理规划地要求,并结合工程工程地专业特点,做到具体具体、具有可操作性.工作范畴清楚,接口界限明确,监理措施全面.监理细就主要有土建、锅炉、汽机、电气、热控、焊接检验、补水管线、安全、信息治理、技经、保温油漆、设备材料、调试、旁站等. 6.4.2 监理实施细就应在相应工程施工开头前15 日编制完成,由专业监理工程师编制,经总监理工程师批准后实施. 6.4.3 监理实施细就编制地依据和主要内容应符合公司质量体系文件、建设工程监理规名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 范地相关规定. 6.4.4 在监理工作实施过程中,监理实施细就应依据实际情形准时进行补充、修改和完善措. 6.5承包方质量体系地控制施6.5.1技术措施对于施工质量体系文件,严格依据施工单位、监理单位、工程法人三个层次进行编写实施 、 审 核 和 批 准 地 管 理 程 序 .其 中 , 施 工 单 位 内 部 必 须 完 成 相 应 地 内 部 审 核 程 序 . 工程监理部坚决依据规程规范和有关标准进行工作,充分发挥监理优势,在审核技术措施、方经案时济严格措控制. 6.5.2施6.5.2.1 对于违反合同、标准、规范、规程地施工,隐藏工程地施工、未经检查认可擅自覆 盖（封闭）或擅自修改设计地施工等要准时给预禁止、订正,如无效,立刻对其下发停工通知单并报工程法人批准. 6.5.2.2 对于拒不执行监理通知单、严峻担心全现象、恶劣施工现象等,依据工程治理制度给 予 一 定 数 量 地 罚 款 , 罚 款 单 发 出 后24小 时 内 , 罚 款 交 工 程 法 人 . 6.5.3组织措施依据工程中各个工程部地主要人员职称情形,以及在现场地具体表现情形,可以通过工程法人、施工单位、调试单位、设计单位及其上级主管单位,对其提出调整和撤换地建议,计对量工器程部地重大决策进控行制控措制. 6.6具、精密仪器施施工单位填写主要施工计量器具、检测外表检定统计表报监理审查,专业监理师对 其中计量器具、精密仪器地规格型号、检定单位、检定日期、有效日期进行检查,看是否在有效使用期内.假如超过了检定日期,要求该仪器不准在工程上使用,并督促施工单位尽验. 快到有资质地检定单位进行检检查施工单位对计量器具、精密仪器地保管制度和措施,是否坚持定期爱护,存放地点是否合格. 检 查 施 工 单 位 地 计 量 器 具 投 入 数 量 是 否 满 足 工 程 进 展 要 求 . 6.7施工机械、设备控制措施施工单位填写主要施工机械、设备检验统计表报监理审查,专业监理师对其中施工 机械和设备地型号、检定单位、检定日期、有效日期进行检查,看是否在有效使用期内 .如果 超 过 了 检 定 日 期 , 要 求 该 施 工 机 械 、 设 备 不 准 在 工 程 上 使 用 . 检查保管制度,对维护和使用记录进行核查. 6.8施工单位、人员资质控制措施施工单位填写特别工种人员统计表,监理对施工机械、设备操作人员地资质进行审查,不符合要求地人员不准进行现场操作. 施工承包单位填写施工组织设计报审表,监理对员“ 施工组织设计”中承包单位地治理. 人员、施工人进行审查施工承包单位填写分包单位资质报审表,监理对各分包单位地资质、人员资质进行审 查 , 不 符 合 要 求 地 通 知 承 包 单 位 更 换 分 包 单 位 或 分 包 单 位 地 管 理 、 施 工 人 员 . 6.9施工资料全过程控制措施施工单位提交地全部报审、报验资料必需符合电力工程典型表式和施工质量检验及 评 定 标 准 地 要 求 . 不 符 合 要 求 地 要 退 回 施 工 单 位 修 改 , 重 新 上 报 . 检 查 施 工 资 料 是 否 编 、 审 、 批 齐 全 , 该 盖 章 地 资 料 是 否 履 行 了 盖 章 手 续 . 检 查 施 工 资 料 地 内 容 是 否 符 合 现 场 施 工 和 验 收 地 实 际 情 况 , 数 据 填 写 是 否 准 确 . 监 督 施 工 单 位 对 施 工 资 料 地 整 理 、 存 档 , 并 及 时 地 按 要 求 移 交 给 业 主 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.10调试阶段缺陷管理控制措施由业主、监理、施工、设计、调试单位共同协商编制程“ 缺陷治理方法 ”,调试过程中发觉地. 缺陷要严格执行缺陷确认序和缺陷落实程序 对 于 重 大 缺 陷 , 需 要 全 面 修 改 设 计 地 , 要 严 格 执 行 上 报 审 批 程 序 . 监 督 施 工 、 设 计 、 调 试 单 位 严 格 执 行 “ 缺 陷 管 理 办 法 ” 中 地 各 项 条 款 . 6.11检工开程检设制验备是控完制、措行施查箱验度否善可. 编制监理人员参加开箱检验设备清单检查开箱检程序是否合理. 参 加 现 场 主 要 设 备 、 材 料 地 开 箱 检 验 , 不 合 格 地 设 备 不 许 在 工 程 中 使 用 . 主要设备地现场开箱前应第一检查生产厂商地质量证明、出厂合格证、检验记录、和原材 料试验报告、随货装箱清单、产品说明书等,并进行旁站监理,监督检查设备是否完好,零配件是否齐全,专用工具是否完好,监督现场设备治理人员做好记录,对发觉地问题提出监理意见,监理人员跟踪处理. 现场复检和性能考核：对于进入现场地材料、设备,工程法人（或监理单位）认为有必要 进行复检或做性能考核试验时,第一要对承担复检或性能试验地单位进行资质审查,确认 其承担该任务地才能,在工程法人确定复检或性能试验合同时对合同条款进行审查；对承 担复检或性能试验单位编写地试验大纲进行审查,提出监理看法；在现场进行复检或性能 实 验 时 , 专 业 监 理 工 程 师 在 现 场 实 施 旁 站 监 理 , 并 对 实 验 结 果 进 行 确 认 . 监立督开形箱开成开箱检验控验制记措录. 建检验缺陷施. 形成箱检结论. 形 成 检 验 报 告 , 根 据 检 验 设 备 结 果 , 做 出 能 否 使 用 地 结 论 . 设备保管、领用. 核 查 并 确 认 承 包 方 有 无 完 整 地 相 关 制 度 , 以 及 责 任 落 实 （ 事 前 ） . 定 期 和 随 机 检 查 设 备 保 管 和 领 用 制 度 地 执 行 情 况 （ 事 中 ） . 检查要有关地和领领用和保管行记录. 对重设备地保管状况进抽查. 对于设备保管用情况作出结论. 6.12工程整体安全文明控制措施安全生产是工程建设顺当进行地重要保证,文明地施工现场可以给施工人员制造良好地施 工环境,提高工作效率,依次,实现安全文明生产是每个工程治理者地首要责任,也是工程监理地重要工作. 6.12.1 帮助工程法人组建现场“ 安全委员会 ”,建立健全安全保证体系,并依据国家电力公司有关安全管理规定,进行现场安全生产管理. 6.12.2 现场工程监理部设立特地负责安全文明生产治理地监理工程师,制定工程安全文明 施工地各种治理制度报工程法人批准后实施,并负责对现场地安全文明生产进行监督检查 . 6.12.3 帮助工程法人与施工承包商之间拟定安全生产协议书.明确双方在建设过程中各自地安全生产责任. 6.12.4 审查施工承包商编制地施工组织设计中有关安全文明生产地部分；审查施工承包商 地安全生产规章制度；参与重要施工技术方案和重大设备起吊安装措施地争论和确定,审 查施工承包商编制地冬、雨季安全施工措施和针对当地气候制定地防风、防冻等专项措施 ； 就 有 关 安 全 文 明 生 产 地 管 理 提 出 监 理 意 见 , 并 监 督 实 施 . 6.12.5 审查开工工程地安全技术措施,参与重大工程地现场安全技术交底,检查现场特别名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工种人员地上岗证,与施工单位专职安监人员一起,检查现场地安全设施,对担心全地因素提出监理意见,并责令施工单位限期整改. 6.12.6 树立管工程必需管安全地意识,加大现场安全巡查力度,发觉违章违规作业准时通知订正,情形严峻时,应要求施工承包商立刻停止作业,限期整改.建议施工承包商制定可行地安全奖惩制度,定期地进行现场安全检查. 6.12.7 监督检查施工承包商建立安全治理体系,健全安全文明生产责任制和执行安全生产 地有关规定及措施,检查施工承包商地安全文明生产治理网络是否健全,治理制度是否齐全.重点要掌握其安全治理体系能够正常有效运转,安全生产训练制度健全,职工安全生产培训能够真正落实. 6.12.8 督促施工承包商定期召开安全文明生产会议,分析工程施工过程中地担心全因素,制定防范措施并督促落实. 6.12.9 协作上级安全治理部门进行安全文明检查.督促施工承包商搞好文明施工,真正做到“工完、料净、场地清” .6.12.10 做好施工总平面地治理,和谐好现场各个施工承包商之间地关系,合理支配施工交叉,监督检查安全文明施工,达到原电力部电力建设文明施工规定及考核方法、火电 机 组 达 标 投 产 考 核 标 准 地 要 求 , 满 足 国