建筑节能改造工程施工质量管理体系与措施.doc

建筑节能改造工程施工质量管理体系与措施（一）质量保证体系质量保证体系框图质量控制验工计价奖惩制度评定制度检查制度创优规划全过程工序质量控制体系工程测量计划安排四新应用工程试验标准化质量第一文明施工主人翁用户第一提供最优施工方案以科技进步保证质量组织保证体系组织保证体系组织保证体系施工过程保证体系质量管理保证体系组织保证体系思想保证体系制定创优管理模式全面质量管理领导小组确定创优目标1、项目经理主要职责：（1）在公司总经理领导下，代表公司履行合同的全部内容，对工程施工全过程负责。（2）组织项目质量策划并落实项目质量计划，合理配置施工资源，及时解决施工中出现的问题，满足施工需要。（3）组织本项目部职能人员认真履行质量职责，确保项目质量体系的持续、有效运行。2、项目总工程师主要职责：（1）在项目经理领导下，主持本项目的施工技术质量管理工作。（2）负责施工组织总设计的编制及整体试运工作，负责审核各专业的施工作业指导书，施工材料预算，在施工中组织解决重大技术问题，在规定权限内组织进行不合格工程的分析处理，落实纠正和预防措施并验证。（3）组织有关职能人员编制并审核本项目的各种施工质量记录和交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。3、各专业工程技术管理人员主要职责在项目部总工程师的领导下，具体履行以下质量职责：（1）认真贯彻执行国家现行技术标准，以及本工程规定的电气施工验收及技术规范，电气有关质量验评标准，并履行相关程序文件规定的质量职责，对分管项目的工程质量负责。（2）组织并参加图纸会审，编制施工作业指导书。（3）向施工班组进行技术（安全）交底，解决施工过程中的技术问题，抓好工程施工过程的质量，负责本范围的启动试运工作。（4）及时填写、整理施工过程的质量记录，负责三级验收工作，与甲方、监理、设计等联系，负责本专业施工范围竣工图的绘制，并负责工程的交工。（5）参与工程的评审及其他有关质量活动。4、质量检查人员主要职责：（1）根据施工组织设计编制基础上，负责施工机具设备的检验、测量和试验设备进场计划，并负责与公司设备科联络配套，确保项目部所使用的施工设备和检测设备处于完好状态。（2）在公司计量检测中心的领导下，对项目部计量松散检测设备实施检定和校准的控制，并负责定期与计量检测中心联系送检，确保所用计量检测设备处于周检期内。（3）负责本项目部搬运作业的控制。（4）督促施工设备使用人员填写运转记录，建立运转台账。（5）督促施工设备操作者做好例保，并组织设备维修组做好现场使用设备的维修，确保其性能满足要求。（6）贯彻并监督施工设备安全操作规程的实施。5、资料员的主要职责：（1）负责本项目部质量体系文件和技术标准，规范等技术法规文件，施工图纸及相应的设计资料的管理和控制，确保本项目部使用文件、资料为有效的版本。（2）负责本项目部各专业质量记录的统一整理和保存，并在各专业人员的配合下，负责将质量记录资料汇总后，报送公司有关部门审查。（3）负责本项目部失效技术文件、资料的回收更换，并与公司技术标准管理员联络做好失效技术文件、资料的控制并及时消毁。6、计划员主要职责：（1）编制本工程进度网络计划。（2）向施工班组下达施工任务，协调各工种关系，控制每个施工过程。（3）编制月施工计划，检查总网络计划的实施情况，并及时向项目经理汇报。7、施工班组长主要职责：（1）按施工任务书组织施工，严格执行各项施工工艺标准，确保本班组成员做到“施工按规范，操作按规程，评定按标准”，并积极开展“三检制”，使整个施工过程始终处于受控状态。（2）负责本班组施工质量“自检”“互检”“交接检”并填写相应的记录。（3）接受施工技术人员、质检人员、甲方、监理、政府检验部门的检查，并组织整改。8、质量管理措施在质量管理上，我公司严格遵守GB/T19002-IS09002标准，对施工全过程各个质量影响因素进行有效控制，保证工程符合标准要求，具体措施如下：（1）施工准备：<1>施工前对图纸进行严格细致的图纸会审工作。发现问题及时书面反馈给甲方和设计单位。<2>按质量计划编制控制程序的规定认真编写施工组织设计和施工作业指导书，并在各个专业工程开工前15天编制完毕。<3>各种技术资料、技术规范、验评标准、工艺标准、操作规程、质量记录表格配备齐全，满足施工需要，技术科检查核实并验证。<4>质量科编制工种质量检验大纲，制订创优计划。<5>劳资科按质量计划确保工程施工配有相应，资格和数量的专业工程技术人员和技术工人。<6>材料设备科按采购控制程序和顾客提供产品控制程序的规定保证工程用的物资、设备按质量计划供应并保证检定合格的检验测量和试验设备的供应。（2）施工阶段：<1>开工前进行技术（安全）交底，以控制其质量符合规定要求，并做好交底记录。<2>施工作业人员必须做到“施工按规范，操作按规程，评定按标准”，并积极开展“三工序”，使整个施工过程始终处于受控状态。<3>施工人员按验标划分检验项目。施工过程严格执行三检制。本道工序不合格不转入下道工序，经验评合格后方可继续施工。<4>隐蔽工程有验收记录。<5>工序交接要检查，符合规定要求方准交接，并做好记录。<6>施工中如有变更，需办理变更手续，接正式变更后方可施工。<7>物资进货要验评，材料代用要有手续，符合要求方准投入使用。<8>检测设备认真维护和保养，定期校验，确保检测数据准确可靠。<9>特殊环境施工有质量保证措施。<10>完成的工程要按成品防护和交付控制程序规定进行防护。<11>工程资料办理要及时齐全，整理归档。<12>运用统计技术，对过程进行控制，开展QC小组活动，要有计划、有组织、有检查、有成果、有总结的进行。<13>消除质量通病，坚持经常性质量教育。<14>主动接受甲方、监理、质量监督部门的质量检查。<15>检查质量体系的运转情况，保证质量体系正常运行。（3）工程竣工：<1>工程竣工后按工种防护和交付控制程序对竣工工程进行防护和交付。<2>认真复查所有单位、分部、分项工程的安装记录、验评和验收签证。<3>根据系统的安装验评结果，进行施工质量总评，并进行总结。<4>将完整的竣工资料整理装订成册，移交甲方存档。（4）质量及检验标准依据严格执行国家有关的电力工程施工验收技术规范及质量检验评定标准，主要依据如下：<1>国家及部颁发的现行规范、规程、标准及有关实施细则。<2>有效的设计文件、施工图纸及得到设计单位确认的设计变更资料。<3>制造厂家提供的图纸、技术说明书。<4>技术措施合理化建议先进的经验及技术新成果。<5>有关的会议记要及批复文件等。（5）质量保证技术措施<1>严格按设计图纸、施工验收规范和质量评定标准组织施工。认真搞好各施工工序的质量控制工作，把质量隐患在施工过程中消除，重点抓好质量隐患预防和确保一次成优率措施的实施。<2>建立健全以项目经理为核心的质量保证组织体系，和以争创“省优质”为目标的质量目标管理体系。把质量目标具体量化到各施工阶段，各施工工序，各施工责任人。<3>公司同项目部，项目部同各施工班组及责任人，层层签订质量目标责任保证书。质量目标的完成情况同每个人的报酬挂钩，同每个人的行政和技术职务升降挂钩。<4>按照我公司规定，为激励基层创出质量精品工程，和弥补项目部创质量精品工程需多支的成本及费用支出，对质量精品工程实行企业内部的奖励。<5>牢固树立“百年大计、质量第一”和“一切为用户服务”的思想，强化全体施工人员的质量意识和诚信观念。并结合本工程施工需要，学习熟悉施工图纸，领会设计意图，学习电力设施建设的施工规范和质量验收评定标准。<6>认真做好各施工工序的技术交底工作，并按管辖幅度层层逐级交底，直至交底到具体施工操作工人。技术交底采取书面和现场交底相结合的办法。施工工长及技术员必须根据交底资料向操作工人进行现场操作的交底，以推动全部施工质量的提高。<7>以下道工序就是用户的思想，搞好施工工序的“三检制”。并重点抓好施工操作工人的自检和工序交接检工作。每道施工工序必须保证不给下道工序留下质量隐患，而每一道施工工序的施工也必须建立在前道工序操作质量符合标准的基础上。项目部的技术人员及质检人员，必须及时地进行技术复核和隐蔽工程验收工作。以层层把关的质量保证体系，来确保工序质量的一次成优。<8>认真把好原材料采购的质量关，凡进场的材料不但应有合格证明，更要及时地抽样复试检验。绝不因为省钱而使用不合格或低标准的材料等。工程上使用的材料，应事先征的建设单位、监理单位或设计单位验收并进行质量等认可后，方可用于工程施工。<9>加强对已施工完工序的成品保护，防止损坏已施工的成品和半成品。一是要采取相应的保护措施，二是要教育和向职工进行成品保护措施的交底。<10>在施工班组成立QC小组，开展群众性的全面质量管理活动，选择影响工程质量的质量通病等进行技术攻关和施工技术的革新，以达到提高工程质量的目的。<11>对每个操作工人施工的各工序，实行质量检查评定各种数据的上墙制度，使用统一印制的工序质量检查验收单，注明施工工序、操作人员、施工部位和数量、施工日期、质量等检验结果和等级、检查日期等。质量验收单一式三联，检查人员及操作人员均应签字，其中一联贴在墙上，一联作为操作工人计算报酬的依据，一联项目部存档。<12>为确保创出质量精品工程，在施工过程的质量控制工作中，质量检查验收工作中，实施企业内部的质量检验验收标准，在国家规定有关允许偏差的基础上，将允许偏差缩小一个档次作为其内部的质量控制标准，超过其企业内部标准的必须返工重做。<13>经常不断地请当地主管部门、质检部门以及省主管部门到工地检查指导工作，聆听质量管理的经验信息和先进的管理方法，排查存在的问题，制定相应有效保证工程质量的措施，来提高我们的质量管理水平，来确保质量目标的实现。