干部调整原则 干部调整应遵循的原则（精选范文）.docx

干部调整原那么 干部调整应遵循的原那么（精选范文）一、总体原那么（一）以习近平总书记关于国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有 方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求为根本遵循，严格贯彻执行党政领导干 部选拔任用工作条例。坚持党管干部原那么，坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、 任人唯贤，坚持事业为上、人岗相适，坚持把政治标准放在首位，坚持将从严要 求贯穿始终。二、具体原那么结合邮政企业实际，经集团公司党组研究，提出应同时遵循以下具体原那么：（二）坚持业绩导向，以开展改革成效作为检验标准。关键要看能否取得其所 在岗位应有的业绩，是否坚持质量第一、效益优先，加快推动邮政开展质量变革、 效率变革、动力变革，提升全要素生产率，努力实现企业效益的提升。（三）坚持群众公认导向，以广大干部员工评价为检验标准。关键要充分运用 领导人员评价结果，公平公正评价干部，广泛听取各方面的意见，全面了解干部, 以群众认可不认可，干部服气不服气为标准来调整干部，切实推进干部能上能下, 实现优者上、庸者下、劣者汰，做到让组织放心、群众满意、干部服气。（四）坚持培养年轻干部，以事业是否后继有人作为检验标准。关键要对没有 省公司领导经历的年轻干部，逐步安排到条件艰苦、环境复杂的省公司担任领导 职务，丰富经历，充分了解基层一线工作情况，提升领导能力。着重培养对党忠 诚、堪当重任、作风优良的年轻干部，注重改善干部结构，努力打造革命化、年 轻化、知识化、专业化的干部队伍，确保邮政事业薪火相传、后继有人。（五）坚持正向激励，系统提升干部担当能力。对于在西部省公司工作的领导 人员，要表达人文关怀。对业绩优良、作风过硬、群众公认，并能够承当更大重 任的，按照“小中大”、“西中东”的原那么调整使用，做到人岗适配。调整时，原 那么上工作应满一个任期。（六）坚持多岗位锻炼导向，培养领导人员综合能力。根据中央关于推进干部 交流工作的有关精神，领导人员在一个单位（或岗位）工作满两个任期（6年以上） 的应予以交流（关键肉位要坚决贯彻执行），丰富其阅历，提升综合能力，夯实干 部成长的基础，为邮政企业领导班子建设提供充足的干部储藏。（七）坚持事业为上，基于能力赋予更重要责任。贯彻落实“经风雨、见世面、 壮筋骨、长才干”的干部培养要求，对新提任的领导人员，首先安排到艰苦地区、 复杂环境进行磨练，有效提升领导能力和解决复杂问题的能力。基于担当能力， 向更重要岗位调整。（八）坚持统筹全网干部资源。坚持一个中国邮政原那么，着眼于全面了解集团 整体情况，培养全局意识，提高系统思维，提升协同能力，对领导人员实行跨板 块交流、多岗位锻炼。注重培养和使用市场化意识强、在改革开展中勇于拼搏、 有责任有担当的领导人员，不断提升邮政企业管理水平。（九）坚持纪检干部和业务干部双向使用。为了更好地围绕中心，服务大局， 使纪检工作与业务开展有机融合，对新提任的领导人员，可安排到纪检监察、巡 视岗位进行历练，在监管他人的同时警示自己，到达提高政治觉悟、政治能力的 目的。根据工作需要，纪检干部可调整至其他业务领导岗位使用。（十）坚持纪检等关键岗位领导人员异地交流任职。贯彻落实中央相关文件精 神，实行纪检等关键岗位异地交流任职，对不符合要求的，进行调整。县委书记提出干部调整动议应遵循哪些原那么？答：领导班子即将换届，或上级组织已经明确县委书记调离以及新任县委书记 到任，三个月内不得提出干部调整动议，遇有特殊情况确需调整干部的，须事先 报上一级组织部门审批同意。动议时一般只提出干部调整的方向原那么、标准条件、基本要求和选任方式, 除署名推荐外，不得指定范围和人选。