县供销社先进集体事迹材料.doc

县供销社先进集体事迹材料县供销社先进集体事迹材料近年来，县供销社在各级党委、政府的领导下，在各级供销社指导帮助下，县供销社认真贯彻落实国务院关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的施行意见国发202240号精神，按照“开放办社、培植龙头、打造网络、提质增效、强化效劳、助农增收”的总体思路，坚持在改革中创新，在理论中探究，在效劳中开展，经历了从体制改革求生存到效劳“三农”谋开展的转变，走出了一条以改革促开展，以创新增活力，以开放增动力，以合作增实力的开展路子。创始了“一圆满、二增强、三提升、四推进”的良好工作场面，一圆满：圆满完成了“十一五”各工程标任务。二增强：一是供销社的开展活力明显增强，二是供销企业的开展实力明显增强。三提升：一是效劳“三农”的功能明显提升，二是行业指导才能明显提升，三是整体形象明显提升。四推进：一是供销企业改革扫尾工作稳步推进，二是“乡村流通工程”建立有序推进，三是“一个龙头、两个效劳体系”工作加快推进，四是“祥云供销·龙翔商品交易中心工程”快速推进。目前，我县供销社经营领域不断拓宽、经济效益普遍上升、效劳程度明显进步、自身实力显著增强。已走出了历史的低谷、步入快速开展的轨道，跨入了供销系统先进展列，实现了“强供销社根底、树供销社形象、助农民增收、为政府分忧”的目的。20_6年至2022年连续6年荣获大理州供销社综合业绩考评特等奖，2022年荣获县人民政府责任目的考评一等奖，2022年3月荣获省人民政府综合业绩突出奉献奖，20_年4月荣获云南省开展“两社一会”先进集体奖，20_年2月荣获中共祥云县委、祥云县人民政府招商引资工作先进集体奖.一、深化改革“二次创业”获得明显成效县供销社按照“创新机制增活力、创新思路谋开展、创新形式增实力、创新理念抓人才、创新方法抓落实”的工作思路，克制了方案经济体制影响深、历史包袱重、人员分流压力大、经营设施简陋等重重困难。在“二次创业”中，解放思想，抢抓机遇，以培育新型供销龙头企业为载体，以构建两个效劳体系为抓手，深化“四大改革”，强化“五大措施”，构建“六大网络”，突出特色亮点，打造知名品牌，使供销社成为农业社会化效劳的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，为经济社会开展，发挥了供销社新的作用。县供销社系统改革前有独立核算企业18个，其中：县级公司4个，商办厂1个，基层供销社9个，归口管理的合作商饭店4个，村级购销店128个。干部职工1100人，其中：在职690人，离退休人员337人离休干部17人，建国前参加工作的老工人4人，政策性供抚养人员73人。通过转机建制和“一彻底、两终止”的产权制度改革，一次性分流安置人员579人，支付各种安置费1744.78万元，归还各种债务4137万元，其中：归还银行贷款2495万元。通过改革改制彻底改变了连续11年亏损的场面1994年20_4年累计亏损1260.8万元。走出了一条以改革促开展，以创新增活力的开展路子。新组建基层供销社5个沙龙、前所、下庄、刘厂、米甸，有限责任公司4个祥云县供销社华社有资产经营管理，祥云县供销社新恒信农资配送，祥云县供销社荣珍日用消费品配送，祥云县供销社经纬再生资回收利用，加盟企业4个祥云县龙云经贸，祥云县辰宇经贸，祥云县融兴经贸有限责任公司，祥云县品位经贸。全系统资产总额6530万元，其中：固定资产4513万元，流动资产20_万元，在资产总额中社有资产2694万元。目前，社有资产经营收入由原来的35万元，增加到260万元，年净增225万元，增长7.4倍。实现了社有资产平安经营和提值增效目的。通过改革改制，我县供销社企业经营领域不断拓宽，经济效益普遍上升，效劳程度明显进步，自身实力显著增强。二、打造品牌，全力构建农村现代流通经营效劳体系，供销社成为农村流通的主渠道。认真施行“新网工程”和“乡村流通工程”，加快“一个龙头、两个效劳体系建立”。经县人民政府批准，于2022年2月28日，县社出资20_万元，依法组建“祥云县供销社华社有资产经营管理”，打造社有资产经营管理龙头企业。出资500万元，于2022年11月30日组建了“祥云县供销社新恒信农资配送”，使竞争对手变成合作伙伴，实现了强强结合，优质效劳的目的。 出资50万元，于2022年6月3日组建了“祥云县供销社荣珍日用消费品配送”。该公司配送率达85%以上，年销售额达6000万元，上缴税金30余万元，实现利润100余万元。出资100万元，于2022年6月30日组建了“祥云县供销社经纬再生资回收利用有限责任公司”，该公司是县内唯一的报废汽车回收网点，年拆解报废汽车、摩托车1000余辆，经营总额150余万元，年创利30余万元；施行开发办社战略与辰宇经贸、龙云经贸、品位经贸、融兴经贸强强结合，构建了以食用菌、香葱、大蒜、白芸豆、核桃、脱水蔬菜等为主的特色农产品营销效劳体系，搭建了农产品加工销售平台，产品远销法国、意大利、西班牙、比利时、日本、韩国、印尼等国家和地区。通过招商引资，引进了“云南和禾房地产开发有限责任公司”于20_年1月9日，共同投资5000万元，组建“祥云佳和房地产开发有限责任公司”，其中，供销社华公司股份占48%，和禾公司股份占52%。开发建立“祥云供销·龙翔商品交易中心工程”。该工程已于2022年8月29日在县人民政府会议中心成功签约。该工程施行后供销社社有资产可提值增效，在原评估值1350万元的根底上可增值10650万元，增至1.2亿元，可实现税收35004000万元左右，可培植长期税每年600800万元左右，可有效缓解龙翔路周边停车和交通压力，可增加就业岗位1000人以上，可改善购物环境，提升县城景观。通过强强结合，整合资，两大效劳体系发挥重要作用。组建县级配送中心3个农资配送中心，日用消费品配送中心，烟花爆竹配送中心，乡级配送中心5个，开展综合效劳社266个，协会5个，庄稼医院7个。供销系统经营效劳网点达538个，从业人员达3158人。开展专业 合作社170个，入社农户840户，成员出资总额15116万元，带动农户31082人，帮助农民实现收入3798万元。目前，根本形成了以县级配送为龙头，以乡镇骨干为中心，以村级效劳为终端的乡村流通效劳网络体系。我县供销社已走出了历史的低谷，步入良性开展的轨道，跨入了全州供销系统先进展列，实现了“强供销社根底、树供销社形象、助农民增收、为政府分忧”的目的。三、凸显亮点，供销合作社改革开展获得实效，自身实力和效劳功能不断增强在推进改革开展进程中，祥云县供销社认真理论科学开展观，立足实际，着眼远景，找准工作定位，创新工作机制，以效劳“三农”为宗旨，以培育和开展供销龙头企业为核心，以建立农村现代流通经营效劳体系和农村合作经济指导效劳体系为重点，以帮助农民增收为目的，以优势产业和产品为依托，充分发挥供销合作社的优势，抢抓机遇，积极推进。通过创造性地开展工作，农村合作经济组织指导管理效劳体系不断健全和完善，供销社改革开展和“二次创业”各项工作获得明显成效，为促进全县农业开展、农民增收、农村繁荣做出了积极奉献。目前，祥云供销呈现出了“五大转变”、“五个新打破”的良好场面。五大转变：一是由低迷滞后向深化改革创新开展转变；二是由消极等待，得过且过向效劳“三农”助农增收转变；三是由“线断、网破人散”向构建农村新型流通效劳体系转变；四是由矛盾多、困难大、形象差向团结干事、廉洁务实、重树形象转变；五是由汇总亏损向扭亏增盈、提质增效转变。五个新打破：一是在推进基层供销社改革，完善农村现代流通网络上有新打破；二是在推进社有企业改制，打造市场主体上有新打破；三是在开展“两社一会”，进步农民组织化程度上有新打破；四是在施行“乡村流通工程”培养流通专业人才上有新打破；五是在创新经营机制，建立乡村新型流通业态上有新打破。目前，全系统干部职工思想观念得到更新，工作作风明显转变，深化改革的力度明显增强，创新开展的速度明显加快。体制机制进一步创新，经济实力进一步增强，效劳功能进一步完善，流通网络进一步拓展，开展环境进一步优化，全系统的相貌发生了根本性的变化，祥云供销真正成为了农业社会化效劳的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。第 8 页 共 8 页