职场培训 应聘人员考核表.doc

应聘人员考核表姓名：资格审查（公司人力资源部招聘专职人员或指定授权人填写）仪表形象： 较好 可以 欠佳举止行为与谈吐： 恰当 一般 较差 评价依据： 求职动机： 证件检查： 以下基本素质选项，根据应聘者所述过去的行为事件进行评价，在能确定的素质等级前打。基本素质评价坚韧性： 较好 一般 差团队合作： 较好 一般 差成就导向： 较好 一般 差主动性： 较好 一般 差思维能力： 较好 一般 差收集信息： 较好 一般 差人际理解能力：较强 一般 差关系建立： 较好 一般 差素质评价依据：专业背景： 很符合 一般 不对口 工作经验： 很符合 一般 无相关工作经验综合评价： A 优秀 B 良好 C 一般 D不合格特殊说明( 主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：应聘者是否需要公司正式的OFFER LETTER， 是 否邮寄地址：建议推荐部门： 考核人： 年 月 日 第一面试（用人部门第一面试资格人填写）业务能力主要相关业务技能： 较强 一般 差评价依据：主要相关工作成果： 较多 一般 较少评价依据：以下业务素质，可根据应聘者在考核过程中的表现进行评价，在能确定的素质等级前打。业务素质思维能力： 较强 一般 较差学习能力： 较强 一般 较差团队合作： 较强 一般 较差成就导向： 较强 一般 较差主动性： 较强 一般 较差坚韧性 ： 较强 一般 较差素质评价依据：综合评价： A 优秀 B 良好 C 一般 D不合格特殊说明( 主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：录用建议： 录用 不录用 推荐其他部门或岗位拟安排的岗位： 考核人： 年 月 日 第二面试（用人部门第二面试资格人 填写）业务能力主要业务技能： 较强 一般 差评价依据：主要工作成果： 较多 一般 较少评价依据：以下业务素质，可根据应聘者所述过去的行为事件进行评价，在能确定的素质等级前打。业务素质思维能力： 较强 一般 较差学习能力： 较强 一般 较差团队合作： 较强 一般 较差成就导向： 较强 一般 较差主动性： 较强 一般 较差坚韧性 ： 较强 一般 较差素质评价依据：综合评价： A 优秀 B 良好 C 一般 D不合格特殊说明( 主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：录用建议： 录用 不录用 推荐其他部门或岗位拟安排岗位： 考核人： 年 月 日综合意见（面试责任人填写）关键业务技能与工作经验：关键素质特征以及评价依据：总体评价意见： A优秀 B良好 C一般 D 不合格特殊说明( 主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：录用建议： 录用 不录用 推荐其他部门拟安排的岗位： 考核人： 年 月 日 人力资源部意见公司意见人力资源总监： 年 月 日公司总裁： 年 月 日