实用年终述职报告集锦六篇.doc

实用年终述职报告集锦六篇【实用】年终的述职报告集锦六篇在人们素养不断进步的今天，报告的适用范围越来越广泛，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么一般报告是怎么写的呢？以下是WTT帮大家整理的年终的述职报告6篇，有所帮助。年终的述职报告 篇1_年度是我在我行工作的第三个年度，在这一年里，我的工作是充实的，生活是踏实的，感谢领导给了我时机学习更多的知识，感谢同事们在这一年里对我的关心和支持。现我将本人年度工作总结如下：一、工作方面：1、第一季度、第二季度工作。_年第一季度，我在河池分行营业部任职，主要负责对公柜台业务操作，在前台业务办理中，我严格按照我行柜台业务操作规章制度办理业务，并努力学习新的知识，不断进步自己的业务技能和业务程度。_年4月至5月，我调任_支行筹备组成员，在筹备组组长和副组长的统一领导部署下开展_支行筹备工作。期间，我遇到过困难、遭遇过挫折，办公环境差、条件艰辛，然而，在筹备组领导的正确带着下，我坚决“年轻的泪水不会白流”的信念，5月28日，在各级领导的大力支持下，_支行完成了各项筹备工作事项，正式开场对外营业，并于当日举行隆重的开业仪式庆典。2、开业后，我分在支行办公室，负责主持办公室日常事务。办公室事务是非常繁杂的，需要沟通协调各级部门及领导，我充分发挥自己擅长沟通、爱好交流的性格特点，积极主动的向领导同事学习。在支行领导的带着下，我顺利完成了各项工作：从上报各项工作报告到保证后勤供给，从落实平安保卫工作到对全行的科技支持，从完成财务报账到进展办公采购，从开展营销招待到汇报沟通上下级等；成功参加了_市团委举办的篮球赛、_市金融业气排球比赛、_市三姐文化旅游节等活动，对外宣传了我行形象；成功启动了员工食堂，确保我行员工就餐平安。同时，我认真参加支行业务竞赛活动，按时完成了支行下达的存款任务。二、思想及生活方面：我坚持遵守银行业从业人员职业道德，遵守各项规章制度，生活作风正派，实事求是、光明磊落、坚持原那么、尊重领导、团结同志，没有出现违纪违规行为。_年已经过去，我学到了很多让我受益终身的知识和技能，也让我知道了自身还存在很多缺乏，_年，我将继续在支行领导的带着下，不断的学习更多的知识和技能，积极发现自身缺点和缺乏，持续完善自身修养，进步自身才能，为全行的业务经营尽了自己的一份微薄之力。年终的述职报告 篇2这一学期，严格遵守中小学老师职业道德标准要求，落实教育局、学校工作部署，以培养学生创新精神和理论才能为重点，以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，认真落实课程方案，落实教学常规，落实教学改革措施，大力推进素质教育，使所任班级教学质量有了大面积进步，现就将工作情况总结如下：一、思想方面：本人能积极参加各种学习培训，参加政治学习和业务学习，认真做好笔记，写心得体会，并以党员的要求来约束自己，鞭策自己，对自己要求更为严格，力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立起典范，能做到身先之率，时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生。遵守纪律，团结同志，热心帮助同志；教育目的明确，态度端正，钻研业务，勤奋刻苦；关心学生，保护学生，乐于奉献。二、教学工作：积极探究教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，获得了明显效果，详细表如今：1、备课深化细致。平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深化理解教材，准确把握难重点。在制定教学目的时，非常注意学生的实际情况。教案编写认真，并不断归纳总结经历教训。2、注重课堂教学效果。针对中年级学生特点，以愉快式教学为主，不搞满堂灌，坚持学生为主体，老师为主导、教学为主线，注重讲练结合。在教学中注意抓住重点， 打破难点。3、坚持参加校内外教学研讨活动，不断汲取别人的珍贵经历，进步自己的教学程度。经常向经历丰富的老师请教并经常在一起讨论教学问题。听公开课屡次,使我明确了今后讲课的方向和以后生物该怎么教和怎么讲。4、在作业修改上，认真及时，力求做到全批全改，重在订正，及时理解学生的学习情况，以便在辅导中做到有的放矢。三、教学研究：积极参加各级教研课题，撰写论文，在课堂教学中，贯彻新课改的理念，积极推广先进教学方法，在推广目的教学法、读书指导法等先进教法的同时，大胆进展自主、合作、探究学习方式的尝试，充分发挥学生的主体作用，使学生的情感、态度、价值观等得到充分的发挥，为学生的终身可持续开展打好根底。四、考勤纪律方面严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。坚持出全勤出勤满，准时到校上班。按时参加各种会议，从没有因为个人的原因此落下工作，从没有旷工、旷课现象，也没有迟到早退现象。在工作中，从不耽误学生的课，处处以一名人民老师的要求来标准自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和才能。五、成绩收获方面由于本人的不懈努力，按时完成了各项工作任务，在教育教学工作上也获得了成绩。更重要的是我用心去教导我的学生，我用情去培育我的学生，收获的是那一份份充实和沉甸甸的情感。在今后的工作中我会更加努力，争取更好的成绩。年终的述职报告 篇3尊敬的各位领导及同事:你们好! _年随着秋天的落叶勿勿而去，_年伴着绵绵的冬雨缓缓而来。_年我做为硫基复肥厂质监科的管理负责人，在领导的支持与要求下，我不断的寻求新的更符合我们化验室开展的质量管理方法，继续发扬吃苦耐劳的精神，同心同德，尽心尽力的把质检工作做好。年中，随着二元肥的开车，我们对化验员进展了再培训上岗，使其能很快的胜任工作，高效准确的分析p 检验为一车间消费出优质的二元肥提供了有力保障。 随着市场的变化，产品质量在销售工作中成了必不可少的条件之一，这无疑对我们质量工作者特别是我做为把关复肥质量的管理人，我觉得担子大，责任重，公司领导也对我们提出了强烈的要求，所以，今年，详细来说，是今年下半年，我对我们化验员做了一次全面的，普查性的摸底考核，对他们每一个人都进展了一次从工作态度，操作技能上的理解，并从中选出一批相对较出色的化验员对他们从思想上，操作技能上进展交流，沟通与培训，并把他们分配到各班组委以重任，从而去带动各班的工作气氛，并催促各化验员明晰的明确自己的职责。其次，做为复肥成品化验室的主要负责人，我对成品化验这一条线上的所有会牵涉到，能影响到我们化验数据准确性的细节问题我都非常的重视，今年我在取样，做样这一流程中我做了一系列的完善和加强工作，并在工作过程中我努力的去发现问题，从而去解决问题，明年我还会在这方面更加细化更加深化的去开展工作，希望通过这一系列的努力，能让我们的化验真正做到不漏检，不错检，我们的化验数据能真正经得起推敲，经得起考验，我们的化验员的综合素质能得到一定的进步。 最后，应市场需要及公司要求，今年我们在厂领导的带着下，我积极主动的配合工作，对多种新配方复合肥做了前期和后期的实验，检验工作，为新配方产品投入消费的可行性提供了准备，可靠的信息和数据，为能其顺利的投入消费提供有力的保障。谢谢大家述职人：_年终的述职报告 篇4首先要感谢领导对我的信任和支持，是你们的信任和支持给我带来了对工作的热情和信心，随着导医新形象的树立和咨询业务营业额的稳步提升，我们带着喜悦、带着经历、带着对现状不满、带着对新年的方案和期望进入新的一年，我将总结去年的经历和缺乏，不断完善和进步自己的管理程度，有效进步部门工作质量。在目前的工作中，我主要负责客服导医和的管理工作，根据拟定的工作方案和领导的安排，本部门工作顺畅，由于入职时间短，现将工作3个月的主要工作进展总结，敬请批评指正。详细总结如下:一、主要完成的工作1、客服导医的管理工作客服部作为我院特色的效劳科室、窗口科室，在工作中尽量按酒店的效劳标准和管理形式来配合医院的效劳建立，坚持集中培训与岗位督导相结合的原那么，实现周周有培训、月月有考核，有效进步导医综合素质，透过培训和考核，标准导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。透过抓礼仪，推动了导医综合素质的提升，并进步了效劳的质量和品位，为我院建立“品牌名院”的开展战略做出了自己的努力。在实际工作中，为表达热情的效劳，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受温暖、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特殊的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着:“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等效劳用语，在礼貌效劳中表达我院的热情、周到和人性化的效劳。在部门合作中，克制部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作，导医们克制身体不合适一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。在处理患者投诉方面，我本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原那么，认真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，限度地照顾了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为标准的客户推荐档案，认真理解客人状况，搜集客人推荐，程度地缓解顾客情绪，为其他业务科室带给便利的同时也优化了效劳质量。透过投诉首接效劳，拉近医患之间的间隔 ，丰富了我院的效劳资料，增加了医院的亲和力。导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际状况，我从严格标准、狠抓落实入手，加大了管理的力度。在明确目的和任务的根底上率先垂范、以身作那么，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己坚决不做。在工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的用心性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。(2)工作工作作为我院一个重要效劳窗口，其工作目前根本属于正常、稳步开展阶段。3月来，从 咨询到预约就门诊量也不同程度的增长，在吴总和董主任的督导、帮助和接诊医生的诊疗配合下，实现了预约病人就诊率98%的成绩，从而进步了社会效益和经济效益;我主要做了以下几方面的工作:(一)、制定部门咨询师的岗位制度;(二)、与咨询人员一齐研讨 营销方案，进步患者就诊率;(三)、在网上及 与众家医院热线进展暗访交流和学习;(四)、根据患者信息进展初步的市场调查和分析p ，便于更好地开展工作;(五)、维护出院病人的良好关系，让患者透过我院良好的诊前、诊中、诊后的效劳使患者显身说法，开发其身边的患者，试图进步我院的经济效益和社会效益。二、工作中的几点缺乏(一)、由于自己对本地风土人情知识欠理解，专业知识相对欠缺，虽然工作中留意瑾慎，但仍有紧张的感觉，有时难免出现过失。(二)、对导医们有时要求过于犯教条，表达为个别工作灵敏性不够，有时不能根据个人特点和个体差异安排工作。今后将进一步加强调查研究，做到根据不同的人安排不同的岗位，发挥每个人的优点与特长。(三)、由于客服工作具有不可预见性和对抗性，在处理过程中需要有较强的沟通说服潜力和临机决定的潜力，在工作中有时会感觉这方面的缺乏，需要在今后的工作中进一步完善、进步自身素质。(四)、 热线方面的缺乏主要表达为:相关知识和经历较少，工作预见潜力不强;对市场信息理解不够;专业知识缺乏，没有做好员工的培训工作。三、工作推荐(一)、院领导应增加到一线巡视和检查的次数，充分发挥质检组的质检效力。(二)、医生休息时应告诉导医以便准确分诊。(三)、医院应尽量效劳不同群体的需求，满足低收入消费者，尤其是咨询预约病人。(四)、加强对全体医护人员业务技能、效劳管理和医疗法规等知识的培训。(五)、开展新的医疗技术效劳宣传时，应对全体人员进展宣教，以免影响工作效率。(六)、让全员树立“顾客不满危机”意识，让员工参与院效劳质量管理，创造顾客价值。(七)、期望能多给一些外出培训的时机，以进步自身素质，更好地为医院效力。四、明年的工作方案(一)、努力学习医护专业知识，进步管理程度;(二)、继续做好对客户的调查、回访和跟踪问效工作;(三)、加强导医工作的管理，进步效劳质量;(四)、做好全院员工礼仪培训工作;(五)、加大 营销方面的学习力度，做好工作。年终的述职报告 篇5尊敬的各位领导、各位同仁：大家早上好！光阴荏苒、岁月如梭，转眼间一年即将过去，20_年是我在中支公司的第三年，现将一年来我的工作履职情况做如下汇报：一、主要工作及绩效按照总经理室的分工，我分管县区业务开展、车商渠道业务、农险部和理赔部，主要分管工作内容汇报如下：一县区业务开展工作截至12月21日，#支公司累计保费收入514.30万元，同比减少800万元，增长-60.86%；#支公司累计保费收入624.97万元，同比减少268.92万元，增长-30.08%；#支公司累计保费收入317.36万元，同比减少118.81万元，增长-27.24%；#支公司累计保费收入855.63万元，同比减少116.13万元，增长-11.95%；#营销部累计保费收入452.26万元，同比减少384.75万元，同比增长-45.97%。五家县级机构全部负增长且负增长比例较大，县区业务开展工作不力，我责无旁贷。进入20_年，根据扭亏工作的需要，中支公司主动放弃了高亏矿山团意险、出租车、特种车、自卸车等业务，加上市场车险费用逐步攀高，打折、送礼品等优惠活动频繁，我司车险费用政策难以跟上市场导致意外险和车险业务大幅度下滑。背负扭亏和业务开展的双重压力，中支负重前行，在业务开展方面，总经理室成员分工不分家，团结一致、积极行动，我利用同学关系主动联络中国邮储银行分行车险信誉卡分期业务、履约贷款保证保险业务，对接邮政电子商务局“车险自邮一族”业务，对接中原银行、小微商会农户小额贷款保证保险业务等，希望通过努力找到业务新的增长点和发力点。面对困难的市场环境，总经理室没有放弃，我们在行动。二车商渠道业务开展工作20_年我公司与东风悦达起亚、长安马自达、上汽荣威和MG、东风标致、奇瑞、上海群众等4S店和#县全通汽车效劳建立了合作，全年实现保费收入127.84万元。20_年由于局部合作4S店资金链断裂以及店面转让，我司谨保存了上海群众4S店和#县全通汽车效劳，后来又与市和谐汽车销售效劳、#市鑫威汽车效劳建立了合作，全年实现保费收入112.41万元，业务略有下滑。但该渠道业务赔付率低，20_-20_年滚动两年满期赔付率只有30%，属于公司价值业务，为公司创造了利润、节省了费用。车商渠道部如今没有专门人员，市区车商业务由我和客服部人员进展维护，为了做好车商业务，我亲自蹲守4S店、接送客户出保单、手把手教客服人员承保签单，如今已顺利进驻上海群众4S店实现正常签单。三理赔客服部工作2 0_年由于赔付率高、理赔数据差，中支理赔考核指标排名位居全国中支排名后20名，理赔工作落后。20_年中支认真贯彻落实全省理赔客服工作会议精神，紧紧围绕“优赔增效”活动开展工作，出实招、抓实效，“降低赔付本钱，实现扭亏目的”、“紧盯总公司五项核心理赔考核指标，确保摘掉全国理赔后20名帽子”成为全体理赔客服人员的年度工作总目的。通过优化细化考核方法，加大奖罚力度，加强日常督导和业务培训，中支20_年理赔工作有了较大进步，预测20_年我司最终考核成绩将摘掉全国理赔后20名的帽子。截至12月21日，车险未决存量264件，间隔 目的差25件，保证年底完成省公司下达的未决清理目的；小额非人伤案件报案结案周期2.5天，达标；积压未决赔案清理率85%，达标；非车险未决、当前车险报案结案周期、当前车险小额涉人伤报案结案周期和车险累计报案结案周期不达标。全年查处虚假案件7起，拒赔金额40余万元；诉讼调解率45.6%，减损金额116.07万元；疑难人伤案件调解结案，减损42万余元。20_年中支理赔客服部有三名骨干人员离司，一名人员调岗，人员少、工作压力大，加班加点成为常态，客服人员整月没有休息日也成家常便饭，我在此对全体客服人员的辛勤付出表示由衷的感谢和敬仰，谢谢你们！四农险工作20_年全市农险业务保费收入782.19万元，与20_年876万元相比，同比增长-10.71%，其中承保能繁母猪8704头，保费收入52.22万元；育肥猪62733头，保费收入188.2万元；冬小麦1.11万亩，保费收入30.64万元；玉米4.96万亩，保费收入99.13万元；烟草9万亩，保费405万元；公益林7万亩，保费7万元。我司连续第三年承保卢氏地区烟叶保险，实现保费收入405万元，同20_年相比增加保费42万元；在省公司农险部的支持下，签单承保曹家窑林场7万亩公益林，实现保费收入7万元，市区农险实现0打破，公益林业务实现0打破；烟叶保险今年遭遇严重冰雹灾害，我先后十余次奔赴灾害现场进展灾情查勘定损，20_年烟叶保险预计赔付金额680余万元。二、工作中的体会一负重前行尤为艰辛20_年中支背负扭亏和业务开展的"双重压力，加上市场车险费用竞争与日俱增，我司费用始终无法跟上市场，劣质业务我们不想要，优质业务费用高，我们又拿不到，而同业公司在费改前通过增加费用投入、保费打折、团购赠礼品等活动将优质业务提早续保。我司在11-12月份虽然也做了大量工作和费用投入，但收效甚微，错过了业务开展的黄金期。劣质业务甩掉后，优质业务没有拿到，造成业务大幅度的下滑，业务开展面临较严峻的考验。20_年需要我们全体干部员工树立信心，迎难而上，抢抓机遇，发扬中华人特别能吃苦、特别能战斗的精神打赢翻身仗。二渠道建立滞后，成为业务开展瓶颈。我司渠道建立滞后，业务来除了几个营业车队外就是员工直销散单业务，4S店渠道、银保渠道业务很少，此业务构造面临竞争对手显得很薄弱，很没有竞争力。比方说平安，根本上与市区所有4S店都有业务合作，平安电网销的获客才能我想在坐各位也都非常清楚，非营业客车业务平安通过4S店渠道将新车拿走，非新车业务通过电网销业务进展价格优惠加礼品赠送进展拓客，留给我们的空间已经非常小了，除了你的铁杆粉丝，其他的客户可能禁不住同业公司的诱惑，银保渠道限制了分期贷款车的投保公司范围，我司没有渠道合作，也是没有方法拿到此块业务。在目前财险市场上，渠道战略确实非常重要。有些同志可能不认可我的看法，觉得高费用假如给我们员工，我们员工也能拓展较多的业务，我认为每个人的人脉关系都是有限的，只有修渠引水，与相关渠道建立合作共赢的形式才能寻求较大业务开展空间和业务的持续稳定开展，所以我认为广建渠道才能破解开展瓶颈。三公司核心业务少，费用调配空间狭小。我司业务中核心业务少，核心业务指的是公司可以把控的业务，此类业务不会因为某个人员的分开而丧失，并且业务受市场费用影响小，能给公司产生费用结余。分析p 我司业务后发现此类业务根本没有，782万的农险业务由于地处山区，农户地块小分散，展业本钱和效劳本钱高，所以根本也无法产生结余，费用险种间调配困难，不利于优质高费用业务的拓展。四人均产能低，工作效率低，阻碍公司前行。按今年的保费收入测算，中支人均产能缺乏50万元，人均产能低，人力本钱高，工作效率低，较高的人力本钱挤压了变动费用投放市场的空间，市场费用投放少，做不来业务，形成恶性循环。公司原有的员工直销形式在目前市场环境下由优势转变为优势，阻碍公司前行。三、20_年工作思路20_年即将过去，新的一年即将降临，20_年成绩单非常不理想，20_年我将整装待发，奋力一搏，主要工作思路汇报如下：1、加强渠道建立，进步人均产能加强与4S店业务的合作，做好车商渠道铺设工作。借鉴平安公司的经历，一个销售人员分配几个4S店进展维护，理赔人员按照公司要求进展车辆资送修配合。业务拓展前期，我们的送修资肯定有限，车商费用一方面积极向省公司申请，另外一方面中支要进展大力扶持，4S店渠道业务前期需要投入一些本钱，待业务量渐渐上来后再逐步降低本钱。将有限的费用资投入优质业务才能逐步实现双超的经营目的，临时抱佛脚弄些劣质业务，无异于饮鸩止渴。加强与银行、邮政系统的合作，利用他们的渠道拓展业务，银行方面可以借助我们的保证保险业务介入合作，达成较好的银保合作形式，银行贷款资的开发将为我们带来大量客户和保费收入。将我们的销售人员、闲余的管理人员放到我们的渠道上，让他们在渠道维护上进步人均产能。2、抓核心业务拓展，增加费用调配空间。20_年将下力气抓农险业务和信誉保证保险业务，把公司的核心业务做大做强，增加费用调配空间。通过核心业务带动涉农业务和非车险业务的开展，积极调整险种构造。这些核心业务将会让公司接触到政府、企业、个体工商户、农业经营组织、特殊农产品种养户等客户，这些客户有较强的保险购置力，针对这些客户进展精准营销，提供一揽子保险产品，为公司业务快速开展找到客户、找到业务增长点。3、抓理赔队伍建立，实现公司优赔增效目的。理赔管理的关键是理赔人员的管理，建立一支专业、负责的理赔队伍将会为公司减少很多损失，可以有效控制赔付本钱。借鉴平安公司的经历，方案储藏培养一些文化素质高、道德品德好、认真负责的理赔人员，对于目前在岗的文化程度低、不学习、不服从公司理赔管理、损公肥私、弄虚作假的人员要坚决剔除理赔队伍，实现理赔人员的合理流动，最终要实现理赔与业务别离，真正实现理赔集中管理。只要这个队伍建好了，理赔各项数据指标自然会好，送修资也才会掌握在公司手中，才能实现优赔增效和促进车商业务安康开展的目的。特此汇报，不当之处敬请批评指正。年终的述职报告 篇6光阴荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺“管理标准、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我可以很快地适应了公司的管理与运作程序。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。在自身方面，我认真积累工作经历，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的程度不断进步。在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原那么，积极主动做好本职工作。在工作方面，商品管理部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，工作认真主动，按时按质完本钱职工作任务。一切以工作为重，服从领导安排，做好个人工作方案，认真分析p 各种数据，全面理解和掌握市场动态，分析p 工作存在的主要问题，总结工作经历，及时调整商品构造，价风格整，使科大店，华府店，伍家岭店等门店的库存量符合公司标准领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，圆满的完成上级交给的每一项任务；虚心向同事们学习。我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原那么，尽我最大的努力把我的工作做得更好。但在一些方面还存在着缺乏。在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，现代办公技能还不强。这都有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、商品管理知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为公司的开展做出更大更多的奉献；我将全面开展和协调各方面的关系。以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，努力进步文化素质和各种工作技能，为公司的开展壮大尽自己的一份微薄之力！第 22 页 共 22 页