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    人力师培训课件 人力资源的基本理论a.ppt

    • 资源ID:4024051       资源大小:1.24MB        全文页数:21页
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    人力师培训课件 人力资源的基本理论a.ppt

    第五章 人力资源开发与管理,主要内容 第一节 人力资源的基本理论 人性的四大假设、以人为本的管理思想、人力 资本理论 第二节 人力资源开发 人力资源开发的目标、内容、方法和理论体系 第三节 现代企业人力资源管理 现代企业人力资源管理的一般特点、基本概念、原理、原则、职能和作用 三大基石和两种测量技术,第一节 人力资源的基本理论 P137,一、人的管理哲学人性假设 (一)人性内容及特征 人性,即人的本性。 人的本性可概括为:人具有自然属性和心理属性两个方面。 自然属性是指人生来就有的先天之性,如人的生理构造、本能欲望。 心理属性即人的感觉、知觉、记忆、思维等一切心理现象的总和。这是人性的重要构成部分,是人性的本质。,重要语句: 人的心理属性或心理现象总括为四个方面:(考点) 心理过程、心理状态、个性心理特征和个性意识倾向。 心理过程,即认知活动、情感活动、意志活动 心理状态,即一定时间内特有的心理特征,如注 意、分心、喜悦、振奋、消沉等。,重要语句: 个性心理特征,即个体在能力、气质和性格等方面 表现出的个性差异。 个性意识倾向,即人在一定社会条件下所形成的个人的需要、动机、兴趣、理想、信念、价值观等。这是个性的核心部分。个性意识倾向是人的行为的心理动力,反映人与人之间的精神世界的差异。,2.人性特征 (考点): 能动性,即人根据自己生存和发展的需要,主动地改造自然世界和人类社会,创造环境,运用环境服务自己。 社会性,即人生活在一定的社会环境中,人性总是反映一定的社会关系。 整体性,即人与人之间相互影响、构成一个有机的群体。,两面性,即人的积极的和消极的两面倾向,向善和向恶的两个可能性。 可变性,即人是发展变化的。 个体差异性,即人与人在个性特征均是不同的。,(二)人性假设对人的管理的基础和依据 1.管理中的人性假设 即指管理者对被管理者的需求、工作目标、工作态度的基本看法。 人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据或前题。 管理者对被管理者的人性看法是会发生变化的,因此管理手段也在变,呈现出不同的管理阶段。 在西方的管理理论中,存在四种人性假设。(考点),2.人性假设及其相应的管理 (1)“经济人”假设及其相应管理,2.人性假设及其相应的管理 (2)“社会人”假设及其相应管理,2.人性假设及其相应的管理 (3)“自我实现人”假设及其相应管理,2.人性假设及其相应的管理 (4)“复杂人”假设及其相应管理,重要语句,哈佛大学教授埃尔顿.梅奥是“社会人”假设的代表人物。 “经济人“假设的管理是运用物质刺激,“社会人”假设的管理是满足人的社会需要,搞好人际关系。这些均系外在激励。“自我实现人”假设的管理,则采用更深刻、更持久的内在激励。,二、以人为本的管理思想,(一)人本管理的含义 所谓人本管理,即以人为核心、以人为根本的管理。 1、企业中的人是首要因素,企业是以人为主体而组成的。 2、企业为人的需要(顾客、投资者、员工)而存在,为人的需要而生产,为人的需要而管理。 3、人本管理不是企业管理的又一项工作,而是现代企业管理(包括人力资源管理)的一种理念、指导思想、管理意识。,1、人的管理第一。 在现在企业管理中,对人的管理高于对物的管理,居于第一位。提高人、完善人、促进人的全面发展,是对人管理的首要任务,是现代企业的目标之一。 2、满足人的需要,实施激励。 这是人本管理的实质内含。是人本管理的基本要求和准则。 3、教育培训,完善人、开发人、发展人。 是人本管理一项甚为重要的核心要求、原则、及衡量标准。,二、以人为本的管理思想,重要语句:,企业人自身不断地发展与完善,始终是人本管理坚持的最高目标,也是人本管理最本质的核心含义。因此,完善人、开发人、发展人,必然成为人本管理一项甚为重要的核心要求、原则及衡量标准。,(二)人本管理原则(续),4、以人为本,以人为中心构建企业的组织形态和机构。 其特征是: (1)明确组织的宗旨和目标; (2)管理幅度合理; (3)组织集权和分权的平衡和适宜; (4)组织和地位弹性; (5)确立员工参于管理的制度与渠道; (6)组织与成员相互接纳、协同合作,(二)人本管理原则(续),5、和谐的人际关系。 影响企业凝聚力;影响员工身心健康;影响个体行为;影响工作效率和企业发展。 6、员工个人和组织共同发展。,(三)人本管理的机制(考点),运行机制是实现人本管理的保障,包括: 1、动力机制,即激励机制。 2、约束机制,即以规章制度、法律法规、伦理道德规范 等对人的行为加以规定、引导和约束。 3、压力机制,对人施加影响和压力,迫使人产生变压力 为自身行为的动力。一般有目标责任压力和竟争压力 这两大压力。,(三)人本管理的机制(考点),4、保障机制,即法律保障和社会保障体系的保障。 5、环境优化机制,即工作的条件与环境和人际关系环境。 6、选择机制,即一是员工具有的职业自主选择权和企业具 有的择人选择权。,

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