宝钢集团有限公司管理文件员工培训管理办法（DOC26页）.doc

内部事项注意保存宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波员工培训管理办法1 总则 1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。1.2本办法适用于集团公司总部。2 职责分工2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。2.3.3负责委外培训项目的协调管理。2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。3 管理工作与流程3.1年度培训计划的制订与调整管理3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。3.1.2各部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发展需求，进行培训需求分析，填写集团公司年度培训计划审批表（附件1），经本部门主管领导审核后，于每年1月底前报人力资源部。3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训计划，经集团公司批准后实施。3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划，制定年度实施计划。3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写集团公司年度培训计划中期调整审批表（附件2），报人力资源部批准后组织实施。3.2培训的实施管理3.2.1集团公司统一实施的培训项目，由人才开发院根据员工培训计划组织实施。3.2.2各部门年度计划内的成建制委外实施项目以及计划外新增项目，由各部门于项目实施前填写集团公司培训项目实施审批表（附件3），涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、阅卷及监考费标准参照5. 教学活动相关费用标准,涉及培训实施的教学器材、教材、图书等其他费用据实申报。经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由人才开发院统一协调实施。成建制委外实施项目实施前，必须由人才开发院对受委单位进行培训能力评估，填写集团公司委外培训机构能力评估表（附件4），委外培训机构能力评估有效期为三年。3.2.3员工参加的零星外出培训项目，由送培部门在实施前填写集团公司员工外出培训审批表（附件5），经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由各部门实施。3.2.4 培训项目实施结束后，依据审批表和发票实际金额办理费用的报销手续。实际金额应不超出预算金额。超出预算金额的，必须按管理权限重新报批。 3.2.5各部门为本部门员工提供内部培训，应在实施后填写集团公司部门内部培训情况表（附件6），并报送人力资源部，记入员工培训档案。3.3培训评估3.3.1培训结束时，送培单位（或委托实施单位）对学员表现、考勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效果评估。培训效果评估纪录由实施单位汇总后交送培单位保管，并交人力资源部记入员工培训档案。3.3.2出国（境）培训人员的评估，由所在部门在培训结束后半年填写集团公司出国（境）人员培训效果实施跟踪表（附件7），报送人力资源部。3.3.3每季度第一个月10日前，人才开发院向各部门反馈上一季度员工参加培训项目的情况，各单位应据此检查本部门年度培训计划的落实情况。3.3.4每年度底，人力资源部对各部门年度培训计划的实施情况做出总体评估。4教学活动相关费用标准4.1教师讲课费4.1.1宝钢外聘教师4.1.1.1中级（含）以下职称、硕士研究生以下学历或8年以下专业工作经验的外聘教师，每学时一般为100300元；高级职称、博士研究生学历或915年专业工作经验的外聘教师，每学时一般为200500元；正教授、教授级高工或15年以上专业工作经验的外聘教师，每学时一般为3001000元。4.1.1.2高于以上标准必须上报审批。4.1.2宝钢内部兼职教师4.1.2.1 D级及以上管理者担任“宝钢兼职教师”，不支付讲课费。4.1.2.2其他内部兼职教师业余时间兼课参照外部教师标准发放，工作时间兼课减半发放。4.2教材编写费4.2.1鼓励内部兼职教师利用业余时间编写教材和案例。4.2.2内部兼职教师教材编写费按以下标准支付：文本教材编写每千字一般为100150元；PPT格式教材编写每张一般为510元；案例编写每个一般为200500元。4.3出卷、审卷、阅卷及监考费4.3.1涉及内部各类专业考试费用按以下标准支付：试卷命题每份一般为100400元；审卷每份一般为50200元；阅卷每份一般为24元；业余时间监考的，每人每场50元；工作时间监考的，每人每场30元。4.4实习带教费4.4.1实习带教费是指员工跨单位实习、新进大学生实习指导、师徒结对所发生的师傅带教费。4.4.2实习带教费按以下标准支付：带教1名徒弟的，每月150元；带教2名及以上徒弟的，每月200元。不足半个月按半个月计算，超过半个月不足一个月按一个月计算。4.4.3员工在进行实习带教前，须填写集团公司员工实习带教费申请表（附件8），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。4.4.4员工在完成实习带教后，须填写集团公司员工实习带教奖励凭证（附件9），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。5资格培训及外语进修奖励5.1从业资格与职业资格培训5.1.1员工参加岗位要求的从业资格及其后续培训的费用由公司承担。5.1.2员工参加与岗位紧密相关的职业资格及其后续培训，并取得根据认定的职业资格证书，可填写集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证（附件10），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。5.1.3人力资源部选择下列两种办法之一进行奖励。5.1.3.1定额奖励：1000元。5.1.3.2分段超额累退比例法奖励：培训费在5000元及以下部分按30%的比例给予奖励；超过5000元至10000元之间部分，按20%的比例给予奖励；10000元以上部分，按10%的比例给予奖励。5.2业余外语进修5.2.1根据关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见（宝钢字200748号）文件精神，公司鼓励员工利用业余时间参加公司内外的各种外语培训，对参加社会上各类外语培训和考试，并取得相应证书或达到一定分数标准的，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。5.2.2员工自关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见颁发之日（2007年3月9日）起取得相应外语证书，可填写集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。5.2.3奖励按以下标准执行：取得宝钢外语一级奖励2000元；取得高级口译证书、达到托福100分以上、雅思7分以上、GRE2200分以上、GMAT700分以上奖励1000元（其他外语考试奖励参照此标准）。6学历（位）进修费用的规定6.1员工申请参加业余学历（位）进修6.1.1员工结合工作岗位需要，经组织批准，个人利用业余时间，参加高于原学历(位)的进修，取得国家教育部门认可的学历（位）证书后，由人力资源部给予一次性奖励，不报销其学费。6.1.2员工在参加业余学历(位)进修前，须填写集团公司员工业余学历（位）进修申请表（附件11），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。6.1.3员工在完成学历（位）进修并取得证书后，须填写集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。6.1.4奖励按以下标准执行：大专毕业奖励 3000元；大学本科（学士）毕业奖励5000元；研究生（硕士）毕业奖励1500020000元；研究生（博士）毕业奖励2500030000元。6.2管理人员申请参加MBAEMBA类专业学历（位）进修6.2.1集团公司对C级及以上管理人员申请参加MBAEMBA及其他费用总额较高的经营管理类专业学历（位）进修进行严格审批、有序调控。6.2.2管理人员申请参加该类进修，须填写集团公司管理人员专业学历（位）进修申请表（附件13），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。6.2.3集团公司统一控制年度参加MBA进修人数不超过管理人员总数的10，参加EMBA进修人数不超过管理人员总数的5；参加费用超过10万元（含10万元）的其他经营管理类专业学历（位）进修的人数不超过管理人员总数的5%。6.2.4集团公司直管管理人员申请参加MBAEMBA类专业学历（位）进修，由本人及所在部门提出申请，统一由集团公司人力资源部报集团公司分管领导审批；非集团公司直管管理人员申请参加MBAEMBA类专业学历（位）进修，由集团公司人力资源部审批。6.2.5管理人员完成该类进修并获得证书后，须填写集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证（附件14），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，集团公司按照以下标准承担部分培训费用：各部门正职领导和F级管理人员后备人选，标准为费用总额的90%；各部门副职领导和E级管理人员后备人选，标准为费用总额的70%；以上未包含的C级及以上管理人员和D级管理人员后备人选，标准为费用总额的50%。6.3组织选送参加非MBAEMBA类学历（位）进修6.3.1因特定人才培养需要，经集团公司分管领导批准，组织选送员工参加非MBAEMBA类学历（位）进修，培训费用由集团公司统一承担。7必须服务期的规定7.1员工参加由集团公司承担全部或部分费用的培训，如符合以下情况，需签订宝钢集团有限公司出资培训专项协议（附件15），约定必须服务期。7.1.1非脱产培训。集团公司承担培训费用在1万2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期23年；在2万元/人及以上的，约定服务期35年。7.1.2全脱产或半脱产培训。集团公司承担培训费用以及由培训产生的差旅费用、食宿费用等相关费用累计在1万2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期23年；在2万元/人及以上的，约定服务期35年。8 培训记录管理8.1人力资源部负责根据人才开发院和各部门提供的员工培训信息建立员工培训档案。8.2员工隶属单位发生变动时，培训记录随之转入新单位。9审批权限9.1公司分管领导审批权限9.1.1审批员工年度培训计划及预算。9.1.2审批D级及以上管理人员参加学历（位）培养项目、海外培训项目及6个月以上的培训项目。9.1.3审批D级及以上管理人员为主要对象的成建制培训项目。9.1.4审批直管管理人员参加MBAEMBA类专业学历（位）进修。9.1.5审批组织选送参加非MBAEMBA类学历（位）进修。9.1.6审批费用总额20万元以上（含20万元）的成建制培训项目。9.1.7审批人均费用5万元以上（含5万元）的员工零星外出培训项目。9.1.8审批涉及培训费用的海外培训项目。9.1.9其他需公司分管领导审批的事项。9.2人力资源部部长审批权限9.2.1审批D级及以上管理人员参加的零星外出培训项目。9.2.2审批C级及以上非直管管理人员参加MBAEMBA类专业学历（位）进修。9.2.3审批费用总额5万元（含5万元）20万元的成建制培训项目。9.2.4审批人均费用3万元（含3万元）5万元的员工零星外出培训项。9.2.5审批不涉及培训费用的海外培训项目。9.2.5其他需部长审批的事项。9.3人力资源部分管副部长审批权限9.3.1审批费用总额5万元以下的成建制培训项目。9.3.2审批人均费用1万元（含1万元）3万元的员工零星外出培训项目。9.3.3审批不涉及培训费用的其他培训项目。9.3.4其他需分管副部长审批的事项。9.4人力资源部人才开发主管审批权限9.4.1审批人均费用1万元以下的员工零星外出培训项目。9.4.2审批人才开发院计划内项目培训费用结算。9.4.3审批员工实习带教费、职业资格培训、外语进修和业余学历（位）进修奖励。 9.4.4审批各项奖励和支付凭证。9.4.5其他需主管审批的事项。10附则10.1本办法由人力资源部负责解释。10.2本办法自实施之日起生效。拟稿：刘家骅 日期：2008年3月26日审核：郭斌 日期：2008年3月26日 共23页 第23页附件1：表格编号：BSZ02022-01A集团公司年度培训计划审批表申报单位： 日期：序号计划号项目代码项目名称实施单位培训对象人数学时开班时间培训方式费用标准预算总费用备注注：1、人才开发院培训菜单内列出的培训项目，必须填写项目代码。 2、未在人才开发院培训菜单内列出的培训项目(含部门内部培训)，须在备注中对项目进行简要说明。编制： 部门领导审核： 人力资源部审核： 公司领导审批： 附件2：表格编号：BSZ02022-02A集团公司年度培训计划中期调整审批表申报单位： 日期：序号计划号培训项目是否计划内调整内容（时间、人数、参培对象）调整原因编制： 部门领导审核： 人力资源部审核： 附件3：表格编号：BSZ02022-03A集团公司培训项目实施审批表申报单位：项目名称实施单位计划号培训对象培训时间培训人数培训目标培训形式培训地点课 程课时任课教师单位职称费 用 预 算标准(元/课时)金额(元) 其他费用项目其他费用项目预算预算总额核准金额部门领导意见人力资源部意见公司领导意见签章 年 月 日签章 年 月 日签章 年 月 日注：1、此表一式三联，申请部门、人力资源部、公司财务部各一联。 2、此表可按以上格式另附A4纸。附件4：表格编号：BSZ02022-04A集团公司委外培训机构能力评估表培训项目学员人数培训时间培训地点培训内容受委单位单位地址联系人联系电话培训资质受 委单 位能 力评 估 人 才开发院意 见人 力资 源 部意 见签名：日期：签名：日期：附件5：表格编号：BSZ02022-05A集团公司员工外出培训审批表申请单位： 计划号：培 训项 目起 止日 期年 月 日年 月 日主 办单 位学时数地 点培 训目 标姓名工号部 门职 务费 用 预 算学杂费其 他预算总额核准金额部门领导意见人力资源部意见公司领导意见签章 年 月 日签章 年 月 日签章 年 月 日注：1、此表一式三联，申请部门、人力资源部、公司财务部各一联。2、此表可按以上格式另附A4纸。 附件6：表格编号：BSZ02022-06A集团公司部门内部培训情况表主办单位：培训项目培训时间培训对象学员人数培训地点费用情况培 训内 容培 训效 果一般较好非常好学员主要评价：改进建议：部 门领 导意 见签章 年 月 日附件7：表格编号：BSZ02022-07A集团公司出国（境）人员培训效果实施跟踪表姓 名工 号性 别出生年月部 门职 务前往国家（地区）培训项目培训起止日期一、在外学习计划（希望解决和研究的问题）二、在外学习计划完成情况及反映在工作上的培训效果三、专家对培训效果的总体评语四、再评估评语总体评价：( )A( )B( )C( )D (请打)再评估结果：( )A( )B( )C( )D (请打)注：1、“主要内容”的一、二栏由出国（境）培训人员本人填写；三栏由所在单位的本专业专家或领导填写。2、A（好）：完成了培训计划、工作效果十分明显，能创造性地开展工作；B（中）：完成了培训计划、工作效果较明显； C（一般）：基本完成了培训计划、工作效果不明显； D（差）：未能完成培训计划或基本无工作效果。3、评估为D者，经半年以后在填写评估栏附件8：表格编号：BSZ02022-08A集团公司员工实习带教费申请表申报单位：带教师傅姓名带教人数徒弟姓名带教起止时间费用标准申请费用金额预算总额核准金额部门领导意见人力资源部意见签章 年 月 日签章 年 月 日注：1、此表一式两联，申请部门、人力资源部各一联。2、此表可按以上格式另附A4纸。附件9：表格编号：BSZ02022-09A集团公司员工实习带教费奖励凭证（培训联） 编号：部门带教师傅姓名工号奖励金额总奖励金额（大写）部门领导（签字）人力资源部主管（签章）人力资源部经办人： 年 月 日 集团公司员工实习带教费奖励凭证（培训联） 编号：部门带教师傅姓名工号奖励金额总奖励金额（大写）部门领导（签字）人力资源部主管（签章）人力资源部经办人： 年 月 日 注：奖励金额由人力资源部填写。附件10：表格编号：BSZ02022-10A集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证 （培训联） 编号：部 门姓 名工 号考试名称举办单位考试成绩证书编号培训费（职业资格）奖励金额（大写）部门领导（签字）人力资源部主管（签章）人力资源部经办人： 年 月 日 集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证 （财务联） 编号：部 门姓 名工 号考试名称举办单位考试成绩证书编号培训费（职业资格）奖励金额（大写）部门领导（签字）人力资源部主管（签章）人力资源部经办人： 年 月 日 注：奖励金额由人力资源部填写。附件11：表格编号：BSZ02022-11A 集团公司员工业余学历（位）进修申请表编号：申请人性 别出生年月工 号部 门职 务现学历报考学校及专业学 制始学日期学 费申 请原 因所在部门意见人力资源部意 见注：1、此表一式两联，申请部门、人力资源部各一联。 2、此表可按以上格式另附A4纸。附件12：表格编号：BSZ02022-12A集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证（培训联） 编号：部门姓名工号原毕业时间、学校原专业和学历（位）现毕业学校毕业时间现毕业专业学历学位毕业证书号学位证书号学费（大写）奖励金额（大写）部门领导（签字）人力资源部主管（签章）人力资源部经办人： 年 月 日 集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证 （财务联） 编号：部 门姓 名工号原毕业时间、学校原专业和学历（位）现毕业学校毕业时间现毕业专业学历学位毕业证书号学位证书号学费（大写）奖励金额（大写）部门领导（签字）人力资源部主管（签章）人力资源部经办人： 年 月 日 注：奖励金额由人力资源部填写。附件13：表格编号：BSZ02022-13A集团公司管理人员专业学历（位）进修申请表编号：申请人性 别出生年月工 号部 门职 务现学历报考学校及专业学 制始学日期学 费申 请原 因所在部门意见人力资源部意 见公司领导意 见注：1、此表一式两联，申请部门、人力资源部各一联。 2、此表可按以上格式另附A4纸。附件14：表格编号：BSZ02022-14A集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证（培训联） 编号：部门姓名工号原毕业时间、学校原专业和学历（位）现毕业学校毕业时间现毕业专业学历学位毕业证书号学位证书号学 费（大写）公司承担金额（大写）部门领导（签字）人力资源部主管（签章）人力资源部经办人： 年 月 日 集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证 （财务联） 编号：部 门姓 名工号原毕业时间、学校原专业和学历（位）现毕业学校毕业时间现毕业专业学历学位毕业证书号学位证书号学 费（大写）公司承担金额（大写）部门领导（签字）人力资源部主管（签章）人力资源部经办人： 年 月 日 注：公司承担金额由人力资源部填写。附件15：表格编号：BSZ02022-15A宝钢集团有限公司出资培训专项协议甲 方：（派送单位） （以下简称公司）代理人：姓名： 职务： 乙 方：（被送人员）姓名： 身份证号码： 部门： 工号： 岗位： 为保障职工培训工作的顺利进行，保证甲乙双方的合法权益不受侵害，依据劳动法相关规定，兹就甲方出资派送乙方外出培训事宜，双方签订本专项协议，它是劳动合同不可缺少的组成部分和延续。第一条 甲方根据实际工作需要和培训计划安排，派送乙方赴 学习研修，期限自 年 月起，至 年 止。学习方式（脱产、基本业余、业余），派送培训的主要内容为 。第二条 甲方根据有关政策规定，在乙方送外培训期间负责：1.提供乙方送外培训所需费用，由甲方出资 元人民币。2.按有关政策规定落实乙方在送外培训期间的工资、奖金或奖学金以及其他应享待遇。3.配合培训实施单位做好乙方在送外培训期间的管理、考核和学习成绩归档等工作。第三条 乙方保证按照送培要求努力完成学习任务，培训结束后保证回公司工作。第四条 乙方应自觉遵守公司关于培训必须服务期限的规定，并按照规定的必须服务期履行义务，必须服务期限从培训结束次月起不得少于 年。必须服务期长于劳动合同期限的，则劳动合同期限相应延长至与必须服务期一致。第五条 凡脱产培训期间在半年以上的，乙方每半年须向派送单位汇报一次思想和工作学习情况，并在培训结束后主动向派送单位递交书面学习总结。第六条 在培训期间，乙方保证遵守国家的法律和学校的一切规章制度。乙方若因违反有关法规被退回公司，除承担应负的责任外，还应赔偿甲方实际出资培训的全部费用。第七条 在送外培训期间，乙方未经甲方同意擅自退学、转学；学习结束不回公司工作；以及必须服务期限未满而要求调离公司者；必须按有关规定赔偿甲方出资培训的费用。第八条 签约双方一致同意本协议各项条款，并信守协议规定的权利和义务。在协议执行过程中，如遇特殊情况，一方要求变更协议内容，须与另一方协商同意，并另将修改后的条款行文签章后，方始生效。第九条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。第十条 本协议经当事人亲笔签字或亲自盖章后生效。第十一条 本协议未尽事宜按有关规定执行。第十二条 本协议引起的一切争议，由本公司所在地劳动争议仲裁委员会、法院管辖。甲 方（公章） 乙 方（签名、盖章）代理人（签章） 年 月 日 年 月 日注：本单项协议书壹份已交乙方。签收： 年 月 日