2022年五种销售人员,业务员提成管理制度方案汇总 2.pdf

第一种：业务员提成管理制度方案2008年 03 月 01 日 星期六 14:29 业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条 目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条 薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条 底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150 万元/月，底薪 1500 元/月第四条 底薪发放底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条 提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为 0.5-2%3.业务提成设定为 4%4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成 0%；超额部分费用提成 2%，业务提成 4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000 元费用提成 0%；20000-40000 费用提成 0.5%；40000-50000 元费用提成1%。第六条 提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条 管理人员享受 0.3-0.5%的总业绩提成第八条 本规则自年 月 日起开始实施。经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）10 800 1500 10 1000 15 1200 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 22 页 -20 1500 1500 25 2000 2000 30 2500 2500 40 3500 3500 50 5000 5000 二、经销提成方案：经销经理提成点 跟单员 提成点个人新开发客户（3 个月内）0.5%个人新开发客户（3 个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于 4 折非投标）1%个人新开发工程单（价高于 4 折非投标）1%除个人单外其它经销额 0.25%个人另外跟单额 0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。2、此销售费用包含：.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）.住宿费、餐费（经理的标准 250 元/天包干，跟单员 150 元/天包干）.经销经理手机话费300 元/月.招待费（招待标准按30 元/人计）等等。业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益？现在的做法（我见过的）有这样几种，说出来和大家探讨。1、提成全部发成工资。这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了（怕单位不守信用），单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越来越大，造成后遗证。业务员的利益是得到了，但企业却没有得到成本的扣除。3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见，不利于守住和调动业务员的积极性。不知大家还有没有更好的解决此问题的办法，说出来分享呀！原因我司与业务员是松散管理.我这是在劳动力市场开具劳务发票,只需交开票金额的5%手续费.不要支付个税.你权衡一下是以工资形式发放承担的个税多,还是以劳务费形式承担的手续费多吧?业务部管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。二、试用期业务员管理条例：1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1 张身份证复印件、1 张毕业证复印件、1张个人简介、2 张 1 寸照片及叁佰元（￥300.00 元）培训押金。2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 22 页 -4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）6、新业务员试用期一般为1 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1 个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）三、合同期业务员管理条例：1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为500 元；工龄二年底薪为800 元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除基本工资提成外另赠公司5%股份。3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400 元；4、业务提成计算方法：印刷提成为5%；网站提成为20 5、业务员每月业务额定额为5000 元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第 4 点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无底薪。（业务额以签约为准）6、当月业务总额达到1 万元以上或连续三个月业务总额累计达到3 万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到2 万元以上或连续三个月业务总额累计达到5 万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为准）7、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6 点限制）。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。六、金牌业务员必须具备以下三条要求：1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。兼职业务员管理条例 1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。2、业务提成计算方法：印刷20，网站 30第二种提成方案业务员提成办法名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 22 页 -为 了 提 高 业 务 员 的 工 作 积 极 性，扩 大 销 售 额，特 制 定 本 办 法。一、提成 比 例按 照 级 别 不 同，业 务 员 提 成 的 比 例 不 同，提 成 比 例 按 照 累 进 制 递进。业 务 员 按 照 20%的 比 例 提 成，业 务 经 理 按 照 25%的 比 例 提 成。公 司 根 据 市 场 的 发 展 以 及 年 度 的 经 营 计 划，结 合 业 务 员 的 上 年 度工 作 情 况，给 每 个 业 务 员 指 定 销 售 任 务。在 任 务 范 围 内，按 照 规 定 的比 例 提 成，超 出 任 务 部 分 额 外 再 提 5%作 为 奖 励。为 了 更 好 的 激 励 业 务 员 拓 展 业 务，保 持 销 售 队 伍 的 稳定 性，发 放提 成 时 公 司 扣 留 提 成 的 30%作 为 风 险 金，当 业 务 员 完 成 全 年 任 务 时，将 风 险 金 的 70%发 放 给 业 务 员。超 过 任 务 部 分 的 提 成，在 发 放 时 公 司 扣 留 提 成 的 10%作 为 业 务 人员 稳 定 基 金。业 务 员 工 作 满 一 年，在 年 末 一 次 性 发 放 当 年 的 剩 余 的 风险 金 以 及 业 务 人 员 稳 定 基 金。业 务 员 工 作 满 半 年，不 满 一 年 的，只 发放 剩 余 的 风 险 金，业 务 人 员 稳 定 基 金 将 不 再 发 放。工 作 不 满 半 年 的，剩 余 的 风 险 金 以 及 业 务 人 员 稳 定 基 金 不 发 放。如 果 业 务 人 员 未 能 完 成 当 年 的 销 售 任 务，公 司 扣 留 的 风 险 金 原 则上 将 不 发 放，公 司 根 据 业 务 员 工 作 态 度、工 作 成 绩、市 场 事 情 酌 情 按比 例 发 放。二、提成 的 发 放销 售 货 物 后，业 务 员 协 助 财 务 部 催 收 货 款，公 司 收 到 货 款 后 即 结算 该 合 同 的 利 润，在 一 周 内 发 放 提 成。货 款 超 过 3 个 月 未 收 到 的，该 项 应 收 款 项 即 进 行 坏 帐 准 备 处 理。进 入 坏 帐 准 备 处 理 的 货 款，如 果 由 于 公 司 的 原 因 造 成 的 货 不 对版，货 物 质 量 问 题，或 者 交 货 延 迟 造 成 的 对 方 拒 付 部 分 或 者 全 部 款 项，相 关 人 员 提 交 情 况 报 告，交 总 经 理 审 核，最 后 确 定 责 任，并 按 公 司 的名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 22 页 -奖 惩 规 定 进 行 处 罚。如 果 由 于 对 方 的 原 因 不 能 支 付 货 款 的，业 务 员 提 交 情 况 报 告，交总 经 理 审 核，按 实 际 情 况 确 定 处 罚 办 法。进 入 坏 帐 准 备 处 理 的 货 款，经 过 协 调 后 又 收 到 货 款，按 照 责 任 的划 分，相 关 人 员 承 担 公 司 垫 付 资 金 的 利 息。利 率 采 用 银 行 同 期 贷 款 利率，进 入 坏 帐 准 备 之 日 到 收 到 货 款 之 日 为 实 际 天 数，计 算 公 式 为：利 息=利 率 X 实 际 天 数三、销售 利 润 的 计 算销 售 利 润=销 售 收 入 销 售 成 本 运 输 费 用 其 他 费 用销 售 收 入 为 销 售 不 含 税 价，即 发 票 金 额/1.04。目 前 公 司 为 小 规 模纳 税 人，所 以 不 含 税 价 等 于含 税 价 除 以 1.04，公 司申 请 一般 纳 税 人 资格 后，不 含 税 价 等 于 含 税 价 除 以 1.17。销 售 成 本 指 货 物 购 进 的 成 本 价 格，即 发 票 金 额。由 于 公 司 为 小 规模 纳 税 人，进 项 税 额 不 能 进 行 抵 扣，所 以 销 售成 本 为含 税 价 格，公 司申 请 一 般 纳 税 人 资 格 后，销 售 成 本 为 不 含 税 价 格，即 含 税 价 格 除 以1.17。运 输 费 用 指 的 是 该 货 物 销 售 中 产 生 的 各 类 运 输 费 用。其 他 费 用 指 的 是 该 货 物 销 售 中 产 生 的 邮 寄 费、保 险 费、给 客 户 的提 成 以 及 为 该 项 销 售 而 产 生 的 招 待 费、差 旅 费 等 直 接 费 用。四、各种 费 用 的 承 担（一）业务 员 个 人 承 担 的 费 用1、招待 费招 待 费 指 的 是 招 待 客 户 产 生 的 费 用，该 项 开 支 由 公 司 进 行总量 控 制，业 务 员 需 要 招 待 客 户 的，需 事 先 申 请，未 经 批 准 的费用 不 予 报 销。经 过 审 批 的 招 待 费，公 司 予 以 报 销，记 入 业 务员个 人 帐 号。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 22 页 -2、差旅 费差 旅 费 指 的 是 业 务 员 为 了 业 务 需 要，前 往 外 地 开 展 业 务 而产生 的 费 用，该 项 开 支 也 由 公 司 进 行 总 量 控 制，需 事 先 申 请，未经 批 准 的 费 用 不 予 报 销。经过 审 批 的 差 旅 费，公司 予 以 报 销，记入 业 务 员 个 人 帐 号。办 事 处 人 员 前 望 公 司 开 会 而 产 生 的 差 旅 费 不 记 入 个 人 帐号。（二）公司 承 担 的 费 用1、交通 费交 通 费 指 业 务 员 外 出 联 系 业 务 产 生 的 车 费，该 项 开 支 实 行每月 定 额 报 销，业 务 员 的 报 销 标 准 是 每 月 100 元，业 务 经 理 的报销 标 准 是 每 月 150 元。当 业 务 人 员 完 成 当 年 的 任 务 后，超 出报销 标 准 的 交 通 费 公 司 给 予 垫 付，超 出 部 分 记 入 业 务 员 个 人 帐户。2、电话 费电 话 费 指 的 是 业 务 员 联 系 业 务 而 产 生 的 通 讯 费 用，包 括 业务员 个 人 的 手 机 费 用 以 及 办 公 固 定 电 话 费 用。业 务 员 的 手 机 费包括 本 地 话 费 以 及 漫 游 话 费，该 项 开 支 实 行 每 月 定 额 报 销，业务员 的 标 准 是 每 月 100，业 务 经 理 的 报 销 标 准 是 150 元。当 业务人 员 完 成 当 年 的 任 务 后，超 出 报 销 标 准 的 电 话 费 公 司 给 予 垫付，超 出 部 分 记 入 业 务 员 个 人 帐 户。办 公 固 定 电 话 只 能 用 作 办 公 用 途，原 则 上 不 能 拨 打 私 人 电话，固 定 电 话 的 费 用 由 公 司 承 担。（三）公司、个 人 共 同 承 担 的 费 用该 项 费 用 费 用 主 要 指 的 是 业 务 员 与 公 司 经 理 共 同 招 待 客 户 而产 生 的 招 待 费，由 公 司 承 担 50%，个 人 承 担 50%，个 人 承 担 部 分记 入 业 务 员 个 人 帐 户。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 22 页 -公 司 为 了 支 持 业 务 员 的 工 作，与 业 务 员 一 起 前 往 外 地 而 产 生的 差 旅 费，共 同 开 支 部 分，由 公 司 承 担 50%，个 人 承 担 50%，个人 承 担 部 分 记 入 业 务 员 个 人 帐 户。五、提成 公 式业 务 员：实 际 发 放 提 成=（销 售 利 润 X20%个 人 帐 户 余 额）X（130%）超 额 任 务 部 分 提 成=（销售 利 润 X25%个 人 帐 户 余 额）X（1 10%）业 务 经 理：实 际 发 放 提 成=（销 售 利 润 X25%个 人 帐 户 余 额）X（130%）超 额 任 务 部 分 提 成=（销售 利 润 X30%个 人 帐 户 余 额）X（1 10%）六、几点 说 明1、业务 员 需 提 供 的 材 料：采 购 合 同、销 售 合同、收 款 证 明。2、产生 损 失 时，暂 停 发 放 提 成，待 公 司 给 出 处 理 意 见 后，恢复 提 成 的 发 放。3、业务 员 有 损 害 公 司 利 益、欺 诈 公 司 及 客 户 的 行 为，未 发放的 提 成 不 予 发 放。4、剩余 风 险 金 以 及 稳 定 基 金 在 每 年 春 节 后 发 放，工 作 满 半年 未 满 一 年 的 业 务 员，按 满 一 年 计 算，工 作 不 满 半 年 的 业务 员，剩 余 风 险 金 及 稳 定 基 金 的 发 放 同 下 一 个 年 度 的 风 险金及 稳 定 基 金 一 同 发 放。5、业务 员 工 作 未 满 一 年 就 离 职 的，风 险 金 及 稳 定 基 金 不 予发 放，离 职 日 前 应 提 取 的 提 成 仍 发 放 给 个 人，但 是 离 职 日前仍 未 收 到 货 款 的，不 发 放 提 成。6、业务 员 工 作 满 一 年，但 未 到 年 底 就 离 职 的，风 险 金 以 及稳 定 基 金 在 离 职 后 三 个 月 后 发 放，业 务 员 在 此 期 间，必 须没 有 从 事 损 害 公 司 利 益 活 动。业 务 员 在 离 职 之 日 仍 可 获 得名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 22 页 -的提 成，若 在15 天 内 收 到 货 款，提 成 仍 然 有效，超 过15天的，不 予 发 放 提 成。第 三 种 销 售 提 成 方 案业务提成标准总则:正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。根据国家及桂林市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。三类薪酬一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1 业务员级别及底薪提成（暂定）能力级别底薪/元业务提成 A（单笔业务金额）业务提成 B（特殊业务类型）薪酬系列工时制适用范围业务人员标准工时市场、销售、客服、行政文员设计标准工时制图设计及技术支持、行政、人事、财务、办公文案人员管理高层不定时制高级业务经理、公司主管名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 22 页 -高级业务经理1800（高级津贴）2%1%高级业务员1000（中级津贴）2%1%资深业务员700（初级津贴）3%1%初级业务员400 3%1%备注：其他项目提成另计！2 业务员当月绩效考核工资（此考核标准参照奖惩制度实行）能力级别当月绩效考核/元全勤统计/元违规处罚/元高级业务经理200 高级业务员200 资深业务员100 初级业务员100 3 业务员季度奖金（暂定）奖金等级季度业绩总和奖金/元1 300（万元）8000 2 250（万元）5000 3 200（万元）4000 4 150（万元）3000 5 100（万元）2000 4 业务员年终奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据5 业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。2：公司会为晋升为资深业务员 的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员 待遇 享有初级岗位津贴，如 未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。3：在公司工作 满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 22 页 -能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。4：高级业务经理享受管理职务津贴二、行政文案设计人员工资办公室人员工资为：基本工资+岗位津贴+浮动薪酬1:办公行政基本工资标准（4 级 5 档）等级/档级1 档2 档3 档4 档5 档1 级3000 4000 5000 2 级2000 2200 2400 2600 3 级1200 1300 1400 1500 1600 4 级600 700 800 900 1000 2：岗位津贴标准：（部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除）岗位工资类别岗位等级初级中级高级核心级业务人员50 100 150 技术人员80 100 150 200 职能管理100 150 200 300 后勤保障50 80 100 3：浮动薪酬部分浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等1)绩效工资绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。岗位操作业绩考核员工完成岗位任务的实际效果岗位管理能力为完成岗位任务，覆盖整个岗位工作范畴的综合性能力水平。包括：学习能力；统筹策划能力；解决问题能力；沟通协调能力岗位业务能力为完成岗位纯业务工作所具备和在实际操作中反映出的纯业务能力水平。包括：专业能力；专业问题解决能力；专业沟通能力。2)加班工资加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 22 页 -而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的加班申请单填报必须提前申请；计划外加班工时的加班申请单填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。3)提成奖金业务人员提成参考上面业务提成方式，其他岗位提成由公司临时出台岗位提成标准三、特殊条件工资计发说明：1：非因工普通伤病等原因需要治疗或休养，可以请病假，但销假必须持有有效的证明材料。公司给予每年7 提案有薪病假。2：员工的亲属或朋友死亡可以申请丧假，但丧假不给予工资。3：员工在本公司工作满一年可享受带薪年假，具体为：工作满 1 年不满 3 年的，年休假 5 天，满 3 年不满 5 年的，年休假 7 天，满 5 年的年休假为14 天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。第 四 种 业 务 提 成 方 案销售提成方案为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方向，及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须与了解本公司产品的状态，生产情况及售后服务工作，并随时与财务部门核对各客户的应收款，保持帐目正确、清晰，便于及时催收货款。二、初级销售人员的收入为：基本工资+销售提成+津贴+各类奖金 1.基本工资构成1.1 初级销售人员的基本工资为每1 万元销售额底薪+200元，底薪 2000元封顶。（销售人员必须24 小时内开机，手机处于联系中。）1.2资深销售人员基本工资为每月1000元底薪+每 1 万元底薪+200，底薪 2000元封顶。（销售人员必须24 小时内开机，手机处于联系中。）2.销售人员的销售提成为：基本提成+超额提成 2.1按公司规定的价格销售的提成为基本提成，基本提成按3%计算。2.2按超出公司规定的价格销售，超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公司合同规定价超出部分金额的10%计算。超额提成只在销售过程中收回款项的当月兑现，基本提成中不再体现。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 22 页 -例：A 产品公司定价为10 元，销售人员与客户签定为15 元，当月销售5000套，当月超额提成即为：（15 元-10 元）5000 10%=2500元 2.3销售提成的计算方式（当月回款金额-当月超额金额）3%+当月超额金额10%2.4 销售提成在收回款项后及时结算，按应付金额90%支付，余下10%作为风险金，风险金累计五千元正。2.5 销售人员每月必须按所签合同规定回款，未按时回款公司将按比例扣除提成。3.津贴 7.8两月每月降温津贴每月10 元，12.1月取暖津贴每月10 元。4.奖金按照公司利润配发。三、新签客户激励政策为促使销售人员新开客源，对新签客户的销售人员进行特别奖励，半年磨合期后，从新客户合同签署月的第七个月起，以连续三个月的平均销售额计算，月销售：1 万2 万元以内一次性奖励 100元 2 万5 万元以内一次性奖励 300元 5 万10 万元以内一次性奖励 500元 10万30 万元以内一次性奖励 1000元 30万元以上一次性奖励 2000元四、销售人员因回款不及时给公司造成损失的，从风险金中扣除；如将损失挽回，公司将扣除的风险金如数退还；因产品出现质量问题，货款未收回，由公司负责。五、公司承担送货、每年春节、中秋礼金等费用，平时请客吃饭、车费等费用由销售人员自理。六、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者移交司法机关。七、销售人员要货一般时间为72 小时，特殊情况报生产系统协调处理。八、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。九、销售人员一定要按销售合同办事，每月应按时挂帐、收款，如未按时挂帐、收款每次扣200 元。十、此合同自2007年 5 月 1 日起至 2007年 12 月 31 日止。第 五 种 销 售 提 成 方 案名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 22 页 -结合公司目前在*开发项目的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神。可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成方案的提议。营销部销售板块架构：三、薪酬提成方案1、*地区销售人员薪酬提成调查统计：公司名称/项目名称性质销 售 人 员 基 本 底 薪（元）提成长信金安地产(海岸水城)开发商销售1000-1200 2.5-3 鲁能置业/海南英大房地产开发有限公司开发商销售1800-2000 2-3海口富力地产（富力湾）开发商销售2000 1.2-1.6 宝安集团海南公司（江南城）开发商销售800-1000 不达标：2.2 达标：2.8-3 阳光巴洛克实业有限公司(阳光巴洛克)开发商销售1000-1300 3深圳市阳光经典置业公司代理商1000-1200 2-3海口中信保诚房地产营销策划有限公司代理商800-1200 2根据对海口地区销售人员薪酬提成调查，当地的提成点数相对广东地区较高。一般项目销售人员月底薪幅度在800-1200 元，个别别墅项目对业务员要求较高、销售难度较大底薪可达2000 元，佣金提成幅度 1.2-3。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 22 页 -2、薪酬提成建议：由于销售提成较高，当地销售人员的流动性相对较大，合理的薪酬提成将有助于其稳定性。（1）薪酬组成：销售人员：基本工资（公司编制）+销售佣金提成+额外奖励（根据每月销售计划激励策略制定）销售主管：基本工资（公司编制）+销售佣金提成+职位公佣（销售佣金提成中提取）+额外奖励（根据每月销售计划激励策略制定）客服主管：基本工资（公司编制）+职位公佣（销售佣金提成中提取）（2）薪酬提成费用来源：控制在销售总产值的3内。作为基本工资、销售佣金和销售人员月度考核奖、营销管理激励等分配。（3）基本工资：按公司薪酬制度按期发放职位人数（方案一）（方案二）基本工资个人 销售佣金基本工资个 人 销 售佣金客服主管1 人2200-2500 元/月不参 与销售2500-3000 元/月不 参 与 销售销售主管1 人1800-2000 元/月1-32300-2500 元/月0.8-2.8 销 售 人 员（根据表现评核可分为三个级别）8 人见习：800 元/月正式：1000 元-1300元/月高级：1200 元-1500元/月1-3见习：1000 元/月正 式：1500-1800元/月高 级：1700-2000元/月0.8-2.8 合10人名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 22 页 -计注：销售人员级别评定将根据员工的工作绩效，专业技能水平，综合素质，每季度进行评级考核。销售人员可分成两小组，高级销售人员担当组长，目的在于激励销售人员不断进步，形成良好的竞争氛围，提高销售团队的积极性。方案说明：（方案二）高底薪有助于销售人员在销售缓和期的稳定性，但也容易养成惰性心理。如采用（方案一），在销售缓和期可对销售人员进行月薪保底。（如因公司在短期内未能接上楼盘，导致销售货源不足，供货量在当时期不足人均可售2 套的情况下，公司可对销售人员进行月薪500-1000 元保底处理；保底薪酬在产生佣金月扣除）。（4）、佣金提成佣金分配方式：、按排名分配：准则：以月销售成绩排名，设一个中间基数点，销售前三名与销售后三名点数作出拉差；效果：按排名分配，业绩差越大，点数差越大，可以形成一种你追我赶的氛围。举例说明：（销售人员为 8 人，佣金点数 1-3）销售人员1 2 3 4、5 6 7 8 业绩排名第一名第二名第三名其 他 销售人员倒 数 第三倒 数 第二倒 数 第一佣金点数32.8 2.5 21.5 1.2 1、按参与销售人数分配：准则：按参与销售人数排名，相邻同事间的点数差是一样的；效果：按人数排名，相邻同事间的点数差是一样的，存在均衡性，比较适合人数较少，且有一定销售金额的项目。举例说明：（销售人员为 8 人，佣金点数 1-3）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 22 页 -销售人员1 2 3 4 5 6 7 8 业绩排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名佣金点数32.7 2.4 2.1 1.9 1.6 1.3 1、按每月销售任务达标情况分配：准则：销售任务达标按2.5-3 计提，销售任务不达标1-1.5 计提，佣金点数分别按达标情况排名的高低作拉差。效果：按每月销售任务分配，达标与不达标点数差距较大，从而刺激销售人员的积极性。举例说明：（销售人员为 8 人，佣金点数 1-3）销 售 人员1 2 3 4 5 6 7 8 达 标 情况达标不达标业 绩 排名第一名第二名第三名第四名第一名第二名第三名第四名佣 金 点数32.8332.6662.5 1.5 1.3331.166 1（5）佣金提成计提说明：住宅(预售证已领)一 次 性 付款签定买卖合同并已付总房款100%后计提银行按揭已付清首期款并签定 购房合同 及银行按揭贷款合同后计提商铺/写字楼/车位(预售证已领)一 次 性 付款签定买卖合同并已付总房款100%后计提银行按揭已付清首期款并签定 购房合同 及银行按揭贷款合同后计提名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 22 页 -（6）佣金提成组成：个人业绩 X提成点数=佣金提成（佣金提成拆分为四部分，其中包含：销售佣金提成 70%+月度考核奖金（根据个人的综合考评发放）10%+团队后勤建设金（后勤公佣及团队激励考核）10%+收楼佣金 10%。（7）佣金提成的发放说明：、佣金计算每月 1 日为计算上月佣金的截止日期。通过核对客户的签约手续、按揭手续是否办妥，资料是否齐备，房款是否已到帐后进行佣金计算。、经核实后的佣金提成发放比例及时间：总 佣 金 提成发放说明销 售 佣 金 提 成70%月 度 考 核 奖 金（根 据 个 人 的综合考评发放）10%团 队 后 勤 建 设金（后勤公佣及团队激励考核）10%收楼佣金 10%发 放 比 例及说明符合计提情况（核对客户的签约手续、按揭手续是否办妥，资料是否齐备，房款是否已到帐后）发放 100%根 据 每 月 个 人的 综 合 考 评 得分发放扣 除 后 勤 公 佣60%，40%根据小组 业 绩 考 核 发放业主 办 妥 收楼手 续 及 提交完 整 的 办房产 证 申 请资料 后 发 放100%发放时间隔月与基本工资一同发放隔 月 与 基 本 工资一同发放隔 月 与 基 本 工资一同发放业主 办 妥 收楼手续后、10%月度考核奖金发放说明：月度考核奖金 X 个人月度考核分值=月度实得奖金考核制度适用范围：可参与集体销售佣金的销售人员。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 22 页 -考核时间：以月度评审，计时以每月首日至末日的时间段进行考核。考核内容：从“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四个方面，通过“自评、同事、上级”三方进行考评。考核量化测评标准：考 核内容内容提要具体表现的分值自评同事评定上级评定很好较好一般较差品德(20分)忠 诚 公 司维护公司利益6 分5 分4 分3 分团 结 友 爱和睦 相 处互 相帮助5 分4 分3 分2 分待 人 坦 诚谦虚 有 礼诚 实可靠4 分3 分2 分1 分奉献精神5 分4 分3 分2 分工 作能力(30分)计划性3.5 分2.5 分2 分1 分责任感4.5 分3.5 分3 分2 分组织能力3.5 分4 分3 分2 分处理问题3.5 分2.5 分2 分1 分知识面2.5 分2 分1.5 分1 分公关能力2.5 分2 分1.5 分1 分协调沟通能力2.5 分2 分1.5 分1 分判断能力2.5 分2 分1.5 分1 分理解能力2.5 分2 分1.5 分1 分表达能力2.5 分2 分1.5 分1 分工 作团队合作2.5 分2 分1.5 分1 分名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 18 页，共 22 页 -表 现(20分)原则性2.5 分2 分1.5 分1 分积极性4 分3 分2 分1 分服从性4.5 分4 分3 分2 分规章制度6.5 分5.5 分4 分3 分工 作成绩(30分)工作目标完成量12 分1110 98 70分工作质量10 分98分76分50分工作效率8 分76分54分30分标准总分值：100分附 加 分值：可设定超额完成当月销售任务5 万元为标准单位，标准单位的分值为1 分。附加分值的总得分为销售人员当月的销售业绩乘以标准分值，如超额完成任务30 万，（30 万/5)X 1分6 分。6 分为该销售人员的附加分值。当月评核的标准分值加上当月附加分值为销售人员当月的总得分。附：工作成绩评分说明（总分值30 分）完成工作任务量（分值12 分）概述与总评：能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务(12 分)；能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额(1110 分)；能基本完成工作岗位所要求的工作定额(98 分)；离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距(70 分)工作质量（分值10 分）概述与总评：完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导(10分)；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 19