房屋维修施工协调管理办法.doc

房屋维修施工协调管理办法一、与业主代表工作的协调 1、我公司将积极配合业主代表履行他们的权力。 2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给业主代表批准。 3、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受业主组织的验收和检查，并按照要求，予以整改。 4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主代表能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主代表的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主代表的权威性。二、 与监理的配合措施 1、监理公司的介入体现了建设工程的进步和市场与国际接轨，我公司将积极配合监理工程师履行他们的职责和权力。 2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案，月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。 3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，督促整改。4、为监理定期召开监理例会提供场所，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格督促执行例会纪要形成的决议。5、积极配合监理以工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题督促整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，征得业主、设计院同意后，以技术核定单等形式加以确定，不得擅自处理。7、所有构成工程实体的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，检测合格者才能使用。8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工“的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、协调方式 1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。