2022年行政人事经理转正考核 .pdf

行政人事经理转正考核试卷一、不定项选择题（每题3 分，共 90 分）1、管理技能培训的重点总是指向（A在职培训B工作轮换C岗外培训D管理技能2、我国劳动法规定劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过（）个月。A1 个月B2 个月C3 个月D6 个月3、人力资源规划的目标包括（）A改善组织内部薪酬福利制度 B建立更合理的激励和约束机制 C充分利用现有人力资源D预测组织中潜在的人员过剩或人力不足4、劳动合同根据期限可以分为（）A、固定期限劳动合同 B、无固定期限劳动合同C、以完成一定工作任务为期限的劳动合同 D、终身劳动合同5、管理的计划职能的主要任务就是要确定:（）A、组织结构的蓝图 B、组织的领导方式C、组织中的工作设计 D、组织的目标和实现目标的途径6、下述句子是从一家宾馆的员工手册中摘录下来的，其中哪一条不应看作是规则（）A宾馆合同工参照实际出勤天数计发工资B员工不准到客房洗头、洗澡、洗衣服、睡觉、看电视C工作时间不准办私事、打私人电话，不准会客 D员工上下班必须走员工通道，乘员工电梯7、领导在调动职工的积极性中，最为重要的是发现职工的（）A.安全需要 B.现实需要 C.主导需要 D.自我实现需要8、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9、人员配备的工作包括（）A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10、所谓授权，是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 11、中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能12、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排 B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命 D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能13、实施目标管理的主要环节是：逐级授权目标的制定与展开实施中的自我控制成果评价,这些环节的逻辑顺序是（）。A.B.C.D.14、实施目标管理的主要难点是（）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -A.不利于有效地实施管理 B.不利于调动积极性C.难以有效地控制 D.设置目标及量化存在困难15、以下关于组织的说法中不准确的是（）A、组织必须由两个或两个以上的人组成 B、组织必须有一定的行为准则C、组织必须有既定的目标 D、任意一个群体都可称为一个组织16、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师 K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？A.责权对等原则 B.统一指挥原则 C.分权管理原则 D.专业管理原则17、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A.总经理与副总经理不信任下属 B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C.总经理与副总经理违背统一指挥原则 D.总经理与副总经理有矛盾18、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。A.因事设人 B.按产品设人 C.命令统一 D.协调原则19、如果你是公司的总经理，你奖授予（）以决策和行动的权利？A.参谋人员 B.直线人员 C.咨询人员 D.一线员工20、过渡集权的弊端是（）A.降低组织的适应能力 B.降低决策质量和员工的工作热情 C.A+B D.降低生产能力21、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C.经理管理能力有限，致使员工对其不服D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通22、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。A.统一指挥原则 B.分权原则 C.控制幅度原则 D.分工原则23、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。A.管理幅度较小，管理层次较多B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C.总经理对企业的管理花费的精力太少 D.企业员工不听从领导，工作部努力24、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A.时间 B.人数 C.职能 D.过程25、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -可能是（）A.当领导的不愿为组织承担责任 B.管理制度、机制不健全C.机构臃肿，责权不明 D.领导能力不行26、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A.进行组织变革。B.保持组织稳定。C.减少环境变化 D.推动环境变革。27、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理（）A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。28、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A.命令型 B.说服型 C.参与型 D.授权型29、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）A.任其讲下去，让其他下属耐心等待 B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢30、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）A.提高在下属中的威信性影响力 B.尽量升到更高的位置C.采取严厉的惩罚措施 D.增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”二、简答题（共1 小题，10 分）1、在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在 A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -答案：一、A D CD ABC D A C B B C A C D D D B C A B C B B A C C A A A D A 二、1、答：两位的观点都是正确的，只是各有侧重。前者注重培养员工的归属感以实现企业目标，后者注重制度建设和生产的科学控制以达到目标。按照管理方格理论若两者结合起来就是理想的双高模式名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -