2022年电大工商企业经营管理模拟 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 工商企业经营治理模拟题 1 一、名词说明（每道题 5 分,共 20 分）1 现代企业经营决策2 产品决策3 供应决策4 企业合作二、单项挑选题（每道题 2 分,共 20 分）1 是企业经营权的核心,是由企业全部者以财产权为基础的股权结合在一起而形成的不能随便分割的企业整体财产权力；A产权B决策权掌握权D盈亏权2企业在原有经营范畴内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略；这种战略是 战略；C多元化战略D 稳 定 型A集中增长战略B一体化战略战略3在产品寿命周期中,当产品进入大批量生产并稳固进入市场销售的阶段；这是产品寿命周期的 阶段；A投入期 B成熟期 C成长期 D衰退期4（）是反映企业经营状况的一个重要指标；当它接近 100%时,经营状况良好；当它接近于 0 时 ,经营状况越差；A边际奉献率 B边际奉献 C经营安全率 D 固 定 费用5依据四象限分析法,市场占有率高销售增长率高的产品称为（）A风险产品 B衰退产品 C厚利产品 D 明 星 产品6企业资本的内部来源是指（B一般股票）C留存收益A优先股票D利润7下面哪个不是短期负债筹资的优点？（）A筹资速度快 B筹资速度慢 C筹资风险高 D筹资成本低8当企业进行生产决策时,对自然技术水平进行决策是（）A厂址决策 B生产类型决策 C产品成本决策D工艺和设备决策9企业在挑选需要选购物品的时候,假如该选购品的价值比例高、产品要求高,同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的选购物品；这类选购品是属于哪一类选购品？（A战略选购物品）B瓶颈选购物品C集中选购物品D正常选购物品10在企业形象塑造中,（）是企业形塑造的基本精神所在；AMI BVI CCI DBI 三、简答题 每道题 10 分,共 40 分 1与初始决策相比较,追踪决策有哪些特点？2简述产品决策的含义及其意义；1 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3简述选购物品 80/20 规章；4简述企业合作的意义；四、运算题 每道题 10 分,共 20 分1某公司生产的产品 A；依据公司相关资料显示,生产该产品的固定成本为 30 万元,产品的在市场的销售价格为 80 元,本年度该产品的订货量为 10000 件；试运算：1当单位可变成本为多少时才能保本？2当企业的目标利润为 入是多少？30 万元,企业应完成多少销售量刚好保本？此时的销售收2,某企业在下年度有A 、B、C 三种产品方案可供挑选,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示；试用决策树的找出正确方案；市场状态滞销一般畅销利润方案0.2 0.3 0.5 A 方案1000 4000 7000 B 方案2000 3000 5000 C 方案3000 2000 6000 附：参考答案一、名词说明（每道题 5 分,共 20 分）1 现代企业经营决策：是依据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能；2 产品决策：是企业依据市场猜测的结果,在企业经营战略的指导下,结合企业自身的详细条件,确定在将来一段时间里以什么样的产品 该产品的过程；产品组合 满意目标市场需要及推出3 供应决策：指企业在经营战略的指导下,依据企业内外环境的客观要求,制定、评 价、挑选企业实物资源、无形资源供应方案的过程；4 企业合作：指不同的企业之间通过协议或其他联合方式,共同开发产品或市场,共享 利益,以猎取整体优势的经营活动；二、单项挑选题（每道题2 分,共 20 分）5 6 7 8 9 10 题号1 2 3 4 答案A A B C D C B D A A 三、简答题 每道题 10 分,共 40 分 1与初始决策相比较,追踪决策有哪些特点？答：与初始决策相比较,追踪决策如下特点：2 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1回溯分析；初始决策是在分析当时条件与猜测将来基础上制定的,而追踪决策就是在原 来方案已经实施,且环境发生了重大变化或与原先熟悉的环境有重大区分的情形下进行的；因此,追踪决策必需从回溯分析开头2非零起点；初始决策是在有关经营活动尚未进行,因此对环境尚未进行,对环境尚未产 生任何影响的前提下进行的；追踪决策是在初始实施、影响过的环境下进行的；3 双重优化；初始决策是在已知的备选方案中择优、确定经营方案,而追踪决策就需要双 重优化,也就是追踪决策所制定的经营方案,不仅要优于初始决策方案,而且要能够在改善初始决策实施成效中和各种可行经营方案中,挑选最优或最中意的；2简述产品决策的含义及其意义；答：所谓的产品决策是企业依据市场猜测的结果,在企业经营战略的指导下,结合企业自身的详细条件,确定在将来一段时间里以什么样的产品 出该产品的过程；进行产品决策有如下的意义：产品组合 满意目标市场需要及推1产品决策是实现企业总体进展战略目标的重要组成部分,是打算战略决策能否实现的保证；产品决策是企业战略目标的详细化；2企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要位置,是企业经营决策的核心；3产品决策对企业生存和进展有重要影响；3简述选购物品 80/20 规章；答： 80/20 规章是指通常数量或种类为 80%的选购物品只占有 20%的选购金额值；而有50%以上的选购物品的选购总金额之和在 2%以下；选购物品 80/20 规章告知我们：由于数量仅 20%的选购物品（一般是战略选购物品）占据了选购价值的 80%,掌握与降低该部分选购成本对于企业整体成本就显得特别重要；但由于战略选购物品的供应商数量有限,因此,对于该类物品的选购主要是找到牢靠的供应商并和供应商建立长期合作或伙伴关系；因此选购决策的对象应集中于选购品,主要通过供应市场分析,制定、评判、挑选选购方案,挑选正确的活中意的供应商和供应方式；而对于瓶颈选购品、正常选购品不需经选购决策程序,直接进入选购治理程序；4简述企业合作的意义；答： 1）增加合作各方的收益；这是合作的根本基础；场； 3）通过合作可以加快产品开发和投入市场的进程；2）通过合作可以制造和开拓新市 4）通过合作可以使合作各方费用共摊,风险共担；5）促进资源的合理利用；6）合作是制定标准的需要；7）企业间的合作也是面对竞争的一种挑选；四、运算题 每道题 10 分,共 20 分 3 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 解：（1）依据公式Q0FV可知CVPF代入数字有PCQ0CV8030 100005010000元件销售收入是160 万；单位可变成本为40元件时才能保本；（2）依据公式Q0FP Z代入数字有Q03030100002万件PCV8050依据公式S 0Q0P21000080160 万或依据公式S 0FP Z代入数字有S 03 03010000160 万1CV15 080P当企业的目标利润为30万时,企业应完成2 万件的销售量,此时的2解：用 x1,x2,x3 分别表示该产品滞销、一般和畅销；依据题意绘制决策树如下图所示：4900 a1 方案的期望值为：x1,0.2 1000 4900 x2,0.3 4000 A x3,0.5 7000 3800 x1,0.2 2000 B x2,0.3 3000 C 4200 x3,0.5 5000 x1,0.2 3000 x2,0.3 2000 x3,0.5 6000 1000× 0.2+4000 × 0.3+7000 × 0.5=4900 a2 方案的期望值为：2000× 0.2+3000 × 0.3+5000 × 0.5=3800 a3 方案的期望值为：3000× 0.2+2000 × 0.3+6000 × 0.5=4200 所以,最优方案是 A 方案；工商企业经营治理模拟题 2 五、名词说明（每道题 5 分,共 20 分）5 现代企业经营 6 产品寿命周期 7 财务决策 8 虚拟企业4 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 六、单项挑选题（每道题 2 分,共 20 分）1 是企业经营者依据企业的经营目的,确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的权力；A产权 B决策权掌握权 D盈亏权2 战略是企业突破原先的经营范畴,充分利用自己在人、财、物的优势,使企业向与原有产品非相关或相关系数很小的产品扩张的一种增长战略；A集中增长战略B一体化战略C多元化战略D 稳 定 型战略3在产品寿命周期中,产品的销售增长很快,并且开头有盈利；这是产品寿命周期的 A投入期阶段；B成熟期C成长期D衰退期4单位销售收入可以帮忙企业吸引固定费用和或者说实现企业利润的系数是（）A利润率 B边际奉献 C边际奉献率 D资产负债率5依据四象限分析法,市场占有率低销售增长率高的产品称为（）A风险产品 B衰退产品 C厚利产品 D 明 星 产品6（）是指企业在正常的经营活动和商品交易中由于延期付款或预收账款所形成的企业常见的信贷关系；A商业信用B应对费用C留存收益D 应 付 账款7股份有限公司的股利安排实行的原就是（）D 无 利 不A现金安排B负债安排C支付股票分8企业在进行供应时,有几个方面的要求要满意；其中（）是指企业应按企业所需求的实物资源数量和无形资源数量特殊是实物资源的数量来供应及选购A按质供应B按量供应C低成本供应 D准时供应9企业在挑选需要选购物品的时候,假如该选购品的价值比例较高但简单从不同的供应商处购得的选购物品；这类选购品是属于哪一类选购品？（）A战略选购物品 B瓶颈选购物品 C集中选购物品D正常选购物品10在企业形象塑造中,（CCI ）是以企业理念为核心；AMI BVI DBI 七、简答题 每道题 10 分,共 40 分 1简述企业的经营体系；2简述确定型决策方法在应用时需要具备的条件；3简述人力资源供应分析；4简述企业在挑选合作形式时应考虑哪些问题；八、运算题 每道题 10 分,共 20 分1某企业由于市场需要,打算生产产品 A；生产该种产品的固定费用 60 万,单位变动费用 30 元/件,猜测市场价格可以 80 元/件；试运算：（1）盈亏平稳点销量？如企业确定 经营安全情形如何？60 万的目标利润,需完成多少销售量？此时企业的5 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）在此销量下,企业想要增加10 万利润,单位变动成本应降为多少？3,某农场要在一块地里种一种农作物,有三种可供挑选的方案,即种疏菜、小麦或棉 花；依据过去的体会和大量调查讨论发觉天气干旱、天气正常和天气多雨的概率分别为0.2,0.7, 0.1；每种农作物在三种天气下获利情形如表所示,试用决策树为获得最大利润 做出决策？天气情形天气干旱天气正常天气多雨利润方案0.2 0.7 0.1 种蔬菜1000 4000 7000 种小麦2000 5000 3000 种棉花3000 6000 2000 附：参考答案 五、名词说明（每道题 5 分,共 20 分）5 现代企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营,是企业经营者为获 得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗制造出尽可能多的能够满意人们 各种需要的产品的经济活动；6 产品寿命周期：是指产品从进入市场开头到被市场剔除退出市场为止所连续的时间；它反映了产品经济价值在市场上的变化过程,又称产品市场寿命周期；7 财务决策：是指有关资金筹集和使用的决策,即利用在税收或其他方面的某种优势和 工具筹集资金、投资于预期酬劳超过成本最大的产品、服务领域,实行对股东有意义 的股利政策；8 虚拟企业：是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优 势产品或品牌为中心,由如干规模各异、拥有专长的小型企业或车间,通过信息网络 和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式；六、单项挑选题（每道题2 分,共 20 分）5 6 7 8 9 10 题号1 2 3 4 答案B C C C A A D B C A 七、简答题 每道题 10 分,共 40 分 1简述企业的经营体系；答：现代企业经营体系是指企业经营各机构权责权益的分工体系,不同的机构承担着不同的经营责任,因此也享有不同的权益；1）企业的全部者机构；企业全部者享有投资及经营权、打算本企业的董事、监事的任免权及其酬劳权、对企业重大问题的决议全及修改企业 章程全等； 2）企业经营（者）机构；企业经营者的主要职责是进行企业决策和对企业的管 理者及治理行为进行工作监督,同时,企业经营者全部产权和完整的经营权,任何人、任何其他组织不能随便干涉其对企业的经营权；3）企业治理（者）机构；企业治理者是企业决策的执行机构；4）企业的监督（者）机构；企业的监督者的任务是依据国家有关企业的法律和企业章程监督本企业的董事会、董事或经理,保护企业的利益；2简述确定型决策方法在应用时需要具备的条件；答：确定型决策方法的应用需要具备的以下四个条件1 存在决策者期望达到的一个确定型目标6 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 只存在一下确定的自然状态 3 存在可供决策者挑选的两个或两个以上的经营方案 4 不同经营方案在确定状态下的损益值可运算出来 3简述人力资源供应分析；答：答：人力资源供应的来源主要包括两部分：一是组织外部的人力资源供应来源；二是 组织内部的人力资源供应来源；1组织外部的人力资源供应来源 组织外部的人力资源供应来源,实际上是社会供应来源,既包括一个国定的宏观的人力资 源供应来源,也包括一个地区范畴内的中观人力资源供应来源；2组织内部的人力资源供应来源 组织内部的人力资源供应来源,是指组织对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对 现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情形、岗 位结构、人员配置、考核晋升、人员流淌以及培训开发等方面；在一个企业中,任何员工 都人受到两种力气的作用：一是受到企业外部各种引力所产生的“ 拉力” 作用；另一种是 受到企业内部各种因素所形成的“ 推力” 作用；对人力资源供应来源的分析不仅要分析当前的情形,更重要的是要分析将来的变化情形,以便做出正确的决策；4简述企业在挑选合作形式时应考虑哪些问题；答：企业在挑选合作形式时应考虑以下几个方面的问题： 合作形式能否充分发挥合作各方的优势 合作方在整个供需链中的位置 合作形式能否促进合作双方的进一步合作 合作各方对合作的熟悉程度；八、运算题 每道题 10 分,共 20 分 7 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 解：1依公式,达到盈亏平稳点的销量为：Q0PFV代入数字有：CQ 0 60 10000 20000 件 80 50达到盈亏时的产量为 2 万件；假如企业以 60 万为目标利润,需要完 成销售量依公式 Q F P Z,其中,P-C VP Z 表示目标利润,代入数 字有 Q 60 60 4 0000 件80 50当企业以 60 万为目标利润时,需要 完成的销量为 4 万件经营安全率：L Q-Q 0100% 代入相关的数字有Q40000-20000L 100% 50% 30%40000所以,此时该企业生产 这种产品特别安全；2 在此销售下,也就是企 业在生产 40000 件时,企业目标利润增 加 30 万,也就是企业目标利润为 70 万；那由公式 Q F P ZC V P-F P Z,代入数字有：P-C V QC V 80 6 0 7 0 10000 47 . 5 元 / 件40000此时,单位变动成本应降为 47 . 5 元 / 件2 . 解：由题意可知：该问 题中有三种自然状况,分别用 x1, x2, x3 来表示；其中 x1 表示天气干旱,其发生的概 率为：0 . 2；x2 表示天气正常,其发生 的概率为：.0 7；x3 表示天气多雨,其发生的概率 为：.0 1；有三种可供挑选的方 案,分别用 a1, a2, a3 来表示；其中 a1 表示种蔬菜；a2 表示种小麦；a3 表示种棉花；依据题意绘制决策树如下图所示：x1,0.2 1000 3700 x2,0.7 4000 a1 x3,0.1 7000 5000 4200 x1,0.2 2000 a2 x2,0.7 5000 x3,0.1 3000 a3 5000 x1,0.2 3000 x2,0.7 6000 x3,0.1 2000 a1 方案的期望值为：1000× 0.2+4000 × 0.7+7000 × 0.1=3700 8 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - a2 方案的期望值为：2000× 0.2+5000 × 0.7+3000 × 0.1=4200 a3 方案的期望值为：3000× 0.2+6000 × 0.7+2000 × 0.1=5000所以,最优方案是种棉花；九、名词说明（每道题工商企业经营治理模拟题3 5 分,共 20 分）9 企业经营体系10企业投资11生产决策12战略联盟十、单项挑选题（每道题 2 分,共 20 分）1 是企业经营者实施决策的权力,在现代企业内,企业经营者一般不直接实施决策,而是将决策交给企业治理者去实施,自己保留对决策实施的监督以保证企业治理者完整地实施企业的决策目标及方案；A产权 B决策权掌握权 D盈亏权2 是战略企业突破原先的经营范畴,充分利用自己产品的技术、市场上的优势,依据企业物资流淌的方向,使企业不断地向深度和广度进展的一种增长战略；A集中增长战略B一体化战略C多元化战略D 稳 定 型战略3在产品寿命周期中,产品的销售增长率开头降低,产品在市场中所占的份额较大,企业有较多的利润,所得利润在补偿了亏损后仍有较多盈余,利润达到了最大化；这是产品寿命周期的 阶段；A投入期 B成熟期 C成长期 D衰退期4单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（）A利润率 B边际奉献C税前利润 D固定费用5依据四象限分析法,市场占有率高销售增长率低的产品称为（）A风险产品 B衰退产品 C厚利产品 D 明 星 产品6（）是企业支付股东股利以后保留在企业中的利润；A优先股票 B一般股票 C留存收益 D利润7（）是企业的一种临时处于闲置状态的应用将来的资源；A企业原材料 B半成品 C企业库存 D成品8 假如企业当年没有盈利,可以用盈余公积金来支付股利,前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（B25% ）C20% A10% D15% 9企业在挑选需要选购物品的时候,假如该选购品的价值低,同时又有大量的供应商供应的选购物品；这类选购品是属于哪一类选购品？（）A战略选购物品 B瓶颈选购物品 C集中选购物品D正常选购物品9 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10对于一个企业来说,人力资源需要的确定一般应用（） 进 行 确 定；A边际成本理论 B边际消费倾向理论 C边际生产率理论 D边际奉献理论十一、简答题 每道题 10 分,共 40 分 1简述现代企业初始决策的含义及其程序；2试比较确定型决策与风险型决策的异同；3简述产品成本决策的含义及分类；4简述人力资源的需求分析的内容；十二、运算题 每道题 10 分,共 20 分120 万,单价为120 元,单位变动成本1.某企业年销售量为10 万件,固定费用为为 100 元,试运算：1 达到盈亏平稳时,该企业的销售量 2 该企业生产该种生产该产品是否安全？2某企业预备生产某种产品,但对市场销量不能确定,经估算各自然状态下的损益值如下 表所示,三种方案如下：方案：改建原有罐头生产线；方案：新建一条生产线；方案：和某大厂搞联 合；方案工程很好 a1一般 a2自然状态很差 a4较差 a36000 3000 500 1000 8000 5500 1500 3200 5000 4500 1000 1500 分别运用乐观法、悲观法,折衷法（优方案；附：参考答案a0.3,a 为乐观系数）、懊悔值法、等概率法选出最九、名词说明（每道题 5 分,共 20 分）9 现代企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营,是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗制造出尽可能多的能够满意人们各种需要的产品的经济活动；10产品寿命周期：是指产品从进入市场开头到被市场剔除退出市场为止所连续的时间；它反映了产品经济价值在市场上的变化过程,又称产品市场寿命周期；11财务决策：是指有关资金筹集和使用的决策,即利用在税收或其他方面的某种优势和工具筹集资金、投资于预期酬劳超过成本最大的产品、服务领域,实行对股东有意义的股利政策；12虚拟企业：是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由如干规模各异、拥有专长的小型企业或车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式；十、单项挑选题（每道题2 分,共 20 分）5 6 7 8 9 10 题号1 2 3 4 答案C B B B C C C B D C 十一、简答题 每道题 10 分,共 40 分 1简述现代企业初始决策的含义及其程序；10 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 答：初始决策是现代企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策,它必需建 立在对内外环境和对投资者已有才能的双重熟悉、权衡的基础上,并在此基础上确定企业 新的经营方向、目标、方针及其经营方案；其决策程序如下：1广泛地针对性搜集信息,进行企业经营环境讨论,确定企业新的经营方向、经营目标 2拟定备选经营方案 3评判备选可行性经营方案 4挑选“ 令人中意” 的经营方案 答：共同点 1无论是确定型决策仍是风险型决策,在进行决策时,都有一个比较明确的目 标； 2无论是确定型决策仍是风险型决策,在决策时,存在两个或两个以上可供挑选的备 选方案；不同点 1确定型决策只存在一个确定的自然状态；而风险型决策就至少存在两个自然状 态,且这些自然状态只可以依据以前的资料推断出其发生的概率；2确定型决策经营方案可以运算出在确定的自然状态下的损益值,而风险型决策只能运算 出在各个自然状态显现的情形下的期望收益；3简述产品成本决策的含义及分类；答：产品成本是指企业为生产肯定种类、肯定数量和质量的产品所支出的各种生产费用的 总和；产品成本主要包括直接材料费用、直接人工费用、其他直接费用和制造费用；产品成本可按不同标准进行分类,按产品成本的性质可以分为制造性成本和服务性成本；按成本构成可以分为固定成本和变动成本；4简述人力资源需求分析的内容；答：人力资源的需求包括总量需求和个量需求；所谓总量需求是指一个国家在某一阶段或 时限内对人力资源的需求总量,包括数量、质量和结构等方面的需求量；所谓个量需求,就是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量,同样包括数量、质量和结构等 方面；对一个企业来说,人力资源需求的确定一般应用“ 边际生产率理论” 进行确定；边际生产 理论认为,企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所打算,仍要依据对增加劳 动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定；这说明,只要劳动力的边际 和其所能增加的收入进行比较后才能确定；这说明,只要劳动力的边际收入大于劳动力的 边际成本,企业就会增加劳动力,由于增加的劳动力所带的利润在于为其所支付的成本；十二、运算题 每道题 10 分,共 20 分 11 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 . 解：1 依公式,达到盈亏平稳点的销量为：Q 0PF代入数字有：C VQ 0 120 10000 60000 件 120 100达到盈亏时的产量为 6 万件；经营安全率：L Q-Q 0100% 代入相关的数字有QL 100000-60000 100% 40% 30%100000该企业生产这种产品非 常安全；2 由公式 Q F P Z,代入数字有：P-C VQ 120 200 10000 160000 件120-100当企业的销售量为 16 万件时,才能获得 200 万的利润2解：乐观法,选方案二悲观法：选方案一折衷法：选方案一懊悔值法：选方案一等概率法：选方案二工商企业经营治理模拟题 4 十三、名词说明（每道题 5 分,共 20 分）13特尔斐法14商业信用15企业选购16厂址决策十四、单项挑选题（每道题 2 分,共 20 分）1在企业的全部经营活动中,被称为运转“ 血液” 的是（）A生产活动 B营销活动 C供应活动 D 财 务 活动2在现代企业中,企业全部者机构不享有的权力是（）A投资打算权 B人事权 C监督权 D修改章程权3依据决策主体的标准,可以将决策分为（）A集体决策与个人决策 B体会决策与科学决策C初始决策与改善决策 D生产决策和营销决策4在产品寿命周期中,销售增长最快的阶段是（）A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期5四象限评判法评判产品的两个标准是市场占有率法和（）A销售增长率 B市场吸引力 C企业实力 D销售利润率6频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（）12 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题7产品确定企业产品的价格是否有竞争力,可以运用（）A产品寿命周期评判法 B四象限评判法C盈亏平稳评判法 D产品系列平稳法8不需常常选购决策程序,直接进入选购治理程序的选购品是（）A战略选购品 B瓶颈选购品 C集中选购品 D 偶 然 采购品9利用静态分析法进行投资决策时,对于评判缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案,较好的评判方法是（）C投资回收期法A净收益法B净现值法D投资收益率法10企业理念识别（MI ）反映的是企业精神现象的本质,属于（）A生产力范畴B生产关系范畴C上层建筑范畴D思想意识范畴十五、简答题 每道题 10 分,共 40 分 1简述企业各经营职能的含义2试比较集中化战略、一体化战略与目标集聚战略3简述企业合作的前提；4简述企业合作收益的表现；十六、运算题 每道题 10 分,共 20 分1某企业投资某产品,固定费用 90 万,单位变动费用 50 元/件,猜测市场价格可以 80 元/件；试运算：（1）盈亏平稳点销量？如企业确定 60 万的目标利润,需完成多少销售量？此时企业的经营安全情形如何？（2）在此销量下,企业想要增加 10 万利润,单位变动成本应降为多少？（3）假如企业设定 25%的目标销售利润率,企业应完成多少销售额和销售量？2某企业在下年度有 A、B、C 三种产品方案可供挑选,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态滞销一般畅销损益值概率0.2 0.5 0.3 方案A 方案60 160 300 B 方案100 140 320 C 方案20 180 360 用决策树法挑选正确方案附：参考答案十三、名词说明（每道题 5 分,共 20 分）13特尔斐法：也称为专家看法法；是利用专家的学问、体会、聪明等等无法数量化的带有很大模糊性的信息,通过通信方式的方式进行信息交换,逐步地取得较一样的意见,并将其作为决策的依据；13 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 14商业信用：企业通常以信用方式从其他企业购进原料等,并由此产生应对账款；广 义的商业信息是企业在正常的经营活动和商品交易中由一延期付款或预收账款所形成 的企业常见的信贷关系；15企业选购：是指企业在肯定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业 生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动；16厂址决策：如何运用科学的方法确定工厂坐落的区域位置,使它与企业的整体经营 系统有机结合,以便有效地达到企业的经营目标；十四、单项挑选题（每道题2 分,共 20 分）6 7 8 9 10 题号1 2 3 4 5 答案D C A B A A C B C D 十五、简答题 每道题 10 分,共 40 分 1简述企业各经营职能的含义 答：企业经营职能包括决策职能、治理职能、监督职能、改善职能四个承前启后的职能；（1）决策职能；企业决策职能是企业的经营者依据企业经营的目的运用企业经营权中的决 策权对企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案进行挑选和调整的职能或过程；（2）治理职能；企业治理职能是企业的治理者执行或实施企业决策目标及其方案的职能或 过程；（3）监督职能；企业监督职能是企业的经营者和企业的全部者为了保证决策得到完整的贯 彻执行或实施及正确决策,分别监察约束企业的治理者和企业的经营者、最高治理者依据企业治理者