旧楼改造装饰工程施工与各单位的协调配合管理措施.doc

旧楼改造装饰工程施工与各单位的协调配合管理措施根据我司现场考察了解的情况，以及招标文件提供的有关资料，在以往类似工程施工布置设施的基础上，我司认为要满足基本的施工条件所应具备的前提是：能提供施工所必须的用水用电，施工前期设备材料的临时堆放地点以及施工临时的办公和生活区。 在施工过程中，我司历来尊重甲方，接受甲方、监理单位的安排和协调，在甲方、监理的统筹下，按总包单位指定的方式，位置筹建施工所需要的用水、用电及临时设施，当然，我司也会遵守施工现场的规章制度和环境卫生要求，不管现场困难有多大，都会确保本工程能按时、按量优质高效地完成。（一）与设计单位的协调配合1、接受实际交底、了解设计意图、熟悉施工图纸、参加图纸会审、提出疑难问题，请设计人员解答，确保工地施工连续进行。2、施工过程严格按施工图纸、设计变更、标书规定采用国家现行规范以及标书所附的物料及操作工艺技术规范进行施工。当两者之标准有差异时，应以较高之标准为准。3、在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求及职工提出合理化建议等，需要进行施工图纸修改的要进行图纸深化设计，应及时向监理工程师汇报并与设计人员联系，将深化设计施工图纸送其审批，根据其批示作出相应修改，不得凭经验施工。4、定期请设计人员到施工现场指导施工。5、当重点、难点施工时，要向设计人员作技术咨询，精心施工，确保工程质量。6、安排专人与设计联系，并严肃工作纪律，确保组织机构正常有效运转，确保设计发出的所有指示能立刻传送到现场，避免返工现象。为确保施工生产有序进行，只接受设计书面授权人员的指示。（二）与建设、监理单位的协调配合1、在监理工程师的指导下，编写好工程开工报告。2、配合监理单位搞好施工图纸会审。3、将分包工程的承包单位提请监理单位确认。4、及时报审施工组织设计、专项施工方案，接受评审意见，改进施工方法。5、进场建筑材料及成品、半成品提请建设、监理单位监督检验，并及时报审成品、半成品、建筑材料需求计划，以免影响工程施工进度。6、及时报送月度施工进度计划，提请建设、监理单位对阶段施工进度进行监督、检查，签发各种付款凭证。7、接受建设、监理单位对工程质量、施工安全保证措施的监督，采纳监理人员提出的合理化建议、整改提出的问题。8、及时通知监理单位组织对分项工程和隐蔽工程的检查、验收。9、及时办理施工现场签证。10、及时提请建设、监理单位审查合同文件和技术档案资料。11、报请建设、监理单位组织工种竣工验收，审查工种结算。（三）与总承包单位的协调配合1、项目进场后，即安排与总包单位协调签订相关的施工配合协议，按土建总包指定的场地，指定的施工用水用电接驳自行架设的监时用水、用电管线。2、教育和监督全体施工人严格遵守总包单位的现场管理制度，出入制度、作息制度和相关安全制度等，依据规定的式样制作工作卡。3、经常主动了解掌握土建的进度安排，并据此调整和配合相应的施工作业面和施工力量，密切配合，充分满足土建对安装的总体要求和工程进度。4、尊重土建和他人的劳动成果，对己完成的施工面不得随意破坏，涂画。5、立足自我，全面负起本公司作业人员施工现场的安全和治安责任。