钢铁企业工会工作存问题及对策建议探讨.docx

钢铁企业工会工作存问题及对策建议探讨钢铁企业工会工作存在的问题及对策建议探讨 自 2016 年我国钢铁行业实行供应改革以来，钢铁企业发展持续向好，经济水平大幅增长，员工激励机制普遍完善，员工队伍总体稳定，华蜜指数显著提高。结合当前新的体制机制下，如何增加员工凝合力、提升员工劳动转化率，以服务企业，服务员工为理念，创新工作方法，提高工会工作实力，打造一支有活力，有效率，高素养的员工队伍，推动企业实现高质量发展目标，是工会工作的重要任务。钢铁企业经验过司法重整后，国有企业转变为了混合制企业。在新时代背景下，工会如何引导员工变更旧观念，统一认知，凝心聚力向高质量发展迈进。始终以服务企业、服务员工为理念，开展好工会工作，助推企业转型升级，高速发展，是当前工会工作须要思索的问题。一、现状自 XX 年我国推行供应侧改革以来，钢铁行业渐渐由冬变暖，中国钢铁行业不仅实現了产能飞速增长，而且在品种质量、装备水平、 技术经济，节能环保等诸多方面都取得了长足进步。从 XX 年，我国钢产量首次突破 1 亿吨起先，始终稳居世界钢产量排名第一的位置；粗钢产量达到 5 亿吨，超过位居其次位到第八位的国家粗钢产量的总和，为我国经济快速发展做出了重大贡献。但这种快速的发展的同时，企业内部留下了一些潜在问题，因此，从我国钢铁行业持续健康发展的角度考虑，工会组织须要对钢铁企业现状及将来发展有一个全面的相识。二、存在的问题 （一）工会干部对于思想建设意识较弱企业经验过司法重整后，组织机构和部分岗位都有所调整，员工的工资绩效都与生产业绩干脆挂钩，难免导致各级领导干部重企业生产，轻员工思想建设，久而久之，工会干部对于自身的工作相识也发生了改变，工会工作渐渐流于形式，变成了按时递交员工福利的事务性工作，缺少了员工思想引领这一核心内容，为我们打造高素养员工队伍增加了难度。（二）员工不适应身份的转换由国有企业变为混合制企业后，企业内思想政治工作的环境、任务、内容都发生了很大的改变，员工的思想状况显得更为困难，部分员工对于自己不再拥有国有企业员工的身份感到失落，观念跟不上企业发展的脚步，又不能刚好对思想进行扩充，在工作上缺乏活力，往往表现为行为懒散、做事敷衍等抵触心情，对公司的岗位调动感到无所适从，总是制造恐慌言论。这些表现虽体现在少数员工身上，但在员工队伍中影响却很大，给我们的思想政治工作增加了难度。三、应对方案 （一）提升领导重视度领导重视是持续性做好思想政治工作的首要环节，工作中，领导班子在中要树立不偏不倚两手共抓的意识，形成抓企业改革发展的合力，把持续性思想建设工作作为改革发展不行或缺的一部分，把开展持续性思想政治工作的落脚点统一到如何调动和保持职工的主动性上，引导广阔员工主动参加工会劳动竞赛、经济创新攻关项目等活动中来，始终将企业生产和思想建设紧密联系，合二为一。（二）加强员工思想引领提高员工思想素养与解决员工诉求相结合是做好思想政治工作的详细原则。只有把提高员工思想相识同解决员工诉求相结合起来，擅长从利益、动因上分析员工的思想改变，才能从根源上解决到员工最关切、最迫切的实际问题。各级工会要结合企业改革发展过程中，与员工切身利益相关的热点、难点问题，充分听取员工看法，对当前企业面临的形势作出说明，引导员工正确看待企业发展的大趋势，不断提高自我业务水平，与企业高速发展保持思想一样。定期对提高员工福利、优化员工宿舍工作环境、改善食堂菜品质量等建议进行收集，刚好处理、反馈。一心一意，扎扎实实为员工办实事，培育员工对企业的信任感、依靠感、归属感。（三）建立健全员工激励机制工会组织作为企业与员工之间的桥梁和纽带，在企业改革发展中起着重要作用。要想为企业打造出一支有活力、高效率，高素养的员工团队，光靠领导艺术是不够的，必需直面员工最关切的问题，勇于发声为广阔员工争取利益。只有把员工绩效与公司战略和生产经营，紧密相联，促进员工与企业共同发展，让员工把工作当成自己的事业来干，才能发挥出员工队伍最大的价值。企业应依据岗位分类提出激励机制，针对管理人员和核心技术、业务及骨干人员的绩效嘉奖，经由员工持股安排进行兑现，以此调动骨干人员的绩效嘉奖，实现责任共负、风险共担、利益共享；针对全体员工推出年度利润绩效激励，按百分比提取企业年度利润平均发放给员工，真正实现员工与企业共同发展。上升渠道上，推行赛马机制，实现岗位能上能下，为员工供应公允竞争环境，让全部员工得到充分有效利用和合理配置，在公允竞争中为企业、为自身创建价值，创建员工与企业的命运共同体。四、结语 本企业在新的时代背景下，工会工作始终将员工利益与企业利益放在第一位，实行科学创新的工作模式，激励员工不断拼搏，奋勉向上，培育了员工与企业共同进步，相互成就的思想相识。