2022年2022年驾驶员考核规定 .pdf

1 储运管理员考核工资管理办法(试行)一、制定目的为了进一步调动储运管理员的工作积极性，增强储运管理员的责任心，充分发挥储运管理员的监督管理职能，提高收货质量、装车质量和发车质量，确保货台和仓库货物的安全完整，保证发货和落货“货票相符”，降低货物装卸过程中的货损率，真正实现工资计算和发放公正、公平和合理，切实体现工资和效益挂钩的原则，特制定本办法。二、储运管理员的基本要求1、能够熟练掌握装卸工操作技能，并能对装卸工现场作业进行指导，能够制止装卸工野蛮装卸行为；2、有一定文化基础，责任心强，工作认真仔细；3、能够描述清楚货物形状、货损程度并分析产生原因；对外包装破损货物能主动处理；4、对不符合运输要求，不符合出入库手续的情况，敢于拒绝并汇报；5、对客户服务热情周到，对装卸工体贴爱护，对业务、客服和调度等部门积极配合；6、对驾驶员和随车业务员能够按公司自有车辆提送货业务流程要求办理货物和票据交接手续；7、能够熟悉掌握和使用各种票据单证，能准确无误完整的填写装车报告和卸车报告；8、每日装完车后能够及时将装车清单（或台账）和业务部门大小码单进行核对，做到装车货物和大小码相符；9、每日装完车后能够及时将余货核对无误，并向调度中心上报余货盘点表；10、能够做好货台和仓库的防火、防盗、防雨工作。三、储运管理员工资的组成储运管理员工资共分五部分：基本工资+岗位工资+地区补贴工资+工龄工资+考核工资1、基本工资：每月基本工资核定为450元。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -2 2、岗位工资：每月储运主管岗位工资核定为400 元，一般员工岗位工资核定为 250 元。3、地区补贴：北京和天津每月地区补贴核定为200 元.4、工龄工资:储用管理员在本公司工作满十二个月，每月可加发 50元工龄工资，工作满二十四个月，每月可添发100 元工资，以此类推。5、考核工资：每月考核工资核定为600 元。四、储运管理员考核内容、负责考核的部门及每起（或每票）扣款金额：1、储运管理员考核内容：共计50 项，涉及发货和落货储运管理员。2、负责考核的部门：涉及总部作业中心、储运部、业务受理中心、调度中心、分部作业中心、服务中心、财务部、各落货公司、客服中心、人力资源部。3、每起（或每票）扣款金额：见附表五、储运管理员考核方法：储运管理员考核方法分为日常考核和不定期考核。1、日常考核：即储运管理员日常工作中发生的问题，按问题种类和受理部门分别由其主管部门（总部作业中心、储运部）、配合部门（业务受理中心）、上游部门（分部作业中心）、下游部门（各落货公司）、监督部门（服务中心、财务部、客服中心、人力资源部）进行核实，将扣款金额填入考核表中。2、不定期考核：即由负责考核的部门主管组成考核组，不定期进行抽查或突击检查，将检查结果按考核内容进行分类，将扣款金额填入考核表中。月末统计每个储运管理员当月考核扣款金额；超过元，勒令劝退。储运管理员考核内容、负责考核的部门及每起（或每票）扣款金额：序号考核内容考核部门及考核人员每票或每起扣款1 对客户未做到服务热情周到发生口角或遭客户投诉总部作业中心、储运部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -3 2 对装卸不按规定码放货物及野蛮装卸不加以制止3 对装卸工操作技能不加以指导4 对非工作人员及发（提）货人以外人员进入货台和仓库不加制止5 对分管的货台和仓库卫生不清扫6 对发货不按公司规定检斤检尺，给公司造成损失7 对客户发货清点不清，造成货台仓库缺货8 对发出货物清点不清，造成落货公司缺货或错投9 对客户发货和从厂家提回货物不登记收货台账10 对提回货物未点清即给司机在派车单签字11 对从各分点提回货物未按大码单进行清点12 对货台和仓库货物码放不整齐造成货损13 对货物包装破损不主动进行处理14 对不符合运输要求的货物、易碎品、危险品及限运物品不加拒绝15 对货台和仓库未做好防火、防盗、防雨造成损失16 对重大安全隐患不及时上报造成损失17 对提回的不符合运输要求的货物易碎品、危险品不及时上报造成损失18 对发货不按收货台账和大码单勾单上车造成缺货、多货或货物错投19 对装车后不及时和业务中心核对造成有票无货或有货无票20 对装车后和业务中心核对发现有票无货或有货无票等异常情况不如实填写装车报告给公司造成损失，给落货公司增加工作量21 对装车后未及时将余货盘点表报业务中心22 对余货未在次日装车发货23 对落货未按大码单和装车报告进行勾单清点造成清点不清24 对落货清点后不填写卸车报告名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -4 25 对卸车报告填写不实26 对落货清点后发现的多货或缺货不及时上报27 对提货单不进行认真审核造成货物错提或多提28 对提货单未付款或签字（章）不全即付货29 对送往各分点货物不填写大码单30 对送往各分点货物及大小码单不和司机及分点办理交接手续31 对仓库管理不严造成库存货物货票不符32 对财务、储运等部门盘点库存不予配合33 对缺少货物以其它货物顶件发送34 对标明的急货不及时装车或派送35 对货物装卸过程中的异常情况不及时汇报36 对客服部门查货不积极配合37 对业务部门查货不积极配合38 对长期无人提取货物不向主管汇报39 入库单填写不全、涂改、错误及签字不全40 对提回货物收妥后在派车单及大码单上不按公司规定填写和盖章41 对卸车工所卸货物未点清即在卸车任务单签字42 对卸车任务单不按公司规定填写和签字43 对贵重物品不按操作规程管理造成损失44 对卸车工所卸货物填写不实45 对不服从经理和主管调度46 对货签、胶带及其他包材随地乱扔造成浪费47 对装车中轻重货物装车次序不合理造成货损48 对货签填写不全、错填、涂改或错贴49 对装车过程中出现的空洞不加制止50 对拆票分次发车货物未在装车报告中披露六、本办法解释权归安快物流集团公司。七、本办法自办2006 年 9 月日执行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -5 安快物流集团公司。2006 年 9 月 12 日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -