2022年非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 .pdf

非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】企业中高层管理者【课程目标】1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作【课程大纲】第一部分培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1、学员思考设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题2、赛车法则通过引用赛车法则解释人力资源管理的重要性讨论：分析非人资和人资部门之间的责权关系人资部：“技术支持与行动指引”非人资部：“监督执行与效果维护”第二部分六大模块知识讲解1、“选”招聘与配置1）指导原则用“专才”不用“全才”用“一心”不用“二意”2）方法介绍 招聘方法及对应需求介绍A.媒体招聘B.校园招聘C.内部举荐D.人才猎头面试方法及适用人才介绍A.小组讨论法B.结构化面试C.行为观察法D.主题检验法2、“育”培训与开发1）指导原则宁“教”不“招”择“专”弃“全”先“品”后“能”以“友”代“师”2）方法介绍培训方法及对应需求介绍A.案例分析法名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -a.案例分析培训优点分析教学简单趣味性强参与度高便于应用b.案例分析法培训实操方法案例收集案例筛选案例修正案例讲演案例讨论应用举例B.情景模拟法a.情景模拟培训优点分析具有较“全”的知识点具有较“深”的认知感具有较“高”的参与度具有较“强”的趣味性b.情景模拟培训实操方法剧本编写角色认定剧情演练情景模拟观众点评应用举例 开发方法及适用人才介绍A.构建自循环式学习型组织a.原理分析幼学教育动力哲学b.实操方法先“自由组合”再“适当调整”后“持续监督”3、“用”人力规划与绩效管理1）基于“对岗”管理的人力“规划”引言释义A.“对岗”管理概念介绍B.“对岗”管理应用举例工具介绍A.“因岗”分析法a.知识结构分析b.素质基础分析名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -B.“因人”分析法a.社会经验分析b.行为意愿分析 需求分析 资源分析 应用对接A.对接思考B.对接讨论C.对接举例D.对接演练2）基于“对岗”管理的人力“任用”绩效管理体系构建A.背景分析B.体系规划C.流程梳理D.资源配置 绩效管理体系运行A.分析绩效现状B.设置绩效目标C.制定绩效计划D.执行绩效辅导E.实施绩效考核F.应用绩效成果4、“留”薪酬福利与劳动关系1）案例引用通过引用C 公司案例，介绍目前企业内薪酬设计的几种不合理情况2）学员互动分组讨论，针对上述寻找所有可能的解决办法3）方法推介 薪酬设计方法介绍A.宽带薪酬的由来意义B.宽带薪酬的设计流程C.宽带薪酬的注意事项D.宽带薪酬的应用举例薪资发放形式介绍A.月薪制B.年薪制C.股权制D.红利制4）个性设计“样板效应”激励训练名词解释：“样板效应”的由来A.名词释义B.样板渊源互动训练：“样板效应”的设计A.提问B.释疑名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -C.点评案例引用：“样板效应”的应用A.病患介绍B.病症分析C.病理研究D.对症下药 推理分析：“样板效应”的特点A.要奖就奖“稳”B.要奖就奖“准”C.要奖就奖“狠”5）员工关系组织气氛调查A.网络调查B.试卷调查C.结果分析D.成果应用 改善员工沟通A.绩效沟通B.员工座谈C.离职面谈D.“圆桌”会议 完善劳动制度A.人性化考勤制度B.处理好员工离职C.完善新员工入职引导 关注员工生活A.旅游度假B.茶话会C.问题员工心理引导D.员工抱怨收集箱第三部分培训内容总结1）体会：我学到什么2）行动：自我改善目标及措施3）总结：讲师归纳与提示4）奖励：培训优胜奖励名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -