季度工作总结汇总10篇.doc

季度工作总结汇总10篇【精选】季度工作总结汇总十篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回忆和分析p 的书面材料，它可以促使我们考虑，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是WTT整理的季度工作总结10篇，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。季度工作总结 篇120_年第二季度工作总结 产车间核算工作总结一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定；月消费完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、第二季度工作的内容：1、电器消费管理1-1低压铜排制作的方案和人员配置;消费物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠消费的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。1-2建立制造本钱的控制根底1-3分析p 消费过程本钱控制要点：1-4现场本钱控制目的确实定和分解1-5本钱监视与差异纠正主要抓产品质量控制。1-6消费异常工时计算制度：当所发生的异常，导致消费现场局部或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算或可根据不同的状况规定影响度。当所发生的异常，导致消费现场需增加人员投入排除异常现象采取临时对策时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异常，导致消费现场作业速度放慢可能同时也增加人员投入时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时缺乏10分钟时，只作口头报告或填入“消费日报表”，不另外填写“异常报告单”。1-7数量控制的方法-零部件消费的配套控制。2、电器消费管理与高压消费方案：2-1制订常用开关和箱体的库存根底，培训和指导高压方案制订的入手点。 2-2核算电器工资程度3、消费核算部的电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的根底数据；三、第二季度中存在的问题：一低压箱体本钱核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题：1、可浮动的工程：动力折旧、模具折旧2、人工、打磨、组装受工资程度的影响3、smc片材消费原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际使用量与片料消费过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决方法是决定批量消费的批量消耗累加模压板材记录与片料消费配比重量的差值作为核定片材消费与片材使用之间的消耗标准。季度工作总结 篇2光阴飞逝，很快这个季度又即将过去，回忆这季度的点点滴滴，真是有喜有忧。孩子们的每一点进步都倾注了我们每位老师的心血，当然更离不开家长对我们工作的支持和配合。看着孩子们渐渐的成长的越来越好，我觉得自己的付出并没有白费。现将这季度的工作总结如下：一、思想方面作为一名优秀的幼儿园老师，只有不断的，努力学习，才能更加进步。在这一个学期里，为了让自己的思想更上加进取，我们老师一起学习了_。并应用在实际的教学中：根据幼儿不同年龄阶段的兴趣、爱好、以及个性特征来采用不同的教育方法，做到因材施教。坚持正面引导，提倡以鼓励赞扬的方式去带着幼儿。进步依法从教的程度，并认真履行岗位职责，关爱每一位幼儿，严格遵守幼儿园的规章制度。二、保教工作在工作中，我虚心向有经历的老师学习，观摩其他老师上课。理解和观察如今的幼儿他们的爱好以及幼儿感兴趣的事物和问题和他们一起讨论。通过一季度的活动，许多小朋友在上课时都能集中注意力了，孩子们也养成了良好的活动常规与动手才能，想象力、创造力也大大进步了。但在与其别人的合作、分享的方面还需加强。很多小朋友刚开场对老师组织的活动表现比拟被动，而且人数比拟多，在合作中常常有摩擦，出现一些不和谐的声音。因此，在每一次的活中，我们都尽量设计一些活动让幼理论的活动，让他们明白合作的重要性让他们凡事自己尝试动手，在行动中体验动手的快乐，改变他们的依赖思想。并给幼儿安排一些他们力所能及的“小任务”让他们去完成，使幼儿可以更有信心，更积极地做好事情，完成任务。三、家园工作家长工作也是我们教育的一个重要局部。我们和每个孩子的家长都成为了朋友，为了让家长更明白我们的工作，我们采取多渠道形式来与他们保持联络：家访、电访、写成长档案、晨间午间接待时的谈话等。让家长理解幼儿在园的生活、学习情况，主动和家长们沟通，耐心地答复他们的疑惑。并结合孩子存在的问题，与家长一道讨论符合幼儿特点的教育方式，一起为孩子的成长做努力。让家长更加放心地把他们的孩子放在我们幼儿园学习，生活。当然在我们的工作中还存在着很多缺乏，幼儿在理论活动中，创造力和合作性还需要加强。所以我想在以后的工作中我会不断理论和总结，努力把每一节课都当成锻炼自己的课堂，学会改善自己的教学方法，进步自己驾驭课堂的才能和遇事的应变才能。我将在新的学期里继续多学，多思、多试，努力把工作做得更好。季度工作总结 篇3房地产经营管理工作。三季度中，在市、局各方面领导支持协助下，完成了建国路14号大院拆迁复原合同签订工作，顺利解决了国有公房拆迁补偿遗留问题，正式签订了拆迁补偿合同。分局积极配合市清房办落实党政机关出租、出借办公用房的接收和管理工作。2、维修效劳保障工作。三季度中，做好了办公中心雨季防漏、夏季顶峰用电平安巡查和应急维修工作。进展了办公中心各办公楼楼宇屋面杂物清理、雨水疏通检修；抢修综合楼消防管道10处；维修会议楼外墙、人大楼玻璃幕墙、政府楼门厅漏水7处；会议楼屋面防水维修2处；综合楼卫生间铝塑板开胶检修20樘。新接收和管理的成功中路22号办公楼屋面水箱供水控制系统改造、6-7层卫生间改造和维修了花鸟市场政协办公楼水电5处。3、物业工程经营管理。加强工程监管和巡查，催促做好物业工程效劳管理工作。三季度中，完成法院大厦工程续签物业效劳合同，各物业工程安保、绿化、保洁等效劳有序开展，并配合做好物业小区每月文明创立工作，提升了小区效劳品质。4、保障效劳工作。市直写字公寓加强了内部管理，努力提供整洁、安静、效劳周到的写字办公环境。三季度，机关公寓新建了员工自行车棚和公务用车车棚，定期巡检设备，尽早发现问题解决问题。继续做好机关公寓效劳工作，不断加强管理，完善制度，建立了厉行节约制度机制，严格控制各项支出。票务中心积极做好票务工作。季度工作总结 篇4第三季度煤场管理工作总结根据我公司的整体工作部署结合详细工作实际我们开展了一些富有实效的工作推开工作顺利运行。一、注重市场调研及时获取信息统一协调定价保障公司利益。二、及时办理煤管票保障了煤炭发运。根据工程煤和煤矸石的销售需要与伊旗煤炭局协调配合及时办理煤管票、煤矸石销售票保障了我公司工程煤和煤矸石的正常发运。三、加强了煤场平安管理这一季节气温较高加之煤炭存储时间过长控制煤炭自燃所投入的精力比拟大。七月底八月初几乎每天投入人力进展灭火。好在灭火及时没有形成平安事故也没有造成大的损失。四、起草岗位职责完善流程规划。随着消费出煤量的减少煤场煤炭发运量降低我们利用这段时间进展岗位职责、操作规程、工作流程的起草和筹划现已初步成形。五、下一步工作规划。中秋节降临配合公司做好相关单位领导、工作人员的拜访工作进一步促进交流与沟通以便今后工作的顺利开展。做好新招聘人员的岗前培训工作。进一步完善岗位职责、考核制度的草拟。季度工作总结 篇5光阴如梭，转眼05年股份制运作已走过三个季度，回忆过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的亲密配合下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针，为实现公司及酒店领导“开展餐饮”这一战略目的打下了良好的根底下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下：一、第三季度经营情况三季度，部门共实现营业收入1929499.2元，完成季度任务指针的122.51%，较去年同期1739053元增加了190445.8元，上升率为11%，实现利润289960.11元，完成季度利润指针的147.34%，较去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利润增长了26185.85，增长率为9.9%。第三季度，部门共接待婚、寿喜宴103趟次1314桌，金额达456177元，接待标准平均为347元/桌，较去年同期304元/桌增加了43元/桌，散台接待了16258人次，上座率为51.6%，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率为57.1%。二、主要工作与作法20_年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营场面中持续上升的一个季度，也是酒店以参加市旅游饭店效劳技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“开展餐饮”这一战略目的奠定良好根底的一个季度，为此部门在总结上半年成绩的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际，着手开展了以下五个方面的工作:一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题创收、赢利是一个企业永不变的主题，为进步部门创收才能，部门根据年度总体工作安排，作了以下几方面的工作：为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深化落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜5000余份，金额达8万余元，得到的消费者的一致好评。为加强对外影响及大宴的宣传效果，部门综合历年冬季大宴菜单的编排成功做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单，三季度，部门共接待各类大小宴席103场次1314桌，金额达456177元，平均347元/桌。为增强酒店在VIP客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客，充分展示和表达酒店大型宴会承办效果及组织才能，部门成功接待了由酒店主办的300余人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自助餐，借助部门接待自助餐的成功经历，部门给四季花城的负责人提出了多条珍贵意见，得到了主办方的一至好评。为进一步宣传酒店品牌，挖掘全员促销意识与潜能，稳固与抢占更大的市场份额，餐饮部在经营情况较好、工作量大的情况下，克制重重困难，配合酒店做好了圣诞票的推销工作。期间，部门共销售圣诞票64张，金额为19072元，同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，到达用新菜留住与稳住老顾客的目的，三个月来部门共推出新菜100余道，并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何创造、刘芳华等一批新菜开发能手；二是转变观念，强化“质量建立”这一根本质量就是根本，质量就是企业开展的生命线，质量是企业永久的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“开展餐饮”这一战略目的，并持续保持上半年餐饮良好的开展场面，部门在“质量建立”上着手开展了以下六个方面的工作：为圆满的完成市旅游局组织的饭店效劳技能大赛，部门根据总体工作安排，早于10月份就着手拟定并施行了餐饮部参加市技能比武人员施行进度表，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。部门根据上半年经营情况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的理解，在分管领导贾副总的带着下，组织后厨局部骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市场、社会餐馆进展了一次全面的考察，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广阔顾客的一致好评。为进一步进步后厨烹饪程度，加强厨部烹饪技艺的交流，逐步进步厨师队伍切、配、装的整体技术程度，并不断强化后厨质量意识，部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜30余道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的根底。为标准后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，进步工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并施行了餐饮部后厨餐具、物品标准摆放及日常管理暂行方法，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，根据经营需要，部门对厨部局部器皿进展了一次购置工作；为进一步进步大宴接待质量，理解怀化大宴市场的总体口味与开展趋势，建立一套完好的大宴接待客史档案，在分管领导贾副总的指导下，拟定并施行了大宴菜肴质量跟踪表，为逐步进步大宴接待程度和找准大宴效劳中存在的问题提供了很好的根据；针对餐饮前台效劳员根底工作欠扎实，厨部菜肴质量欠稳定的实际，结合餐饮包房和散台生意上升的现状，为了进一步提升“两个质量”，稳定消费客，强化餐饮全员客人意识，改变效劳观念，积极落实怀化大酒店诚信经营管理条例中的各项举措，为宾客提供高效、优质、快捷的效劳，部门于每周三、周六召开前台、后厨协调会，理清了上菜慢等存在的局部投诉，同时拟定并施行了餐饮冬季暖经营举措方案。三是积极沟通，把握了客市场这一关键为进一步稳定客，增强顾客对酒店的忠诚度，保持并提升餐饮上半年良好的经营场面，部门积极发挥外联工作小组的作用并着手从以下几方面开展工作：定期对常客及消费大户进展 联络，并对某段时间突然消费较少的客户进展了 联络或实地拜访，理解其不来消费或消费较少的原因，并做好了记录及整改，第三季度，部门共 联络及实地拜访常客达20_余次，通过部门的努力，天舟教育、客运段、三医院等消费单位较上半年明显增加；为进一步表达酒店人性化效劳，部门对来店过生日的客人及时赠送了鲜花或蛋糕，如兴业公司的张总及其家人、局部市委领导等；为表达酒店对消费常客的重视，通过部门外联小组及时将新菜研制推出的信息及时的反应给消费常客，并请客人前来消费品味和提出珍贵意见；通过以上举措的施行，不仅稳定了消费客，而且拉近了与消费常客的间隔 ，扩大了酒店餐饮对外知名度，树立了良好的社会口碑，同时也提升了包房出租率，05年三季度，部门包房出租率为57.1%，较去年同期45%上升了12.1个百分点。四是张驰有度，奠定了队伍稳定这一根底第三季度是部门新老员工交替的一个季度，也是员工队伍容易出现波动的一个季度，为此部门为进步整体凝聚力，缓解员工工作压力，分批组织员工前往生意较好的社会餐馆王朝食府、湘水人家等聚餐，不仅加深了员工间的互相理解，而且汲取了社会餐馆的长处；其次部门分楼层和分前后台定期召开楼面会，对每周工作进展讲评与总结，并根据个人在一周内的工作表现、推销才能及有无投诉等情况进展奖惩，并利用后厨每月推新菜之机，组织局部表现较好、推销才能较强的员工参加新菜的品味和评议，此举不仅起到的现场培训的效果，而且增强了员工的自信心和荣誉感，总之通过以上举措的施行，较好的稳定了员工队伍，为部门经营创收打下了良好的根底。五是狠抓班子建立，形成了争抓落实这一气氛为强化部门骨干的责任意识，转变骨干的工作观念，形成争先恐后抓落实的工作气氛，部门成立由领班以上骨干担任组员的质检小组，每周轮流协同质检对部门各区域进展质量检查，并对每次检查最差或问题最多的区域责任人施行处分或责令其限期整改，并在部门部委会上进展通报批评，同时对每次检查表现较好的区域责任人进展奖励；其次部门还每月对领班以上骨干进展工作讲评，施行奖优罚劣并对下一步工作提出要求，为进步骨干整体驾驭才能和管理程度，部门专门对领班层骨干施行了一次专业培训，不仅理解了骨干在施行管理中存在的问题及薄弱环节，同时也强化了骨干的学习意识和危机意识。三、存在的主要问题第三季度，餐饮部的工作虽然获得了较好的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店与公司的要求及员工的期望值还有较大差距，其主要表如今：1、部门平安防范意识较为淡薄，对员工的平安知识培训不够，从而导致10月9日晚餐10包5条软包芙蓉王烟被骗事件的发生；2、对参加市技能比武重视程度不够，从而导致参加市技能比武部门中餐宴会摆台争一保二的任务没有完成；3、后厨部岗的日常工作流程还有待于进一步标准，因上菜慢和菜肴制作标准不统一的投诉还时有发生；4、在对前台员工施行针对性的培训方法和力度不够；5、部门对后台管理缺乏力度和有效的方法，从而导致员工日常违纪违规现象较其它部室较多；四、四季度主要工作安排四季度不仅是酒店深化利润目的股份制经营管理第二年的最后一个季度，更是餐饮为06年工作打好根底，再上台阶的一个季度。第四季度，部门将以前三季度大好经营形势为根底，以春节、元宵节、情人节“三节”促销活动及搞好大宴旺季的接待和效劳为契机，以持续稳定、进步包房出租率和消费档次为重点，以狠抓“两个质量”产品与效劳质量，强化两个意识竞争意识与危机意识为中心，以稳定员工队伍为前提，转变班子工作作风，齐心协力，努力拼博，力争在利润目的股份制经营管理的第四个季度实现餐饮创收188万元重点从以下几方面着手开展工作：一是着力抓好冬季暖经营举措的落实与效果的督导，确保效益和口碑双丰收；二是做好春节促销系列工作安排，确保春节创收较去年同期上升20%，人员稳定，平安无事故；三是以四季度各类婚、寿喜宴的接待和效劳为楔机，着力抓好大宴的出品及效劳质量，为抢占06年大宴市场份额打下坚实的根底；四是在二楼大厅的经营思路上坚持低起点、多实惠的群众消费经营思路，狠抓出品及快捷效劳的保障，力争散台上座率较前三季度有较大幅度的上升；五是利用春节、元宵节、情人节促销活动完毕后的经营淡季，对12月29日厨部技能比武中存在的问题进展认真梳理，并有针对性的施行培训和整改，确保后厨出品质量再上新台阶；总之，我坚信，在公司及酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、协助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第四季度的工作任务一定能完成，公司及酒店领导提出的“开展餐饮”这一目的一定可以实现！季度工作总结 篇6光阴飞逝，岁月流逝，不知不觉中，我们即将送走丰硕的20_年，迎来崭新的20_。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带着及兄弟部门的大力帮助下，实在履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓平安为前提，以严格控制投资来崭新的20_。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带着及兄弟部门的"大力帮助下，实在履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓平安为前提，以严格控制投资本钱为根本，注重进步工作效率，踏实工作，积极努力，开拓创新，努力完成公司本年度基建部工作目的。基建部作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们谨记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，在工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下，我们有方案、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰辛奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，分工合作，齐心合力，克制了各种困难，较好地完成了各项工作。现将一年来的工作总结如下：一、加强政治及理论学习，不断进步自身修养及专业程度1、始终把职工思想教育作为一项重要的工作来抓，经常性的与职工进展思想沟通，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和廉洁自律自查工作，自觉承受兄弟科室监视，通过学习，职工的政治思想觉悟明显进步，思想意识得到了进一步的净化，工作态度和工作效率明显改善。2、加强政治理论和业务技能学习，注重职业操守，努力进步理论和业务程度，组织全体人员积极参加公司组织的理论学习，增强道德意识、职业操守和人文素养，全面提升部室人员的政治素质和业务程度，始终保持与时俱进的精神状态。加强迫度学习、自觉遵守岗位廉洁制度，为了进步员工遵守纪律的自觉性，我部定期组织员工进展公司制定稿版度及企业文化学习培训，从学习公司规章以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进展系统学习，每月进展一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工加强催促管理，经过考核，员工的学习自觉性明显进步。基建部属于厂里热点部门，存在热点岗位，根据厂里安排，每个施工员分别从思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在的廉洁风险进展了评估和登记，要求每个施工员立足本岗位，明确自己的岗位职责和廉洁风险点对照检查，对存在问题的立即进展整改，全年未出现一起岗位廉洁风险事故。二、圆满完成了公司下达的各项工作任务20_年，基建部全体员工结实树立全局观念和大局意识，面对工作的意料不到的困难和问题，沉着应对、干事创业。进步打大仗、打硬仗的本领。一年来，努力完成无水酒精消费线根底建立;中大、邢家养殖基地猪舍改造工程;黄河八路水利局店面装修;厂区绿化等工程;特别是生态园根底建立一期工程，总施工面积超过5万平方米，是近几年施工面积最大的一项工程，预计12底月前全部完成钢构封顶，面条第二消费线正紧张有序的展开。三、加强内部管理，进步工作效率1、团结协作，同舟共济，促进基建工作高效开展一年来，我部以公司精神为指导，团结协作，真抓实干，在人员少、工作多、工程大的情况下，充分发挥部室整体效能，促进了工作的全面开展。2、加强队伍才能建立，充分发挥岗位职责针对基建管理工作工作量大、程序严谨、事务繁杂、点多面广等特点，基建部实行全员参与基建管理工作，很多同志一岗多职、一专多能，进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，防止了遇事互相推诿、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大进步了办事效率。大家在工作中任劳任怨，积极履行各自的岗位职责，在工作中努力做到既敢于管理又擅长管理，不徇私情，不讲情面，不把人情当筹码、不拿原那么作交易。在公司利益面前，人人都是总经理。用辛勤的付出推动了基建工作的顺利开展。四、加强现场监视机制、狠抓工程质量管理我们始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓，统筹兼顾。平时在做好根底验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验收、开工验收前等质监必查环节的同时，还根据各个工程的建立进度，加大质量监视活动。出现问题的，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，绝不允许出现丝毫质量问题。施行质量管理目的从高、过程从细、标准从严的内部管理监视检查措施，严格按照施工标准和设计图纸进展施工，对出现的问题要求施工单位及时进展整改，在施工中注重制度落实，严格报检程序，加强施工过程中的质量预控、监控，使工程中的每一个环节都在有效监控中进展施工，工程的关键部位或关键工序，都安排专业人员全过程旁站监视，对出现的问题对施工单位随时下达整改通知单，责令限期及时整改并监视其落实。严把材料进场和检查，杜绝劣质建材在现场的出现和使用。针对当前工期紧任务重的实际情况，严格执行自检、互检制度，每一道工序必须严格按照标准施工，在没有验收合格以前，不准进入下一道工序，始终保持和监理、施工单位良好沟通，坚持每周一次例会，检查总结上周工作进展和本周工作安排，及时发现解决施工过程中出现的各种问题，把问题有效解决到桌面上。五、加强平安管理，全年平安消费无事故平安工作，事关重大，我们始终把平安作为工作中的首要任务来抓，认真贯彻执行平安第一，预防为主的方针，强化落实平安责任制。在施工中加强各类施工人员的平安教育，加大日常平安设施和各项措施的巡查力度，从严要求和管理，重点检查施工中各项平安防范措施的落实情况，重点区域实行旁站监视。对各个施工点逐项进展平安检查，对查出的问题及时下发各类整改通知并监视整改到位，有力地促进了平安消费，全年未发生一起施工平安事故。为工程施工的顺利开展提供了重要保障。六、严把工程审计决算关，做到本钱最低化在结算过程中，预算员们充分理解施工过程，认真核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据提供缺乏时可以及时与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的准确性，做到施工预算资料完好准确，一丝不苟。确保工程决算本钱最低，保证定稿版公司利益不受损失。七、工作中存在的缺乏回忆过去的一年，虽然获得了一点成绩，但与公司的要求还相差很远，还存在着不少问题。这些都是我们在以后工作中必须认真对待、加以克制。存在的缺乏地方主要表如今：1、工作缺乏科学性;2、工程中遇到的技术性难度高的问题解决的不及时;3、我们的效劳意识、协作才能、团队精神与先进处室相比，还存在着比拟大的差距;4、科技程度差，对新工艺新技术的掌握还远远不能跟上工作的需要。这些问题都要求我们在今后的工作中，加以改良和注意。20_年工作目的和思路：崭新的一年即将到来，我们将在20_年工作的根底上，继续发扬成绩，改正缺乏，齐心协力做好以下几个方面的工作：1、继续做好生态园建立扫尾工作。2、全面铺开面条车间第二消费线建立工作。3、配合养殖事业部继续完善邢家、中大等养殖基地根底改造工作。4、做好公司内部基建维修维护工作。5、继续抓好现场管理，落施行工标准。6、继续加强职工平安教育和平安培训工作，落实平安日常管理制度和平安责任制度，确保工程平安和人员平安。在新的一年里，我们将全面落实好20_年奋斗目的，发扬成绩，克制缺乏，与时俱进，服从大局，及时完成公司领导安排的工作，虚心学习，不断总结经历，增强工作的主动性，大胆管理，处事公平、公正，确保每项工程保质保量的按时开工，严格遵守公司的一切规章制度，为建立富而美的泰裕做出更大的奉献。季度工作总结 篇7时间总是在不停地追赶着你的脚步，不知不觉中我已经来到这个大家庭3个月了，当你停下脚步回想这几个月的努力，此刻的你是否嘴角上扬呢？答案是肯定的。我一直坚信有梦想、有方向、有努力便有希望。无论时间的长久，终究会看到阳光明媚的那一天。美工，推广是我来到这里工作的开场！美工体会心得：1、美工需要完全理解产品的特性，构造，优势等等，这样才会真正的做出高转化率的图片。2、流程化，首页，细节图在做之前应该有一份流程化的资料，做出所有产品每个位置放什么东西，哪些是公共局部，哪些放活动，让所有的产品统一化，但同时突出自己的优势，3、先写广告语，每款产品突出自己特点的广告语，围绕每款产品的特点进展编辑。让顾客跟着自己的思路走，才会真正的到达高转化率。网站推广：满山红、布莱轩尼、赛梵罗简单的外推！推广每天做的最多就是注册ctrlcctrlv改编创新发布。但也就是这样看式平凡的工作恰恰锻炼了自己的耐性，总结性。龙龙店运营：前期开场看到龙龙店时真是一头雾水，分类很乱，产品很多，抓不到头绪，渐渐的开场总结产品，把所有的产品全部做成了表格制，这样方便多了也为了让后续的人更方便些，很多事都是在理解产品后才开场有信心的，理解了产品的特性，优势等开场制作了套餐，店铺装修，美化，打造新品，卖货尝试着理解客户，知道顾客所需，同时每天学习并练习着开车的技巧。如今已经纯熟多了。虽然没有太大成绩，但看着总算是有序些。直通车的调整：在一段时间的学习与理论中，渐渐的喜欢上了直通车，挑词、选词、图片、标题等原来这么多说道，每一个小的分类中都会有自己的奥秘！运营助理：在我看来运营是需要把一个1分成几个1。2。3。4的人，做运营助理期间做的最多的就是研究，学习，总结。把需要完善的局部总结后做成一些流程化的东西分享给大家。总结了一些活动推广招募等方式及入口，每个店铺的产品全部做成统一表格制，为美工、客服、售后以为新员工更快的理解产品的特性优势等提供方便。每一个岗位都会有这样那样的问题，每一个岗位都会有小小的辛酸，但只要我们方向是对的，方正心态，踏踏实实的做好眼前的每一份工作，相信不久的将来就是晴天。昨天怎么样不重要，关键是今天做了什么，明天怎么样，加油吧！季度工作总结 篇8不知不觉我来到_公司已经一个季度了，在这个季度里，我学到了很多。以下我从两个方面来总结我这一个季度的情况。1、销售任务完成情况1)、第1季度轿车部共销售180台，我个人销售_台，其中赛豹_台，路宝_台，赛马_台，占轿车部总数的15%。2)、结合总办销售工作安排，每位员工轮流到_飞值班，在那边我一共接待98个有效客户，其中成交的有10个。有力的给竞争对手一个重要打击。2、销售工作总结、分析p 1)入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人，一个是总办王总监和销售部李经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。在我刚刚接触这个行业的时候，我对很多汽车知识还有销售方面都不熟悉，那时候几乎可以硕士举步维艰，但是他们两位都没有放弃我，前两个月，我就是在他们二位的一步步带着下，进展客户会谈、分析p 客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比照车型优势比照的时候我总想到他们。想到他们那时候教我的方法，想起他们给我的鼓励。也正是因为那两个月的经历，我后面的工作才能越来越顺利。我由衷的感谢他们。2)职业心态的调整销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开场，每天早上我都会把自己的心态调整的非常好来迎接一天的任务，每天工作我都是精神饱满，精力充分，因为我明白，我的经历没有别的多的时候，那么我的态度一定要是最好的，假如比不过别人的销售量，我就把效劳做到最好。3)重点客户的开展。我在这里想说一下：我对自己是这样要求的，把B类的客户当成A类来接待，就这样我们才比其别人多一个A类，多一个A类就多一个时机。除此之外，拜访尤其重要，对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目的是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。4)自己工作中的缺乏：在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快进步自己的销售技能。以上就是我这一个季度的工作总结，我知道自己的缺乏，会尽快改正。也会继续发扬自己的优势，希望自己可以成为一名优秀的员工。季度工作总结 篇920_年以来，石店镇党委政府按照“党政同责、一岗双责、管 必须 平安消费“”的机制，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化贯彻落实国家、省、市、县关于平安消费的方针政策，强化“红线意识”，筑牢“底线思维”实在维护了辖区内的平安消费稳定。一、调整充实了机构、加强了队伍建立镇党委、政府根据人事变动，及时调整和充实了镇安委会组成人员。由镇党委书记、镇长分别任第一主任、主任，班子其别人员任副主任，镇直机关单位为成员单位，其负责人为镇安委会组成人员。九个平安消费专项监视检查组分别由班子成员任组长，机关人员为成员，负责分管、分工领域的平安消费 工作的专项监视检查。设立了专门的办公室、抽调专门人员办公。二、制定20_年平安消费监视检查方案镇党委扩大会议研究制定了较为详细的20_年平安消费监视检查方案，并报县安委会审批。下一步将严格按照方案组织施行。三、召开了平安消费工作会议，签订了20_年平安消费责任状镇党委、政府于3月8日召开了第一季度的平安消费工作会议，镇安委会全体成员、辖区内所有企业、重点商户、村支两委参加了会议。会议分析p 了当前的平安消费形势，进一步强调了平安消费工作的重要性，指出了我镇平安消费工作存在的问题，与各企业、重点商户、镇直有关单位，村支两委分别签订了20_年平安消费责任状。四、组织了大检查，整改了发现的平安隐患年内外，镇安委会组织了屡次检查，对县安委会交办的平安事项和检查中发现 平安隐患均下达了限期整改通知书，目前均已整改到位。第一季度，我镇平安消费状况良好，目前存在以下问题：一、安监部门人员尚未正式定编，尚未能专职于此项工作；二、我镇工业企业、重点商户多，平安消费形式非常严峻。镇安委会组成人员 工作事项太多，有时候全面的、系统的平安消费大检查较难完全到位。季度工作总结 篇10一、召开部门半年工作会议，传达落实机场半年工作会议精神。7月7日，运营管理部在运保部会议室召开全员大会，总结回忆上半年工作并对下半年工作进展发动部署，部门全体员工参加了会议，会议通报了上半年机场运输消费的有关情况及下半年工作的详细安排及机场挂牌、改制的最新进展情况，要求大家团结一心，为顺利完成机场各项运输消费指标做出自己应有的奉献。二、编订完成ISO9000部门管理手册。手册对运营管理部的部门职能和权限、岗位设置和标准、岗位职责和条件作了明确阐述;对部门的工作程序、规章制度作了明文规定;对所使用的工作台帐与表格作了详细规定。手册还涵盖包括收发文程序，工作流程、效劳质量巡查制度、机坪巡查制度、运行督导检查手段、运行督导形式、考勤制度、培训管理制度等一系列部门管理制度，为实现部门各项工作标准化、标准化、科学化管理奠定坚实根底。三、强化候机楼卫生、效劳质量及机坪督察工作。按照年初制定的“创新提升年”总体目的与部署，结合实际，创新制定了“3检查+双督导”形式，督导员对照检查单逐项落实，在确保周而全的同时又兼顾针对性，做到流程标准化管理。该形式运作以来，已累计下发整改通知单30余份，候机楼卫生、效劳质量进一步提升，机坪运行进一步标准。四、组织开展板块各单位隐患排查治理专项行动。为认真贯彻国务院办公厅文件精神，全面落实机场20_年度平安消费隐患排查治理暨百点排摸细查治隐患工作施行方案的要求，针对高温、台风汛期临近、航延多发等情况，根据机场安委会部署，运营板块各单位开展了为期近一个月的平安消费隐患排查治理专项行动。各单位在接到通知后，立即成立相关工作领导小组，重点梳理各项平安措施落实情况，认真排查事故隐患，此次活动各单位共检查出83处问题和隐患，其中64项已完成整改，其余19项需上级解决的工程正抓紧制定完善相应整改措施，力争尽快完成整改，确保活动获得实效。五、积极做好平安大检查。根据机场部署，运营管理部结合实际，开展了以“查思想认识、查资配置、查规章制度、查平安链条、查设施设备、查重点科室和人员、查责任落实、查隐患整改落实”为内容的平安大检查活动。通过开展平安大检查，进一步落实了平安领导责任、监管责任以及员工的岗位平安责任;通过深化查找平安消费隐患和管理薄弱环节，制定了实在有效的整改措施，确保部门各项平安工作平稳过渡。六、完成机坪现场监管整改工作。根据浙江局创造电(20_)116号电报精神，对其中“机坪现场监管工作落实不到位，部门职责、人员配置及台帐记录需要改良，缺乏有效的绩效考核机制”的局部进展整改，经过前期的调研和摸排，在原平安效劳督导室的根底上，制订了运行督导室工作职责、平安督查工作职责、机坪巡视督查制度等有关督导室日常工作的标准性文件，并立即纳入机场ISO9000管理体系，正式施行。之后在明确部门相关职责的根底上，考察了杭州萧山机场和温州机场机坪监管工作，督导室根据宁波机场机坪运行实际，制定了机坪平安综合检查单、作业时限专项检查单、设备车辆专项检查单、人员着装佩证检查单等四种日常督查所需的检查单，并于6月份正式开场试运行。在运行过程中，部门对实际操作情况进展了跟踪，实行动态管理。为便于操作，9月初对检查单进展了适度调整，最终形成机坪综合检查单、航班抽检单。目前来看，此项工作对完善台帐、弥补督查员业务缺陷、及时发现处理运行当中存在的问题起到了积极推动作用。