2022年电大小企业管理小抄_工商管理_会计_按首字母排序 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 一、任意挑选 B情感沟通 是人本治理的最低层次；“ 踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫；” 这句话说明白创业机会的 B偶然性 特点；1991 年美国经济学家罗纳德· 科斯被授予诺贝尔经济学奖,其主要奉献为 B交易费用理论 ；D职能危按危机来源划分小企业遇到的危机类型,其中不包括 D战略危机 ；C组织危机依据创业动机的不同可以将创业者分为 C生存型创业者D机会型创业者 ；依据治理职能划分,小企业的治理工作内容包括 A方案 B组织 C领导 D掌握 ；依据企业内部导致危机的因素,企业可能遇到的危机分为 A突发性危机B战略危机机 ；奥地利经济学家熊彼特所讲的创新活动包括 A使用新技术B生产新产品C开创新市场D采纳新的组织形式 ；波特教授从市场营销的角度指出竞争优势的基本形式包括 A成本事先 D标新立异 ；不完全市场指的是 D垄断竞争市场 ；常见的创业方案格式包括如下内容： A. 封面 B扉页 C内容 D目录 E附录 ；创建新企业的必备条件有 A拥有专利技术 B拥有工作体会 D拥有肯定量的客户群 E获得充分的创业资金 ；创业团队的组成模式有多种,其中, D资本技术联合型 的团队模式是最完善的组合；C出售缘由D企业历创业团队可分为 B群体性创业团队C有核心主导的创业团队 ；创业者准备购买一家现存企业之前,必需对其进行全面的审查,主要包括 B财务状况史 ；创业资源包括 A客户资源 B技术资源 C财务资源 D行业体会资源 ；促销组合包括 A. 广告 B人员推销 C销售促进 D公共关系 ；当产品生命周期进入成长期,企业的营销策略应当是 A进入新的细分市场 B进入新的分销渠道 C改进产品质量、增加特色和式样 D适当降低产品价格 ；当产品生命周期进入成熟阶段,企业应实行的策略是 A市场改进 B产品改进 D营销组合改进 ；当可以投入的费用较少,又有肯定的科研技术基础,外界又有较成熟技术可以借鉴的情形下,企业相宜采纳的产品创新策略是 C引进消化型 ； C差异化战当小企业具有较强的研发才能,同时顾客的需求又是多样化的,那么,该小企业适合挑选的战略是略 ；导致创业团队分裂的主要冲突有 A有些成员的才能不适应企业的进展 B团队思想不统一,成员的经营理念与方式不一样 C团队成员的性格、个性、爱好不合 D创立初期缺乏一个明确的利润安排方案 ；电子商务高级应用的基本功能模块包括 A企业资源方案 B客户关系治理 D供应链治理 ；对一家现存企业进行价值评估,打算价格的重要因素是 B企业的账面价值 C企业收益的将来趋势 D近年企业的收益状况 ；对中小企业的划分没有 D全部制 的限制；法律规定公司制企业的法人治理结构中应包括 A董事会 B企业治理层 C监事会 D外部董事 ；反映小企业流淌资产治理才能的指标包括 A应收账款周转天数 B应收账款周转率 C存货周转天数 D存货周转率 ；依据产业分工理论,以下适合小企业进展的行业有 A 服务性产业B手工制品业D原料来源分散的行业 ；依据自身进展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利位置,补偿经营资源不足丽实行的发展措施是如下哪种小企业经营战略 A联合竞争型经营战略 ；股份有限公司的最高权力机构是 B股东大会 ；治理学大师杜拉克说过：“ 对企业而言,将来至关重要,经营战略使企业为明天而战” ；这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特点 C长远性 ； ； ；衡量小企业短期偿债才能的比率包括 B流淌比率D速动比率 ；基本应用阶段的电子商务主要包括 A由 J 子商务基础B初级网络营销家庭企业的创业成本低,主体表达在 A融资成本低C用人成本低D经营治理成本低1 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 家族企业的特点有 A人文颜色深厚B以创始人为核心组成企业决策中心C家庭与企业的长远目标和利益的一样性 ；家族企业的主要特点是 A治理过程中更多地表达人文主义颜色 B创始人是企业主要决策者 D家庭与企业的长远目标和利益的一样性 ；家族企业最为普遍的文化模式足 B家长式文化 ；交易费用包括 A谈判成本 B界定和掌握产权的成本 C监督治理成本 D信息成本 ；经调查争论说明,小企业创立的最主要和最直接的动力是 A. 赚取更高的利润以改善生活 ；客户关系治理的基本功能模块有 A营销治理子系统 B销售治理子系统 C客户支持和服务治理子系统 D数据库及支持平台子系统 ；美国“ 假日旅社” 一改传统的建造摩天大厦的建筑风格,在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院,这种使入耳目一新的创新方法是 D个性化服务法 ； ；A集中化战某小企业通过技术创新,增强产品的新奇性、有用性,它实施的竞争战略属于 A差异化战略某小企业环绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是 略 ；目前,我国家族企业的治理尚不成熟,具有如下特点： A集权式的组织模式C创业者凭借个人在家族中的威望进行治理 D具有家长的示范效应 ；企业成长的过程类似树木成长的过程；小企业是沿着“ 工人一小企业一大企业” 这一过程进展,而大企业逐步失去生命力最终让位于中小企业；这一理论是 A经济进化论 ；企业的经营风险主要有： A价格风险 C质量风险 D销售风险 ；企业登记注册是行使国家治理经济职能的一项行政监督治理制度,主要包括 A营业登记 D企业法人登记 ；企业抵挡和化解风险的途径包括 A投资主体分散化 B提高企业治理水平 C增强企业实力 D削减风险投资规模 ；企业家创业面临的主要压力和劣势包括 A工作压力大、负担重 C治理工作纷杂 D经营风险大 ；企业进人成长期,其处理危机的主要策略是： A调整企业战略 B引进人才 C全面降低成本 企业市场营销组合的内容包括 A产品 B价格 D分销 E促销 ；企业选聘人才常用的渠道有 A就业服务机构 B广告聘请 C内部选拔 D个人举荐 ；企业挑选技术创新战略主要是受企业的 A产业类型 C实力 等因素的影响；企业营业执照的颁发部门是 B工商行政治理部门 ；群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是 B先有创业团队的结识才有创业点子的提出 C更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色 ；人本治理的方式可以划分为不同层次,其中最低层次是 D情感沟通 ；日本经营学家认为,在现代市场中永久存在市场的盲点；由此提出了 C市场缝隙理论 ；商业方案是一份全方位的工程方案,它从企业内部的 A人员 B制度 C企业的产品 D营销和市场 等各方面对即将绽开的商业工程进行可行性分析；商业方案书中应向意向投资人出具关于该方案的保密须知或守密协议的是 书的内容不外传和泄露； B 扉页 ,其目的在于保证商业方案商业方案中应特殊清晰地阐述风险投资者最关怀的几个方面,其中包括 A特殊性 B治理团队 C财务规划 ；通常小企业考察拟聘用人员综合素养的方式主要有 A面试 B才能测试 C角色扮演 D品德鉴定 ；通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为 C关键大事法 ；投资者的退出机制有 AMBO治理层收购 B企业出售 C兼并 D IPO 首次公开幕股 ；投资者的退出机制有 B立刻销售 C兼并 ；网络渠道的基本模式有 A B-B C B-C D C-C ；网络营销渠道的主要功能有 A订货功能 B结算功能 C配送功能 ；爱护国家市场秩序的立法有： C反不正值竞争法 ；以下不行用作小企业界定标准的是 C生产产品的类型 ；以下不是利润表组成要素的选项是 A资产 ；以下不属于特许方为被特许方供应的资源是 C经营自主权 ；以下产品中不适合在网上交易 签约 的是 D大型专用设备 ；2 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 以下关于风险的说法错误选项 B风险是不行测量的 ；以下关于风险的说法中错误选项 B风险是不行测量的 ；以下可以用作小企业界定标准的是 A资产总额 B员工人数 D销售额 ；以下哪项在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益 A被收购公司净资产 ；以下企业组织形式中,具有法人资格的是 A股份公司 D有限责任公司 ；以下选项中,最有利于企业节税的是 B企业间拆借和社会筹资 ；以下有关交易费用的说法中正确选项 A交易费用是一系列的制度成本 B交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本 C随着企业生产规模的扩大,交易费用递减 D企业之所以产生是为了节省交易费用 ；以下属于创业风险来源的是 A治理风险 B市场风险 C技术风险 D资金风险 ；以下属于广义电子商务基本功能模块的是 A企业资源方案 B客户关系治理 C初级网络营销 D供应链管理 ；以下属于企业治理制度创新内容的是 A内部制度创新 B薪酬制度创新 C财务制度创新 ；以下属于适合小企业生存进展的分散型部门的是 C纺织品 D副食品 ；现金流量表是以现金为基础编制的,这里的现金是指 A库存现金 B银行存款 C其它货币资金 D现金等价物 ；向投资人出具关于本商业方案的保密须知或守密协议的内容包含在消费者购买决策过程的其次个阶段是 A信息收集 ； C扉页 中；小企业把目标定位在市场中的“ 盲点” 或“ 缝隙” 查找进展,是小企业的 B利基经营 ；小企业常用的财务报表是指 B利润表 C现金流量表 D资产负债表 ；小企业常用的财务报表有 A资产负债表 B利润表 D现金流量表 ；小企业常用的风险防范策略主要有 A风险回避 B风险转移 C风险降低 D风险分散 E风险承担 ；小企业常用的经营方式主要有 B利基经营 C差异化经营 D特许经营 ；小企业常用的经营方式主要有 C利基经营 D差异化经营 ；小企业创新的基本内容包括 A产品和服务创新 B思想创新 C治理制度创新 D治理模式创新 等；小企业的创立程序中包括 B登记注册 C银行开户 D税务登记 ；小企业的宏观环境包括 A政治法律环境 B经济环境 C技术环境 D社会文化环境 ；小企业的经营方式主要是： A利基经营 B差异化经营 D联合经 营 ；小企业的经营理念一经确定就是 B不断进展变化 的；小企业的内部财务分析包括 A小企业获利才能分析 B小企业短期偿债才能分析 C小企业资产治理才能分析D小企业长期偿债才能分析 ；小企业的内部系统竞争优势包括 B人员优势 C治理优势 D创新优势 ；小企业的退出障碍包括 A心理障碍 C制度障碍 D物质障碍 ；小企业的微观环境包括 A. 消费者 B供应商 C竞争者 D联盟者 ；小企业法定组织形式有 A. 合伙企业 B公司制企业 D个人独资企业 ；小企业分析宏观环境的方法是 CPETS法 ；小企业工艺创新的原就是 A需求推动 B量力而行 C连续创新 D综合效益 ；小企业工艺技术创新的原就是 A需求推动原就 B量力而行原就 C连续创新原就 D综合效益原就 ；小企业构建治理团队的关键在于各类人才的 B互补性 ；小企业治理制度创新的核心内容是 A产权制度创新 小企业猎取竞争优势的基本竞争战略有 B低成本战略 C差异化战略 D市场细分战略 ；小企业猎取竞争优势的基本竞争战略有 B摘要 C差异化战略 D市场细分战略 ；小企业进入成长阶段后,可以采纳的技术创新战略有 B市场渗透战略 C市场竞争战略 D产品或服务开发战略 ；小企业经营战略是一个完整的体系,通常可以划分为 A企业战略 C职能战 略 两个层次；小企业可以通过多种方法保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常用的方法 A不断创新 B加强人本治理和人力资源开发 C加强外部合作 D多利基市场营销 小企业可以通过多种方法保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常用的方法 A法律手段 B人本治理与人力资源开发 C加强外部合作 D多利基市场营销 3 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 小企业能够获得的商业信用多种多样,常见的有 A应对账款 C商业票据 D预收账款 ；小企业人才引进应遵循如下原就 A适用原就 C按劳安排原就 D超前性原就 ；小企业衰退阶段的技术创新可选用 A转移战略 B稳固战略 D紧缩战略 ；小企业往往依据市场环境和自身条件可以挑选以下哪些经营战略 A地区资源导向型经营战略 B产业结构导向型经营战略 D“ 夹缝” 进展型经营战略 ；小企业为了克服人力资源的限制,可以利用外部的人力资源；包括 A. 与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系 B聘用兼职专业技术或治理人员 C聘请国内外专家、学者为企业生产经营供应指导 D聘请离退休人员 ；小企业选聘人才的首要原就是 D德才兼备 ；小企业选聘人才时最常使用的一种工具是 C面试 ；小企业在筹集生产经营和进展所需要的资金时,要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当掌握融资的风险,这一融资原就是 A正确资本结构原就 ；小企业在创业阶段最为适用的战略是 C单一细分战略 ；小企业在市场中必需承担的风险的有 A经营风险 C财务风险 D投资风险 ；小企业在挑选团队成员时,应考虑的问题有 A公司的整体策略 B人才要具有肯定的专业学问或基本素养 D整体的和谐一样 ；新办一家企业,猜测所需筹措的资产需求的起点是 C销售猜测 ；行业中,竞争者的威逼程度取决于进入壁垒,这些壁垒主要包括以下内容 A难以获得必要的原材料 B较难开拓分销渠道 D对专有技术的掌握 等；虚拟企业的运作模式有 A虚拟生产 B人员虚拟 C功能虚拟 D策略联盟 ；虚拟企业的运作模式有 A. 虚拟生产 B人员虚拟 C职能虚拟 D策略联盟 ；挑选特许经营模式进行创业,其优势是 D以上说法都不对 ；挑选特许经营工程应考虑 A品牌形象和背景 B对方供应的服务 C抱负的店址 D加盟条款 ；一般企业测度其是否应退出某市场的方法是： A成本法 B市场价值评估法 C盈利才能评估法 D资产价值评估法 ；一个创业者应当具备 A创新才能B专业学问C经营才能D心理承担才能 ；一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义；这就是确定企业大中小标准的 B相对性原就 ；以下不属于风险特点的是 B偶然性 D消逝性 ；以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是 D经销商 ；以下哪种经营方式不属于小企业通常采纳的方式 B垄断式经营 ；以下选项中,属于商业方案与工程可行性报告共同包括的内容是 C经济效益分析 D技术分析 ；以下选项中,属于商业方案与工程可行性报告共同包括的是 C经济效益分析 D技术分析 ；以下选项中,属于工程可行性报告包含的内容是 C经济效益分析 ；以下有关产品组合描述正确的有 A产品组合的宽度反映了企业经营的范畴的大小 B产品组合的长度反映了企业市场掩盖的程度或企业的专业化程度 C增加产品组合的深度可更好地满意同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好 D产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小 ；影响小企业设施选址的主要因素有 A成本因素 B市场位置因素 C人力资源因素 D基础设施因素 ；与大企业经营者相比,小企业经营者的特点表现为 A自主性 B敏捷性 C冒险性 D集团性 ；与大型企业相比,中小企业独具的特点是 A数量多、分布广 B体制敏捷、组织精干 C治理水平相对较低 D产出规模小、竞争力弱 ；与企业经营有关的行政立法包括： A行政惩罚法 B企业法人登记治理条例 C行政诉讼法 D劳动法 在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为 C瘦狗 ；在企业的道德规范的建设中应主要考虑 A企业文化的基本价值取向 B领导的性质 C对员工的引导 ；在商业方案书的封面上,应注明的内容有 A公司地址 B通讯方式 D公司名称 ；在税率不变的情形下,假如物价连续上涨,采纳 B后进先出法 可以使企业期末存货的成本降低,本期销货成本提高,从而降低应纳税所得额,达到削减所得税的目的；在团队中,善于提出新思路,忽视细节；具有高智商、性格内向,可倌赖但易激怒的团队成员角色是 B制造者 ；4 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在以下营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是 C定价 ；在整体产品的概念中,“ 售后服务” 属于产品的 C延长层 ；摘要是商业方案书的主要组成部分,必需具有剧烈的吸引力和说服力,这一部分描述的内容应包括 A报价 B企业理念和特点的描述 C商机和战略 D竞争优势和盈利才能 ；战略联盟各种形式中,双方彼此间参与程度最低的是 B许可证协议 ；整个商业方案的第一部分,也是最重要的部分是 A摘要 ；准时制生产对小企业的生存和进展意义重大,表现在： A节省资源、降低生产成本 D降低库存成本和资金占用率 E帮忙小企业与供应商建立良好的合作关系 ；资产负债表的三大要素是 A资产 B负债 C全部者权益 ；二、判定并改正“ 踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫” ；因此创业机会是可遇而不行求的； × 正：创业机会具有偶然性,但并不是不行以把握和利用的；没有“ 踏破铁鞋” 就难以显现“ 不费功夫” 的创业机会；依据企业内部导致危机的因素,企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机； 依据日本学者太田一郎的观点,集中型部门适合中小规模企业的生存和进展；企业的生存和进展； × 正：分散型部门适合中小规模依据小企业治理的治理职能进行划分,小企业治理主要有以下内容：决策、方案、组织、领导和掌握； 爱护社会利益及社会的进展是国有大企业义不容辞的社会责任,相比较而言,小企业没有承担的义务； × 避税是对多种纳税方案进行细心比较后,采纳税负最低的方案,从而达到减轻税负目的,是生产经营决策在税收方面的详细表现； × 正：节税是对多种纳税方案进行细心比较后,采纳税负最低的方案,从而达到减轻税负目的,是生产经营决策在税收方面的详细表现；产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新,与服务没有关系； × 正：任何一种产品都可以依据其功能、形状等特点划分为核心层、形式层和延长层；产品的核心层、形式层构成了产品的实体,产品的延长层就是 产品的售后服务；也就是说,服务属于产品的一部分；因此,产品创新应是上述三个层次上的创新,包括产品功能效 用的改善和创新,产品的包装、式样的改进和创新,以及售后服务的强化和改进等；创新战略的基本目标内容包括产品创新、工艺技术创新、治理创新和服务创新； 创业的必备条件包括拥有专利技术、工作体会和客户群以及创业资金,三个条件必需全部具备才有可能创业胜利； × 正：三个条件只要满意其中某一项要求,就有可能创业胜利； 创业方案对工程的论证比工程可行性报告更加全方位、多视角； 从时间上的相对性来看,小型企业的概念是随着经济进展及社会变化而不断变动的；电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等,使企业在制造和供应顾客价值上,获得在传统营销中所不具有的一些特殊优势而开展的电子化营销； × 正：网络营销是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等,使企业在制造和供应顾客价值上,获得在传统营销中所不具有的一些特殊优势而开展的电子化营 销；定价时价格弹性低的产品应实行降价策略； × 正：定价时价格弹性高的产品应实行降价策略；或改为：价格弹性低的产品应实行提价策略；对一家现存企业进行价值评估,打算价格的最重要因素是企业近几年的收益；企业将来的收益； × 正：打算价格的最重要因素是对于资金主导型的创业团队来说,有了足够的资金,定能创业胜利； × 对债权人来说,企业的流淌比率越高,说明企业偿仍流淌负债的才能越强,债权人的权益就越有保证；而对企业经营者和全部者来说,流淌比率也是越高越好； × 费用是利润表的组成要素； 个人独资企业是最早产生的也是最简洁的企业形状；始终以来,它都是我国小企业采纳的唯独一种组织形式； × 供应链治理是一种集成的治理方法,包括方案、选购、制造、配送和退货五大基本内容； 股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式； × 正：合伙企业不具有法人资格；股份有限公司的最高权力机构是董事会； × 正：股份有限公司的最高权力机构是股东大会；股份有限公司是快速集合资本的最便利的形式； 5 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 核心才能是指居于核心位置并能产生竞争优势的要素作用力,也就是企业内部人、财、物的简洁加总； × 环境分析是小企业经营战略开发的基础；环境分析包括外部环境分析和内部环境分析,外部环境往往是企业不行控的因素,因此小企业只需进行内部环境分析； × 正：环境分析是小企业经营战略开发的基础；环境分析包括外部环境分析和内部环境分析,虽然外部环境往往是企业不行控的因素,但也应当同时进行外部环境分析和内部环境分析；积极性节税就是运用节税策略削减纳税或免于纳税； 家族企业都属于小企业； × 家族式的治理在创业初期具有肯定的优势； 就一个国家而言,尽管各个时期的政治经济条件不同,但其税收制度是相同的；时期的政治经济条件不同,其税收制度也有所差异； × 正：就一个国家而言,各个利基市场营销不仅能保证小企业可以获得可连续的竞争优势,而且可以使企业通过发挥竞争优势而不断壮大； × 正：利基市场营销不能保证小企业获得可连续的竞争优势；垄断式经营是小企业通常采纳的经营方式； × 正：可以采纳专业化经营、利基经营或特许经营；评级量表法是依据某一考评维度,如工作质量,工作态度,或者依据员工的总体绩效,将被考评者从最好到最差依次进行排序； × 企业进展战略指的是市场的进入； × 正：企业进展战略指的是市场的进入和市场的退出两个方面；企业可将高级治理人员、高级技术人员等对企业奉献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上,以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工,由于市场上供过于求,替代成本较低,企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平,以约束企业的薪酬成本； 企业危机的最显著特点是其破坏性； × 正：企业危机的最显著特点是其突发性；企业危机的最显著特点是其突发性； 企业资源方案 ERP是以企业资本资源为基础,集合企业内部全部资源,进行有效的方案和掌握,以获得最大效率和效益的集成治理系统； × 正：企业资源方案是以企业信息技术为基础；群体性创业团队比有核心主导的团队更强调人际关系在创业团队中所扮演的角色； 人到了退休年龄之后,就没有再进行创业的机会了,故应安度晚年； × 正：人到了退休年龄之后,仍有机会,往往出于个人爱好,会以平和的心态去做事,可收到意想不到的成效；商业方案是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的方案书； × 正：商业方案是创业者或企业为争取投资者的资金支持而编制的方案书；商业方案主要用于向政府部门说明公司将来进展战略与实施方案； × 正：商业方案主要用于向投资方和风险投资商说明公司将来进展战略与实施方案；实施电子商务就是搞网络营销； × 正：电子商务是利用因特网进行的各种商务活动的总和,网络营销是广义电子商务整体的一部分,以电子商务的规章和技术为基础,以顾客价值制造和供应为中心,主要通过网络营销的策略、方法和手段的运用,更有效地满意顾客需求；网络营销与狭义电子商务是相生相伴、相辅相成的一对“ 孪生兄弟” ；网络营销属于电子商务的基本应用,电子商务的高级阶段仍包括ERP、SCM及 CRM；因此实施电子商务并非只是简洁的搞网络营销,网络营销只是电子商务的一个最基本的应用阶段；税法规定,纳税人假如没有应税收入和所得,就不需要去税务机关办理纳税申报； × 正：纳税人无论有没有应税收入和所得,都必需去税务机关办理纳税申报；俗语道“ 合久必分” ,因此创业团队在初始阶段就要预防分裂和保持稳固； 全部的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略,只是迫不得巳时才考虑退出问题； × 特许经营模式是创业起步的正确途径； × 正：特许经营模式不肯定是创业起步的正确途径,它也有缺点,挑选哪种途径要依据企业自身的条件而定；我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种； × 正：属于差异化战小企业创新的一项制约因素是信息不畅； 小企业的竞争优势是一种比较优势； 小企业可以通过各种方式来降低风险,如实行现金折扣方式销售产品等； 小企业通过技术创新,增强产品的新奇性、有用性,它实施的竞争战略属于低成本战略；略；小企业投资小、规模小,因而风险相对较小,所以在创业过程中可以忽视； × 正：不论是小企业仍是大企业,6 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在创业阶段都存在巨大风险,必需进行精确谨慎的权衡；小企业选聘人才时最常用的一种工具是才能测试； × 正：是面试；小企业引进人才时实行奇妙方式与对手打价格战,争取到所需人才； × 正：切忌打价格战；小企业在创业阶段的主要特点是规模小、资金少、人心齐、风险低； × 正：小企业在创业阶段的主要特点是规模小、资金少、人心齐、风险高；小企业在制定远景规划时,其行业范畴的确定应符合一元化经营的原就； 形式产品是产品的最基本的层次,是满意顾客需要的产品的核心功能；在旅社,顾客要购买的基本服务是“ 休息与睡眠” ；对于洗衣机,顾客要得到的基本利益是“ 洗洁净衣服” ； × × 正：虚拟企业不是法律意义上的完整虚拟企业是法律意义上完整的经济实体,因此它具备独立的法人资格； 的经济实体,不具备独立的法人资格；一般来说,小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动； × 一旦发觉创业机会,就应当快速实行行动来把握机会,进行创业； × 影响消费者购买行为的主要因素由广泛到详细、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素；其中,心理因素是四类因素中对消费者行为影响最广泛、最深远的； × × 正：在进行筹资决策优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原就； × 在进行筹资决策时,只要资产收益率比借款利率高,借款越多,就净资产收益率越低；时,只要资产收益率比借款利率高,借款越多,就净资产收益率越高；在适用累进税率的条件下,先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担； 债务资金是企业借人的需要仍本付息的资金；比如民间借贷； 中小企业能在日益多变的环境下蓬勃进展,其根本缘由是小企业有着比大企业更强的适应环境变化的才能； 中小企业能在日益多变的环境下破产倒闭,其根本缘由是小企业不如大企业具有更强大的适应环境的才能； × 正：中小企业的破产倒闭是由多方缘由造成的,小企业比大企业更具有适应环境的才能；资产负债表是一种静态报表,可以反映企业在报表日的生产经营成果； × 正：资产负债表是一种静态报表,可以反映企业在报表日的财务状况；组建治理团队最重要的就是“ 精英团队” ,是强者的结合； × 正：治理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平稳；最大限度地实现自身的价值,获得胜利的满意感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机； × 正：争取最高的利润,改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机；三、配伍题创业资源 A创业活动中替企业制造价值的特定的资产,包括有形与无形的资产； 个人独资企业 B由一个自然人投资,财产为投资人个人全部,投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体； 合伙企业 C由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织； 价值链法 E一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式,反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益； 精益生产 A它是从准时制生产进展而来的,是以市场需求为依据,杜绝一切铺张,追求零库存、零缺陷,全员参与连续改进的生产方式； 目标市场 E小企业在市场细分的基础上,确定用产品或服务以及相应的一整套市场营销组合为之服务的特定市场； 人力资源 D一国或地区已经开发的、具有劳动才能的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力、能够从事生产