设计公司创业计划书2.docx

设计公司创业计划书2设计公司创业安排书2 步骤一社会背景 设计公司创业安排书2 城市化建设的加快，住宅业的兴盛，国内外市场的进一步开放，在国内经济高速发展的大环境下，各地基础建设和房地产业生气勃勃，方兴未艾.消费者也已远远不再满意于对房子的装修和布置，他们还期望通过室内设计来表达自己的品位和特性，因此家庭装修还是有一个特别好前景. 步骤二公司介绍 一、公司简介 在本公司成立之前还须要很长的探究因此初步安排为：成立以后，推出特性扮装饰，顾客第一，质量第一，信誉第一的理念去办理.安排推出整体装饰，引进装修新模式，并通过整体化设计、标准化施工、以温馨的服务全力打造一流的整体装修，并向引领家装风潮的目标努力. 其次，从价格、质量、售后服务和整体环保四个方面保障广阔客户的利益，推出四大零风险，即价格零风险、质量零风险、售后服务零风险和整体环保零风险，让客户“轻松选材，放心装修”. 二、公司战略 1、推出整体装饰模式的服务：做到顾客第一、质量第一、信誉第一、施工理念第一，让顾客满足，让顾客放心. 2、坚持立诚守信，言真行实；与时俱进，开拓创新；服务至上，创建卓越；团结协作，营造和谐的理念. 三、价格评估 依据市场的调查，风格的走向，材料的价格，家装的价格也会跟着走向不同.由于受经济危机的影响，装修价格及装修材料在不断的走高或走低. 步骤三产品与服务 1、由于家具装饰是面对广阔的社会群众，由于地位阶层的不同，所以会造成设计、服务等方面上的差异.所以我们为了追求全面的照看顾客的要求，我们会应征有多方面专长的设计师，并且常常学习，以适应整个市场.并主要针对广阔基层群众，以中小户型的家装为主要目标.因为国内市场以中低收入人群居多，所以在中小户型的家装上，有广阔的市场. 2、对于我们公司的将来，当我们在市场上站稳脚跟的时候.我们会拓展我们的业务范围.面对大型客户，例如室外、店面、企业，我们会尽我们都最大的努力做到我们的最好，让客户承认我们的实力.面对顾客向我们提出的任何不足之处，我们会仔细面对，予以解决. 3、我们会用一种严谨仔细的看法去为我们的客户供应我们的创意，我们会仔细的完成施工前的设计效果图，让客户能直观全面的了解我们为其供应的设计，以便客户能干脆提出哪里的不满，以便修改. 4、身为家装公司，店面的装饰肯定要有创意，一种让人明白的美，才能吸引更多的客户，让客户在一看到我们公司的时候就能确定我们的设计，让客户信任，信任我们是没错的. 5、我们要会好各个阶段的布置、预算，以备有突发事务的时候要有充分的反映实力.在家装市场上的竞争，我们要有自信，有毅力，坚信我们可以在同行中脱颖而出. 步骤四市场分析 1、由于房地产业的热潮，建筑装饰也随之水起船高.因此市场条件是特别乐观的. 2、因为家具装饰是面对广阔的社会群众，由于阶层、品尝、家庭成员的不同，所以会造成设计、服务等方面上的差异.所以我们为了追求全面的照看顾客的要求，我们会应征有多方面专长的设计师，并且常常学习，以适应整个市场.并主要针对广阔基层群众，以中小户型的家装为主要目标.因为国内市场以中低收入人群居多，所以在中小户型的家装上，有广阔的市场. 3、因为主要针对中小户型，而这方面的顾客基本以简洁明白的风格为主，再加上顾客一些自我的需求加上我们自身的实力我们会让顾客买的放心住得安心. 步骤五市场前景 1、近年来，室内设计行业发展快速，室内设计师已经成为一个备受关注的职业，而被媒体誉为“金色灰领职业”之一. 2、大众消费水平的不断提高，干脆诱发了人们对生活情趣更高层次的追求；时尚、质量、特性，越来越成为个人家居生活中不行或缺的重要主题.喜迁新居；新婚、家庭装修；店铺装饰；会场布置；酒吧茶楼、宾馆酒店等休闲场所的环境美化这些都为装修热供应了广袤的前景. 3、随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特殊是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰. 4、随着房地产行业的快速发展，装饰行业发展速度也异样迅猛，出现了很多全国连锁的家装集团公司.市场竞争的激烈程度可想而知.如何在竞争中胜出，了解到装修业主最关切的问题，驾驭他们选择装修公司的标准，成为竞争中最关键的问题. 5、品牌装修公司要做的就是满意业主的需求，从客户关注的重点来看，细微环节主义、量身定做是行业的整体发展趋势.我们应在企业文化和品牌宣扬中以细微环节主义为核心，成为家居行业细微环节主义的代表品牌，真正为业主供应量身定做的服务让顾客得到真正满足. 步骤六市场营销 一、宣扬方式： 1、创建公司网络，构建与顾客沟通平台，接受服务预订.开设特地网页，供应服务询问或辅导. 2、与电视台合作，进行本公司设计师的专访或讲座活动. 3、开通热线询问，电台广播，电子邮件，信件方式，树立良好公司形象，利用公益广告宣扬推销公司. 4、在市区、社区、书店等目标人群聚集地开设宣扬询问处，张贴公司海报，面对面宣扬推销.发布公司形象广告，推广公司服务理念. 二、竞争方式： 1、抓住主要冲突把设计部门放在战略发展的高度来进行定位，设计师的收入、学习和培训机会、工作环境、对企业文化的认可等都干脆影响到设计队伍的整体质量和稳定性. 2、完善自己从公司的领导层做起，树立专注一业、诚信为本，注意每一个服务细微环节的经营理念，塑造企业的内在气质. 3、企业的外在形象在肯定程度上反映了产品的质量和品牌的价值，从办公环境、领导者的魅力、员工个人形象到视觉系统的识别、营销广告的设计都应遵循主流消费群体的意愿.将传统文化的内涵融入到时尚的设计理念当中打造企业的外在形象. 步骤七筹资安排 1、企业家应当做好筹资的打算工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应当了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务. 2、随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内源融资已很难满意企业的资金需求，外源融资已渐渐成为企业获得资金的重要方式. 3、随着资本市场的发展，企业的融资方式趋于多元化，很多企业起先利用干脆融资获得所须要的资金，干脆融资将成为企业获得所须要的长期资金的一种主要方式. 4、筹资方式：发行企业债券筹资；企业利用外资筹资；租赁筹资；国家财政投入筹资；银行贷款筹资；商业信用筹资 步骤八公司管理层分析 董事长：董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会，其职责具有组织、协调、代表的性质. 总经理： 1、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作安排，主动努力完成学院和董事会下达的各类任务. 2、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，主动进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平. 3、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员.对公司发生的重大事情进行奖惩. 4、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作安排，主动努力完成学院和董事会下达的各类任务. 管理层拥有的素养：逻辑思索实力强；策划、安排实力强；组织实力强；领导实力强；沟通、协调实力强；培训实力强等等 优秀员工标准： 1、遵守公司管理规定，对工作岗位的酷爱、任劳任怨，听从上级支配 2、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假） 3、所在岗位工作操作娴熟、质量标准驾驭良好 4、关切、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可 5、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来肯定效益 6、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情. 步骤九公司特色设计 环保设计 环保是我们公司的一大特色.主要的宗旨是爱护我们的自然环境和人文环境，维护生态平衡，创建健康的居住环境. 环保设计意味着设计可以节约原材料、运用的材料可以回收、在运用过程中不会产生污染环境的废气、不会造成对水资源和自然生物的破坏，以及对人类健康的平安性能等. 今日，评价环境与室内设计的优劣，不再仅仅是美观、美丽、豪华或雅致，人们已经更多地考虑到它是否环保、是否平安，对于环境和室内设计的评价标准已经加入了健康、环保和道德等因素. 风格设计 我们依据不同人们的须要特殊推出了不同的风格设计： 乡土风格现代人对阳光、空气和水等自然环境的剧烈回来意识以及对乡土的眷恋使人们将思乡之物、恋土之情倾泻到室内环境空间、界面处理、家具陈设以及各种装饰要素之中. 现代风格现代装饰艺术将现代抽象艺术的创作思想及其成果引入室内装饰设计中，使独具新意的简扮装饰，设计简朴、通俗、清爽，更接近人们生活.