县地税局局长2021年度述职述廉述效报告.doc

县地税局局长2022年度述职述廉述效报告县地税局局长20_年度述职述廉述效报告今年是县局组织收入形势最严峻的一年，我作为班长、带头人和全局干部职工一起在学习中不断进步、在困难中埋头创业、在改革中寻求开展、在创新中实现突围，全局各项工作齐头并进，实现了“弯道超车”的目的。下面将我一年来履行职责和落实党风廉政建立情况汇报如下：一、尽职尽责，做好各项工作一紧抓重点工作不放松。今年组织收入困难重重，为此，专门安排全局在5月、9月和10月上旬组织召开了全局组织收入分析p 推进会议，并详细安排部署了“促收入、完任务”各项工作。同时深化重点税企业车间、重点工程建立工地开展调研；与计会、征管、税政、管理、稽查、征收等单位负责人座谈寻找对策；和一线干部一起下户清查漏征漏管户、催收清欠税款。积极推行征管改革，专业化管理已具雏形；认真解决效劳纳税人“最后一公里”的问题，便民办税各项措施赢得了纳税人和社会各界普遍赞誉。经过全局干部共同努力，上半年顺利实现组织收入任务“双过半”，下半年抓收入仍然力度不减，确保完成全年任务。截止11月30日，我局累计组织收入23560万元，其中税收收入14954万元，完成年度保底方案18606万元的80.37%；完成社保费和基金8436万元，其中工会经费和散装水泥专项资金已完成全年任务。二紧抓队伍建立不放松。当前全系统正处于干部职工的观念转型期、福利待遇阵痛期、纪律作风整顿期、年龄老化期“四期叠加”的新形势，我局干部队伍建立同样也存在这些矛盾和问题，为此年初将“素质提升和作风转变”作为今年重点工作来抓，通过教育培训、开展党的群众道路教育理论活动、强化考核等多种措施，班子驾驭工作的才能得到增强，队伍素质有了显著进步，为全局各工程标任务全面完成奠定了根底。1、在困难中磨砺班子。积极向“省级优秀领导班子”标准看齐，主动找差距，扎实抓整改，自觉遵守政治纪律、组织纪律和各项工作制度，讲政治、讲大局、讲团结，勇于负责、敢于担当，维护大局，着力创立“执行政策好、团结合作好、完成任务好、民主作风好、干群关系好、勤政廉政好”的领导班子。一是坚持党组中心组学习制度不放松，在学习中主动谈体会、作交流，不断提升个人政治素养和工作才能，着力建立学习型班子。二是认真贯彻落实“一把手”末位发言制度，在重大决策、大宗采购、人事调整等工作中都能充分听取班子成员意见和建议，并在做好调研的根底上形成最终决策，着力建立民主型班子。三是扎实抓好工作任务落实，在县局重大决定部署作出后，带着班子成员深化基层抓执行、工程现场促进度、困难面前领先锋、围绕中心讲效劳，有力的促进了县局各项决策部署“落地生根、开花结果”，着力建立务实型班子。2、在困难前锻炼队伍。地税今年迎来了20岁生日，经历了创业期、快速开展期，如今伴随着国家深化改革一系列重大决策的施行，地税队伍建立也面临不少挑战和困难，自己也时常考虑如何带好这支队伍，并为之做了很多努力。一是解决“思想”问题。慎重确定近期以及长远开展目的愿景，明晰局内开展方向，让干部工作有目的、有奔头；注重开掘局内先进典型事迹，积极开展“三评一树”活动,全力营造学典型、讲奉献气氛，引导干部工作有热情、有激情；倡导干部用“底线思维”来考虑问题，让干部工作有想法、有方法；认真推行人事管理“百分制”考核方法，进一步明确工作要求、程序和奖惩，“奖优罚懒”新机制初步建立，确保干部工作有信任、有标准。二是解决“才能”问题。着力组织开展各类学习培训，充实业务理论，县局年轻同志在全局授课等培训工作中担负起了越来越多的任务；鼓励干部参加注册税务师等各类执业资格考试，提升干部专业化技能程度；引导干部列“负面清单”，逐项对照，进一步弥补自身开展短板；上线运行“绩效管理考核”、征管质量绩效考核等系统，用科学、细致的管理来提升综合业务素质。三是解决“队伍构造”问题。我局全局目前平均年龄39岁，通过逐年公务员招考，老龄化现象得以解决，但目前50岁以上干部和30岁以下年轻干部占大多数，干部队伍年龄构造“两极分化”情况较为突出，影响了地税事业的安康快速开展。一方面调整补充我局中层领导6人，中层骨干年龄构造得到优化。另一方面开展全局大范围轮岗， 17名同志走上了新的工作岗位，占全体总人数的41.5%。通过以上举措极大的激活了干部队伍活力，最大限度的调动了全局干部工作积极性，初步建立起了“老中青”、传帮带的人才梯次布局。3、在高压下历练作风。严密结合今年开展的党的群众道路教育理论、“三查九整治” 等活动，认真查找自己在工作和生活各方面存在的缺乏和问题。在局领导专题上带头开展批评和自我批评；带头逐条整改落实干部职工提出的问题和建议。通过对自身存在的工作作风，特别是“四风”方面问题深化反思和整改，进一步坚决了“为国聚财，为民收税”的理想信念，强化了宗旨意识、效劳意识以及勤政廉政意识，对自己的工作标准定的更高、工作落实要求更快、队伍管理要求更严，通过以上率下，全局干部 “促收入、强征管、优效劳、抓落实”的工作作风有了显著提升。三紧抓基层建立各项工作不放松。基层建立是今年我局确定重点工作之一，从年初开场我局就积极筹划部署基层建立各项工作，全面改善局容局貌，凝聚人心，提振士气，提升地税形象及站位。一是推进基层税务所标准化改建、县局机关标准化提升、职工安心工程修缮、安保工程等工程逐步施行，全局干部工作和生活更加平安、舒心、整洁。二是地税文化丰富多彩。确定“三实一虚”地税文化建立思路，充分发挥第二税务所、机关办公场所、家属院围墙以及县局网站各自的空间优势，把文化阵地建立做好；县局工会统筹安排各项文体及慰问等活动，把文化活动载体做实；总结和提炼凤县地税精神，让核心文化价值观深化人心。三是进一步强化经费保障。多方争取、沟通和努力，着力解决目前经费保障困难和拨付渠道不畅的问题，在各级领导的大力支持和关心下，经费保障困难的情况较之前有所改善，为全局各项工作顺利开展提供了较为可靠的财力保障。二、以身作那么，努力做到廉洁从税今年紧紧围绕“两个责任”落实，实在加强党风廉政建立。一是带头遵守廉洁自律各项规定。时刻以党章、廉政准那么、中央“八项规定”要求自己，做到勤政务实、节俭节约、秉公用权、生活正派，努力抵抗不正之风侵蚀，不搞特权，不谋私利。二是自觉承受监视。在平时的工作生活中，自觉承受党组织和群众的监视，守住小节，防微杜渐，要求别人不做的自己首先不做，要求别人做到的自己首先做到，管好家人和身边工作人员，实在讲党性、重品行、做表率，以实际行动树立领导干部良好形象。三是实在履行“一岗双责”。努力抓好党风廉政建立，把反腐倡廉、案件防范工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。回忆今年的工作，困难多、压力大，在市局和县委、县政府正确领导、关心和支持下，全局干部职工的帮助和支持下，个人工作得以顺利完成，但也还存在以下问题：一是学习的主动性和系统性还需要进一步加强。二是在“四风”方面存在的一些问题整改的还不够到位。三是领导方法、领导艺术上还需要进一步完善进步。对于存在的以上问题，我将尽早、尽力、尽快逐一解决，也欢送市局各位领导和县局全局干部职工监视。第 7 页 共 7 页