工程咨询公司总经理先进党员事迹材料.doc

工程咨询公司总经理先进党员事迹材料工程咨询公司总经理先进党员事迹材料 路戈同志是_京诚工程技术的子公司北京赛瑞斯国际工程咨询总经理和党支部书记。他一贯兢兢业业，甘于奉献，讲党性，做表率。在他的带着下，赛瑞斯国际公司形成了积极向上的文化气氛，其管理团队一直保持着高效和精干，同时他围绕着如何实现公司效益的进步，从公司内部强化根底管理入手，在剧烈的市场竞争中，带着赛瑞斯监理人赢得了一个又一个辉煌的战果，在工程建立管理行业占据了一片天地。近年来，赛瑞斯监理公司年合同额保持近45度直线的增长，工程由可数的几个到如今的在监工程近百个，单项监理工程从几百平方米到如今的单项上百万平方米级，监理业务范围由原来只有民用建筑到如今的公用建筑、民用建筑、冶金工业、市政工程、园林绿化生态工程、地铁轻轨工程等业务，普及北京、上海、天津、沈阳等21个城市以及东南亚地区，总监理面积达1058万平方米，工程投资额达320亿元，员工人数也开展到近千人。这些成绩的获得，与他践行科学开展观、充分发挥党员先锋模范作用是分不开的。一、坚决执行党的道路、方针、政策、团结同志，以身作那么，率先垂范，起到了共产党员的模范带头作用。两年来，路戈同志认真学习党的十七大、十七届四中、五中全会精神，并结合工作实际，不断进步其自身政治素养与业务理论程度， 对照党章规定的党员义务严格要求自己，坚决正确的政治方向。注重理论联络实际，注意站在理论的高度总结实际经历，在加强政治思想理论学习的同时，路戈同志还认真学习专业知识和社会科学知识，夯实理论功底，扩大知识面，进步政策理论程度。路戈同志结实树立和全面落实科学开展观，认真学习科学文化知识，准确把握科学开展观的丰富内涵和根本要求，充分理解精神本质，研究分析p 行业开展和技术开展趋势，做好部门开展规划，科学分析p 主观与客观环境的关系，克制盲目性，增加科学性，抓好理想目的与实际成效一致性。为更好地推进各项工作，注重抓好认真调查、深化研究、科学计划、周密组织和检查催促这五个环节的落实，实现工作的科学化、标准化。路戈同志严格遵守党的规律，在思想上和行动上始终与中央和上级党组织保持一致，认真贯彻落实党风廉政建立责任制和领导干部廉洁自律的有关规定，在工作和生活上严格要求自己，始终保持艰辛朴素的作风，言行一致，表里如一，充分表达了共产党员的先锋模范带头作用。20_5年度获中国冶金建立集团劳动模范称号，被北京市监理协会评为20_5年“优秀管理者”，获得“北京市用户满意管理者”称号；20_7年获北京市“优秀管理者”、北京用户满意出色管理者。二、坚持标准化、程序化运作，抓好消费管理。路戈同志对各类工程监理的运作提出了明确要求，并通过制定工程监理标准化、程序化的规定，使公司所有工程从启动到完毕，都有一系列明确详细的工作标准、程序、目的，使各工程部在公司的管理制度下代表公司向业主提供效劳，到达了从工程部进入效劳现场的那天起，就严格按照公司标准化的要求开展工作，从现场办公室的布置、过程文件传递、书写格式、检查报验程序、文件资料的编号、归档等等都按公司的工作标准开展工作，实现了监理的程序化、制度化工作和运作形式，保证了公司的效劳质量。路戈同志还非常注重利用标准管理的有效工具计算机系统，在他亲自指导和布置下，公司开发了计算机管理和监理资料管理辅助系统，建立了公司自己的计算机信息管理系统，构架了计算机局域网，完成了公司的计算机网络信息管理和意见搜集系统的建立，为企业提供标准化、标准化、程序化效劳打下了坚实根底。三、诚信经营，积极参与市场竞争，推行品牌化战略，抓好营销管理。路戈同志一直把赛瑞斯品牌建立和市场营销工作摆在非常重要而突出的位置，作为企业开展的主导和核心工作来抓，施行了大营销等一整套营销管理制度，不断适时调整营销策略，真正以市场为导向，将满足市场和顾客需求作为首要任务，努力把赛瑞斯监理的品牌做实、做大、做强。四、建立和健全各项规章制度，抓好制度管理。路戈同志灵敏运用现代管理理论，建立健全了公司的各项规章制度，形成了严格的公司管理体系。他始终把握新思想、新目的、新开展观，在对先进经历积极吸收和消化根底上，不断充实和丰富公司管理的内涵，亲自组织建立和健全了诸如岗位责任制、员工考核、监理工程开工报告制度、风险评估制度等一系列行政管理、工程管理、技术管理等方面的规定和标准，并通过这些管理制度的贯彻执行，有效地提升了公司的标准管理程度，进步了工作质量和效率，增强了全体员工的责任心和自觉性，路戈同志时刻保持着对这些制度执行的监视、检查和调整，使公司成为一个有机运转的整体。公司按照建立的制度，以行业自律公约为准，合法经营纳税，为社会做出了奉献。五、不断进取，积极开拓新业务、新领域，应用新技术、新理念，抓创新管理。路戈同志非常注重公司的创新管理，亲自主持并参与了公司战略开展规划、公司企业形象设计和改造工作，并在公司的运作中，坚决不移地推行和扩展了市政、造价管理、工程咨询、工程管理新板块业务，承接了工程管理、工程评估等高端新业务，北京儿童医院的代建开展，更是使公司的工程管理业务在同行中占据了制高点。公司采取先进的绩效考核、风险评估等先进的管理方法，将企业推到了行业领先地位，使公司的生命力和持续开展力得以大大增强。目前公司正处于由监理公司向工程管理公司转型的过程中。其撰写的“监理企业向工程管理企业转型的研究”论文，得到了北京大学郑学益教授的认可和好评，对推动公司开展和转型打下了一定的理论根底。六、建立企业文化，吸引和蔼用人才，抓好人才管理。路戈同志一直都非常重视人才聚合和鼓励机制的管理，将人才管理放在公司管理的首位。他在不断打造企业品牌的同时，也非常注重企业文化的建立，不仅对党员进展思想教育，还采用赛瑞斯通讯、员工手册、经历交流、“爱战友、送温情”活动等形式对全体员工进展思想教育。在人才培养方面，他不惜资金为员工创造学习、培训时机，先后送人员参加具有现代理念的工程管理、专业技能、平安知识等培训，每年进展各种岗位培训达360余人次。他保护人才、关心人才、尊重人才，打造出了一支团结、精干、老实、努力、勤奋，与企业心连心的高素质员工队伍。路戈同志以一名共产党员的坚决信念，团结和带着监理公司广阔党员群众，为公司的管理创新和赛瑞斯监理公司的开展和社会效益做出了突出的奉献。综上所述，_京诚工程技术及其党委同意推荐路戈同志为_集团优秀共产党员。第 6 页 共 6 页