2022年电大秋工商管理本科《成本管理》 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 一、单项挑选题（共10 道试卷,共20 分；）1. 企业编制成本方案时,应依据其生产的特点和治理的要求进行,在规模比较小的企业,其成本方案的编制可实行（）；A. 三级成本方案编制方式B. 二级成本方案编制方式C. 一级成本方案编制方式D. 一级和二级相结合的编制方式2. 满分： 2 分）；企业在编制成本方案时,一般是先编制（A. 基本生产车间的成本方案B. 帮助生产车间的成本方案C. 制造费用总预算D. 期间费用预算3. 满分： 2 分）；成本报表属于（A. 对外报表B. 对内报表C. 既是对内报表,又是对外报表D. 对内仍是对外由企业打算4. 满分： 2 分）；可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（A. 成反比B. 成正比C. 同方向变动D. 无直接关系5. 满分： 2 分）；填制商品产品成本表必需做到（A. 可比、不行比产品须分别填列1 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - B. 可比、不行比产品可合并填列C. 既可分别,也可合并填列D. 填制时无需划分可比、不行比产品6. 满分： 2 分）运算的本年累计总成本；运算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（A. 上年实际平均单位成本B. 上年方案平均单位成本C. 本年实际平均单位成本D. 本年方案平均单位成本7. 满分： 2 分）；可比产品成本实际降低额是指（A. （方案产量× 上年实际单位成本）B. （实际产量× 本年方案单位成本）C. （实际产量× 上年实际单位成本）D. （实际产量× 上年实际单位成本）8. 满分： 2 分）；成本考核的目标是（A. 符合国家法令B. 符合国家方案C. 作出综合评判D. 提高经济效益满分： 2 分- （方案产量× 本年实际单位成本）- （实际产量× 本年实际单位成本）- （实际产量× 本年实际单位成本）- （实际产量× 本年方案单位成本）9. 特定的责任中心所发生的耗费称为（）；A. 沉没成本B. 固定成本2 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - C. 相关成本D. 责任成本10. （满分： 2 分把综合性指标分解为各个因素,讨论诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是）；A. 对比分析法B. 趋势分析法C. 比率分析法D. 因素分析法满分： 2 分20 分；）二、多项挑选题（共10 道试卷,共1. 成本方案一般包括的内容有（）；A. 产品单位成本方案B. 商品产品成本方案C. 制造费用方案D. 期间费用预算E. 降低成本主要措施方案2. 满分： 2 分）编制全厂成本方案的主要内容包括（A. 主要产品单位成本方案B. 可比产品单位成本方案C. 不行比产品单位成本方案D. 商品产品成本方案E. 基本生产车间完工产品成本方案3. 满分： 2 分）；影响可比产品成本降低率的主要因素有（A. 产品产量3 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - B. 产品品种比重C. 产品单位成本D. 产品的价格E. 产品的种类和规格4. 满分： 2 分）；因素分析法的运算程序是（A. 确定指标的组成因素和因素排列次序B. 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值,直至最终运算出实际指标C. 以每一个替换后运算出的新数据,减去前一个数据,其差额即为该因素的影响程度D. 综合各因素的影响程度,其代数和应等于该指标实际数与标准数之差E. 影响各指标的因素替换次序可依据企业实际情形打算,没有什么规律5. 满分： 2 分）；全部产品成本方案完成情形分析的任务是（A. 查明全部产品和各类产品成本方案完成情形B. 查明全部产品中各成本工程的方案完成情形C. 找出成本升降幅度大的产品和成本工程D. 查明单位成本升降的缘由E. 查明主要产品单位成本各工程的方案完成情形6. 满分： 2 分）；在直接材料成本三因素分析法下,影响材料差异的计因素是（A. 单位产品材料耗用量B. 材料配比C. 材料购入数量D. 材料单价E. 产品产量4 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 满分： 2 分（7. 在可比产品成本降低任务完成情形分析中,既影响降低额又影响降低率的因素是）；A. 产品产量B. 产品单位成本C. 产品品种结构D. 材料单耗E. 单位工时消耗8. 满分： 2 分）；产品单位成本分析的内容主要包括（A. 联产品成本分析B. 可比产品成本分析C. 直接材料成本分析D. 制造费用工程分析E. 单位成本厂际分析9. 满分： 2 分）；责任中心可分为（A. 收入中心B. 成本中心C. 利润中心D. 投资中心E. 费用中心10. 满分： 2 分）；企业内部责任成本考核指标有（A. 责任成本差异率B. 责任成本降低率C. 市盈率5 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - D. 投资酬劳率E. 内部酬劳率满分： 2 分三、判定题（共 20 道试卷,共 20 分；）1. 直接材料三因素分析法,在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上,将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异；（）A. 错误B. 正确满分： 1 分2. 材料价格差异产生的缘由是由于市场价格、选购地点、运输方式变动,以及生产技术上产品设计的变更造成的；（）A. 错误B. 正确满分： 1 分3. 基本生产车间成本方案的编制程序是编制车间直接费用方案、编制制造费用方案、编制车间产品成本方案；（）A. 错误B. 正确4. 满分： 1 分）内部成本报表必需和责任会计组织相协作,以明确责任者的成本责任；（A. 错误B. 正确满分： 1 分5. 可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比；（）A. 错误B. 正确6. 满分： 1 分）编制成本报表的要求是数字精确、内容完整和编报准时；（A. 错误B. 正确6 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 满分： 1 分7. 在制定方案成本时,方案成本的运算口径与实际成本不同；（）A. 错误B. 正确满分： 1 分8. 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系,依据肯定的程序和方法,确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法；（）A. 错误B. 正确9. 满分： 1 分）对本期产品成本报表的分析是一种事后分析；（A. 错误B. 正确满分： 1 分2%,实际降低率为0.5%,因此该企业的可比产品成本方案10. 某企业可比产品成本方案上升率为降低任务没有完成；（）A. 错误B. 正确（11. 满分： 1 分产量变动之所以影响产品单位成本,是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用；）A. 错误B. 正确12. 满分： 1 分）可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品；（A. 错误B. 正确满分： 1 分13. 采纳连环替代法进行产品成本分析时,替代次序确定的一般原就是：先数量因素后质量因素；（）A. 错误7 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - B. 正确 满分： 1 分 14. 在生产多种可比产品的条件下,影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个,即产品产量 的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响；（）A. 错误B. 正确15. 满分： 1 分）运用差额运算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列次序；（A. 错误B. 正确16. 满分： 1 分）成本考核要求责任者对成本负责；（A. 错误B. 正确17. 满分： 1 分）责任成本和产品成本是一样的；（A. 错误B. 正确18. 满分： 1 分）责任成本按产品归类；（A. 错误B. 正确 满分： 1 分 19. 安全成本掌握一方面可以削减安全成本的开支,另一方面可以提高企业的治理水 平；（）A. 错误B. 正确20. 满分： 1 分）在企业规模较大的情形下,一般采纳一级成本方案编制方式；（A. 错误8 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - B. 正确满分： 1 分道试卷,共40 分；）2 四、运算题（共1. 某企业生产 A 产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关资料要求：依据上述资料,采纳因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度；解: 总差异 = 实际材料费用 - 方案材料费用 = 2956800 -3000000 = - 43200 元 节省 因素分析 : 由于产量增加对材料费用的影响 =220 -200× 30× 500 = 300000 元 由于材料单耗变动对材料费用的影响 = 220 × 28 30 × 500 = -220000 元 由于材料单价变动对材料费用的影响 = A1 × B1× C1- CO =220× 28× 480-500 = - 12320 元 结论 : 上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响 43200 元 2. RT公司可比产品的有关资料如表下：方案产量：甲产品60 吨,乙产品48 吨方案降低任务：降低额1 200 千元,降低率12.5% =300000+（-220000 ）+ 123200= 要求：采纳连环替代法对可比产品成本降低任务完成情形进行分析； RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析（1）实际降低额=10 0008 600=1400（千元）实际降低率=1400/10000×100=149 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）分析对象降3低因额素=14001200=200（影千元算）降低率=1412.5=1.5（）分析各因素响计表单位：千克步骤产量影响因素单位成本降低额降低率品种构成1 方案方案方案1200 12.5% 2 实际方案方案12.5%*1000=1250 12.5% 3 实际实际方案10000-8700=1300 1300/10000*100%=13% 4 实际实际实际1400 14% 2-1:产量影响1250-1200=+50 0 3-2:品种构成影响1300-1250=+50 13%-12.5%=+0.5% 4-3:单位成本影响1400-1300=+100 14%-13%=+1% 合计+200 +1.5% 10 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页