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阿米巴经营企业读书心得5篇 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应当遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推动。下面给大家共享一些关于阿米巴经营企业读书心得5篇，供大家参考。 阿米巴经营企业读书心得.(1) 阿米巴经营阅读完成以后，我知道了学习和汲取别人的先进阅历是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的胜利。从而避开我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走许多弯路，假如我们借鉴先进阅历，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累阅历和才智。 我之前不知道阿米巴经营这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永久无法自主地去做，需要公司赐予他们安排工作。 企业主责备员工缺乏仆人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系，如此往复这个企业的员工流淌率就很大了。 认真阅读阿米巴经营我最终明白，每个人都是团队中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的.与热忱。 公司的进展靠什么?事实上，我们全部人都知道，公司的进展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热忱与能动性，企业才能够真正的强大。 阿米巴经营企业读书心得.(2) 读罢森田直行的阿米巴经营(实战篇)，稻盛和夫的管理思想、理念和方法让我深感鄙视。这不单纯是一种管理方法，更是一种经营哲学，一种生活态度。它既有严格的一面，也有温情的一面。让我对阿米巴经营有了一种粗犷的熟悉。 阿米巴的名字诞生于一种单细胞原生物，能够依据环境变化来转变自己适应环境，具有强大的生命力。 1.建立经营哲学。稻盛和夫的理念和管理方法都是在实践中产生的，当自己团队创立的企业消失了问题之后，他经过思索和多次管理创新，才有了后来的京瓷。而经营哲学就是稻盛和夫的经营法宝。 2.内部结算制度的建立。其实这是阿米巴经营的核心，最初我以为就是类似于一种内部的工序间的市场关系，但实际上比这后者要严格和清楚的多，更重要的是与企业整体经营实绩相结合。 3.销售定价来自于生产环节。这是稻盛和夫所提倡的“定价为经营之本”的详细体现。这不同于常规企业的定价权在销售部门，生产只是服务于销售。而是在生产严格把握成本的基本上，计算出产品定价。 4.单位时间附加值。这是阿米巴经营进行结算管理的一个特别重要的指标。说白了，就是一个效率的问题。用赚到的钱除以总的劳动时间。这是很多企业忽视的问题。这个指标排解了很多表现的东西，让价值真正体现。 5.建立稳定的客户关系。实际上，客户关系就是建立一种信任，而这种信任来自于客户服务的效果。客户包括外部客户与内部两部分。建立信任是每个经营参加者的必备技能之一。 6.培育具有经营意识的人才。阿米巴讲究自主经营核算，这对阿米巴的负责人有很高的要求，包括任职资格、管理理论与实践以及经营思想等。所以内部培育尤为重要。现实中，很多企业想做阿米巴，经常由于缺乏这方面的人才而不得不搁置。 7.全员参加经营。阿米巴是需要全员参加的，每个人都在自己的阿米巴当中，同时又与其他阿米巴有着种种联系，每个人的收入来自于自己所在阿米巴的经营状况，所以，你不努力，别人就需要担当你的工作。 以上几点是我在阅读本书时感觉比较重要的几个点。还有许多重点的学问点，我没有归纳，比如管理睬计，票据必需依据物品移动，选购的随用随买精神等。其实，稻盛和夫的经营哲学很难用几个点或几句话能说的清晰。让我们渐渐感悟吧。 阿米巴经营企业读书心得.(3) 这几天仔细重温了阿米巴经营，稻盛和夫在40年的时间内他创立了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的很多精华都需要在实际工作中去仔细的、深刻的去领悟，切不行机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。 长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个胜利的组织都需要担当相应的职责和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。正是由于她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动的高度全都是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的宏大，他的宏大不仅仅仅体此刻数字上，更在于心灵上的详细表现。 经过读这本书，我最大的感受更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不行能搞一刀切，要因势利导。阿米巴经营程序的设立、目标的数字、管理理念我们能够去学习、消化、创新;但信念上的构成各个企业都有所不一样，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自我的的信念，围围着信念的内涵去指导我们的工作。 一个具有活力的、好的企业必定有一个布满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自我的人格魅力，从而带领好自我的团队首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不哄骗、要正直;要重视公正、公正、正义、士气、诚恳、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。在详细工作中员工不是看你怎样说，而是看你怎样做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要到达全都才能让员工信服，我们才能得到员工的敬重和拥护，才能充分的调动员工的工作进取性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。 汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业进展的最根本的源动力，也是学习和实践阿米巴经营的详细表现形式。我们关注员工就是要充分体现广阔员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广阔消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。仅有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存进展的最根本的源动力，也是实现企业科学进展的重要保证。我们要更加注意全体员工的主体地位，让员工共享企业科学进展的成果，激励广阔员工以剧烈的仆人翁职责感全身心投入到工作中来。 稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整套现场调整激励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理究竟靠什么不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明坚决，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。经过阿米巴经营能够到达三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;其次个目的是“培育具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参加经营”。所以，我们如何去激发员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。 今年汤总又精辟地提出了：区域自治、门店自主、员工自强。区域自治就是以区域为核算单位把业态做大做强，仅有做大做强区域，构成稳固的市场优势，才能促进企业的进展;门店自主就是门店在经营管理上要自主运营，依据不一样的市场属性，的确市场定位和优化商品组合，从而达成最佳业绩;员工自强就是员工要充分发挥自我的才智为企业服好务，发扬仆人翁精神自强不息、发奋图强。 区域自治就是集团公司分成多个独立核算的区域来经营，各个区域就像是一家家的中小企业，在坚持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化;目前我们在区域自治这方面要大胆地摸索和尝试。在竞争日益激烈的商业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模的同时去做强区域，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想假如一个个区域的规模能够讯速地扩大做强，那么集团公司的规模自然就扩大做强了。所以今年伊始，汤总提出的区域自治、门店自主、员工自强，就是要求我们以各个区域为一个小的团队，去转变观念，把每一个区域当做一个个小的公司来经营。这就要求各区域的负责人要有独立核算的意识，要有长远的经营意识。这就是阿米巴经营模式的详细表现形式。 当然，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅仿照阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其缘由在于，阿米巴经营不仅仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，并且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。的确，假如只是表面效仿阿米巴经营模式，简单做到，可是要做到稻盛和夫所提倡的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稻盛和夫能胜利，而效仿者很难胜利的根本缘由。所以，我们千万不要机械地学习和仿照，而是要在消化的基础上，结合我们的实际情景加以总结、运用。 所以，我们仔细学习和思索稻盛和夫所提倡的经营哲学，必需要结合我们自身的工作实际，来探究一条能够长远稳步进展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的进展要着眼于每一个员工的利益和进展。我们公司的进展到了今日，已经初具规模，很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的仆人，企业就应当向稻盛和夫先生学习，为企业真正的仆人制造财宝，价值和欢快，真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实汤总关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的详细表现，更是企业集团快速进展的重要手段和保障。 阿米巴经营企业读书心得.(4) “虽然起初我是为了实现一个技术人员的幻想而创办了公司，可是一旦公司成立之后，员工们是将自我的一生都托付公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必需带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”这是通读全文后，对于我印象最深刻的资料。 经营的开头是以财宝积累为目的，而当企业做大之后，企业所肩负的职责不只是积累财宝，更重要的就如阿米巴经营书中写的“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和.的提高与进展做出贡献。”经营者必需具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为.做贡献”的明确理念。领导人的公正无私是调动员工进取性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。其次个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透亮的经营”以及“动机至善、私心了无”等资料。实现阿米巴经营有两个前提条件：1、企业经营者的人格魅力。经营者必需具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为.做贡献”的明确信念，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件;2、所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。亦即从公司高层到阿米巴成员，必需用信任的纽带连结起来。 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对全部事情做出确定。它表现为：公正、公正、正义、士气、诚恳、忍耐、努力、善意、关怀、虚心、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。依据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培育具备经营者意识的人才。敬重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消逝。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工相互携手共同参加经营的公司。全体员工为了公司的进展而齐心协力地参加经营，在工作中感受人生的意义以及胜利的喜悦。 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和.的提高与进展做出贡献。把企业分成小的经营单位。阿米巴经营这本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了许多稻盛和夫的经营哲学。阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培育具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参加经营。第一条很厉害，每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外能够全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。 其次条，诸多的小单位为许多的员工供应了当领导的机会，也就培育了许多的有经营意识的领导。此刻无论大公司，小公司，都会遇到人才培育的问题，没有什么资产和特别资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。第三条，全员参加。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，能够说是每一个老板闹心的事。 稲盛和夫在接手日航后说：“只要注入经营真谛，日航必需能够重生”。稻盛和夫那里说的“经营真谛”，就是“阿米巴经营”的一整套现场调整激励员工精神的会计体系和经营管理体系。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的进展要着眼于每一个员工的利益和进展。公司的进展能为每一位员工企业真正的仆人制造财宝，价值和欢快，真正地实现个人和企业的共赢。 学习他人的方法，汲取其阅历，使自我“站在巨人的肩上”而走向胜利。不能一味靠摸索，靠自我的摸索，尽管自我的印象会很深刻，但假如不能有效地吸取前人的阅历和才智，简单走弯路，付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线。企业建立阿米巴组织的必要性，重要的一点是让员工有参加感，有自我认同和成就感，都成为企业的经营者，最终构成一个员工和企业紧密地绑在一齐，从而消退劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的进取性和主动性。 阿米巴经营企业读书心得.(5) 稻盛和夫，日本闻名实业家，人称日本“经营之圣”，2022年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就制造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心境，我拜读了贯穿其经营哲学的阿米巴经营。 稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的进展，人员快速增加，他就应付可是来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小团体呢此刻或许还没有中层人员能够管理100名员工，可是有些中层人员已经有本领管理20到30名员工的小团体，那为何不让这些人担当小团体的领导，放权让他们管理呢” 这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的方案，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。全部阿米巴采纳“单位时间利润”这个指标进行核算、比较。经过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清楚透亮。 一般来说，大公司的员工很难对自我的详细工作成果有实在的感觉，他们经常只是公司浩大系统中的一个小小的齿轮。 从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。 所以，阿米巴经营是一种全员参加型的经营体系，每位员工都要充分把握自我所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为到达目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所制造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。 稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和削减费用的问题，一点都不简单。” 只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的主角。他们依据收入的多少合理支配各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要讨论房子、车子大项投资，处理子女训练、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是经过进取主动的授权，引导员工把这种本领活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。 联系到此刻的宝钢特材，班组建设已经到达了必需的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自我的员工负责，加上调动每个员工的进取性，到达全民经营的模式，努力以最小的成本到达最大的效益，那宝钢特材的完善明天还会远么? 阿米巴经营企业读书心得5篇