2022年食品生产企业绩效考核管理办法借鉴 .pdf

-xxxxxxxx品有限责任公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：考核目的一、为了促进公司效益的提高，推进公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目标做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本办法。二、工作目标责任制考核的原则是实事求是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核和达标考核相结合、专项考核和综合考核相结合的原则。三、实行绩效考核是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效的期望值，从而有效引导员工的行为，提高员工士气，增强企业凝聚力。考核将考核结果与奖罚、任用和工作目标相结合，建立切合我公司实际的绩效考核系统，以其达到企业的奋斗目标。第二条：考核范围公司各生产经营单位和管理部门。第三条：考核内容公司与各责任单位签订的目标责任书中所列工作目标任务完成情况的考核，平时工作抽查和突发事件的处理。第四条：考核方法一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施；二、月度考核：根据考核细则中所要求的完成内容进行打分，结果和工资挂钩，100%的工资参与考核分配；三、年度考核：根据年度完成任务和民主测评情况进行考核，结果和年终奖挂钩（根据实际销售回款总额提1%做为年终奖）。第五条：考核原则一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。二、坚持充分发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。三、坚持考核实行定期化、制度化的原则。第六条：考核方法一、现场由领导垂直考核。二、月工作由考评小组考核。三、年度专项工作由考评小组+民主测试评分（全员无记名考评）考核。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 12 页 -第七条：考核计算方法一、月薪 100%参与考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分100 工资总额 +现场考核二、年绩效工资=年度考核奖励资金个人年度考核得分数 参加年度考核人数评分总分数（评分实行百分制）；注*年度考核奖励资金=公司年度实际销售总额1%)考核者对周工作的考核每周一次，月工作考核一月一次，月底汇总，按月发放。对专项工作的考核、民主测试评分每年一次。年度工作考核、年汇总计算考核结果并由总经办于每年12 月 30 日前报董事长批准后在绩效工资中兑现，同时将考核结果进行通报，如对考核结果有疑义且考核者无法确定的事项由总经办呈交公司董事长会进行裁决。第二章考核领导机构第一条：公司成立考评小组，全面负责绩效考核的组织管理工作。组长由总经理担任，组员由副总经理、财务总监、综合部经理担任。其主要职责依据“年度专项工作表”进行客观考核。考评小组机构图：组长：xxx 成员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxx 董事长参与考核，监督考核领导小组的具体考核工作。第二条：年度专项工作考核通过专项工作汇报会议进行。被考核人要详细阐明专项工作的完成情况、完成质量以及在完成过程中遇到的问题、困难等。考核采用积分制的方法，累计分值。第三条：年度专项工作指标每项标准按考评表执行，由考评小组根据工作份量及难易程度核定。第三章年度绩效工资考核（年终奖考核）一、年度绩效工资考核表：生产部经理考核表项目及考核内容分数扣分备注产品合格品率 100%5 出成率达标 100%；出成率：烤干 28%；普通肉干 44%；卤制品5 生产加工60%,水分，微生物指标 (25)年度生产目标按计划生产执行情况5 生产加工费用支出情况5 原辅料使用和生产成本控制情况5 生产目标执行国家安全管理法规、行业管理情况，要求必须达标3 执行质量管理情况3 实施 (15)执行返厂产品检验、处理管理及责任追究制度3 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 12 页 -名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 12 页 -生产工艺、流程标准书面资料的执行情况3 行业主管部门生产目标检查执行情况3 按生产计划组织生产原辅料的采购3 采购工作做好索证索票的管理工作3 采购与库及时做好采购材料的入库等相关手续3 验收采购原辅料的数量与质量3 房管理工保证原辅料的库存警戒线3 作(24)及时掌握冷冻品与熟制品库存量且要保持库存警戒线3 做好冷冻品库与熟制品库的其他管理工作3 出入库手续办理不得超过24 小时3 产品生产派工3 各类生产记录表格填报规范化3 规范化管车间工作人员着装规范化管理3 生产系统各岗位操作人员规范化安全管理3 理(21)产品生产必须按工艺流程规范化生产3 单批次产品生产的成本核算表填报3 生产日常检查各类记录规范化填报3 做好本部门及厂区的卫生管理工作3 积极配合政府相关主管部门的检查工作2 其他工作组织员工的食品、安全的相关培训2 完成领导交办的其他临时工作2 项目 (15)遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度2 监督设备的维护管理，保证生产设备的正常运行2 做好公司的安全工作2 备注：关于考核分数的打分，依据实际酌情打分。考核人签名考核日期财务经理兼主管会计考核表项目及考核内容分数扣分备注查公司财务制度执行情况3 全面负责查执行国家财税管理情况法律法规情况3 查审核记账凭证、财务报表情况3 财务会计查财务预算及执行情况3 工作（18）自营店建独立的账目，且往来账目清晰3 保证所有账务收支清晰3 成本管理开展全面预算管理，加强成本控制和管理，控制财务收支3 监督并参与生产车间成本统计和核算工作，严格控制成本增加3（9）参与目标责任制考核，提供各部门的财务核算数据3 每月按时做账，出当月财务报表5 做账业务审核公司开票5 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 12 页 -（15）大力神食品做账业务5 蒙歌尔实业做账业务5 要账业务负责查找以前年度的账务往来的来笼去脉3（5）与对方联系，登门要账，每月提供清欠情况报表2 报税业务大力神地税4 大力神国税4（37）蒙歌尔实业地税3 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 12 页 -蒙歌尔实业国税3 蒙歌尔餐饮地税3 蒙歌尔餐饮国税3 犇犇农牧业国税3 犇犇农牧业地税3 给经信委报月报表4 鄂尔多斯市调查大队报表4 统计局规模企业月报表3 领导交办的临时工作任务4 其他项目遵守国家法律、法规；严格执行公司规章制度4（15）按时完成政府部门的相关报表4 安全、环境卫生良好3 备注：关于考核分数的打分，依据实际酌情打分。考核人签名考核日期综合部考核表项目及考核内容分数扣分备注证件的申办理公司证件年检、审核2 QS的申证、年审、换证工作2 领、检审、协助办理 QS 管理体系的审证检查工作2 换证公司证照变更等2(10)建立公司证件档案册2 按照公司或政府管理部门的具体要求认真组织编写相关材料，4 项目申报并负责报送4(12)建立项目申报册经常接收审阅政府项目文件及公司的扶持政策4 公司职工工资核算3 参与公司职工考核及考核策划3 人力资源负责公司日常考勤、请假3 建立员工花名册及员工档案3 管理对企业的员工实施入职、考核、晋升、调职、奖惩、辞退、离3(18)职等手续的办理3 依据公司的人力资源需求，组织招聘工作，收集招聘信息，进行人员招聘、选拔、聘用及配置修订公司根据企业发展的需要完善、修订规章制度并组织落实工作2 各项规章策划企业部门和岗位职责2 制度、各策划公司考核规划2 岗位职责生产、安全制度的修订2(8)3 公司安全安监局安全培训资料整理食药局食品安全生产培训资料3 和食品培安全培训年度计划3 训(11)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 12 页 -食品生产培训年度计划2 根据公司的安排起草行政文件，经领导签发后，打印发送到有2 文件收发关单位并监督执行2 管理工作签收政府及相关部门文件，送有关领导传阅(8)签收来信、邮件，送有关领导传阅2 建立发文、收文登记册2 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 12 页 -办公用品办公用品采购计划2 办公用品发放登记管理2 及各类表生产各类印制表格制定2 格发放管生产各类印制表格领用登记管理2 理(10)公司其他类表格领用登记管理2 印章档案建立印章使用登记册3 合同管理公司各类合同归档管理3(9)政府性检测报告、检定证书归档管理3 后勤及网职工伙食费管理2 络管理伙食费分摊核算2(6)公众号每月上传不少于两次新内容2 遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度2 其他项目领导临时交办的临时工作2(8)本部门的接待工作2 本部门的环境卫生2 备注：关于考核分数的打分，依据实际酌情打分。考核人签名考核日期车间主任考核表项目及考核内容分数扣分备注生产加工按计划或订单进行产品加工4 原辅料使用要控生产成本4(20)产品加工必须按工艺流程和配料表执行，并做好相关记录4 各类生产记录表格必须实时填写4 生产前的原辅料必须齐全4 监督工作人员必须工作时按规定着装5 食品卫生监督生产人员生产产品和工器具必须按时消毒和清洗5 车间卫生情况良好5 管理(25)物品放置统一有序5 车间工作台不得超过三个工作日堆放成品5 管理车间工作人员的日常出勤考核5 做好部门的安全生产工作4 部门管理做好部门的岗位培训并按时参加公司组织的集体培训4 做好节源、开流4(30)监督生产人员爱户公共物品，不得随意损坏，损坏物品以旧换新4 日常消耗品按月开具采购订单5 下班之前检查水、电、门、是否关好4严格按生产规程进行生产4 生产安全定期检查水电及设备的安全使用性能，如有问题进行书面报修总经办4(15)按时保养车间设备，并做好台账4 做好安全工作3 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 12 页 -其他工作完成领导交办的其他临时工作5 项目(10)遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度5备注：关于考核分数的打分，依据实际酌情打分。考核人签名考核日期二、表中的“分”由被考核人按得分、扣分填写。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 12 页 -三、“考评分”由公司考评小组考核打分为准。考评小组要根据汇报工作情况评分，依据考核项目及考核内容的分数标准进行打分。四、参加周工作考核的人员包括：依据考核小组成员来进行。第四章月工作考核第一条：月工作考核，主要是总经办对高层领导、部门负责人月工作的考核。考核采用百分制的方法，各项考核内容得失分计分。第二条、考评分按月评定，按月公布，当月结算工资。第三条：月工作表格式：依据公司的考核表格式进行。第五章民主测试评分制第一条：本部门内部员工与外部员工相结合进行民主测试评分，评分条例总分100 分。第二条：民主测试评分表标考核评分考核序考核标准和内容准项目号姓名姓名姓名姓名姓名分1 自觉遵守国家法律、法规和公司的规章制度4政治思2 3坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私想素质3 3团结友爱，互帮互助1 讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象5劳动态2 5遵守劳动纪律，服从工作安排度与工3 5作作风遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实4 有较强的事业心和责任感51 注重科学管理，具有开拓创新精神42 有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力6工作能力3 能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题10 能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作4 10 中实施1 全面履行岗位职责，对工作认真负责6工作2 追求工作效率8实绩3 及时、保质、保量地完成本职工作10 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 12 页 -4 克服困难，解决难题6名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 12 页 -1 讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情1文明与2 着装整洁，仪表端庄1安全3 工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐24 遵守安全制度，无安全隐患、事故6合计100 备注：在考核评分栏目下填写被考核人姓名。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 12 页 -